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1、復合石膏保溫板外墻內(nèi)保溫工程施工組織設計方案 目錄一、 工程慨況與編制依據(jù)二、 施工部署三、 施工準備四、 施工總體部署及過程控制 五、 施工工藝六、 項目管理機構(gòu)組織的形式及組織分工七、 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施八、 施工工期保障措施九、 安全保證措施十、 成品保護控制措施十一、 文明施工的措施十二、 配合協(xié)調(diào)措施十三、 工程技術(shù)檔案管理十四、 質(zhì)量保修回訪措施 附表1：施工管理流程圖 一、工程概況與編制依據(jù):1.1工程概況1） 工程名稱xx郡17#、20、22棟;2） 建設單位：；3） 監(jiān)理單位：;4） 建設地點：；5） 設計單位：；6） 建筑特點：xx17、20、22，25棟棟工程17棟2、建筑面積為：12360.0，層數(shù)為地上22層,20棟建筑面積為：9556。06，層數(shù)為地上18層，22棟建筑面積為：13766.85，層數(shù)為地上17層，；墻體節(jié)能采用（石膏面板+擠塑板）復合保溫板外墻內(nèi)保溫的形式作為保溫系統(tǒng).根據(jù)建筑特點施工：采取先貼板,然后鉆孔釘入膨脹錨栓加以固定的施工工藝.2.2編制依據(jù) 1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 2、外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程 3、夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準4、外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造5、復合保溫有機板內(nèi)保溫系統(tǒng)構(gòu)造圖集二、施工部署：1、 施工重點: A選派技術(shù)過硬的施工人員及項目管理班子. B對進場施工的技術(shù)工人進行安全、技術(shù)培訓，合格上崗。 C嚴3、格檢查所使用主要材料、杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 D嚴格控制施工工序，做到上不合格，下不施工,以每道工序質(zhì)量保證整個工程質(zhì)量。2、 施工進度計劃配合 與各施工單位協(xié)調(diào),采取交叉作業(yè)，使各工種間施工形成流水作業(yè)，確保進度計劃實施.我公司將依據(jù)業(yè)主和土建方的工程進度總計劃合理編排的施工進度計劃,在完成進度計劃的過程中，將會遇到各方面影響施工進度的因素,我公司將采取應急措施，確保最大限度的勞動力使用。其他工種遺留的問題提前或及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，確保制定計劃按時完工。三、施工準備：1、 技術(shù)準備A、 圖紙會審：B、 工人上崗前培訓和技術(shù)交底，在技術(shù)人員指導下做樣板施工、統(tǒng)一方法.2、 材料準備A4、 主材：復合保溫石膏板、粘結(jié)砂漿。B、 輔材：嵌縫膏、錨栓、接縫紙帶。 根據(jù)預算量提前落實，施工時按需分批進場。3、 勞動力準備 項目部管理人員將工作中心重點轉(zhuǎn)移到該項目，充分掌握項目工程、質(zhì)量、施工環(huán)境特點,了解整體目標，便于從全局出發(fā)布置和實施項目計劃。項目部施工作業(yè)人員按不同工種需要在滿足質(zhì)量的要求下選派熟練工人分批進場施工，所有工人進場前需接受本工種施工技術(shù)、安全、文明質(zhì)量等方面再教育及交底考核，合格后方可正式上崗。4、 機具準備 施工所需拌料機、電錘等機械及配套電纜，配電箱等在開工前準備妥當,檢查運轉(zhuǎn)是否正常，根據(jù)需要保證在良好狀態(tài)進場，易耗用具應滿足施工需要隨時購進.5、 現(xiàn)場準5、備：A、 認真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，仔細分析影響本工程施工的各方面不利因素，提前做好預案，補充到施工方案中去。B、 提前與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工分項接觸,根據(jù)對基面的要求及工程實際情況,會同各方對工作面進行檢查，提出影響施工的各方面問題，書面提請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。C、 搭設、安排現(xiàn)場辦公、住宿、材料倉庫等準備工作.