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1、xx公園大門修繕工程施 工 方 案建設單位：施工單位：監理單位：一、工程概況工程簡介：工程內容為：園區大門的修繕工程，主要包括大門頂橘紅色琉璃瓦鋪設，紅松木方制成的檐條安裝，以及大門墻面的油漆粉刷和化工原料的彩繪。二、施工準備1、技術準備 熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工方案，學習有關標準及施工規范。做好各種原材料試驗工作,并報監理方審批.2、勞動力準備 根據施工進度計劃,組織施工班組落實進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。3、材料準備 編排好主要材料計劃表，能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調整。4、機械設備準備根據進度計劃,并結合施工實際情況，做好機械配備計劃2、,并做好保養工作。5、臨時設施準備1）施工用電、用水 本工程地點固定,所有施工用電、用水難度不大。因此我們根據施工實際情況，施工用水和生活用水均采用就近引來的自來水。2）設備、材料運到施工現場的方法所有設備、材料均采用汽車運輸。材料根據施工實際情況靈活調整，保證施工進度。三、主要工程項目的施工方案、施工方法1、總體構思1）根據工程設計的要求，首先要充分體會設計意圖和構思，然后根據施工現場的實際情況及業主、監理工程師的具體要求,對施工方案作出充分的組織安排，做到因地制宜,抓質量、趕進度、創效益。2)根據本工程的特點，為公園大門修繕工程，考慮進場先進行土建施工，合理選擇施工方法。同時對機器、人員合3、理調配，再對修繕的大門合理劃分不同區塊，以方便合理安排不同工種進行施工。3)遇到因交叉施工，設計方案變更或其他特殊情況致使該塊不能繼續作業時，及時與業主單位和監理工程師協商解決方案，協調解決各班組的交替穿插，對工程質量工程工期需很抓把關。2、施工特點1）本工程為公園公園大門修繕工程，施工現場環境單一,但是施工要求細致、精美,所有施工難度大，工期緊,質量要求高，設計風格要求把握準確。2）施工種類多，各工種技術要求高，專業性強，工程施工穿插性強。因此，本公司擬集中專業施工技術骨干，采用相應技術措施，有步驟，有計劃地結合實施和完成施工任務.3、施工順序為保證按期竣工，工程將修繕的大門劃分成不同作業區4、塊和內容采用流水作業，合理組織人員、機具，并保證材料及時到場。四、 各分項工程的施工第一節 腳手架搭設工程：1、腳手架施工準備及材料選用：1）按規范規定的要求對進場鋼管、扣件、腳手板進行檢查驗收，不合格產品不得使用。2）經檢驗合格的構配件按品種、規格分類堆放整齊平穩.3）腳手架基礎經驗收合格后，應按要求放線定位。4）鋼管為483.5mm；綠色密目網為2000目100cm2；腳手板為沖壓式鋼跳板；硬防護為60mm木板。2、腳手架的搭設：1）腳手架搭設方案的編制依據建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ1302001。2)腳手架搭設前，由施工技術人員向架設和使用人員進行技術安全交底。3)腳手架5、立桿縱距1.4m（計算按1。5m），立桿橫距1.05m,步距1.5m，內立桿距外墻皮0.4m。4）在每根挑桿的端頭綁扎一道水平桿，且支桿、站桿與挑桿要在同一結點上,使其受力合理、均勻.5）支桿在與點處距地500mm及中部各設一道水平桿，以加強其整體的穩固性。6）連墻件采用483.5mm鋼管，水平間距4。5m，豎向間距按修繕大門高設置（約2h3m），連接件通過扣件與外架外側立桿拉結.7）立桿均采用對接扣件連接且交錯布置,兩根相鄰立桿的接頭不設置在同步內,同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500mm；各接頭中心至主節點的距離不宜大于步距的13。8）縱向水平桿設置在立桿內側，6、采用對接扣件連接,并且交錯布置,兩根相鄰縱向水平桿的接頭不設置在同步或同跨內，在水平方向錯開的距離不小于500mm；各接頭中心至最近主節點的距離不小于縱距的13，縱向水平桿應交圈,用直角扣件與內外角部位固定。9）主節點處必須設置一根橫向水平桿，橫向水平桿設置在縱向水平桿上,主節點處兩直角扣件的中心距離小于150mm，靠墻一端的外伸長度0.3m.10）在外側立面設置剪刀撐，跨越立桿根數為6根.剪刀撐連接采用搭接，搭接長度不小于1m.采用3個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不小于100mm,剪刀撐斜桿用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，扣件中心至主節點的距離不大于1507、mm。11)作業層采用沖壓式鋼跳板搭接滿鋪，用8鐵線綁牢，外立桿內側設擋腳板,高度180mm，在0.6m和1。2m高范圍內均設鋼管防護欄桿。3、腳手架的拆除：1)拆除前由工程技術人員進行拆除安全技術交底。2）拆除前，應進行檢查，加固松動部位,清除跳板上的雜物，清理時不得隨意拋擲。3）拆除作業必須由上而下逐層進行,嚴禁上下同時作業.4）各構配件嚴禁拋擲至地面.5）拆除時設專人指揮，通過對講機聯系,并設立警戒區段。4、安全措施1）操作人員持證上崗，正確使用“三保”用品。2）每步架搭設完，使用前由工程負責人、技術負責人、安全員檢查驗收合格后方可使用。3）按規定要求設置水平網，密目網，且與架體進行可靠8、連接，并安排專人定期清除安全網上的雜物。4）腳手板與小橫桿放置牢靠，板面應平穩，板與板之間靠緊。5)定期檢查架體情況(雨后必須檢查)發現情況及時處理。