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1、施工方案一、編制依據(jù)：1、熱管網(wǎng)設(shè)計施工平面圖；2、xx市熱力工程有限責(zé)任公司招標(biāo)文件；3、城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范 GJJ/81；4、城市熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范 GJJ28-89；5、城市熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GJJ38-90；二、工程概況：熱管網(wǎng)管道單線長度為約 1500米，管道材質(zhì)為 Q235-A螺旋管鋼套鋼安裝，內(nèi)套管為 Q325*8、外套管為 Q720*7。三、施工方法：1、定線測量，基礎(chǔ)坑放線，熱管網(wǎng)定線測量按施工圖紙給定的坐標(biāo)進(jìn)行測定位，測量時應(yīng)先測定控控點線的位置，測量管、段上的中心樁的間距為 5m，管線測量中新使用的量具為檢定過的鋼尺丈量，管線定位后，點位順序編號2、中心樁安放標(biāo)石，并繪點標(biāo)心，管網(wǎng)中心線定位完成后，在施工范圍內(nèi)對新有障礙物進(jìn)行檢查。2、水準(zhǔn)測量，水準(zhǔn)觀測前，首先對水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺進(jìn)行全面檢定，在管網(wǎng)起點、終點及地下穿越部位的附近建臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點用標(biāo)點明確的標(biāo)記進(jìn)行標(biāo)點，安放應(yīng)穩(wěn)固、妥加保護(hù)。兩固定支架之間的管道支架、管道、可用固定支架高程進(jìn)行相對 控制。3、竣工測量，管網(wǎng)竣工時，按地面建筑的坐標(biāo)和高程進(jìn)行測量、對供熱管網(wǎng)坡度變化點，測量中心坐標(biāo)及管道上表面的高程，管道高程的垂直度變化點，測量中心坐標(biāo)和變動點上下兩個部位的管道上表面高程，在管網(wǎng)的管件處測量中心坐標(biāo)和上表面的高程，竣工坐標(biāo)數(shù)據(jù)在平面圖上標(biāo)注，縱斷面圖上標(biāo)準(zhǔn)各測量的高程3、數(shù)據(jù)。4、土方工程，土方開挖前，先對中心槽斷面高程進(jìn)行校核，并留有 10-20cm預(yù)留量，挖平至槽底標(biāo)高，本次工程的土方開挖，依一個補償段作為一個工作段，一次挖土成活，并將管線的位置，槽底的標(biāo)高坡度，平面拐點、坡度拆點等測量檢查合格，土方挖掘采取人工配合挖掘機(jī)挖掘。5、管道安裝，本次管道安裝采用長度相同的鋼管預(yù)制面保溫管，然后進(jìn)行安裝，管道的安裝施工分段按補償段劃分，一個補償段為一個分段，一次施工完畢，預(yù)制保溫管式管件吊裝時，吊點的位置按平衡條件選擇，用柔性吊帶起吊，穩(wěn)起穩(wěn)放，保護(hù)管道不受損傷，管道安裝逐根起進(jìn)行。并且每10m管道中心偏移量不大于 5mm，在補償器前 50m范圍內(nèi)的管道軸線與補4、償器軸線相吻合，對已就位的管子，管腔內(nèi)不能存有雜物，人員離開現(xiàn)場時，用工具或肓板封閉管口，以防泥沙進(jìn)入管腔和管道漂浮。6、支架及補償器的安裝管道安裝前，應(yīng)完成管道支架的安裝，支架的位置應(yīng)正確平 整、牢固、坡度符合設(shè)計規(guī)定。管理支架的標(biāo)高可采用在其上部加設(shè)金屬墊板，其墊板不得超過兩層，墊板應(yīng)與預(yù)埋件或鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接，不得浮加于滑托和支架之間。管道滑托吊架的吊桿中心應(yīng)處于與管道熱位移方向相反的一側(cè)。 導(dǎo)向支架的導(dǎo)向接合面應(yīng)潔凈、平整，接觸良好，不得有歪斜和卡澀現(xiàn)象。固定支架按設(shè)計圖紙施工。在補償器安裝前，管道各固定支架不得進(jìn)行固定連接。補償器安裝前，先對補償器進(jìn)行外觀檢查，并進(jìn)行柔拉伸試驗，安裝時5、，在波紋補償器的兩端加設(shè)臨時支撐裝置在管道安裝固定后，再拆除臨時設(shè)施。7、管道焊接管道焊接時新使用的焊條能與新焊母材的材質(zhì)相同管道多層施焊時，第一層焊縫要部必須均勻的焊透，不能燒穿，各層接頭錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的 位，不在鋼管的非焊表面引弧、每層焊完之后，應(yīng)整理溶渣，飛濺物并進(jìn)行外觀檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，必須鏟除重焊。外套的焊接待保溫完后進(jìn)行實焊。焊縫檢驗，在施焊過程中，焊縫表面質(zhì)量檢查前將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈、焊縫表面應(yīng)完整，高度不得超于母材的高度并與母材圓滑過度，焊縫寬度超高坡口的2-3mm。管道的無損探傷內(nèi)套管 100%探傷，外套 20%。進(jìn)行無損探傷，合格標(biāo)準(zhǔn)為級。 施工部6、署及資源配置本章內(nèi)容提要施工項目組織機(jī)構(gòu)及職能施工部署施工資源配置1、施工項目組織機(jī)構(gòu)及職能（1）項目組織機(jī)構(gòu)本公司具有機(jī)電安裝工程總承包施工貳級資質(zhì)， 有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)設(shè)備和施工管理能力。歷年承接的大批高、大、難、急的建安工程項目，全部一次試運成功，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到業(yè)主的贊賞。