四、施工總體部署及過程控制（一） 、施工部署的原則 1、施工部署應充分考慮業(yè)主對該工程使用性能的要求，在實施過程中建立與建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位及其他施工單位等部門的良好關(guān)系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、良好配合,我們的宗旨是:“用戶至上，信譽第一，安全生產(chǎn)，保證工期,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。” 2、按項目6、法組織施工，由我公司經(jīng)驗豐富人員擔任項目經(jīng)理，項目部以精干高效，責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，確定項目主管工程師和各部門負責人，根據(jù)工期要求，選配技術(shù)素質(zhì)高的操作人員進行勞動力動態(tài)管理。 3、施工安排要求，總體規(guī)劃分為墻面貼保溫板施工為一個作業(yè)組，接縫處理施工一個作業(yè)組，實施要求采用流水作業(yè)，立體交叉施工。根據(jù)進度要求，由項目部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)動施工人員，做到科學安排生產(chǎn)勞動力。 4、施工機械進行最佳組合. 5、做好各項物資供應保證工作。（二） 、施工組織: 1、團結(jié)精干的施工隊伍、組織好勞動力進場，根據(jù)施工特點、建設單位與總包的工期要求及我公司項目部承諾條件、結(jié)合當?shù)氐氖┕で闆r，合理組織一支強有力的施工隊7、伍進場。要求該隊伍自身管理水平高、施工能力強，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量. 2、做好員工的入場教育培訓，搞好員工的各項交底工作 3、加強員工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、防御為主”的意識.促使操作工人建立“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一的內(nèi)涵。4、施工期間人員計劃： 分類序號工種名稱姓名人數(shù)備注 管理層1項目經(jīng)理2項目技術(shù)負責人3質(zhì)檢員4安全員5內(nèi)業(yè)員6庫房管理員操作層1技工2普工3雜工5、 主要材料計劃:序號物質(zhì)名稱單位數(shù)量進場時間備注1復合保溫石膏板M2根據(jù)進度隨時到貨2嵌縫膏噸根據(jù)進度隨時到貨3接縫系統(tǒng)套根據(jù)進度隨時到貨4錨栓件根據(jù)進度8、隨時到貨5抹面砂漿噸根據(jù)進度隨時到貨6粘接砂漿噸根據(jù)進度隨時到貨備注：所有保溫材料根據(jù)施工進度情況，及時備貨,保證施工材料的正常供應.五、施工工藝復合保溫石膏板外墻內(nèi)保溫施工工藝： 1、施工準備要求 1）、基面要求： 1。1）甲方交予乙方基層墻體必須抹灰，表面應平整順直，平整度偏差不應大于4mm. 1.2）基層墻面必須干燥清潔，達到7天以上的養(yǎng)護期且無起殼、空鼓等質(zhì)量問題。 1。3)陰陽角、門窗邊順直平整。 1。4）施工前場地清理干凈，踢腳部位與樓板之間清潔順直。 1。5）管線、空調(diào)洞等洞口預留準確、規(guī)范，嚴禁保溫施工做好后開孔、槽.2） 地面要求 地面必須做完地平,干燥清潔方能施工。2、 復9、合保溫石膏板施工工藝： 基層處理四周彈線定位 配專用粘接砂漿粘貼復合保溫板檢查校平錨固件固定嵌縫膏嵌縫、粘貼接縫紙帶抹嵌縫膏找平打磨、修補。1） 四周定位彈線:首先墻面彈線定位,然后根據(jù)頂面所彈的定位線用線錘確定地板上的相應位置,彈出地面參照線。再從墻面的一端開始按順序以橫、縱向400400為間距彈線，彈線的交點為粘接劑餅的位置.2） 切板：根據(jù)墻面尺寸切割復合保溫板，保溫板面板四周應切割成15角，確定線盒、開關(guān)等位置,用石膏板開孔鋸開孔。3） 抹粘接劑餅：將粘接劑加適量的水攪拌均勻成膏狀，根據(jù)墻面彈線位置抹粘接劑餅，粘接劑按框點法布置，板面四周及中軸線處均抹100mm寬粘接劑線條,橫、縱向410、00400間距線的交點處抹100150mm粘接劑餅.4） 貼復合保溫板：將裁好的復合保溫板粘貼面緊貼于粘接劑餅上，同時使用頂板器將石膏板的上沿緊貼頂面樓板，在拆除頂板器同時，底部用復合板邊角料撐墊保溫固定，使用直邊靠尺以頂部及地面所彈參照線為準打夯復合保溫板表面，確保復合板安裝到位，再用水平尺調(diào)整平整。窗框部位裁剪相應大小的復合板，然后在窗框四周布滿粘接劑餅，將復合保溫板粘貼面緊貼于墻面，并保持垂直、水平。每塊保溫板切割時面板周邊應切成6575銳角。以確保搭接縫的粘接面，防止接縫處開裂。5） 抹嵌縫膏貼接縫紙帶:待復合保溫板粘貼完畢后，將嵌縫膏加適量水攪拌均勻，放置5分鐘后開始使用，在一小時內(nèi)11、必須使用完畢.