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1、XXX公司廉租房施工組織設(shè)計(jì) XXX 公司廉租房施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程概況、編制依據(jù)及編制說(shuō)明 一、工程概況 二、編制依據(jù) 1、本工程招標(biāo)文件、工程量清單。 2、本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等設(shè)計(jì)施工圖。 3、建管部門關(guān)于建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等有關(guān)要求和規(guī)定。 4、我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和施工管理制度。 5、本工程所處的地理環(huán)境、氣候特征等施工條件。 6、GB/T190012021質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 7、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等。 三、編制內(nèi)容 1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織措施、調(diào)配機(jī)械、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置、具體施工工藝及施工方法等方面作2、具體闡述，并組織良好，做到人盡其才，物盡其用，爭(zhēng)取以最小的消耗取得最大的效益。 2、本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效，并以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，向業(yè)主提供關(guān)于資金有效運(yùn)用，保證工程 質(zhì)量等方面的優(yōu)化建議。 第二章管理 目標(biāo)及施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)工程管理目標(biāo) 我公司采用 ISO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于.的承諾。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的3、效率、一流的服務(wù)，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。 一、質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格，觀感評(píng)定在 90%以上，技術(shù)質(zhì)量資料完全齊備。 二、工期目標(biāo) 施工總工期為 300 日歷天，我單位將嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制，科學(xué)合理地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭(zhēng)提前，絕不拖后。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 在施工中認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，并按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌和安全操作規(guī)程精心組織施工。 結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安4、全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于 2、重傷頻率為 0、無(wú)死亡事故、無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求。 四、文明施工目標(biāo) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的建筑法，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段，使之達(dá)5、到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化、營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。 五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo) 在本工程施工過(guò)程中貫徹政府及建管部門有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。 六、治安消防目標(biāo) 成立現(xiàn)場(chǎng)治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安消防管理工作，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。 第二節(jié)項(xiàng)目班子配備及組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子 根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)6、和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程順利完成，我公司有針對(duì)性地成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）及各職能人員，對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況詳相關(guān)資料。 2、項(xiàng)目部所設(shè)的各個(gè)職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期 的目的。各職能組設(shè)置如下： （1）施工組：負(fù)責(zé)本工程的全部施工7、管理。 （2）質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。 （3）技術(shù)組：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、構(gòu)件放樣、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。 （4）材設(shè)組：負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃和組織材料進(jìn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)料具的對(duì)內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租賃、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等。 （5）安裝工程組：負(fù)責(zé)本工程的安裝配合及安裝、調(diào)試工作。 （6）財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌計(jì)劃、安排及合理使用。 （7）后勤組：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、對(duì)外宣傳、業(yè)余娛樂(lè)等。 （二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代8、理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為： （1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 （2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工 內(nèi)容。 （3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 （4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 （5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。 （6）制定項(xiàng)目9、安全責(zé)任制。 （7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。 （8）監(jiān)督各工種之間的工作。 （9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。 （10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。 （11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。 （12）安排竣工后的決算工作。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問(wèn)題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為： （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。 （2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)10、作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 （3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。 （4）主持項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制及修改工作。 （5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 （6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。 （7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用四新科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。 （8）織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 3、項(xiàng)目質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為： （1）受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。 （2）隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督11、施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。 （3）指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項(xiàng)工程完成的質(zhì)量情況。 （4）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。 （5）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。 （6）收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，并上報(bào)質(zhì)安處。 （7）有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。 4、項(xiàng)目安全工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和所采取的施工安全措施的落實(shí)和監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為： （1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全12、知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （2）在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 （3）參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。 （4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 （5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。 （6）定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 （7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可能發(fā)生的事故。 5、施工工長(zhǎng)：主要權(quán)限與職責(zé)如下： （1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排13、和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工 程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 （4）開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。 6、項(xiàng)目機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型、進(jìn)退場(chǎng)，大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理； 7、材料管理負(fù)責(zé)人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理； 8、合同造價(jià)管理員:配合項(xiàng)目經(jīng)理14、實(shí)施和履行合同條款及義務(wù)，確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報(bào)報(bào)表，組織落實(shí)竣工后的決算工作。 9、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下： （1）編制工程全盤施工安排計(jì)劃：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及資金需用計(jì)劃、工期安排計(jì)劃等。 （2）制定每月、每周安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。 （3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，并定期向上級(jí)各級(jí)主管部門上報(bào) 各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況。 10、計(jì)量試驗(yàn)員：主要權(quán)限與職責(zé)為： （1）按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，確保計(jì)量器具的完好準(zhǔn)確性。 （2）按規(guī)定對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時(shí)分發(fā)報(bào)告單，負(fù)15、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。 （3）負(fù)責(zé)按砼、砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計(jì)量，并作好砼、砂漿的攪拌臺(tái)帳記錄。 （4）對(duì)提供的各種試驗(yàn)成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 11、項(xiàng)目后勤保衛(wèi)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。 12、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人：為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金專款專用，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不能影響工程進(jìn)度 （三）總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系 1、在行政管理上，總部為現(xiàn)場(chǎng)部門的上級(jí)管理機(jī)關(guān)，總部的部門與現(xiàn)16、場(chǎng)部門相對(duì)應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門的工作提供必要的服務(wù)和幫助，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工合同的主體和責(zé)任代表。現(xiàn)場(chǎng)管理部門為總部項(xiàng)目施工實(shí)施的委托代理人，全權(quán)代表總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程施工 和管理，履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對(duì)總部負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程全面管理。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)17、主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，公司不得隨意拆換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 2、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。 3、在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊(duì)的使用計(jì)劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下： （1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理18、部除每月（季）度向公司工程 管理部報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。 （2）財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)和費(fèi)用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。 （3）材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃與物資設(shè)備市場(chǎng)簽訂供需保包合同。物資設(shè)備市場(chǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部派出現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行加工采購(gòu)供管運(yùn)一條龍，凡是供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。 （4）周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部與物資租賃市場(chǎng)保證供應(yīng)。設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)配。 （5）預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部預(yù)算的編制和報(bào)批，選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員