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1、目 錄一、工程總體概述2二、編制依據3三、編制原則3四、正常施工工期與業主要求工期情況對比3五、擬采取的趕工措施4（一）基坑土方開挖及邊坡支護趕工措施41、增加施工機械42、增加技術管理人員53、增加技術工人和普通務工人員54、基坑支護所用土釘、錨桿、邊坡噴錨砂漿加注早強劑65、預留打錨桿的工作面再用勾機二次挖運76、下雨天需要購買磚渣修路、水泵抽水77、夜間施工趕工措施7（二）地下室趕工措施71、增加技術管理人員82、趕工期間勞動力的投入83、趕工期間材料投入94、夜間施工趕工措施95、獎勵制度10六、趕工技術措施10七、趕工組織措施11八、材料計劃及保證措施13九、勞動力配置及保障措施132、基坑土方開挖、邊坡支護、地下室趕工施工方案一、工程總體概述本工程為xx調查數據資料管理綜合樓（xx遙感技術統計調查監測基地）項目，地下2層，地上17層，框架剪力墻結構，房屋高度70.05米.總建筑面積為26173。57平方米,地下室（兩層)面積6869。56平方米，總建筑用地面積為12201.44平方米，建筑占地面積1364。03平方米。建筑分類（防火)為一類高層民用建筑，建筑耐火等級：地上為一級，地下為一級；抗震設防類別為丙類,抗震設防烈度六度，建筑合理使用年限為50年。地下室基礎類型為獨立基礎和筏板基礎,地下室基坑沿線長度約243.1米,基坑開挖深度約9。2米。基坑西側約12米為在建紅十字3、會辦公樓，用地紅線處埋有用電線路，基坑北側約1米處為佛子嶺路，若基坑失穩將造成一定影響,所以在本項目原合同外增加基坑邊坡支護工程。基坑支護結構側壁安全等級為二級,重要性系數1.0。基坑支護采用基坑西側樁錨支護，其余三側土釘墻放坡掛網支護。建設單位：設計單位：x監理單位：x施工單位：xx二、編制依據1、本項目施工組織設計2、本項目基坑支護專項施工方案3、建設單位要求施工單位加快基坑支護與地下室施工的通知4、項目投標預算5、工程現場建設情況及設計施工圖紙等。三、編制原則在保證工程安全、質量、適當增加工程成本的前提下，以建設單位要求施工單位在2013年2月6日前完成地下室主體施工為本方案趕工目標,準4、時完成基坑土方開挖、邊坡支護及地下室主體的工作任務。四、正常施工工期與業主要求工期情況對比序號節點項目正常施工完成時間業主要求完成時間工期差額（提前.天)1基坑土方開挖、邊坡支護2012.12.62013.3。6（共90天）2012.12.62013。1。6（共30天）602地下室2013.3.62013.6。6(共90天）（共30天）60五、擬采取的趕工措施(一）基坑土方開挖及邊坡支護趕工措施由于工期大幅壓縮，現場多個工作面同時施工，施工高峰時機械全部運轉,人員晝夜施工，施工間歇期還需隨時備用,機械和人工不能百分百發揮效率，在實際施工中必然會有停、窩工現象，所以我公司根據現場實際需求量綜合考5、慮，機械降效20左右,人工降效15%左右.現根據工作面增加、機械和人工降效來安排機械及人工的增加如下:1、增加施工機械我公司除按照基坑支護方案中應投入的機械設備之外,為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備,24小時不間斷施工。 趕工階段機械設備配備表：序號機械或設備名稱原計劃投入數量實際需要投入數量增加數量1鉤機3臺7臺4臺2運輸車輛9輛20輛11輛3鉆孔機3臺6臺3臺4空壓機3臺6臺3臺5注漿設備1臺3臺2臺6噴漿機1臺3臺2臺2、增加技術管理人員序號人員原計劃投入人員（人）實際需要投入人員（人）增加數量(人)高級工程師121工程師121助理工程師231技術員352合計71253、增加技6、術工人和普通務工人員(1）排樁支護施工增加工人序號分項工程原計劃投入人員(人）實際需要投入人員（人)增加人員（人）備注1成孔363(3人一組）2鋼筋工484(3人一組）3普工8168（8人一組)4混凝土工484（4人一組)5木工8168（15人一組）合計275427（2）錨桿施工增加工人序號分項工程原計劃投入人員（人）實際需要投入人員(人)增加人員(人)備注1成孔6126（2人一組）2上料、注漿484（4人一組)3普工6126(6人一組）4鋼筋加工363（3人一組）合計193819（3）護坡鋼筋砼施工增加工人序號分項工程原計劃投入人員（人)實際需要投入人員(人）增加人員（人）備注1鋼筋工5107、5（5人一組）2混凝土工484（4人一組）3普工484（4人一組）合計1326134、基坑支護所用土釘、錨桿、邊坡噴錨砂漿加注早強劑由于土釘、錨桿桿體強度要達到設計強度的75%方可進行基本實驗，一般需要養護兩周以上，為了趕工，當摻入早強劑后，養護時間可提前810天.5、預留打錨桿的工作面再用勾機二次挖運為了趕工期，基坑土方大開挖與邊坡支護同時施工，采取在基坑內邊坡周邊預留5米寬度的土方作為錨桿支護工作面，開挖與支護交替進行。6、下雨天需要購買磚渣修路、水泵抽水如遇雨天,若靠基坑的天然土作為運輸通道，雨后不能馬上施工，要曬45天才能通車，嚴重影響進度。為了能保證繼續施工，場地內土方及砼運輸通道增8、加購買磚渣鋪路的輔助措施，增加水泵抽水，雨后1天即可通行，繼續施工。7、夜間施工趕工措施（1） 24小時不間斷施工。（2） 保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除線路及機械故障，盡量減少噪聲.（3）嚴格按規范施工，特別是指定嚴格的安全制度，確保安全生產,文明施工.（4)合理安排夜間施工的工序,連續施工。（5)夜間施工增加費按照相關規定計算。（二）地下室趕工措施由于工期大幅壓縮，現場多個工作面同時施工，人員晝夜施工，人工不能百分百發揮效率，在實際施工中必然會有停、窩工現象,所以我公司根據現場實際需求量綜合考慮,人工降效15左右.根據工期壓縮、工作面增加以及人工降效來安排增加的施工9、人員如下：1、增加技術管理人員序號人員原計劃投入人員（人）實際需要投入人員(人)增加數量（人)高級工程師121工程師121助理工程師231技術員462合計81352、趕工期間勞動力的投入序號人員原計劃投入人員（人）實際需要投入人員(人)增加數量（人)鋼筋工103020模板工154530混凝土工82416防水工51510砌筑工92718普工51510合計52156104地下室結構施工完成進入上部主體結構施工后，所有工種的勞動力均出現剩余.我公司對多余勞動力將按照勞動法規定妥善安排，除及時發放退場工人工資外，由于春節臨近,對退場的工人每人補助來回路費500元.3、趕工期間材料投入為了縮短工期，地下10、室加大周轉材料投入,需大量的鋼管、模板、方木，不考慮材料周轉，為下道工序爭取時間。即一次性購買滿足負一、負二層地下室墻、柱、梁板所需要的全部模板和方木,一次性租賃兩層施工所需的鋼管、扣件、頂托等周轉材料。這樣不會因等拆模而浪費時間和勞動力，減少窩工.