午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XXX污水處理工程管網部分施工組織設計 XXX 污水處理工程管網部分施工組織設計 第一章 總體概述 1 1 1 1 、 工程概況 一、工程項目名稱、項目劃分 1、項目名稱 XXX 污水處理工程（管網部分）。 2、項目劃分 本工程為 XXX 城污水收集主干管，分為四個子項，即 XXX 截污管、XXX 截污管、進廠總管和尾水排放管四個子項。其中 XXX 截污管、進廠總管全線采用頂管法施工，XXX 截污管除穿越道路和現有建筑采用頂管法施工，其余均采用大開挖施工（位于農田內）。尾水排放管采用鋼管焊接施工。 二、結構形式 1、開挖管工程 管材采用 HDPE 雙壁波紋管（管材甲供），承插式橡膠接口。 2、2、頂管工程 頂管管材采用 DN800mm、DN1000mm、DN1200mm 的 F 型混凝土管，每節長 2M，橡膠圈封口。 3、尾水排放 采用 DN1000mm 鋼管焊接，外防腐采用 IPN8710-3 涂料制作二布四重油工藝方法，內防腐使用 IPN8710-2B 涂料并采用二底二面工藝 方法。 3、污水檢查井 污水井為磚砌檢查井，蓋板預制。 1 1 2 2 、 施工組織總體設想 一、工程質量 本工程我公司將按質量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創精品工程。施工中嚴格按建設部頒布現行的工程質量檢驗評定標準和有關設計及施工技術規范、施工圖紙進行施工。 總體工程質量目標達到 合格標準。3、 二、施工工期 本工程招標工期為 0 180 天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內部協調能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調度我公司資源，精心施工，確保在 180 天內完成本工程任務。 三、安全生產 針對本工程實際情況，我公司將以公司質安部為龍頭，對安全生產實施動態管理，嚴格貫徹實施各項安全生產管理制度，安全生產實現工程施工全過程六無：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在 0.3以下。 四、文明環保施工 我們愿意和業主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照XXX 安全文明施工管理標準執行實施。 1、在施工中，加強現場施4、工管理。 2、為保證現場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環境的影響。 五、工程協調管理 我公司作為施工方，將堅決服從業主的指揮，尊重監理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設備，與業主、監理、設計一起，同心協力，高速、優質、經濟地完成本工程的建設任務，再創精品工程。 1 1 3 3 、 施工組織方案針對性 一、施工組織設計編制依據 1、業主發布的 XXX 污水處理工程招標文件。 2、由業主提供的 XXX 污水處理工程設計圖紙。 3、由5、業主提供的 XXX 污水處理工程工程量清單。 4、國家、部、省頒布的有關標準、工程設計規范、施工規范及規程。 5、本公司所擁有的技術裝備、施工能力及類似工程施工經驗。 6、踏勘現場所獲取的調查資料。 二、施工組織設計方案的內容 本施工組織設計是根據施工組織設計編制依據，以實現我公司對XXX 年污水處理工程在質量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標。結合我公司的技術力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因 素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施、安全文明施工及環境保護措施、施工組織管6、理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統籌策劃，對關鍵工序的施工方法以及關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節性施工以及新技術、新產品、新工藝、新材料應用等方面制定切實可行的施工措施。 三、施工組織措施 1、針對該工程對施工組織、質量要求的特點，由富有施工經驗的項目經理負責。 2、公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事市政工程施工的工程師任項目經理，并配以施工管理、質量安全、文明施工管理及內業資料等方面的工程技術人員，協助項目經理做好本工程。 3、實行項目經理責任制，組建合理高效的施工管理網絡。項目經理向公司領導負責，施工組必須服從項目經理的領導和協調。凡7、涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領導決定，一般工程問題由項目經理全權處理。 4、施工管理網絡的運作：項目經理根據施工場地情況決定作業場地的布置及施工順序，按生產進度要求，向施工負責人安排施工任務。施工負責人主要負責施工安排，協調好工序間關系及工序間的銜接；根據施工情況，合理調整班組結構，保證施工作業的連續和均衡。各工序班長根據施工負責人的安排具體實施，帶領本班成員 保質、保量、保安全完成任務，并搞好各工序間的關系。質量安全、文明問題及時提請有關方面處理，協助項目經理搞好施工。資料員及時全面的收集相關資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。 1 1 4 4 、 施工段的劃分 8、為了便于施工管理及協調，按時完成施工任務，根據本工程的特點分為三個施工區，分別為施工一區(頂管施工組)、施工二區(開挖管施工 1 組)、施工三區（開挖管施工 2 組），進場后先施工工作井和接收井，完成后立即進行其它工序施工，設備、材料、機械由項目部統一協調。 第二章項目管理 人員配備 及勞動力、機械設備和材料投入計劃 2 2 1 1 、 項目管理人員配備 項目管理班子人員配備情況表 2 2 2 2 、 項目管理人員崗位職責 一、項目經理 1、主持編制項目總包現任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 2、確定項目總包現任管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理9、部開展工作。 3、及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。 4、審批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。 5、與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。 二、項目總工程師 1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。 2、審核施工組織與施工方案，并協調各分部工程之間的技術質量問題。 3、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技10、術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 6、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 三、項目副經理 1、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。 2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。 3、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。 