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1、機房改造工程施工方案目錄第一章 概 述。. 211現狀概述. 2第二章 改造方案。 321改造目的.。 32。2 改造原則。. 3第三章 實施方案。.。 43.1. 項目管理組織機構。.。 43。1。1 項目各級人員分工職責。. 43.1.1.1 項目經理。. 43.1.1。2項目負責人. 53。1.1.3專職質檢員。.。 53。1。1.4專業工程師. 53。1.1.5施工班組長。. 63.2.施工相關準備。. 63.2.1。施工管理制度的建立。. 63。2.2.施工技術準備.。. 63。2.3。施工準備.。 73.3。主要施工工藝措施。.。 83。3。1墻面乳膠漆施工方案.。 83.3.1。2、1施工條件。. 83。3.1。2施工工藝流程。.。 83。3.1.3施工要點。. 83.3.1。4質量標準.。. 83。3。1。5 現場安裝條件.。 93.3。2 綜合布線系統施工方案.。. 103.3。2。1施工現場檢查。. 103。3.2.2布線。.。 103.3.2。3測試。.。 103.4。工期計劃及工種配合。. 113。4.1 施工勞動力配備。 113。4.2 各工種之間的配合。.。 113.4.3 落實每日施工交底制度.。 113。4.5 嚴格執行工序檢驗程序. 12第一章 概 述11現狀概述 XXXX大樓是網絡系統的航空公司信息管理是樞紐，每層樓都有幾十個信息點位，由于布線較早、3、及原施工布線時6類布線標準未出臺等歷史原因?，F在網線布局混亂，跟以后的維護和網絡管理造成了很大的難度，由于原施工網絡系統接入按照110配線架模塊接入，對以后的設備升級及整個系統管理升級造成硬件上的脫離及不支持。 XXXX大樓信息集中點位接入層在大樓每層樓的弱電間內（2樓9樓）共8個弱電井，光纖連接北投貨運樓及機務樓（北投貨運2樓，機務2樓和3樓）共3個弱電間，共計11個弱電間。中心機房暫不整理。弱電間布置示意圖：注：1、電話、網絡為掛壁式安裝，固定在110配線架上。2、機柜設備通過110配線架與網絡連接.3、電話網絡通過橋架連接各樓層。第二章 改造方案21改造目的 通過對弱電間的改造,使末端接4、入到交換機通過配線架接入,達到5類接入標準,提高網絡通訊質量.改造后,布線及標識完整，方便維護及調試。弱電間除塵清理及墻面刷漆后有效的地保障了設備工作環境。 弱電井內在原有的基礎上電話110配線架保留,網絡布線到信息末端的110配線架保留,取消網絡末端110配線架至交換機連接的110配線架，增加標準超5類配線架及模塊，安裝進機柜內。增加機柜將設備固定安放在機柜內。 改造后整個網絡系統達到5類標準接入水平，提高了網絡運行效率,對網絡的升級、管理、維護起到了決定性的支持作用。2.2 改造原則 改造不影響網絡的正常使用,提高接入層效率。規范弱電間的布線及走線方式。增加走線槽。電話系統保持不變，網絡系5、統增加機柜，將外置設備放入機柜內由于信息樓的辦公及管理網絡現處于工作狀態，只有在不影響正常工作的情況下施工.所以選擇夜間施工，施工難度較大.施工隊伍由專業、有多年施工經驗的隊伍施工，保障工程的順利進行. 改造弱電間工序為： 紀錄原始數據-清理弱電間雜物、打掃衛生整理弱電間布線-安裝機柜-安裝網絡配線架、設備-測試線路、紀錄及標識-墻面刮膩子、墻面找平-上乳膠漆（底漆)-上乳膠漆（面漆）-檢查、移交注：在墻面施工時，用紙板及報紙覆蓋機柜、配線架外部,做好成品保護。防治施工污染.第三章 實施方案3。1。 項目管理組織機構 本項目實行項目經理責任制。公司將委派一名從事多年機房類工程施工管理，具有豐富6、施工經驗,業務能力強的人員出任項目管理.并由項目經理負責組織有豐富施工管理經驗的人員組成本項目的項目管理部（詳見項目管理部組織機構示意圖）；對施工項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理.其施工作業流程是：項目施工策劃資源需求計劃施工現場準備項目施工過程的進度控制、質量控制、安全控制、成本控制項目竣工驗收。 項目各級人員分工職責 3。1.1。