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1、 景 美 彩 色 印 刷 （ 威 海 ） 有 限 公 司景 美 彩 色 印 刷 （ 威 海 ） 有 限 公 司 安 全安 全 管 理管 理 制 度 匯 編制 度 匯 編 編編 號號 ： 版版 本本 : 受控狀態(tài)：受控狀態(tài)： 受受 控控 號：號： 編編 制：制： 年年 月月 日日 審審 核：核： 年年 月月 日日 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 年年 月月 日日 年年 月月 日發(fā)布日發(fā)布 年年 月月 日實施日實施 未未 經(jīng)經(jīng) 許許 可可 不不 得得 翻翻 印印 第一章第一章 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo) 一、一、安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度 1 目的：為確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.范圍：公司內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)2、的管理 3 職責(zé) 3.1 董事長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.3 管理部負(fù)責(zé)設(shè)立公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)立要與相關(guān)方充分的溝通，并對目標(biāo)的完 成情況監(jiān)督考核，每年對目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估考核。 3.4 管理部根據(jù)公司的總目標(biāo)，制定各部門、各車間的目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，并制定實 現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。 3.5 管理部負(fù)責(zé)制定完成目標(biāo)考核辦法。對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核，以確保公司總目 標(biāo)的順利完成。在需要時對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行及時的修正或更新。 4 管理內(nèi)容 4.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù) 4.1.1 相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。 4.3、1.2 公司的安全生產(chǎn)方針。 4.1.3 各部門、車間的業(yè)務(wù)職能。 4.1.4 安全風(fēng)險，特別是重大危險源。 4.1.5 技術(shù)方案。 4.1.6 公司的財務(wù)狀況、運行和經(jīng)營要求。 4.1.7 相關(guān)方的意見、建議和要求等。 4.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和審批 4.2.1 公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)由管理部組織制定，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事長批準(zhǔn)。 4.2.2 各部門、各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)由管理部組織制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.2.3 目標(biāo)的設(shè)立要充分考慮：管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、自我評估結(jié) 果。 4.2.4 目標(biāo)的設(shè)立要包含：改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的努力和行動；事件的影響，如頻率、嚴(yán)重性和 其他損失。 4.2.5 目標(biāo)的設(shè)立要確保有效性最佳，要考慮員工是否理解其行為對完成目標(biāo)與指標(biāo)的影響。 4.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)的簽發(fā)、傳達(dá)、披露與保存 4.3.1 董事長簽發(fā)文件化的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 4.3.2 管