根據(jù)該工程特點，我們對本項目組織施工的主導(dǎo)思想是：針對本工程特點，配備精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和工藝安裝專業(yè)施工隊伍，先進(jìn)的技術(shù)手段，精良的施工裝備，科學(xué)合理地組織施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成該施工項目。 具體組織機(jī)構(gòu)如圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部勞資財務(wù)部綜合辦公室土建、工藝、鉚焊、焊接、7、防腐、安裝專業(yè)隊組織機(jī)構(gòu)圖 （2）項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)及部門職能：項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，決定項目資源配備，明確職能部門的管理職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定、貫徹、實施項目質(zhì)量保證計劃和施工進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)與本工程的項目法人、各橫向單位及公司職能部門之間的關(guān)系。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動， 貫徹項目部決定。項目部工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)合理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)等調(diào)度，預(yù)決算管理，技術(shù)管理，以及各施工方案編制工作。質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽驗收、8、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作及施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防制度的監(jiān)督落實，文明施工及環(huán)境保護(hù)等項工作。材料設(shè)備部：主要負(fù)責(zé)材料計劃、采購、供應(yīng)、管理；協(xié)助甲方供應(yīng)設(shè)備的管理和施工機(jī)具的管理等工作。勞資財務(wù)部：主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算、勞動力調(diào)配和任務(wù)單管理等項工作。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)辦公室需要，生活后勤、食堂衛(wèi)生、宿舍文明及治安保衛(wèi)工作。 2、施工部署根據(jù)該工程特點，我們施工的主體思路是：嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)籌計劃和施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)加強(qiáng)動態(tài)管理和施工過程目標(biāo)控制，各專業(yè)安裝施行交叉流水作業(yè)。3、施工資源配置（1）擬投入本工程的勞動力計劃表工種、級別焊工按工程施工階段投入勞動力情況備注49、人10人6人管工瓦工起重工測量工電工4人2人1人司機(jī)2人其它工種合計10人39人（2）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號名稱單位臺數(shù)量12挖掘機(jī)焊機(jī)16613112121臺3砂輪機(jī)烘干箱保溫箱臺4臺5臺6載重汽車（ 16T）叉車裝載機(jī)（ 3T）切割機(jī)臺7臺8臺9試壓機(jī)臺1011氬弧焊機(jī)臺振動器臺（3）施工用電、用水、用氣計劃施工用量主要集中在現(xiàn)場的電焊機(jī)和其它施工機(jī)械， 中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場情況再詳細(xì)編制針對性計劃。（4）施工現(xiàn)場平面布置見臨時設(shè)施布置圖及臨時用地表。 施工綜合進(jìn)度本章內(nèi)容提要工期目標(biāo)初步施工進(jìn)度計劃主要工期保證措施工期延誤時趕工措施1、工期目標(biāo)根據(jù)本工程招標(biāo)文件，項目法人對本工10、程的工期，要求在10月 31號之前竣工。根據(jù)本工程特點，工期目標(biāo)要求和我公司安裝能力，我們完全能滿足項目法人的工期要求， 項目法人工期目標(biāo)即為我公司工期目標(biāo)，工期目標(biāo)為 9月 1日之起至 10月 31日竣工時間為 60天。中標(biāo)后完全滿足和服從甲方工期安排。2、初步施工進(jìn)度計劃供熱管網(wǎng)總工期為 60天。 質(zhì)量保證措施本章內(nèi)容提要1、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)主要質(zhì)量保證措施(1)單位工程交驗合格率 100%主要質(zhì)量控制點及檢測手段(2)單位工程交驗優(yōu)良率 100%(3)整體工程為優(yōu)良工程2、主要質(zhì)量保證措施(1)組織保證我們將始終如一地按照 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系要求進(jìn)行工程施工全過程中質(zhì)量11、管理。從嚴(yán)執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，處于良好的受控狀態(tài)。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的組織保證， 質(zhì)量保證體系框架見圖 1。