1 項目經理 負責企業質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實；實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行；負責本項目配置合理資源,健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態；對項7、目的工程質量、工作掛質量負領導責任，為項目第一質量責任者；負責執行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量目標實現. 3。1。1.2項目負責人 組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃及工程進度計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作;負責工程施工過程控制；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。3。1。1.3專職質檢員 開展好“三檢”工作及全面質量管理；對工程質量進行監督、檢查，對關鍵環節進行質量全過程控制，旁站檢查.負責裝飾工程過程檢驗和試驗的控制；負8、責不合格品的控制；負責檢驗和試驗狀態的控制；負責施工工程竣工交付;3.1.1.4專業工程師 負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理更好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護保修服務；搞好勞動管理,及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施.遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格項進入下道工序.3。1.1.5施工班組長 負責質量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執行質量“三檢制度”9、，做好產品標識或記錄；認真執行各項質量控制程序,并做好原始記錄;落實糾正和預防措施。嚴格執行技術交底、工藝中標準、操作規程；認真進行工序操作，堅持工序自檢,確保工序質量；精心施工，規范作業,確保不出現不合格品。3。2。施工相關準備 3。2.1。施工管理制度的建立 按項目管理規定和ISO9000 質量體系文件規定而建立的項目管理制度是項目管理的基本制度。具體包括以下制度： 1 項目經理部組織機構及職責 2 項目現場標準化管理制度3 項目安全管理制度 4 項目施工生產管理制度 5 項目質量管理制度 6 項目技術管理制度 7 項目材料管理制度 8 項目機械使用管理制度 9 項目技術資料管理制度 1010、 項目現場管理制度3。2.2。施工技術準備 3。2.2.1由公司技術部門協助項目部有關人員熟悉場地及理解原系統工作原理、準確掌握施工細節和施工質量標準，明確工藝流程。應在規定時間內組織施工，施工采用分部、分項進行. 3.2。2.2 由公司技術部門配合對大樓的網絡拓撲圖進行描述,清理,整理原標識,標記；并做好相應的第一手原始資料。 3.2。2。3根據周圍環境概況,制定環境保護方案和安全施工方案。3。2.3。施工準備 3.2。3.1現場準備1) 查勘現場，熟悉場地情況，根據相關部門移交的控制坐標點，按施工要求,在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2) 針對本工程主要設備的性質,安裝要領、11、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。3.2。3。2 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量。2） 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一，安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3) 做好后勤工作安排,做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調動職工的生產積極性.3.2。3。