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1、第一章 編制說明一、 編制總則參照建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范，結(jié)合高速公路日常養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，依據(jù)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、江蘇省高速公路小修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程、江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程、道路日常養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則等有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)定要求，編制xx高速公路日常養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)，以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制和實(shí)施指導(dǎo)的作用。二、 編制依據(jù)1、工程所涉及的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)和文件如下：名稱編號(hào)或文號(hào)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范JTG H10-2009公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范JTG H11-2004公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTG H20-2007江蘇省高速公路小修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程交工養(yǎng)【2010】17號(hào)高2、速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定DB32/T944-2006公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程JTG H302004江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程DB32/T136320092、 合同。3、 路公司的道路日常養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則（修訂）和橋涵養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施細(xì)則（試行）。4、 工程養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件和自然條件。5、 養(yǎng)護(hù)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。第二章 工程概況及特點(diǎn)項(xiàng)目主要情況項(xiàng)目名稱xx高速公路日常養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目性質(zhì)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目內(nèi)容路基、路面、橋涵通道、交通安全設(shè)施、沿線設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和小修、綠化保潔管護(hù)、巡查。項(xiàng)目范圍小計(jì)主線里程76.1KM；共計(jì)主線里程373.05KM。項(xiàng)目主要施工條件項(xiàng)目主要特點(diǎn)1、日常養(yǎng)護(hù)3、是在高速公路運(yùn)營狀態(tài)下作業(yè)，即在交通流的條件下作業(yè)；2、日常養(yǎng)護(hù)線長點(diǎn)多；3、日常養(yǎng)護(hù)內(nèi)容的對(duì)象繁雜；4、天氣和特情因素對(duì)日常養(yǎng)護(hù)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。第三章 施工部署一、工程目標(biāo)堅(jiān)持“責(zé)任、誠信、和諧、自律”的企業(yè)理念，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)方針，科學(xué)開展以路面、橋梁養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)的全面養(yǎng)護(hù)工作，制定合理有效的養(yǎng)護(hù)措施，強(qiáng)化管理，對(duì)道橋進(jìn)行經(jīng)常性、及時(shí)性、周期性和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與維修，以確保高速公路達(dá)到暢、安、舒、美的要求。1、 質(zhì)量目標(biāo) （1）保證“安全、快速、舒適、暢通”的行車環(huán)境；（2）路面完好、整潔、橫坡適度、行車舒適；（3）路肩整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通；（4）橋梁、涵洞、通道結(jié)構(gòu)4、物完好；（5）安全設(shè)施整潔、完好、順暢、清晰；（6）綠化長勢良好、協(xié)調(diào)美觀；（7）沿線設(shè)施配套完善。（8）達(dá)“優(yōu)良”養(yǎng)護(hù)工程。2、進(jìn)度目標(biāo)結(jié)合計(jì)劃工程量和路況，按規(guī)定的頻率和時(shí)限要求完成各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。3、 安全目標(biāo) 確立 “一個(gè)杜絕、一個(gè)減少”，實(shí)現(xiàn)“六無”的安全管理目標(biāo)。即：杜絕重、特大責(zé)任性事故，減少一般責(zé)任性事故；無火災(zāi)、爆炸事故，無員工重傷、死亡事故，無重大責(zé)任性交通事故，無萬元以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任性損壞事故，無食物中毒事故，無防范不力而發(fā)生的重大盜竊、搶劫案件。4、 環(huán)境目標(biāo) 以維護(hù)生態(tài)、降低污染、保護(hù)沿線環(huán)境為目標(biāo)。5、 成本目標(biāo) 比合同價(jià)降低10%。