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1、一、編制依據公路橋涵養護規范（JTG H11-2004）公路橋涵加固設計規范（JTG /T J22-2008）公路橋涵通用設計規范（JTG D60-2015）公路工程質量評定標準（JTG F80-2004）二、工程概況本項目（第2標段）包括xx線東方紅大橋，稠大線蘇溪橋，佛赤線溪西橋三座三類橋；環城公路上的南門街立交橋、義烏江大橋、龍回互通義金立交橋、龍回互通A匝道橋、龍回互通B匝道橋、下西陶公鐵立交橋，凌云互通橋梁（左線橋、右線橋、A匝道橋、B匝道橋、C匝道橋、D匝道橋、洪巡溪主線橋、洪巡溪匝道一橋、洪巡溪匝道二橋）等15座橋。均有混凝土局部破損現象。三、設備人員動員周期和設備、人員、材料運2、到施工現場的方法（一）在人員動員方面：組織保障有力，項目班子精干公司非常重視項目經理部的人員組成，挑選經驗豐富，組織管理能力強的同志出任項目經理，同時集中大量素質精良并具備橋梁施工養護經驗的專業技術人員、管理人員及各類熟練技工參加施工，為工程創優提供組織保障。擬建立的施工現場組織結構總工程師項目經理綜合科機安科質檢科工程科材料組財務組后勤組試驗室施工二隊施工一隊（二）在設備方面：正規化管理，機械化施工在項目的管理上，建立并完善質量管理體系，規范管理制度，進一步加強施工質量管理和安全管理，層層落實責任制，努力使工程質量跨上新的臺階；項目經理部會時刻關注施工隊的進度、質量及安全施工，堅持旬報制度，3、及時協調各方面工作。在設備配置方面，我們會配備足夠的進口及國產優質機械和設備； 一切為工程需要服務，合理安排工期，確保施工質量達到標準要求，力爭提前完成施工任務。（三）設備、人員、材料運到施工現場的方法： 本地區的路網條件發達，縱向地方道路相通。材料運輸、施工機械進出場較為方便。項目經理部配備足夠的設備和人員用于運輸道路的修整和維護，保障工程材料的運輸。項目經理部以及各工程施工隊配備足夠的程控電話、移動電話和其他無線電通訊設備，以保證信息暢通。四、主要工程的施工方案、施工方法混凝土局部破損修補1、清理破損混凝土利用人工鑿除的方法將缺陷區域的松散混凝土予以清除，露出新鮮混凝土，并將混凝土表面清理4、干凈；對于缺陷深度10cm，面積10cmx10cm時，表面要鑿成方波型和鋸齒狀，且鑿至堅實基面。對外露鋼筋表層的氧化層利用鋼絲刷予以除掉，然后對外露鋼筋涂刷鋼筋阻銹劑。2、基液涂刷在待修補混凝土缺陷表面涂刷一層環氧樹脂基液，其涂刷厚度以不超過1mm為宜，且應涂刷均勻，涂刷時采用人工涂刷，為了方面可以在基液加入少量的丙酮（一般3%5%）。3、破損面修補涂抹環氧砂漿，采用鐵抹子反復壓實壓光，待硬化后進行質量檢驗。五、確保工程質量和工期的措施(一)質量保證措施為按期優質完成此項工程，我們首先應抓好施工準備過程的質量管理，重視材料供應過程中的質量管理并加強施工過程的質量管理。具體措施如下：1.材料質量5、保證措施嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸、保管和供應。各種材料進場前必須附有真實的出廠合格證和質量保證書，按規定取樣進行送檢，送檢合格后才能進場施工。確保送檢不合格材料不準進場，不合格的材料不準使用。保管中防止損壞變質,不同型號規格的材料不得混裝混存。2.機械設備保證措施綜合考慮本合同段的施工現場條件，合理選用配置各種施工機械及設備。對操作人員實行定人定機，定崗定責，操作人員嚴格遵守操作規程，避免安全與質量事故，對機械設備經常進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀態好、使用好、保養好、安全好。3.工序質量保證措施3.1實行質量目標管理,把質量目標層層分解,落實到施工的每一道工序上，把質量目標落實6、到每一個施工人員身上。3.2積極認真參加技術交底，組織圖紙會審，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求，清除圖紙差錯。3.3提高施工組織設計和施工方案的質量。各道工序采用先進的施工工藝，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術上可行，質量上可靠，且經濟合理。3.4不能保證工程質量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。3.5每道工序嚴格按照圖紙、規范施工，按現行的試驗規程進行試驗,按現行質量檢驗標準進行檢查.3.6做到每道工序有人把關，每道項目有人驗收，上一道工序驗收合格后才能進行下道工序，不合格的項目一定要返工重做直至合格。3.7做好各工序之間的交接銜接工作，7、對暫時不能進入下道工序的工程采取保護措施，避免損壞。3.8定期校驗工地使用的各種計量儀器，確保計量儀器完好精確。3.9認真負責、實事求是地做好各種施工原始記錄。定期進行匯總統計，做出質量動態分析，以利搞好質量管理工作，不斷提高工程質量。3.10積極配合監理工程師及其代表對工程質量的檢查驗收工作。