3 材料進場準備1) 根12、據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 根據施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地，并做好保管工作,并確定專業單位使用的范圍，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫.3。3。主要施工工藝措施 3.3。1墻面乳膠漆施工方案 3。3.1。1施工條件 刷涂涂料前,基層必須處理好,達到堅固密實、內外干燥、平整光潔。在一般情況下,施工時的含水率應小于10，堿值應小于10%。為了滿足工程的要求，經濟合理地完成任務，施工前應按照設計要求選擇好漿料。為了保證各種色漿在涂刷操作中互不沾染，還要準備相應數量的13、遮擋材料，如舊報紙及粘貼用的膠條等，以滿足施工操作的需要.3。3.1.2施工工藝流程 清掃基層基層處理滿刮膩子一遍-磨平第二遍刮膩子-磨平第三遍刮膩子-磨平-第一遍乳膠漆-復補膩子磨平罩面乳膠漆罩面二遍乳膠漆3。3。1。3施工要點 施工要點是膩子配合比,即：聚醋酸乙烯乳液（即白乳膠）：滑石粉式大白粉:2%羧甲基纖維 液=1：5:3.5 砂磨必須襯墊木枋、以保證打磨出的線、角、面平整順直，涂刷時應掌握涂料的工作稠度，使涂刷色澤均勻、不透底、顯刷痕、流墜、皺皮、污染，保證涂刷效果。3。3.1.4質量標準3。3。1。5 現場安裝條件 3。3。1。5。1配電設備安裝前，建筑工程應具備下列條件：(1）施14、工場地配備取電及相關的照明設施。(2)屋頂、樓板，不得滲漏。（3)場地應清掃干凈。（4）室內地面基并應在墻上標出抹面標高。（5）環境濕度應達到設計要求或產品技術文件的規定。3.3。1。5.2 設備安裝完畢，投入運行前，建筑工程應符合下列要求：(1）門窗安裝完畢。（2）運行后無法進行的和影響安全運行的施工工作完畢。（3)施工中造成的建筑物損壞部分應修補完整。3.3。2 綜合布線系統施工方案 3.3.2。1施工現場檢查 1。門洞尺寸是否影響設備搬運，設備間的接地裝置和阻值是否符合設計要求。2.設備間的面積、溫濕度及通風是否符合設計要求。3。3。2。2布線 纜線布放應自然平直，不得有扭絞打結等現象，15、不應受外力的擠壓和損傷。線纜兩端應有明確的標識，布放時與電源線分開，間距應符合設計要求。纜線終接應有余量，光纜布放宜有盤留，預留長度35米，且纜線的彎曲半徑應符合相關規定。槽內纜線布放應順直，盡量不交叉，在線槽進出和拐彎處應綁扎牢固,在垂直部分應每間隔1。5米固定在纜線支架上.3.3。2。3測試 綜合布線系統的性能測試分為電纜系統性能測試及光纖系統性能測試,各項測試應有詳細記錄,以作為竣工資料的一部分.測試儀器必須合格證書及計量年檢證明?，F場測試儀精度應達到二級標準,最低精度應達到相關的要求.測試儀對系統測試后,必須將測試數據保存出來,提供相關測試記錄。點位測試率100%，確保工程質量.3。416、。工期計劃及工種配合 3。4。1 施工勞動力配備 根據本工程的特點，進度計劃做如下勞動力配備計劃:紀錄原始數據,工期為 5 天清理弱電間雜物、打掃衛生，工期為 2 天整理弱電間布線，安裝機柜、網絡配線架、設備，測試線路、紀錄及標識,工期為 13 天墻面刮膩子、墻面找平，工期為 6 天上乳膠漆(面漆，底漆）,工期為 6 天檢查、移交,工期為 1 天以上工序可以交叉施工，保守工期為 25 天以上勞動力按照工程施工進度要求進場，各工種及人數按照各專業的需要進行調配。3.4。2 各工種之間的配合 機房施工項目是一個多工種、多工序的項目,為保證工期、質量、盡可能節約工程成本，必須做到各工種之間的密切配合17、。3。4。3 落實每日施工交底制度 現場施工隊長是各工種之間的總協調責任人。班前施工隊長應根據項目部進度計劃將當天作業任務、作業環境等情況向各工種進行詳細的書面交底，對各工種的配合做重點交代.在施工過程中監督其執行情況，發現問題，及時糾正、解決。班后施工隊長應對當天進度完成情況進行書面總結,編寫施工日志，并對下一個作業日的各工種任務進行分解。3。4.5 嚴格執行工序檢驗程序 3.4。5.1 各工種之間互相監督，各工序的作業人員對上一工序的完工情況、質量情況等進行內部檢驗，發現問題后及時提交施工隊長解決。這樣，能保證及時發現問題并及時糾正，從而保證整體工期及質量目標。3.4。5.2 工種之間的配合總協調人為施工隊長。