二、 施工順序安排根據(jù)進(jìn)度的要求和高5、速公路日常養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)等，結(jié)合路況，總體上遵循養(yǎng)護(hù)過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)型的原則，重點(diǎn)以巡查、交安設(shè)施維修、路面病害維修為優(yōu)先安排養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目在規(guī)定的頻率和時(shí)限要求下穿插式進(jìn)行。三、 組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的性質(zhì)、內(nèi)容、范圍、特點(diǎn)和要求，結(jié)合實(shí)際情況，成立江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司京滬養(yǎng)護(hù)處組織機(jī)構(gòu)（詳見附件1），著重抓好養(yǎng)護(hù)管理工作和人、財(cái)、物的調(diào)遣，以及外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決可能在養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的各類問題。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合計(jì)劃工程量和路況，按規(guī)定的養(yǎng)護(hù)頻率和時(shí)限要求，編制養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附件2）。第五章 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備1、對(duì)照合同、道路日常養(yǎng)護(hù)管理細(xì)6、則（修訂）以及本養(yǎng)護(hù)工程的需求，準(zhǔn)備好本養(yǎng)護(hù)工程所需的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，并做好施工組織設(shè)計(jì)編制等工作。2、養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)熟悉合同和道路日常養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則（修訂）等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)和安全技術(shù)交底等。二、 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、熟悉路況、車流量、作業(yè)條件和場所等。2、結(jié)合養(yǎng)護(hù)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，利用路公司沿線站區(qū)點(diǎn)資源，在京滬K764、京滬K808、京滬K925、滬京K968、滬陜K355的站區(qū)大院內(nèi)分別布設(shè)徐宿養(yǎng)護(hù)中心、淮安養(yǎng)護(hù)中心、高郵養(yǎng)護(hù)中心、江都養(yǎng)護(hù)中心、寧揚(yáng)養(yǎng)護(hù)中心，并按二類養(yǎng)護(hù)工區(qū)用房配置參考標(biāo)準(zhǔn)，合理配置長久的辦公生活用房和倉庫，京滬養(yǎng)護(hù)處處本部設(shè)置在淮安養(yǎng)護(hù)中心同一地點(diǎn)，即在京7、滬K808淮安北收費(fèi)站院內(nèi)。3、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場按公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程和江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程布置標(biāo)志標(biāo)牌、車輛、材料等。三、 資金準(zhǔn)備每月備用金90萬元，同時(shí)可視具體情況再及時(shí)增補(bǔ)。第六章 人員配置計(jì)劃人員數(shù)量和崗位配備遵循“精簡高效、滿足需要”的原則，對(duì)于除雪防凍等的工作任務(wù)，勞動(dòng)力將采取與協(xié)助單位合作方式來解決。1、人員數(shù)量人員數(shù)量配備135名，其中各養(yǎng)護(hù)中心25名左右，處本部10名。2、人員崗位設(shè)置（1） 養(yǎng)護(hù)中心各養(yǎng)護(hù)中心配置主任1名，生產(chǎn)技術(shù)管理員1名（兼安全員），綜合財(cái)務(wù)管理員1名，班長3名（巡檢班長1名，維修班長1名，機(jī)料班長1名），倉庫保管員1名，養(yǎng)護(hù)員和養(yǎng)護(hù)輔助8、工（部分兼駕駛員、設(shè)備操作手、電焊工），計(jì)18名左右。（2） 處本部處長1名，工程機(jī)料科科長1名和科員2名，綜合財(cái)務(wù)科科長1名和科員2名，駕駛員3名。3、 職稱配置處長、主任、工程機(jī)料科科長具備工程師職稱，生產(chǎn)技術(shù)管理人員具備工程師或助理工程師職稱。第七章 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃機(jī)械設(shè)備配置遵循“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，配置方案計(jì)劃既要滿足養(yǎng)護(hù)作業(yè)的要求，又要保證養(yǎng)護(hù)設(shè)備使用高效、經(jīng)濟(jì)。對(duì)于使用頻率低的養(yǎng)護(hù)設(shè)備通過租賃方式以降低成本。機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃詳見附件3主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表。第八章 物資配置計(jì)劃物資配置應(yīng)考慮物資需用量、供應(yīng)時(shí)間、庫存量三者之間的平衡關(guān)系。物資配置計(jì)劃詳見附件4主要物資配置計(jì)劃表9、。第九章 主要施工方法交通運(yùn)輸部頒布了公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范、公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；江蘇省交通廳公路局為進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范江蘇省高速公路小修保養(yǎng)施工作業(yè)，推進(jìn)全省高速公路小修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、精細(xì)化，提升高速公路小修保養(yǎng)工程質(zhì)量和管理規(guī)范化水平，結(jié)合實(shí)際，頒布了江蘇省高速公路小修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程；公司制定了道路日常養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則（修訂）和橋涵養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施細(xì)則（試行）。