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1、XX公司辦公樓室內精裝修工程施工組織設計 XX 公司辦公樓室內精裝修工程施工組織設計 第一章 、 編制范圍及依據 1 1- -1 1 、 編制 說明 1 1 、編制范圍及說明 本工程包括施工圖紙范圍內的辦公樓裝修工程、門頭工程、火災自動報警工程、強電工程、弱電工程、給排水工程、通風空調工程等。 編制依據 （1）本工程招標文件； （2）本工程現有的施工圖設計； （3）建筑施工與驗收規范和部分建筑設計規范（國家標準、省市標準）； （4）國家現行的施工規范及地區現行有關法律、法規等文件； （5）現行建筑、安裝等勞動定額； （6）現場踏勘觀感； （7）我公司內部文件、管理制度等； （8）我公司綜合管理2、體系（ISO9001:2021 三體系合一）文件及 管理體系程序文件和作業指導書。 （9）省、市有關建筑工地、文明施工、消防文件； （10）建筑工地安全施工規定。 1 1- -2 2 、 擬使用國家及地方規范清單 序號 規格名稱 編號 1 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2021 2 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-2021 3 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 4 民用建筑工程室內環境污染控制規范 GB50325-2021 5 建筑地面工程施工質量驗收規范 GB50209-2021 6 建筑裝飾工程施工及驗收規程 JGJ/T29-2021 7 工程測量規范 3、GB50026-2021 80 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242-2021 9 建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2021 10 通風與空調工程施工質量驗收規范 GB50243-2021 11 建筑工程施工工藝標準 WY/J20-2021 12 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GBJ175-99 13 設備安裝工程施工工藝標準 WYQB/A30-2021 14 建筑機械使用安全技術規程 JGJ33-2021 15 建設工程項目管理規范 GB/T50326-2021 16 建設工程文件歸檔整理規范 GB/T50328-2021 17 建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準 4、JGJ110-97 備注：有新規范按新標準施行。 第二章 、 工程概況 2 2- -1 1 、 工程概述 招標單位 XXXXXXX 工程名稱 XXXXXXX 設計單位 XXXXXXX 工程地點 XXXXXXX 裝飾面積 約 3800 平方米 計劃工期 106（日歷天） 質量等級 合格 承包方式 固定綜合單價承包 裝飾裝修一覽表 樓地面 A：600*1200（300*300）地磚、200*200 防滑地磚 B：塑膠地板 C：米黃石材樓地面 D：地毯 E:灰麻機刨石 內墻面 象牙白鋁塑板干掛 乳膠漆、奧松板聚瓷漆 吊頂 輕鋼龍骨單面封石膏板、礦棉板吊頂 象牙白鋁塑板干掛 門窗 門套 實木門窗 鋼化5、玻璃地彈門 涂料 A、乳膠漆、油漆、奧松板聚瓷漆 水電安裝 所有給排水、電氣產品采用國標產品。 第三章 、 施工部署 3 3- -1 1 、 指導方針 本工程為 XXXXXXXX 項目，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1.由公司副總經理掛帥，將本工程列為公司 XXX 年度的重點裝飾工程。 2.我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 3.我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最6、大限度的為業主提供優惠承諾。 4.本工程的經營宗旨是保本、微利、求發展。 5.以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為償試的創業精神和熱忱 周到的配合服務，而贏得業主的信任。 我公司全體員工深信：今天的質量和服務，就是明天的市場。 3 3- -2 2 、項目經理部組成 公司本部 項目副經理 技術負責人 施工班組 項目經理 施工員 安全員 材料員 質檢員 庫管 3 3- -3 3 、 項目施工管理目標 一、質量目標 根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2021）進行檢驗評定，確保工程質量達到合格標7、準。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持質量第一、信譽至上的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，爭取將本工程建成優良工程，讓業主滿意。 二、安全目標 嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在 1.5左右，按照國家頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執行。 三、工期目標 本工程工期目標：106 個日歷天。 采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度8、，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 106 個日歷天內完成業主要求的整個施工任務 四、文明施工目標 爭取達到標化工地要求，讓業主滿意。 3 3- -4 4 、 施工準備 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 一、技術準備措施 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容： 1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設9、計效果，提出合理化建議。 2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。 4、編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各 種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 5、技術交底：在工程開工前，工程技術10、負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取雙層三級制，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。 二、物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。 1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。 2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要11、求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。 3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下 安全防護用品需用計劃表 序 名 稱 單位 數量 備注 號 安全帽 頂 安全帶 根 / 手套 雙 干粉滅火器 臺 防護衣 套 安全標志牌 個 泡沫滅火器 臺 漏電保護器 套 三、生產準備 進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續。 1 1 、施工用電 臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采12、用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。 2 2 、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。 施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。 3 3 、有關證件的辦理 我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。 4 4 、施工擾民問題 施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。 5 5 、勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工13、帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員 110 人。勞動力組織還必需做到： 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交流;建立健全各項管理制度，規范職工行為。 3 3- -4 4 、 勞動力配備 一、勞動力的實施 1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 2.對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。 3.未經項目部質量、安全培14、訓的操作工作不充許上崗。 4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。 二、勞動力的配置計劃 根據 XXX 建筑工程工程量清單計價規則，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 序號 工種名稱 施工階段 主體施工階段 工程結尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 20 20 8 磚抹工 30 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 31 20 合計 110 79 三、勞動力組織和15、管理的關鍵環節 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施： 1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。 2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。 3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。 3 3- -6 6 、 16、資源保證措施 一、勞動力保證措施 1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。 3、在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。 二 、材料保證措施 1、由材料部建立有關材料的合格分供方.，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。 2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材17、料方可投入建設使用。 4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。 四、擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見附表擬投入的主要施工機械設備表。 第四章 、 施工計劃 本裝飾工程在收到建設單位進場通知書三日內做好施工準備，工期為106日歷天。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節拍進行，實現等節拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。 主要施工進度計劃詳見施工網絡計18、劃（后附圖） 第五章 、 組織協調 項目經理部按照集團頒布的項目管理手冊、質量保證手冊、項目技術管理手冊、項目質量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊、CI工作手冊等執行。 根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。 1 1 、 制定圖紙會審、圖紙交底制度: 在正式施工之前，由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和19、機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內部會審，形成會審紀要。 然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發現的圖紙問題，確保工程順利開始。 2 2 、 建立周例會制度: 在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、業主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。 3 3 、 制定專題討論 會議制度: 遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 4 4 、 制定考察制度: : 根據ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家