第二節 大門頂琉璃瓦工程：1、材料選用：大門頂琉璃瓦材料是根據設計和現場情況而定，要求所鋪材料色澤基本一致，光澤度要達到樣板的效果。2、施工準備：琉璃瓦鋪貼前，應先掛線檢查所鋪層面平整度,然后清掃基層，并用水刷凈。3、接線放樣根據設計要求，確定平面位置，對于結合層的厚度應控制在1520MM之間，平面標高確定后，確定琉璃瓦安裝位置，在大門頂面進行彈線，從中心向兩邊擴展.4、試拼：根據彈線確定順序和標準塊位置，在選下面的位置上，應按要求進行試拼，試拼9、后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。5、鋪貼施工施工前將板塊浸水濕潤，鋪貼時板塊的底面以內潮外干為宜，攤鋪砂漿時,應嚴格控制其稠度，采用干硬性水泥砂漿作為結合層，其配合比為1:2，其水泥標號為425號，鋪設時的根據大門定的坡度鋪設,為保證基層粘結效果，在鋪砌前，還應在基層上刷一遍水灰比為0.40。5的水泥漿,隨刷隨鋪，結合層攤鋪砂漿長度在1M以上,其寬度要超過板材寬度30MM其它注意事項1)大門頂琉璃瓦鋪設以設計為依據，如遇位置、標高與現場大門實際情況不符須進行調整，應征得甲方和設計方認可。2）選擇琉璃瓦材質時，其品種，色彩，質地,規格應符合設計要求，同時材料要求強度均勻，抗壓強度滿足設10、計和規范要求，并且表面清潔。3)所有外裝飾材料色彩需報小樣，經甲方及設計單位認可后方可大面積施工4）施工時合理選擇施工工藝,并要注意與相鄰其它部位的銜接,要求平整、美觀.為達到標準，要勤掛線、勤量測、勤調整.5）鋪裝時一定要掛線，用儀器控制好平整度,所有曲線需按方格網放線以保證曲線流暢、自然。6）琉璃瓦鋪裝前,需注意棱角要完整，無裂紋和其它可能影響質量的問題存在。第三節 大門墻面涂料（油漆）工程按要求本工程所用的涂料比較講究，為此，在選購涂料時,應選擇質量信得過的經銷單位，努力使產品正宗性。涂料工程施工前應對其層的分項工程基本完工，經驗收合格,方可進行.1、墻面鐵紅油漆和苯炳乳液工程基層處理批11、膩子打磨整批細補封底漆做中涂做面涂保養1） 涂施前，先對基層的表面做清理，基體干燥，無粘附物，無污染，護角平直。2） 采取先內后外,先上后下,先主要后次要的工藝流程，涂施環境良好，無嚴重灰塵飛揚的場面，含水率相應控制在8以下。3) 每一操作工日，對開桶涂料做到按量取料，掌握適用量，做到工完料將,收頭一致，保持均勻、統一,達到顏色一致的目的。4) 對涂料與其它接鑲之邊，精作細刷，保持整潔，觀感好。2、木質材料涂漆注意事項：1） 將木質基層表面擦凈,如遇污跡采用汽油或酒精揩擦。2) 檢查表面釘入板（層）0。5MM，有無錘印,損壞表面的現象。3） 用3/2號砂紙打磨一遍,要順木紋，不可橫或斜磨，棱角12、要細。4） 采用棉紗或竹絨蘸潤水老粉滿揩一次，順木紋擦兩次，達到棕眼。五、質量保證措施第一節 質量目標 我方將承諾的質量目標為:合格.第二節 組織保證 為保證這一質量目標的實現，我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員和技工,很抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。第三節 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯系單的收發工作，由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員，并將施工圖紙及時按聯系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工,避免錯誤施工。質13、量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準確性、及時性.第四節 物資采購質量控制 材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節,我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體,并對工程質量要求有重大影響的物資，必須合格。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑,防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃,交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將14、施工所需要的物資送至現場,保證工程順利進行。第五節 過程控制1、施工進度控制1）管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2）管理辦法:抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業準備工作。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、15、機械、技術復核和隱蔽檢驗等。利用各種手段激發職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。2、施工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。1）技術交底 設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點、技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等,項目經理部向作業班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監督與管理。