在兩塊復合保溫板的接縫處用刮刀批刮第一層嵌縫膏約80mm寬，抹平后再將接縫帶壓入嵌縫膏（接縫帶毛面為粘貼面)基層并刮平整。6） 陰、陽角處理接縫：陰、陽角采用護角紙帶,沿中線對折后，先在基層滿刮鑲嵌膏一層，將折好的護角紙帶中心線對準陽角粘貼后,再用嵌縫膏刮面層。7） 打磨:在接縫紙帶表面上再刮薄薄一層嵌縫膏（寬度大于底層）,待完全干燥后用120砂紙打磨平整即可。六、項目管理機構(gòu)組織的形式及組織分工： 根據(jù)該項目質(zhì)量、工期特點，我公司擬組建以公司工程部經(jīng)理親自掛帥、工程總監(jiān)直接領(lǐng)導、適應項目需要的精干項目部,該工程承包合同履行過程中涉及到本公司權(quán)利和義務的一切工作，由項目部負責人代12、表公司全權(quán)負責，全體項目部成員計劃70人左右，并根據(jù)項目工期、質(zhì)量的需求隨時增調(diào)或更換施工人員。項目經(jīng)理1、 組織機構(gòu)圖：工 長技 術(shù) 負 責 人庫房管理員質(zhì) 檢 員安 全 員資 料 員作 業(yè) 組2、 項目部管理人員主要職責及分工：項目經(jīng)理：負責主持編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理等各部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；主持編制竣工資料，根據(jù)工程合同工期和工程實際進度，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃。全面負責整個工程的質(zhì)量、安全、進度、成本控制的主持工作.技術(shù)工長：協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設計13、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,檢查執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)好與建設、設計、總包、監(jiān)理部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證;協(xié)助編制竣工資料，根據(jù)工程合同工期和工程實際進度，協(xié)助編制工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃;組織好對進場材料的檢驗和驗收工作。內(nèi)業(yè)員：協(xié)助項目經(jīng)理進行對內(nèi)對外有關(guān)業(yè)務聯(lián)系，負責設計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作;及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作,負責項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。協(xié)助項目副經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。安全員：認真按照“安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助總包單位管理現(xiàn)場施工安全，指導項目做好各類隱蔽工程的14、驗收、施工安全技術(shù)交底、各類測試、檢驗記錄工作；及時上報不合格情況，協(xié)助上主管部門處理項目不合格糾正措施的監(jiān)督。 質(zhì)檢員：認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各階段的質(zhì)量檢驗評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關(guān)報表；參與項目質(zhì)量方案的編制。配合項目對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理.庫房管理員：負責項目物質(zhì)供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理。合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。同時嚴格按有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全.切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符,并按材料品種、數(shù)量進行登記.七、確保工15、程質(zhì)量技術(shù)組織措施：1、 本工程質(zhì)量目標：確保質(zhì)量一次驗收合格。