主要養(yǎng)護(hù)施工方法方案按以上規(guī)范、規(guī)程、制度執(zhí)行。由于涉及內(nèi)容和篇幅十分多，故在此僅作簡要說明，具體方法方案詳見規(guī)范、規(guī)程和制度。第十章 施工平面布置一、 施工平面布置（一） 養(yǎng)護(hù)中心布置1.原則遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、反應(yīng)迅速10、因地制宜、精簡高效”的原則，即以最大的效益利用養(yǎng)護(hù)資源，以最快的速度完成日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)，以最合理的方式布設(shè)養(yǎng)護(hù)中心。2. 布點(diǎn)充分利用高速公路沿線站點(diǎn)資源和快速調(diào)度的有利條件，在京滬K764、京滬K808、京滬K925、滬京K968、滬陜K355的站區(qū)大院內(nèi)分別布設(shè)徐宿養(yǎng)護(hù)中心、淮安養(yǎng)護(hù)中心、高郵養(yǎng)護(hù)中心、江都養(yǎng)護(hù)中心、寧揚(yáng)養(yǎng)護(hù)中心，并按二類養(yǎng)護(hù)工區(qū)用房配置參考標(biāo)準(zhǔn)，合理配置長久的辦公生活用房和倉庫，京滬養(yǎng)護(hù)處處本部設(shè)置在淮安養(yǎng)護(hù)中心同一地點(diǎn)，即在京滬K808淮安北收費(fèi)站院內(nèi)。（二） 作業(yè)現(xiàn)場布置既要滿足養(yǎng)護(hù)作業(yè)的需求，又要符合安全作業(yè)的條件，做到作業(yè)現(xiàn)場布置科學(xué)合理，具體按江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)11、工程施工安全技術(shù)規(guī)程布置標(biāo)志標(biāo)牌、材料和車輛設(shè)備等。二、 施工平面布置圖詳見附件5施工平面布置圖。第十一章 主要技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施主要是反映工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本等方面的要求和做法。主要技術(shù)組織措施如下：1、 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。2、 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在養(yǎng)護(hù)實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。3、 確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的技術(shù)組織措施。4、 確保養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的技術(shù)組織措施。5、 確保養(yǎng)護(hù)安全的技術(shù)組織措施。6、 確保養(yǎng)護(hù)環(huán)保的技術(shù)組織措施。7、 確保養(yǎng)護(hù)成本的技術(shù)組織措施。第十二章 質(zhì)量技術(shù)組織措施一、 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良二、 質(zhì)量組織保證體系結(jié)合本養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，建立由京滬養(yǎng)護(hù)處處長12、各中心主任、管理員、班組長等組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)處處長和各中心主任對(duì)整個(gè)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，其他人員具體負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。確保質(zhì)量保證體系精簡高效，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制職責(zé)明確、分工到位。三、 質(zhì)量保證措施1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和實(shí)施PDCA循環(huán)工作方法。采用科學(xué)管理、合理組織、嚴(yán)格監(jiān)控、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、操作規(guī)程和制度，不斷提高過程控制。2、建立健全質(zhì)量管制制度，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。3、貫徹“誰生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量崗位責(zé)任制。4、認(rèn)真做好養(yǎng)13、護(hù)質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉掌握公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、江蘇省高速公路小修保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程和道路日常養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則（試行）等技術(shù)基礎(chǔ)資料和要求，認(rèn)真做好相關(guān)技術(shù)交底和貫徹工作。5、加強(qiáng)原材料、半成品及養(yǎng)護(hù)工程等的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查或檢測的要求頻率滿足相關(guān)規(guī)范制度。6、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工藝的控制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和制度的要求，對(duì)養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取合適的措施進(jìn)行處理。7、養(yǎng)護(hù)過程中按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量管理制度對(duì)養(yǎng)護(hù)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、路公司驗(yàn)收的檢查制度。