（二）保證工期的措施工期目標是工程建設的一個主要指標，項目經理部將采取一切措施確保這一目標的實現。1.組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。2.技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出8、現的技術問題。運用網絡技術優化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。3.計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執行；抓好關鍵項目和關鍵工序施工進度；根據施工進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。4.人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，保證在使用高峰時不會因為某分設備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。5.施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金，9、確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。6.后勤保障：抓好職工生活、醫療、衛生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工的后顧之憂。7.加強與氣象部門聯系,做好雨天施工安排,采取有效措施，確保農忙季節和國家法定節假日施工正常進行。8.尊重和服從業主、監理工程師的監督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地村民和鄉村級政府的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現停工阻工等現象，把除雨天以外因素對工期的影響降到最低。六、雨季施工施工安排1. 氣象預報資料由專人負責收集，作為編制施工計劃和指導施工安排的依據。2.禁止在雨中進行砼澆筑作業， 3.雨季施工時，嚴禁鋼材外露存放，砂石10、等材料露天堆放采取一定的防雨措施，保證料場的排水通暢。施工電源經常檢查，做好防水工作。4.雨季施工必須作好施工場地的防排水工作并保持排水溝渠的暢通。5.雨后要檢查機具設備狀況等情況，排除安全隱患。6. 由項目負責人領導，項目管理人員一起負責，組織施工人員做好雨季的成品保護工作。7.現場準備好各種防雨工具和材料，制定好周密的雨季施工措施。七、質量、安全保證體系（一）質量保證體系1.建立質量管理網絡和質量管理崗位責任制公司會把質量責任制作為經濟責任制的主要內容，對項目經理部進行考核和獎懲。實行項目經理質量負責制，項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負全責。項目總工直接對工程質量負責，質檢科11、在項目總工領導下具體實施對工程質量的檢測并具有否決權。質量保證體系是建立在項目經理質量負責制的基礎上,以項目經理為首,各職能部門(施工、技術、測量、試驗、材料等)各負其責，團結協作，以過程控制為重點，以優良工程為目標的有機整體。具體職責如下：項目經理是質量保證體系的總負責人，領導全線的技術管理，審定施工方案，確定質量控制的方案、措施，組織質量管理活動，主持對工程質量事故的調查處理等。做好生產安排，調度機械設備，制定并控制“三大”指標，分解落實，全面做好施工過程的協調與檢查。項目總工主要職責是負責全線的技術管理，審定施工方案，確定質量控制的方案、措施，組織質量管理活動。工程科主要職責是制定并監督12、執行施工技術方案和措施、指導各施工隊的施工技術工作，并提供技術服務，制定總體和階段施工計劃安排，科學合理安排施工進度，檢查計劃進度落實情況，編制計量支付資料。質檢科的主要職責是制定質量計劃、審核施工技術方案，領導全線質量檢驗工作，對工程質量中發現的問題提出處理意見并督促執行。承擔施工中的質量控制。試驗室主要負責施工前的各類材料配合比設計等試驗工作。材料試驗、現場檢測等，并抽查施工隊的施工項目，試驗室配備混凝土材料。綜合科主要職責是負責把好材料質量關，保證進場的工程材料均符合規范的要求，并做好進場材料的現場管理，保證工程施工順利進行。另外，負責管理項目經理部的后勤工作。機安科主要職責是負責施工機13、械的調配和例行檢查，保證施工機械正常運行，并負責施工現場的安全管理工作。各施工隊建立相應的機構，配備必要的人員，開展質量管理活動，嚴格執行技術規范，按設計組織施工，具體落實項目經理部制定的技術方案和技術措施。建立內部質量考核辦法，消除質量隱患，確保工程質量。2.健全質量檢查制度堅持質量三級檢查制度，項目經理部設立專職質檢工程師，負責質量檢測，對各工程隊和質檢科的檢測結果具有最后否決權。質量檢查是控制工程的主線，及時檢查及早糾正，是避免工程發生損失的關鍵。對工程檢測及計量儀器，實行規范化管理。實行項目經理質量負責制，建立完善質量監督控制網絡， 3.