（2）質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。質(zhì)量預(yù)控及檢測程序見圖 2 圖 1質(zhì)量保證體系框架圖公司總工程師項目經(jīng)理建設(shè)單位臨理單位項目副經(jīng)理質(zhì)保工程師焊材料設(shè)備責(zé)任工程師管道專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師電氣專業(yè)責(zé)任工程師設(shè)備防腐接責(zé)任工師結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師保溫責(zé)任工程師施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購質(zhì)量資金保證各施工班組 圖 2質(zhì)量預(yù)控及檢測流程公司質(zhì)保體系各專業(yè)責(zé)任工程師編制施工設(shè)計交底圖紙會審設(shè)計交底圖紙會審項目法人質(zhì)量監(jiān)督站各職能12、部門進(jìn)行設(shè)計和施工方案施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和施工分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫項目質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查、等級評辦理工序分部工程質(zhì)量評定設(shè)備單位交接手續(xù)試運設(shè)備分部單位工程竣工驗收單位工程質(zhì)量評定工程整體竣工驗收試運質(zhì)量回訪 (3)主要質(zhì)量保證措施認(rèn)真落實各項質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度， 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，落實自檢、專檢、抽檢的“三檢”制度，執(zhí)行質(zhì)量否決制度，以全員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。計量是質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有標(biāo)準(zhǔn)計量器具，才有可信的質(zhì)量數(shù)據(jù)。我公司是國家二級計量合格單位，因此，無論是施工檢測器具還是調(diào)試用儀器、儀表均依法管13、理。我們保證在工程施工中的所有計量器具均是周檢有效期內(nèi)的合格品， 凡超周期或沒有鑒定的計量器具均不投入使用，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工程所用材料，均做到符合設(shè)計規(guī)定的規(guī)定和質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，不合格的產(chǎn)品不投入使用。材料的代用嚴(yán)格執(zhí)行公司圖紙會審，設(shè)計變更及材料代用管理辦法工藝設(shè)備檢驗是質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)， 設(shè)備出庫前開箱檢驗，填寫開箱檢查記錄，做到不合格的產(chǎn)品不安裝，有缺陷的在安裝過程中消缺。施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)測，檢查，對材料、機(jī)具、各工序，各項檢測的質(zhì)量進(jìn)行控制，并對重要工序開展QC小組活動，通過 PDPA循環(huán)，及時解決施工中的質(zhì)量難題，確保質(zhì)量體系正常有效進(jìn)14、行。執(zhí)行工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施 工班組擬定工程質(zhì)量獎罰條件，且將該項目實施的管理人員（工長、專業(yè)責(zé)任工程師）的獎罰與小組掛鉤，切實嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)工程檔案管理，施工記錄與施工同步完成，工程檔案管理與選題管理一樣，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。施工完畢，工程檔案資料不全的不予結(jié)算計件任務(wù)單，以確保施工資料的準(zhǔn)確性，真實性和完整性。施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽取意見，以務(wù)實的精神確保工程質(zhì)量的可靠性。 現(xiàn)場安全管理及文明施工措施本章內(nèi)容提要安全管理目標(biāo)安全保證措施文明施工措施1、安全管理目標(biāo)我公司在安全管理上，歷來遵循預(yù)防為主，防管結(jié)合15、， 專管與群管結(jié)合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合的原則，將文明施工與無重大事故作為安全工作重點，在本工程制定如下安全管理目標(biāo)：1）杜絕重大傷亡，機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故2）一般事故頻率 32、安全保證措施1)安全管理體系建立健全現(xiàn)場管理體系費，落實安全責(zé)任。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常安全管理工作， 項目總工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組配備兼職安全員。2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點作 好防止高空墜落，物體打16、擊，防止觸電，雷擊事件發(fā)生。