8、加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。9、管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)管理人員和作業(yè)人14、員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。第十三章 進(jìn)度技術(shù)組織措施一、進(jìn)度目標(biāo)結(jié)合計(jì)劃工程量和路況，按規(guī)定的頻率和時(shí)限要求完成各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。二、 進(jìn)度組織保證體系結(jié)合本養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，建立由京滬養(yǎng)護(hù)處處長、各中心主任、管理員、班組長等組成的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)進(jìn)度保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作和養(yǎng)護(hù)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)處處長和各中心主任對(duì)整個(gè)的養(yǎng)護(hù)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，其他人員具體負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。確保進(jìn)度保證體系精簡高效，確保養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制職責(zé)明確、分工到位。三、 進(jìn)度保證措施1、要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)度，以養(yǎng)護(hù)時(shí)限和頻率為依據(jù)，按不同養(yǎng)護(hù)季節(jié)特點(diǎn)、不同養(yǎng)護(hù)子項(xiàng)目分解為不同15、的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)進(jìn)度全過程的動(dòng)態(tài)控制。2、從管理上保證進(jìn)度。以日常養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性、連續(xù)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性為原則，進(jìn)行靈活合理的組織調(diào)控和優(yōu)化。突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧的推進(jìn)全面的日常養(yǎng)護(hù)工作。3、從計(jì)劃安排上保證進(jìn)度。對(duì)照養(yǎng)護(hù)時(shí)限和頻率及合同要求，制定養(yǎng)護(hù)總進(jìn)度計(jì)劃，并每月編制出具體的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和工作安排。在計(jì)劃執(zhí)行過程，若發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、從資源上保證進(jìn)度。結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)的工程量，高速公路日常養(yǎng)護(hù)的特點(diǎn)以及日常養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍帶有一定的保障性質(zhì)，按適當(dāng)富余的原則進(jìn)行人員、機(jī)械和材料配置以及后勤保障配置，以滿足高16、速公路日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的需求。5、從協(xié)調(diào)上保證進(jìn)度。結(jié)合高速公路日常養(yǎng)護(hù)是在通車條件下作業(yè)、受天氣影響較大以及特情等情況，加強(qiáng)與交巡警、路政、路公司的協(xié)調(diào)工作，并關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好事前控制協(xié)調(diào)工作，盡量減少外部因素對(duì)進(jìn)度的影響。第十四章 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)確立 “一個(gè)杜絕、一個(gè)減少”，實(shí)現(xiàn)“六無”的安全管理目標(biāo)。即：杜絕重、特大責(zé)任性事故，減少一般責(zé)任性事故；無火災(zāi)、爆炸事故，無員工重傷、死亡事故，無重大責(zé)任性交通事故，無萬元以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任性損壞事故，無食物中毒事故，無防范不力而發(fā)生的重大盜竊、搶劫案件。二、 安全生產(chǎn)組織保證體系結(jié)合本養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，建立由京滬養(yǎng)護(hù)處處長17、各中心主任、管理員、安全員、班組長等組成的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)安全生產(chǎn)保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作和養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)處處長和各中心主任對(duì)整個(gè)的養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)進(jìn)行控制與管理，其他人員具體負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。確保安全生產(chǎn)保證體系精簡高效，確保養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)控制職責(zé)明確、分工到位。三、 安全生產(chǎn)保證措施1、在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出安全工作重點(diǎn)，努力提高全員安全防范意識(shí)，做到安全工作與全面工作同步部署，同步計(jì)劃，同步檢查，同步考核，同步獎(jiǎng)懲，確保安全運(yùn)行無重大責(zé)任性事故和年度安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制18、。