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1、目目 錄錄 山西靈石旺盛煤業(yè)有限公司 . 3 區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理制度匯編 . 3 一、班前會、班后會制度 . 3 二、班組長隨班管理制度 . 5 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 . 6 四、隱患排查管理制度 . 8 五、班組和崗位安全評估制度 . 9 六、事故報告和處理程序 . 10 七、事故分析處理制度 . 11 八、安全檢查與獎懲制度 . 12 九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 . 13 十、崗位練兵、技能競賽制度 . 14 十一、交接班制度 . 15 十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 . 16 十三、安全生產(chǎn)舉報制度 . 18 十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 . 19 十五、安全績效考核制度 . 20 十六、區(qū)隊交2、接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度 . 22 （一） 區(qū)隊交接班制度 . 22 （二） 、區(qū)隊、班組工程質(zhì)量管理制度 . 23 （三）煤礦師帶徒管理制度 . 25 （四）區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 . 28 （五） 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度 . 29 十七、崗位描述、手指口述制度 . 30 山西靈石旺盛煤業(yè)有限公司山西靈石旺盛煤業(yè)有限公司 區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理制度匯編區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理制度匯編 一、班前會、班后會制度一、班前會、班后會制度 1、各生產(chǎn)區(qū)隊及班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn) 真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。 2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參3、加會議人 員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。 3、班前、班后會應(yīng)由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，安檢員、 技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。 4、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各采掘工 作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全 注意事項和安全措施。 5、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的 技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。 6、班前、班后會其它主要內(nèi)容應(yīng)包括： （1）班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任 務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境 等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場 交底，做到“六必講” 。此外，還要解答工作班成員對工作的所 有疑問。 （2）班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情 況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠 慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提