建立內部質檢程序3.1總工程師根據現行的質量管理14、制度和工程實際情況，制訂本工程的質量管理辦法，領導專職質檢工程師、專職試驗工程師和工地專職質量檢查員和試驗員，對本工程項目實行現場質量管理。3.2專職質檢工程師和專職質檢員對工程項目實行全過程質量檢查，按規定做好現場記錄。工序完工后進行自檢，報專職質檢工程師復檢，在此基礎上報監理工程師檢查。3.3專職試驗工程師和試驗員按工程質量檢驗標準進行工地試驗工作。3.4施工現場自建工地試驗室，主要進行橋梁工程砼與砂漿配合比試驗、砼抗壓、抗折試驗等工作。 (二)安全保證體系安全生產不僅是關系到職工生命和國家財產的大事,更是工程得以順利實施的必要保證。為確保安全、優質、高效地完成施工任務，在安全生產方面力求15、做到：建立安全管理網絡(見安全管理網絡圖),項目經理是第一責任人,各施工隊長是安全生產的直接責任人。 安全管理網絡圖項目經理安全員綜合科機安科質檢科工程科施工三隊施工二隊施工一隊2.公司堅持每月召開兩次專題安全會議，制定安全工作指導意見和實施辦法，項目經理部每月召開一次安全生產例會，由后勤保障部檢查、督促安全生產工作實施情況和改進意見并及時糾偏，各施工隊制定具體實施條例并具體落實。項目經理部設專職安全員，堅持現場檢查、督促、指導。實行安全生產獎懲制，層層落實。八、安全、文明生產措施(一)安全生產技術1.制定施工現場各工種安全生產手冊,做到每個職工人手一冊,使從事施工活動的每個職工提高本工種的安16、全意識,強化防范措施。2.在進行養護維修作業前，應結合施工組織設計，制定安全保障方案，并報有關部門批準。3.施工現場建立各種提示、警告、警示等安全防范標記，降低從事施工活動的職工可能發生的一切危險。4.進入施工現場的所有人員,穿戴防護服,使用有關的防護用品、用具及安全帽，穿有醒目標記背心。5.對新員工、調入員工和特種工種，上崗前進行安全教育，特種工種須經專培訓，持安全操作上崗。6.遵守有關安全用電的規程和規定，用電專業人員持證上崗。7.施工設備保持完好狀態,操作員上機前熟悉其性能,掌握操作規程和工程任務要求后才準予操作.多機種或多臺機種在一區段內運行時,保持安全運作距離,在施工現場轉向、調頭、17、后退、旋轉時加強了望和警戒。8.養護維修作業的安全設施應始終處于良好的工作狀態，在未完成養護維修作業之前任何人不得隨意撤除或改變安全設施的位置、擴大或縮小控制區范圍，以保證養護維修作業控制區安全控制的有效性。9.當進行養護維修作業時，應順著交通流方向設置安全設施。當作業完成后，應逆著交通流方向撤除為養護維修作業而設置的有關安全設施，恢復正常交通。10.當夜間進行養護維修作業時，應設置照明設施。照明必須滿足作業要求，并覆蓋整個工作區域。11.養護機械應按時進行保養，嚴禁養護機械帶故障運轉或超負荷運轉。12.禁止在養護機械運轉中進行保養、修理作業。各種電氣設備的檢查維修，應停電進行。(二) 文明施18、工為體現現代化管理水平，在施工中將著重抓好施工現場的場容、管理資料整理、料具管理和環境衛生防疫等四個方面的工作。做到“八化”，即標志標牌規范化，掛牌上崗制度化,材料堆放規格化，場地布置標準化、職工宿舍整潔化、運輸道路硬實化、質量目標具體化、宣傳氛圍經常化。以創造一個良好的施工環境和作業條件，保護員工的健康，確保施工活動正常進行。1.項目經理部各部門各作業班組明確各自的文明施工職責和崗位分工范圍。2.施工中按照場地總平面圖設置各項臨時設施，各種料場堆放，布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。3.施工現場豎立明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場負責人19、及開、竣工日期。4.施工前制定安全生產、文明施工措施和辦法，做到圖紙、措施、設備、材料、機具、勞動力等落實。5.臨時設施建設完整，布置得當，環境清潔。6.作業現場配備衛生設施，并配備專人負責清潔、整理工作。辦公室、作業間、庫房等場所內部保持整潔。7.機械設備按時檢修，滿足排放標準；工地材料使用注意減少灰塵污染，對污染嚴重的材料制定專門的使用程序并嚴格執行。（三）環境保護 項目經理部項目經理會根據工程特點,制定有針對性的環保措施, 并在施工中組織實施,對全體施工人員經常采取各種形式進行環保教育,不斷提高職工的環保意識和法制觀念。 著重抓好以下四個方面的環保工作:1.防止大氣污染。鑿除松散的混凝土20、時，注意設置防護擴散的措施，如布料遮擋。2.防止水污染。防止環氧樹脂基液跑冒滴漏污染水體，注意施工廢水、廢料的排放。3.防止施工噪音污染。在靠近村莊進行作業時合理安排作業時間，盡量避免施工噪音擾民。4.工程竣工后及時清理河道、溝渠及道路上堆積物，及時清除臨時工程及廢棄物。 九、交通組織方案（一）施工期間交通組織為保證加固效果，確保工程施工質量，部分施工工序施工時必須對橋上交通實行管制。為了盡量減少對交通封閉的時間，因此應做好施工期間的交通組織，與施工進度配合好。（二）由于本組織設計參照施工圖和現場情況編寫，擬投入人員和工程機械設備配備為根據以往施工經驗估算，實際施工過程中根據圖紙情況和現場情況作必要的調整，以滿足工程質量和進度要求。