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰收益誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確安全責(zé)任。3、完善和落實(shí)好安全管理制度和操作規(guī)程，保證體系有效運(yùn)行，規(guī)范體系臺(tái)帳和安全生產(chǎn)管理。4、落實(shí)好安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、事故調(diào)查處理的“四不放過”原則、安全技術(shù)交底工作和治安防范措施等。5、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)、車輛、庫房、辦公生活區(qū)等重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控，確?！笆鹿孰[患、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控法”的正常實(shí)施。6、具體主要的安全措施：養(yǎng)護(hù)作業(yè)前應(yīng)向交警、路政、監(jiān)控等部門做好相關(guān)報(bào)批報(bào)備工作，按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共19、和國道路交通安全法和江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程等法律法規(guī)做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)日常養(yǎng)護(hù)單位安全管理辦法，切實(shí)提高安全意識(shí)和技能，增強(qiáng)人機(jī)料等的安全保護(hù)措施，具體規(guī)定要求如下：6.1、作業(yè)人員安全措施（1）作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴和使用合格的工作服、反光背心等勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查自己使用的機(jī)械設(shè)備、工具、器材安全性能，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報(bào)告現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。（2）作業(yè)人員應(yīng)接受安全教育和檢查，遵守安全制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗。（3）作業(yè)人員應(yīng)由養(yǎng)護(hù)車輛接送，上下車應(yīng)從車輛安全側(cè)門上下。（4）作業(yè)人員務(wù)必在作業(yè)控制區(qū)的作業(yè)，不得在控制區(qū)外活動(dòng)20、或?qū)⑷魏挝矬w置于控制區(qū)以外。（5）作業(yè)人員需按要求做好自身的防暑防寒工作。（6）作業(yè)人員應(yīng)抵制違章指揮，杜絕違章操作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。6.2、作業(yè)車輛設(shè)備安全措施（1）使用的車輛設(shè)備必須是性能安全可靠和符合要求，使用前和使用過程中操作使用人員應(yīng)及時(shí)檢查，保證其始終處于安全工作狀態(tài)。（2）養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛的車身顏色為醒目的桔黃色，車頂配置黃色閃光警示燈。（3）養(yǎng)護(hù)車輛在高速公路行駛中，應(yīng)開啟警示燈、警報(bào)器。嚴(yán)禁發(fā)生逆向行駛、開啟中央護(hù)欄掉頭、非管制區(qū)倒車等危險(xiǎn)行為。（4）養(yǎng)護(hù)車輛在施工管制區(qū)倒車回收交管設(shè)施過程中，倒車速度不高于5km/h，21、并在倒車方向50米左右設(shè)置一名流動(dòng)旗手，揮旗警示社會(huì)車輛；在此過程中，駕駛員嚴(yán)禁發(fā)生接打電話、收聽音響、與人閑聊等行為。（5）車輛使用管理按中華人民共和國道路交通法和江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。6.3、作業(yè)現(xiàn)場交通控制安全措施（1）養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)控制區(qū)嚴(yán)格按江蘇省高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全技術(shù)規(guī)程（DB32/T1363-2009）布置，作業(yè)控制區(qū)應(yīng)由警告區(qū)（雙向4車道最小長度1600m、雙向6車道最小長度1800m、雙向8車道最小長度2000m）、上游過渡區(qū)（最小長度90m）、緩沖區(qū)（50 m）、工作區(qū)（按現(xiàn)場需要確定）、下游過渡區(qū)（最小長度宜取30m）及終止區(qū)（最小長度宜取30m22、）組成，標(biāo)牌有前方施工標(biāo)志、限制速度標(biāo)志、車道變窄標(biāo)志、指向標(biāo)志、施工護(hù)欄、解除限制速度標(biāo)志等，錐形標(biāo)的間距10-20m。（2）養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工時(shí)應(yīng)按具體規(guī)定設(shè)置作業(yè)交通控制區(qū)相關(guān)渠化裝置和標(biāo)志，并指派專人負(fù)責(zé)。作業(yè)前安全設(shè)施應(yīng)順車流方向依次設(shè)置，作業(yè)完成后安全設(shè)施應(yīng)逆車流方向依次撤除。標(biāo)牌錐桶位置、間距等符合規(guī)定。（3）所設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌和錐桶要具有良好的穩(wěn)定性、抗傾覆性，以防止大風(fēng)和車輛經(jīng)過時(shí)的沖擊，同時(shí)做到規(guī)范醒目。（4）養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)控制區(qū)布置應(yīng)考慮養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)的內(nèi)容與要求、時(shí)間和周期、交通量、經(jīng)濟(jì)效益等因素，控制區(qū)內(nèi)交通標(biāo)志的設(shè)置必須合理、前后協(xié)調(diào)，起到引導(dǎo)車流平穩(wěn)變化的作用。6.4、作業(yè)現(xiàn)場管23、理安全措施（1）作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好現(xiàn)場交通秩序和安全檢查及落實(shí)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。