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1、天然真石漆施工方案第一章 工程概況根據貴單位對石漆的要求，我公司特推薦是xx天然真石漆。真石漆具有裝飾性強，適用面廣，耐久性好，不易褪色等特點。石漆工程如下：基底處理:修補基底底層:抗堿封閉底漆中層：天然真石漆面層：耐候防水面漆石漆、底漆、面漆均采用滾涂或噴涂，整個過程嚴格按照工藝施工。第二章 施工前期組織一、了解整個項目的施工進度情況，確定調整我方施工組織方案。二、施工人員按排：根據工地工程進度需要，確定進場施工作業人員，分別擔任滾底漆、噴面漆、噴石漆、打雜工作、技術總監和施工技術員、對技術和質量進行全方位管理和現場指導。三、根據貴單位的實際情況制定現場施工方案,真石漆效果無需粗面，但也無需2、滑手,根據樣板的效果，顯出石的感覺。四、根據該工程的實際情況要求,可以根據需要組織足夠的專業噴涂技術員進場,滿足施工要求和工期要求。五、工具及材料準備：空氣壓縮機、石漆專用噴槍、面油專用噴槍、滾筒、鏟刀、放線用的墨斗尺、膠紙、攪拌器、砂紙、電線、插座、保護用報紙等。每個施工人員都配有專用的施工用具,切實實行工具分管制。第三章 施工工藝一、嚴格基底驗收標準1、表面平整度：一般要求錯位在3mm以下，若超過此范圍進行打磨修正使之平整.2、無脫層、空鼓、面層無裂縫、風裂不大于0.2mm,無明顯砂眼等缺陷。3、面必須平整、潔凈、顏色均勻，無抹紋,無明顯接槎、無灰塵、油漬，無外露鋼筋、鐵絲、木屑，線角和灰3、線平直方正，清晰美觀.4、護角等符合施工規范規定,分隔縫（條)寬度、深度均勻、平整光滑、楞角整齊、橫平豎直.5、基層墻面PH值低于10。6、基底含水率:基層含水率小于8%,新粉刷的砂漿面層要經過3個星期左右能施工。7、表面污物：表面塵土、油污等要鋼絲刷、合成洗刷劑等加以去除,或用粗砂布打磨干凈，清勻打磨完畢后方可施工.二、施工技術質量要求1、基底處理：裂縫修裝平整。2、分格描線：按甲方要求分格成若干大小，線條必須垂直水平3、底漆：涂抗堿封閉底漆時，使用專用的滾筒，均勻來回滾涂一遍。4、石漆：噴石漆使用專用噴槍，空氣壓縮機氣壓要達到7kg以上，槍口垂直墻面，距離50cm-80cm，第一遍干燥至八4、成后才可以噴第二遍。第一遍把墻面均勻蓋一次，第二遍按樣板效果均勻噴上，噴完后將膠紙撕掉，完成后的石漆要求均勻，色澤一致，不起泡、不脫落、厚度達到1。5mm2mm左右。5、面涂：石漆層完全干透后(晴天時一般12小時干透）才可以噴涂面漆，噴面漆時空壓機氣壓要求4kg以上，噴槍的槍口垂直于墻面，距離30cm50cm，來回均勻噴灑。面漆一般噴一遍,石漆噴水性面漆層后起到防水防塵作用.第四章 施工步驟1、施工前應復查墻面是否符合施工要求，施工環境條件(如溫度、濕度）是符合品種要求,如不符合應停止施工。2、應將抗堿封閉底漆均勻地滾涂于基材表面。3、底漆完全干燥后，在基材表面畫分格線并用不干膠帶、布條或遮擋5、板定在基材表面,在遮擋物四面要留有標記,便于施工后取出。4、噴涂真石漆后,應在其未干時立即取出分格線，經過24小時左右.真石漆已完全干燥,將面漆，用噴槍均勻的涂裝，干燥時間約24小時左右。