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1、 目 錄 一、 公司管理辦法1 二、 會計核算管理辦法6 三、 項目施工管理細則24 四、 項目工程經(jīng)濟責(zé)任書26 五、 項目經(jīng)理崗位職責(zé)27 六、 技術(shù)員崗位職責(zé)28 七、 施工員崗位職責(zé)29 八、 安全質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)30 九、 預(yù)算員崗位職責(zé)31 十、 資料員崗位職責(zé)32 十一、 倉庫保管員崗位職責(zé)及工作流程33 十二、 材料采購員崗位職責(zé)及工作流程35 十三、 項目部自檢報驗資料37 十四、 項目部向甲方報驗資料41 十五、 分包工程合同43 十六、 裝飾工程勞務(wù)分包合同47 公司管理辦法公司管理辦法 為了公司發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)有的管理（職能）辦法，擬制 定本辦法。 一、 組織機2、構(gòu)： 公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)副總經(jīng)理人，分工負責(zé)各職能部的 工作。下設(shè)工程部、設(shè)計部、財務(wù)計劃部和綜合業(yè)務(wù)部，具體職能分 工另定。 二、 組織管理職能 （一） 生產(chǎn)管理 公司對生產(chǎn)組織管理，采取工程項目管理的原則，以工程項目為 單位進行組織管理。項目部由項目經(jīng)理負責(zé)，配備相關(guān)人員，組織項 目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 （二） 生產(chǎn)核算 以項目部為核算單位， 進行單獨核算， 核算內(nèi)容包括： 材料損耗、 人員工資、業(yè)務(wù)支出。用于該核算項目的一切支出（不包括公司的管 理費用） 。 （三） 核算辦法 從項目部組織項目施工開始，進行單獨設(shè)帳，進行成本歸集。到 該項目工程完工交付驗收后結(jié)束， 由財務(wù)部門進行核3、算、 分析、 總結(jié)， 提出財務(wù)分析報告。 三、 組織管理制度 H-H1 （一）財務(wù)管理辦法 要建立健全財務(wù)相應(yīng)、 賬薄、 登記， 以項目為單位建立分級賬簿， 進行相應(yīng)的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財務(wù)報表一份， （損益表和資產(chǎn)負債表）年終報表，包括所有的財務(wù)報表、編報說明 和財務(wù)分析報告。主要是資產(chǎn)負債和應(yīng)收、應(yīng)付。 報銷制度：公司財務(wù)報銷實行主管一支筆簽字報銷辦法，報銷審 批程序，對于有項目生產(chǎn)性支出由項目經(jīng)理審批后，財務(wù)進行審核， 由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。對無項目的非生產(chǎn)性支出， 由報銷人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報銷，在原始憑證不全，或 無原始憑證者一律不予報銷。 原輔材料采購報銷辦法， 采購人員要提供原始購貨發(fā)票或相應(yīng)的 購貨票據(jù)，由項目部出據(jù)材料入庫單，并由項目經(jīng)理簽字后由財務(wù)審 核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報銷。否則不予報 銷。 項目部勞務(wù)