施工16、項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是;以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點,注重可操作性,以保證質量為目的。2)測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按規定進行核實,并且處于有效期內。具體控制措施如下：計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。3）施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續、詳細、明了、能反映出質量監督和管理動態及面貌，特點詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始17、起至工程交工驗收止。中途因工作調動時,應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。4）積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中約技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業信譽的體現.工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據.3、施工質量控制方法1)質量控制點及特殊過程控制 本工程要求精細、認真、質量要求高，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力,及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，對影響質量的關鍵工作設立質量控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以18、確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求，從而保證整個大門的修繕質量狀況達到預期目標。2)班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲.因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位.3）班組質量自檢班組長是當然的兼職質量員,班組每天完工后應自檢。第六節 檢 驗1、進貨檢驗 1）進貨前,不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業標準規定檢驗。 2）工程用物資需經試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退.2、過程檢驗 1）施工員的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進19、行復檢并評定等級,由專職質量員核定。 2）過程中,上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。3）過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。六、工期保證措施第一節 工期目標縮短施工周期，盡快發揮投資的社會效益，爭取盡快交付使用，保證在合同規定日期前完成工。第二節 組織保證措施工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下： 1、各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現. 2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3、加強施工準備，這是保證施工順利進行20、的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備異已作業條件的準備等。七、 安全保證及文明施工措施第一節 安全保證措施1、安全制度針對本工程施工工期緊的特點,本工程施工時必須建立以下安全制度。1）安全責任制度：項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主施工對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。2）安全教育制度：定期進行安全意識教育,新工人上崗教育各工種結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底.第二節 文明施工措施我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領導，具體管理措施如下： 1）在施工現場顯眼位置設置一圖四牌（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律十項安全技術措施牌、安全生產記錄牌、防火責任制牌）。2）在施工的各個階段產生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置.3）材料及周轉材料嚴格按平面圖分類堆放,堆放整齊，堆放不起標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發管理制度。八、 組織機構組織機構圖示項目經理：技術負責人： 材料員：安全員：工長：