（2）施工開始前和結(jié)束后及時(shí)報(bào)告監(jiān)控中心。（3）養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)充分利用現(xiàn)場車輛等堅(jiān)固物件作為工作人員防護(hù)屏障，施工人員盡量面對(duì)來車方向進(jìn)行操作，同時(shí)對(duì)過往車輛進(jìn)行揮旗警示提醒。（4）施工場地內(nèi)做到整齊有序，機(jī)械設(shè)備擺放整齊，施工便道暢通無阻。（5）發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的人和事要及時(shí)加以制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)迅速報(bào)告并采取妥善措施；發(fā)生事故或重大未遂事故，應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好現(xiàn)場，積極搶救受傷人員和國家財(cái)產(chǎn)。6.5、其它安全措施（1）作業(yè)人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行保險(xiǎn)。（2）如出現(xiàn)因施工原因造成交通堵塞或事故24、，應(yīng)立即采取措施，配合交警路政，恢復(fù)通行。（3）養(yǎng)護(hù)車輛在高速公路行駛中，遇有沿途發(fā)生交通事故或其它緊急情況，應(yīng)協(xié)助報(bào)警；嚴(yán)禁發(fā)生停車圍觀行為。第十五章 文明施工和環(huán)保技術(shù)組織措施一、 文明施工和環(huán)保目標(biāo)以維護(hù)生態(tài)、降低污染、保護(hù)沿線環(huán)境為目標(biāo)。二、 文明施工和環(huán)保組織保證體系結(jié)合本養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，建立由京滬養(yǎng)護(hù)處處長、各中心主任、管理員、班組長等組成的文明施工和環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)文明施工和環(huán)保保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使養(yǎng)護(hù)文明施工和環(huán)保始終處于受控狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)處處長和各中心主任對(duì)整個(gè)的養(yǎng)護(hù)文明施工和環(huán)保進(jìn)行控制與管理，其他人員具體負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)文明施工和環(huán)保進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。確保文明施25、工和環(huán)保保證體系精簡高效，確保養(yǎng)護(hù)文明施工和環(huán)保控制職責(zé)明確、分工到位。三、 文明施工和環(huán)保保證措施1、做好文明施工工作，施工場地內(nèi)做到整齊有序，機(jī)械設(shè)備擺放整齊，施工便道暢通無阻。做好環(huán)境保護(hù)工作，避免和減少對(duì)周圍環(huán)境的污染。2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。3、為減少揚(yáng)塵，養(yǎng)護(hù)中心場地、料場、辦公生活區(qū)域進(jìn)行硬化處理，清掃車采取灑水清掃作業(yè)。4、嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場焚燒各類廢棄物，現(xiàn)場的廢棄物應(yīng)帶離高速公路按規(guī)定處理。5、瀝青混凝土等運(yùn)輸采用密閉式養(yǎng)護(hù)專用車或采取覆蓋措施。6、對(duì)作業(yè)人員和周圍居民產(chǎn)生噪音影響的機(jī)械，采取消聲、吸聲等有效控制盒降低噪聲。7、機(jī)械設(shè)備的尾氣排放符合國家26、環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)要求。第十六章 成本控制技術(shù)組織措施一、 成本控制目標(biāo)比合同價(jià)降低10%。二、 成本控制組織保證體系結(jié)合本養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，建立由京滬養(yǎng)護(hù)處處長、各中心主任、管理員、班組長等組成的成本管理組織機(jī)構(gòu)，使整個(gè)成本保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作和養(yǎng)護(hù)成本始終處于受控狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)處處長和各中心主任對(duì)整個(gè)的養(yǎng)護(hù)成本進(jìn)行控制與管理，其他人員具體負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)成本進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。確保成本保證體系精簡高效，確保養(yǎng)護(hù)文成本控制職責(zé)明確、分工到位。三、 成本控制保證措施1、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，引導(dǎo)全員自覺的參與養(yǎng)護(hù)全過程的成本管理。2、建立健全成本管理責(zé)任制，以關(guān)鍵人、財(cái)、物為重點(diǎn)控制責(zé)任環(huán)節(jié)。3、建立考核和激勵(lì)機(jī)制。4、強(qiáng)化成本核算分析工作，統(tǒng)籌兼顧的計(jì)劃和執(zhí)行好成本計(jì)劃，及時(shí)掌握成本計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)情況。5、采取比選的方式選購物美價(jià)廉又符合規(guī)范的物資，大宗材料進(jìn)行集中統(tǒng)一選購，以降低物資采購成本。6、采取集中處理和分散處理方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目合理的實(shí)施，避免造成誤工、窩工現(xiàn)象。7、及時(shí)掌握養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、工程量、費(fèi)用等動(dòng)態(tài)情況，督促全員高效率、高質(zhì)量的完成養(yǎng)護(hù)工作，避免返工和材料的浪費(fèi)。8、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。