2、 項目質(zhì)量保證組織體系公司將委派具有施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總工程部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對承包方的承諾，實現(xiàn)質(zhì)量目標。根據(jù)項目組織體系框圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工負責,落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責，定期對項目各級管理人員進行考核，并16、與個人收入直接掛鉤，獎勵先進，督促后進。本公司將根據(jù)該工程特點，組織具有豐富施工經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責本部工程的施工。建立質(zhì)量保證體系詳附表23、 質(zhì)量保證的控制措施A、 材料:根據(jù)工程需要量，做好詳細預算；材料進場后，現(xiàn)場抽取材料樣品以供甲方與監(jiān)理方送交相關(guān)部門檢驗。、機具：為保證工程質(zhì)量和進度，主要工具如電錘、打料槍等施工器具配備齊全，工機具并配備專門機電工負責維修保養(yǎng)。培訓工人養(yǎng)成清洗保養(yǎng)、養(yǎng)護好工機具的習慣。、工人：選派在公司長期施工的熟練技術(shù)工人進場施工。工人經(jīng)項目部考核，登記造冊,并對其進行反復詳細的施工技術(shù)和安全崗前培訓,合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮,或達不到17、要求者從預備隊伍中更換.工人要求戴牌上崗。、項目管理人員：從施工隊長到項目管理成員要求進駐現(xiàn)場指揮施工。每個崗位要求嚴格履行其職責,并作為考評依據(jù)。全體員工要求樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。、質(zhì)量管理三級體系的落實：嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量管理體系，對每一道工序進行檢查驗收，不合格的堅決返工。上道工序驗收合格后方可進入下道工序。重點把好基面底材關(guān)，基面一定要經(jīng)過驗收，并書面簽字移交后方可進行下道施工工序。八、施工工期的保障措施1、實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理制度，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整,使周、月、季計劃更具體，更具現(xiàn)實性。2、根據(jù)總進度控制計劃和季、月、周詳細作業(yè)計劃,編制有序的資源供應計劃,18、保證施工的連續(xù)性。3、充分發(fā)揮公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)職責,將各種作業(yè)計劃并入總計劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。4、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會,每周一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃.5、施工準備工作盡量少占用工期，在施工的同時，進行臨設改造并根據(jù)需要組織材料、相關(guān)施工機械進場；圖紙會審,技術(shù)準備等各項工作。6、布置作業(yè)任務，同時嚴格按總進度控制計劃下達該任務的質(zhì)量要求和完成時間，并實行獎罰制度。7、配備足夠的施工機械，最大限度的減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。8、合理安排,充分利用勞動力和機械，采用流水作業(yè)施工，以加快施工進度。9、加強分項工程間的合理搭接19、，以加快施工進度，縮短作業(yè)工期。10、集中公司的優(yōu)秀操作技術(shù)力量,組織進行以質(zhì)量為中心的勞動競賽，保證工期施工質(zhì)量的同時以加快了施工進度。九、安全保證措施1、認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、進入工地必須配戴安全帽，嚴禁上班穿拖鞋、裙子、高跟鞋、打赤腳進入工作區(qū).3、 施工班組每天的班前班后會都要有安全交底總結(jié)，項目部每周進行安全檢查總結(jié)評比，工程部、質(zhì)安部定期進行全面安全檢查考核。4、 施工操作人員進行安全教育，使之對使用設備的性能及安全措施有基本的了解，并在操作中嚴格執(zhí)行勞動保護制度。