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北京新興集團建筑地產貿易物流醫藥運營管理制度(61頁).doc

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物流運輸

上傳人：焦** 編號：67721 2021-03-19 60頁 576KB

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1、規規章章制制度度匯匯編編（運營管理部分冊）中國新興（集團）總公司二一三年八月目錄一、一、運營運營管理規章制度管理規章制度 01 中國新興（集團）總公司運營調度管理辦法（試行） 01 中國新興（集團）總公司投資項目跟蹤監督管理辦法（試行） 09 中國新興（集團）總公司重大生產經營項目管理辦法（試行） 19 三、三、安全安全管理規章制度管理規章制度 31 中國新興（集團）總公司安全生產監督管理辦法（試行） 31 中國新興（集團）總公司遠程視頻監控系統設置和管理辦法 45 中國新興（集團）總公司重大危險源監督管理暫行辦法 48 一、一、運營運營管理規章制度管理規章制度中國新2、興（集團）總公司運營調度管理辦法（試行）中國新興（集團）總公司運營調度管理辦法（試行）第一條第一條為規范中國新興（集團）總公司（以下簡稱“集團” ）運營管理工作，提升運營管理的統籌協調能力，增強運營調度的時效性和針對性，根據通用技術集團運營調度管理辦法，制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團本級及各直屬企業。第三條第三條運營調度工作是集團實施運營管理的主要手段，通過監控、協調、調度，發揮運營管理在集團管理體系中的主干作用，圍繞集團發展戰略和規劃，分析集團及經營單位的經營情況和運行態勢，解決經營管理中存在的問題，推進集團年度工作計劃和經營預算的完成。第四條第四條3、集團辦公室、運營管理部、財務部是集團運營調度工作的主要管理部門，其他部門依照各自職責負責相關工作。運營管理部主要負責提出經營調度會的形式和內容等相關建議，組織召開各種形式的集團經營分析調度會。第五條第五條運營調度工作的主要方式包括現場調度、專題會議調度、月度經營分析、季度經營點評調度等；主要任務是圍繞年度預算完成、重點工作推進及階段性工作貫徹落實情況等，對集團和各直屬企業的經營管理情況進行整體分析和運行調度，重在發現問題、分析問題、現場調度，提出工作要求并推進落實。第六條第六條集團現場調度、專題會議調度不定期召開，并可與月度經營分析、季度經營點評調度會議合并進行。月度經營分析、季度經營點評調度定期召開，月度經營分析會在每月結束后 15 日內召開，季度經營點評調度會議與集團季度工作會合并進行，并按集團季度工作會時間統一安排。第七條第七條集團現場調度、專

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