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1、 XX 發展(XX)有限公司 項目管理制度項目管理制度 版次：版次： A/0 編制：編制： 校稿：校稿： 審核：審核： 日期：日期：二二年十月 通通 告告 本管理制度 （項目管理 2002 年 10 月 A/0 版）自簽字之日起正式生 效，公司各部門、地盤必須遵照執行。 本管理制度為 XX 發展（XX）有限公司專門制定之內部執行文件， 版權所有，未經同意不得翻印。 本管理制度的發放及修改由公司總經理全權負責，任何單位有修 改意見，應經總經理審批。 董事總經理： 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號： 修改日期 頁 碼 章 節 修 改 內 容 摘 要 新 版 此2、頁放封面以下，按順序放好。 批準人： 日 期： 目目 錄錄 XM00 項目發展部組織架構與工作職責 1 XM01 項目會議制度 4 XM02 項目前期工作程序 6 XM03 項目發展進度控制工作程序 8 XM04 項目驗收工作程序 11 XM00 XM00 項目發展部組織架構與工作職責項目發展部組織架構與工作職責 1.1. 組織架構組織架構 2.2. 部門工作內容部門工作內容 2.1 參加項目的市場定位工作。 2.2 參加制訂項目總體規劃方案。 2.3 編制項目總體發展計劃，并定期或根據項目發展狀況適時修訂。 2.4 在財務部、合約管理部、物資管理部、經營銷售部、工程技術部協助下編制項 目成本3、控制目標，并按季度檢討、更新。 2.5 根據項目總體發展計劃，在工程技術部的具體協助下，完成報建工作。 2.6 參加項目各階段的設計評審工作，督促設計管理部按計劃完成各階段施工圖設 計。 2.7 參加選擇設計單位、監理單位、工程分判商、供應商、銷售代理商、廣告商等。 2.8 負責工程施工進度和質量控制。 2.9 參加營銷策劃、價格制訂、廣告制作及發布等營銷工作。 2.10 參加評審設計管理部工程增減和裝飾設計變更指令。 2.11 參加促銷活動方案的制訂及費用評審。 2.12 聯合工程技術部組織項目通過政府驗收。 2.13 組織地盤和物業管理單位完成物業交接。 經理 項目助理 項目副經理 （地盤經理） 各職能部門 文員 地盤 2.14 完成項目發展總結報告。 2.15 地盤的職責。 3.3. 各崗位職責各崗位職責 3.1 經理 3.1.1 對部門各項工作和各個環節負責。負責對部門員工的績效考