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房地產開發成本控制管理（65頁）.ppt

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成本管理

上傳人：焦** 編號：67797 2021-03-19 65頁 1.13MB

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1、地產成本控制管理地產成本控制管理講義提綱一、地產成本管理的重要性二、地產成本管理的特點三、地產成本管理要樹立的觀念四、地產成本管理體系的建立五、地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一、地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞：關鍵詞：溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包轉冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經適房、廉租房嚴冬的到來：降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降 2、地產面臨的最大困難是什么？投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了利潤=收入-成本結論：項目利潤率下降和無利潤是目前2、面臨的最大困難！項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！司將成為未來的勝者！成本管理顯得尤為重要！企業未來的生命線！成本管理顯得尤為重要！企業未來的生命線！二、地產成本管理的特點 1、從生產周期來看 2、從銷售形態來看 3、從產品形態來看 4、從地域來看 5、從財務角度來看 6、從價值鏈來看三、做好地產成本管理要樹立的觀念 1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節約成本3、和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。 2、要樹立高度重視計劃管理的觀念公司計劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計劃性不強，就會把正常工期變成趕工工期，質量難以保證，信譽下降，趕工費用增加，成本違約金難以估計。 3、要樹立地產公司要做產品，而不是做作品的觀念要創新，但不能太超前。只要符合市場需要就是好產品，追求創新時，要注意創新的幅度和價值，防止產品創新超過市場預期而產生風險，即創新要符合項目的實際情況。 4、賺錢的項目才是好項目的觀念。站在地產商的角度看，只有賺錢的項目才是好項目。四、地產成本管理體系的建立 1、地產成本管理體系成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學的成本目標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系

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