第五章 施工管理一、控制工程質量的措施A、技術、質量交底制度:技術、質量交底工程施工過程是基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須要書面簽證確認形式,具體做好以下幾點工程:（1)當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并督促建設單位組織設計圖紙會審會議;（2）施工組織設計編改完畢并送審確認后，由項目經理牽頭并組織全體管理人員認真學習施工方案，并進行技術、質量安全書面交底6、，列出重要部位及要點；（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原理,各分管工程負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量交底，施工人員堅持交底不明確不上崗、不簽證不上崗的原則.B、二級驗收及部分分項質量評定制度（1）分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組織人員做好自檢工作；(2)項目工程施工過程中，各分管工種負責人必須及時組織班組進行工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認,最終評定表由工程技術部專職質量員核定；（3）工程技術部對每個項目進行不定期抽樣檢查,發現問題以書面形式發出限期整改通知,項目經理在指定期限內將整發稿改情況以書面形式反饋到工程技術7、部。C、現場材料質量管理（1）搞好原材料現場管理：材料員、保管員每天對現場存放的原材料進行認真檢查，使得原材料能保持原有的質量,力圖克服由外界因素及人為因素對材料的損害。D、工程質量獎懲制度（1）遵循“誰施工誰負責”的原則，對各施工班組織進行全面質量管理和追蹤管理；（2）凡是施工班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題,項目部有權對各施工班組織進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至驅逐出本工地。E、安全生產制度(1)安全生產責任制：建立健全的各級部門安全生產責任制、責任人，各項承包有明確的安全指標和包括獎罰在內的保證措施。(2）新進公司的工人必須進行公司、工程部和班組8、織的三級教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉操作規程。工程質量、安全、工期的保證措施工程質量保證體系一）工程質量控制標準1、合同文件規定的有關工程質量要求2、合同文件明確的技術規范要求3、工程設計圖紙要求4、有關國家質量標準體系二）工程質量控制組織體系1、公司明確工程項目經理是工程第一負責人,對整個工程項目的工程質量負責。2、組織工程主管、工長、各工種負責人分別負責監督各工程的施工質量,作到分工合作,各負其責。3、公司定期組織有關人員對工程質量和安全生產進行檢查.三）工程質量控制檢查驗收制度1、工程驗收工作必須有文字記錄，驗收文件必須經過指定的主管一員簽字認可存檔。2、工程驗收制度：提請驗收的9、分部分項工程，必須先自行驗收合格，再會同業主管理方或監督工程師進行驗收。四)工程質量控制措施1、明確總目標為優質工程，實行目標管理，建立“項目質量計劃控制程序”，健全質量監督體系，實行崗位責任制。2、認真抓好質量意識教育，宣傳質量重要性,堅持以“質量是企業的生命”為宗旨，將質量意識到每個施工人員頭腦中去。3、組織各專職質檢員和各專業管理人員、專業技術人員進行技術交底，提出技術要點和工藝要求、質量標準等,要求專職質檢員對各工序的操作規程、方法和規范要求嚴格把關，堅持“自檢、互檢、專職檢原則,保證本工序不驗收合格下道工序不得開工，發現質量問題及時采取有效措施處理，不留隱患。4、在施工過程中，自始至10、終嚴格按照現行施工及驗收規范、操作規程和工程管理驗評標準控制施工質量和組織工程驗收.按圖施工，嚴禁任意變更設計。5、嚴把材料關,材料、成品、半成品必須有出廠合格證明,對不合格和材料品質、技術標準不明的以及超過使用期限的嚴禁使用。