3）完善和健全安全管理制度，廣泛開展安全教育工作，作好分部，分項工程技術(shù)安全交底工作，特殊工種持證上崗。4）實施對施工全過程中安全檢查控制，項目部設(shè)專人參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。5）認(rèn)真落實安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。工作入場前經(jīng)過安全教育。項目部每周召開一次安全會議，每月組織一次施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查，布置總結(jié)安全工作，堅持班組每日班前安全技術(shù)交底會。6）進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶，現(xiàn)場要求設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。7）加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理，現(xiàn)場的動力電源及照明線路應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，夜間施工配置足夠照明，并派17、電工跟班作業(yè)，施工機(jī)具設(shè)置接地或接零保護(hù)，做到單機(jī)，單閘，防止觸電事故的發(fā)生。8）施工現(xiàn)場各通道口、周邊、洞口等作業(yè)點搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、欄桿等，防止高物體墜落。9）現(xiàn)場設(shè)置對講機(jī)等通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施，包括指揮員，材料設(shè)備部、經(jīng)理部等重要現(xiàn)場和部門。3、文明施工措施1）組織落實 明確施工單位的現(xiàn)場綜合治理負(fù)責(zé)人和具體實施人員， 成立綜合治理工作小組，員工進(jìn)入工地佩戴胸卡，頭戴安全帽。綜合治理工作小組，進(jìn)行晝夜值班，工作到位，現(xiàn)場施工人員接受工作小組的管理。2）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施按照“合理布局、安全便利、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的總體要求，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場。重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的建設(shè)和管理，實現(xiàn)文明施工18、安全生產(chǎn)、生活有序。施工現(xiàn)場原則上實行封閉式管理。主要入口按照“醒目、美觀、大方、安全”的原則搭建大門，包括：美國公司標(biāo)識（司名全稱與司徽、標(biāo)準(zhǔn)字體、圖案、色彩）、工程項目部名牌樂、公司簡介、公司質(zhì)量方針、企業(yè)精神、施工平面圖。現(xiàn)場大門醒目位置樹工程概況牌、職工守則牌、安全紀(jì)律牌、文明施工牌、工程項目管理人員介紹牌等。按施工組織設(shè)計的規(guī)劃和現(xiàn)場情況，確定材料機(jī)具設(shè)備的存放區(qū)域。大型機(jī)具、設(shè)備要標(biāo)識出本公司的名稱，指定必要的運輸?shù)缆放c行人安全通道。生活區(qū)實行統(tǒng)一的封閉式管理，設(shè)專職門衛(wèi)，負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)的安全與衛(wèi)生，落實門衛(wèi)制度，衛(wèi)生制度。職工宿舍實行統(tǒng)一管理，定期檢查；職工食堂保持清潔衛(wèi)生，抓好19、食堂管理制度。工地浴室及時打掃，保持清潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)職工思想政治教育和職業(yè)道德教育， 全面貫徹落實公司“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目思想政治工作若干規(guī)定”。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，建立起工程項目人事、辦公、安全生產(chǎn)、財務(wù)、工資、資金及調(diào)解，后勤管理、教育、思想政治工作等各項管理制度，項目部各級管理人員以身作則、嚴(yán)明紀(jì)律、率先垂范，帶動職工遵守各項規(guī)章制度。建立職工內(nèi)部住處傳播，溝通制度，通過內(nèi)部宣傳刊物、宣傳欄，情況通報欄，事務(wù)公開欄，先進(jìn)人物表彰欄，意見箱等渠道，使用權(quán)全體職工明確任務(wù)，鼓舞士氣，群策群力，團(tuán)結(jié)一致搞好工程建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，發(fā)揮防火安全組織的作用，責(zé)任到人。在各專業(yè)施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)， 范圍配備相應(yīng)的滅火器材，臨時工棚搭建不使用易燃物品。（11）施工現(xiàn)場倉庫等防火區(qū)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志，杜絕現(xiàn)場動用非生產(chǎn)必需的明火。（12）施工現(xiàn)場如因生產(chǎn)需要動用火，實行工程負(fù)責(zé)人審需辦理動用明火許可證，并派專人（或兼職）現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，熄滅，清除火源、熔渣，消除隱患。（13）嚴(yán)格用電制度，杜絕亂拉亂接電源。