4、協調各分部工程及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使現場施工有序合理地進行。 5、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實11、施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 6、進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。 四、技術負責人 技術負責人為項目質量計劃編制、控制的主要制定、指導和控制者。具體組織學習施工驗收規范、施工操作規程，編寫各種方案、主持質量分析會議等，監督各施工管理人員質量職責的落實，為工程質量管理提供技術保證。 五、質檢人員 質檢人員為項目施工質量的直接控制者，具有豐富施工經驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設計圖紙、施工驗收規范、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未達到內部質量控制標準的，必須堅決發出整改或返工通知書，并監督整改至滿足質量控制要求。 六、12、專業工長 專業工長為施工的直接生產者，具有現場施工的豐富經驗，樹立質量第一的觀念，加強對職工的質量交底和教育，對本專業的作業內容進行勤檢查，及時指出不規范的操作方式和質量達標的作業內容，對質量未達到驗收要求的施工內容必須整改，將不合格項消除在作業過程中。 七、施工員 1、有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 2、合理安排施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。 3、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 4、協調各分項的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 5、有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 6、編制項目施13、工的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 八、材料員 1、按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 2、強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 3、嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 九、資料員、預算員 1、具體負責工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。 2、具體實施項目的合同管理。 3、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉。 5、做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。 十、安全員、機管員 安全員、機管員負責檢查安全14、設施，具有長期管理安全工作的經歷，使機械設備處于良好的運轉狀態，為工程質量管理提供安全設備保證。 勞動力投入計劃 勞動力投入計劃表 工種 級別 按施工階段投入勞動力 010 1190 91180 施工隊長 工程師 2 4 2 施工組長 高級技工 2 12 2 測量員 助理工程師 6 8 6 頂管工 12 級 2 2 4 4 、 材料投入計劃 材料按期保質保量供應，是保證工程質量優，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。 1、在施工前，各專業技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業技術人15、員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。 2、根據合同要求，項目部應按照供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月上報需采購的設備、材料進場計劃。 3、按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。 4、項目部自供物資。依據備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。 5、小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前 15 個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規小型材料，以便急用。 6、做好材料等物資的平衡調整。 各專業施工員將根據施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監理、業主。 16、2 2 5 5 、 設備投入計劃 施工機械設備需用量計劃 序號 設 備 名稱 型號 制 造年份 數量 現狀 自有租賃 11 機 械 頂管設備 FKW-15A 2021 3 套 良好 自有 22 降 水 設備 GPS-10 2021 5 臺 良好 自有 33 汽車吊 16T 2021 1 臺 良好 租賃 44 輪 式 裝載機 2HY-8 1999 1 臺 良好 自有 55 推土機 802K 2021 1 臺 良好 自有 66 翻斗車 JSIB 2021 2 臺 良好 自有 77 攪拌機 350L 2021 2 臺 良好 自有 88 電焊機 21KW 2021 2 臺 良好 自有 99 自卸車 817、T 2021 4 臺 良好 租賃 110 水準儀 AC24 2021 2 臺 良好 自有 111 經緯儀 DT02L 2021 2 臺 良好 自有 112 挖掘機 1M3 2021 2 臺 良好 租賃 113 振搗機 440 2021 10 臺 良好 自有 114 潛水泵 XQ6 2021 10 臺 良好 自有 115 注漿機 SYB50/50-2 2021 2 套 良好 自有 第三章 施工總平面布置及臨時工程 3 3 1 1 、 施工總平面布置 見附件 3 3 2 2 、 臨時工程 一、臨建設施布置原則 本工程臨建設施在合理利用現場環境的基礎上由施工單位在現場搭設布置，臨時搭設標準須符合 X18、XX 縣建設工程文明施工標準的規定。 二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達到的標準、等級 施工現場按市政工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設用彩鋼板圍蔽，并沿業主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。 三、生活用、辦公用房等臨設布置及達到的標準、等級 根據本工程的需要，所有施工設施均應布置在現場。所有設施場地均作硬化處理，面鋪 C15 砼 5cm 厚。 四、現場臨時用水方案 1、現場臨時用水 施工用水由施工單位自行解決，由于現場有生活用水管道，所以用DN50mm 的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源。 2、現場臨時用水的保證措施 (1)為了確保現場的施工用水，使施工生產順利進行，項目施工隊 應組織專門的管理機構，加強管理。 (2)對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節約用水的重要性。 五、現場臨時用電方案 1、現場臨時用電 本工程施工用電利用附近電網電接入。 2、現場用電施工方案 本工程施工工期短，作業面廣，因此，需求的配電箱密度大，負荷不高，為保障施工現場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：