6、加強材料成品、半成品的檢查驗收工作。合同規定的一切材料，必須經業主管理方驗看認可后才能投入使用，并依樣品對發票和裝箱清單逐箱檢查，凡與樣品不符的不予驗收。7、對投入使用的工程材料、成品、半成品,及時驗收材質證明等資料。8、加強工程成品保護，非施工人員禁止進入現場.9、公司主管部門按照相關程序和工作要求.定期或不定期組織工程質量大檢查，及時通報質量檢查結果。對檢查中發11、現的問題，及時發出整改指令，限期整改。10、接受業主管理方、現場監理方對工程質量的監督、檢查，聽取監理方對工程質量的指導意見,定期向監理方匯報工程質量情況。11、積極參加業主管理方、監理方召開的有關設計、變更、工程質量、技術交底、工程協調等會議和施工會審，并按照會議要求及時給予落實。12、積極協調各專業施工與裝飾施工相互之間的關系。及時找出有“沖突”的地方和隱患矛盾的部位，提出合理意見加以討論，及時解決具體問題。13、認真填寫施工日記，及時辦理各單項工程驗收簽證和做好工程會議記錄，做好工程技術資料的整理和及時歸檔工作.五)材料（設備）采購的質量控制1、貫徹公司ISO9001標準，對供貨的供應商12、進行資格審查，審查其企業營業執照資信等級、產品質量鑒定證書、產品各項質量指標合格證和質保書，并對其真實性以及歷史信譽進行認真評審.經評審合格后，擇優列入本公司的“合格供貨方名錄”，嚴格禁止向未列入名錄的供應商購買材料.2、按照ABC分類法,對材料(設備）實行全面質量控制，對本工程招標書明確的八類主要材料，除按公司提供的封存小樣采購外，必要時還邀請業主和有關單位赴產地廠家進行考察,如花崗石，同品種質量差異甚大，為保證其質量，直接去廠家選板，選定后再發運到工地，這樣才能做到板塊材質均勻，色澤自然一致。上述材料（設備）均須由業主代表審核同意后，方可采購和使用。3、業主供應的材料（設備）到場后，配合業13、主進行驗收。4、材料(設備）到場后，嚴格進行驗收，除材料人員參加驗收,主要材料（設備）由項目經理和技術負責人參與驗收，并經業主代表認可。凡不符合要求的,一律退貨。班組有權拒絕使用任何不合格的材料（設備),并追查采購、驗收人員責任。六）文明安全施工的保證措施1、成立以項目經理為首的文明安全生產領導小組，項目部設專職安全員,建立完善文明安全施工獎懲制度和各級安全生產責任制.2、項目安全員安全教育與訓練。3、嚴格遵守施工安全操作規程，對新工人進場進行文明施工安全三級教育，學習安全基本知識，加強安全法規，法制教育,提高安全意識,增強自我保護能力.4、建立安全檢查制度并嚴格執行，消除事故隱患，落實整改措14、施,特別是進場人員必須戴安全帽。5、各施工班組施工前，應簽訂安全協議書,保證安全生產與經濟效益掛鉤，充分調動職工的積極性，提高安全生產的自覺性。6、根據施工特點，編制安全施工技術交底書,并嚴格履行交底程序，特別對機械設備施工嚴把安全關。七）工程質量保證措施建立質量管理網絡1、我公司將成立工程質量管理小組，對本工程進行全過程質量監控，發現問題及時解決，并選派有經驗的技術人員對工程進行全程指導，在施工過程中盡全力為建設單位出謀劃策，在盡可能多的地方為建設單位節約開支，壓縮造價以保證資金合理運用和設計意圖的充分體現。2、保證質量小組由項目經理任組長，項目質檢員為組員.每個班組設兼職質檢員,各級質檢員15、對于所有出現的質量問題和不合格的施工操作程序具有一票否決的權利。施工準備階段的質量管理1、熟悉圖紙,核對尺寸、標高，由公司總工程師組織工程部和本項目部人員，參加設計圖紙會審，了解設計意圖，掌握施工要點。2、由項目經理對全體參加施工的管理人員進行技術交底，由各專業工種的管理人員對本工種操作人員進行技術交底.