5、 施工作業(yè)必須佩戴安全帽、系安全帶，腳手板、架的鋪設應符合其規(guī)范要求，操作者必20、須思想集中，不能麻痹大意,或在工作中開玩笑以防止失落，嚴禁喝酒后作業(yè).6、 施工人員在操作時感覺頭痛、心悸或惡心，應立即離開工作地點到通風處休息.7、 施工期間，保證操作人員要有充足的睡眠，確保高空作業(yè)時注意力集中不出意外。8、 施工前應檢查腳手架是否搭設牢固，腳手架試運行是否正常，確認安全可靠后方可開始操作。9、 施工人員在現(xiàn)場未經(jīng)許可均不得私自拉線或使用高溫電器，任何人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故要及時上報處理。10、 使用電動工具時必須找專業(yè)電工搭接拖線，使用前檢查工具是否正常,嚴禁亂拉、亂接。11、 涂場地的照明燈應用玻璃罩保護，以防漆霧沾上燈泡而引起爆炸,上高架前先檢查腳架是否安全，在移動架21、板時應系好安全帶。12、 沾染涂料的棉絲、破布、油紙等廢物應收集存放在安全的地方，及時處理，不得亂扔、在摻入稀釋劑快干劑時應禁止煙火，工作完畢，未用完的涂料和稀釋劑應及時清理入庫。13、料房必須與火種常發(fā)點保持一定的安全距離，要在嚴格的管理制度,專人負責。料房內(nèi)嚴禁煙火，并有明顯的標識，料房內(nèi)的稀釋劑和易燃涂料必須堆放在安全處,切放在入口和人經(jīng)常運動的地方。14、進場對工人進行安全教育，服從總包安全管理,簽訂安全文明施工協(xié)議，現(xiàn)場安全管理由總版全面負責。十、成品保護控制措施1、所有進場施工人員樹立成品保護意識,既保護自身勞動成品半成品，也要保護他人成品半成品。2、施工中,對其他成品面進行保護，22、采用塑料膜,美紋膠帶等材料配合粘貼保護，對易損部位進行特殊措施鋪墊保護。3、施工完畢成品面及時清理衛(wèi)生,并進行保護處理，以免污染損壞。4、自己的施工作業(yè)面由自己負責成品保護，責任落實到人。十一、文明施工措施1、進場施工人員要嚴格遵守現(xiàn)場一切規(guī)章制度,接受總包單位的統(tǒng)一管理,要求統(tǒng)一著裝,配工作卡,戴安全帽。2、積極開展文明施工窗口達標活動，施工現(xiàn)場布置合理有序，垃圾集中定點放置,保護環(huán)境衛(wèi)生。3、工地現(xiàn)場機具、料具和施工設備、材料堆放整齊,以提高企業(yè)的整體施工水平和形象。4、教育職工處理好公共關(guān)系,文明相處，規(guī)范作業(yè)、寬以待人、嚴于律己.5、嚴禁施工工人在工地上隨地大小便,違者嚴格按工地規(guī)定給23、予罰款。6、在工地現(xiàn)場嚴禁打架、鬧事，不管任何情況必須向現(xiàn)場管理員匯報、協(xié)商解決，如不遵守規(guī)定造成事故的，給予5001000元的罰款，情節(jié)嚴重的加倍處罰。十二、配合協(xié)調(diào)措施1、 施工進場前嚴格按照程序填報各審批資料交由總包方和甲方及監(jiān)理審批.2、 進場施工時找總包方配合協(xié)調(diào)施工用水用電，并做好安全防護措施。3、 進場材料交由監(jiān)理方現(xiàn)場抽樣送檢，確保各材料質(zhì)量合格。4、 施工各程序嚴格按照施工方案實行，每進行保溫施工多的下一道工程前都需經(jīng)過甲方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理檢查后方可進行.5、 保溫工程完工時交由甲方和監(jiān)理及總包方做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗,做好驗收報告,保溫完工后下一工程的施工前保護好成品,確24、保對下一步工程的施工無影響。十三、工程技術(shù)檔案管理1、 料管理工作，有施工員負責工程資料的編制，資料員負責資料的收集、整理工作。2、 施工現(xiàn)場使用的各項原始材料和構(gòu)件本著先有質(zhì)保書后進場,先檢測后使用的原則，由資料員收集合格證、質(zhì)保書、檢測報告。十四、質(zhì)量保修回訪措施1、 質(zhì)量保修期內(nèi)本工程如有質(zhì)量問題造成的損害（天災及非我方因素造成的損害除外)，我們保證接到甲方通知后三天內(nèi)帶材料上門維修,做到優(yōu)質(zhì)服務.2、上門維修的工人、管理人員，不得以任何借口推辭責任或拒修或借任何形式刁難用戶.附表1：施工管理流程圖工程部經(jīng)理項目負責人技術(shù)交底材料安全施工材料進場由材料員負責檢查、驗收、庫存由施工員向作業(yè)班組進行書面交底由安全員向作業(yè)班組進行安全施工書面交底基層處理由質(zhì)檢員負責驗收粘貼保溫板由施工班組進行自檢，然后由施工員驗收、合格后施工下道工序陰、陽角及接縫處理由施工班組進行自檢、然后由質(zhì)檢員進行驗收、合格后，將書面驗收資料移交資料員保溫工程竣工驗收