配備了全部模板,在負二層結構砼澆搗后,負一層的模板安裝不需要再等負二層模板拆除，也不用考慮砼的拆模強度。由于地下室面積大，需要的勞動力也多,應合理使用勞動力,先滿足趕工地下室結構施工期間所必需的勞動力,在負一層頂板砼澆搗完畢后，開始上部結構施工時，再安排多余的木工進行地下室模板的拆除，所以合理安排地下室模板拆除時間是負二層結構砼澆搗后40天開始拆模11、。地下室需要投入的模板總量為18560m2，方木57600條（5*8*200），即460.8m3。因趕工而增加的投入模板、方木等材料費按增加購入量的50%折舊損耗計算.4、夜間施工趕工措施（1）24小時不間斷施工。（2)保證夜間施工有足夠的照明,并安排專門電工跟班，隨時排除線路及機械故障，盡量減少噪聲.(3）嚴格按規范施工，特別是指定嚴格的安全制度，確保安全生產，文明施工.（4）合理安排夜間施工的工序，連續施工。（5）夜間施工增加費按照相關規定計算。5、獎勵制度對作業隊伍實行提高相應單價,另外在增加相應的節點獎。（1）對木工班組,按施工面積每平方3元進行獎勵。(2）對鋼筋班組，按施工面積每平方12、2.0元進行獎勵。(3）對混凝土班組，按施工面積每平方1。5元進行獎勵.(4）如勞務公司按要求完成了施工任務，一次性獎勵勞務公司30000元。六、趕工技術措施1、首先必須組織工程技術人員和作業班組長熟悉施工圖紙,優化施工方案，為加速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基坑支護、土方開挖、地下室大體積砼施工及養護、地下室防水、后澆帶施工、模板支撐體系及拆模等的施工方法及程序)，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、落實施工方案，發現問題及時與設計、建設方、監理方溝通,根據現場實際，尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決，加快施工進度。3、地下室施13、工全面鋪開施工工作面，分段同時組織土方、鋼筋、模板、砼班組流水施工.4、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量,做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度.5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，指定詳細而實施性強的措施保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高功效。6、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。7、實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月計劃更具有現實性.根據不同施工階段及專業特點,把握施工周期中的關鍵線路及關鍵工作，做到重點突出,兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。七、趕工組織措施我公司14、從公司領導到項目部全體管理人員都十分重視，經認真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施:1、加大組織力度，由項目現經理全面組織和協調施工管理工作，各工種主管負責現場落實，各專業施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業施工工長跟班作業；加大經濟投入,調動施工班組的積極性；采取立體交叉作業，以空間贏得時間。2、及時同有關分項隊組互通信息,掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題,促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工15、作小組，發現問題，當場解決,不推不拖,化解矛盾，減少工期損失. 3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流,實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量.并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗,不斷改進優化施工工藝與程序,上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。4、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵.重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制.5、重視現場協調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形16、式。外部工程例會主要匯報工程進展情況,聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施,協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神,明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況,找出問題根源,提出調整措施,加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。每周定期召開例會。八、材料計劃及保證措施1、鋼筋、砼、水泥、砂石及早聯系,根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要,并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源,17、以保證其相應的運作周期。2、地方材料采購,充分做好市場調查工作,落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場,防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工.4、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。九、勞動力配置及保障措施1、施工人員是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。2、對進場后的勞動力進行優化組合,使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備,按進度及時插入,減小柱、墻施工對進度的影響;對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。