重點是對每個分項工程的關鍵工序如何保證質量交代清楚，使每個操作人員都能理解和執行。3、施工前，首先多施工范圍內的墻面，地面尺寸進行全測量,掌握局部偏差情況，核對施工圖紙,預先采取措施,在裝飾過程中糾正和消除偏差。發現實際與設計圖紙不附的情況應及時向設計單位反映，分別進行處理.4、施工人員在熟悉16、施工圖紙的基礎上，對圖紙進行深化翻樣。對未明確的做法、材料、色澤應與甲方和設計單位商定,并以書面形式辦理變更通知書，方可進行施工。施工階段的質量管理1、嚴格按照設計圖紙和施工組織設計的要求，組織施工。針對施工中的質量通病和薄弱環節以及本工程的技術難點，組織攻關。2、堅持隱蔽工程驗收制度，未經驗收的工程，不得進行下道工序。3、對需要進行拆除的項目和剔鑿的部位,都應在保證質量的前提下，應有組織進行，不準大錘重砸,嚴禁損傷結構，原有鋼筋、埋件一律不許個或剝離。4、搞好同建設單位和其他施工單位的協作，在質量和工期上服從建設單位統一領導和管理，并建立共同確保工程質量，相互保護對方成品的協作責任制度。工程17、質量檢驗1、各分項工程按建筑工程施工質量驗收統一標準、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范進行檢驗評定，并按照公司內控標準進行自評，以確保優良.2、隱蔽工程驗收記錄和接地電阻測試均會同建設單位驗收，雙方簽證,加蓋公章。質量教育和獎罰制度1、加強對全體員工質量意識教育，每月至少進行一次經常性的質量教育。專題性的質量教育,要有針對性地進行，重點是目前施工技術難點，需對施工人員進行細致的交度和教育。2、本工程施工過程中如獲得省、市政府組織質量大檢查表揚,則公司給予通報表揚和獎勵；受到點名批評的，給予通報批評并扣罰獎金(取消項目經理全部獎金，其他人員酌情扣罰)。如本工程獲得省、市優秀工程獎,則公司給項目經理和18、管理班子表揚獎勵，獎金額度為造價的0.51.5%；如對工程質量問題整改不力，業主和有關單位意見較大，影響公司信譽，除通報批評外，有關負責人視情節輕重,扣罰獎金或給予必要處分.產品保護措施1、嚴格執行公司成品保護規定,及時對全體人員進行文明生產與成品保護的職業道德教育，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損產品的事例，一經發現，立即追查責任人，嚴肅處理。2、科學安排施工作業程序，對易污損、易破碎的分項工程在竣工之前施工，避免有許多后續工序對其造成損害。玻璃墻面和自動門在腳手架拆除后再施工,以免拆腳手架時對其有影響。3、對于成品上部還有焊接工作時，需加強防護,用鐵斗接渣，并用耐火材料對裝飾表面進行19、保護.4、對土建和其他專業施工單位的產品視同自己的產品，同樣執行產品保護措施。5、油漆面以及待油漆的基層，不準用物品敲打，與臟物接觸 ，用利器亂劃,并盡可能加鎖或加護欄保護。6、加強值班巡邏，最終飾面完成的房間，應加鎖保護。八)工期保證措施1、對進度計劃,實行動態優化管理，項目部負責編制詳細施工進度網絡計劃，并按旬進行滾動式管理。根據網絡計劃檢查關鍵線路上的各項工作的進度，當客觀條件發生變化時，應及時調整關鍵線路,并采取措施確定工期的目標實現。2、公司成立本工程領導小組，負責指揮工程施工，在人力、物力上大力支持，尤其在勞動力調配上，必要時全公司范圍內調度,以確保工期。3、一般工作實行一班半施工，對后續工序施工影響較大的工作，實行二班制施工,節假日均不停工。承 諾 書承蒙貴司選中我司的承包施工，如本公司施工的工程發現存在的任何質量問題，一律由本公司承擔責任.本公司承諾該工程不轉包,接受工程部的管理和監督,嚴格遵守有關各項規定。