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1、xx市xx花園城地下室抗浮錨桿工程施工組織設計施工組織設計（施工方案）報審表 工程名稱xx市xx花園城施工單位編制單位現報上 xx市xx花園城地下室抗浮錨桿工程 施工組織設計文件,請予以審查。主 編編制人技術負責人 審核單位總承包單位審核意見： 年 月 日 總承包單位 （蓋章）審核人審批人審查單位監理審查意見：監理審查結論: 同意實施 修改后報 重新編制監理單位 （蓋章）專業監理工程師日期：總監理工程師日期：一、編制依據1、建筑地基基礎設計規范 （GB500072002)2、地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖（北京中華規劃設計研究院有限公司）3、土層錨桿設計與施工規范 （CECS22:90） 42、高層建筑巖土工程勘察規程 （JGJ72-2004)5、巖土工程勘察報告 （福建省建筑輕紡設計院）二、工程有關概況1、工程概況:本工程位于xx市xx鎮，北側為南環路，西側省道308線,南側為已建20米道路。2、場地地層結構概況根據巖土工程勘察報告（福建省建筑輕紡設計院）：場地地層從上至下依次為砂質粘土、殘積礫質粘性土、全、砂土狀強、碎塊狀強風化花崗巖、全、砂土狀強、碎塊狀強風化輝綠巖、中風化花崗巖.3、設計概況本工程共有抗浮錨桿2560根，錨桿成孔直徑為130mm，采用3根25、3根28、2根32、三級熱軋鋼筋點焊而成,抗拔承載力特征值分別為260Kn、350 Kn、300 Kn.三、現場組織3、機構及主要人員、施工技術力量配置1、施工總目標（1）質量目標： 確保本工程全部達到國家現行的工程質量驗收標準.工程一次性行驗收合格,高效、優質、快速地完成該工程施工。(2)安全目標：安全目標為“三無、一杜絕、一創建”，創建安全文明工地。2、施工部署（1）施工組織機構 設立抗浮錨桿工程項目經理部,按照項目法組織施工，對本工程項目實施組織管理。項目經理部設三部一室，即工程技術部、安全質量部、物質后勤部、辦公室。項目經理部下設三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。項目經理部組織機構圖抗浮錨桿工程項目經理部項目經理項目總工程師工程技術 部物質后勤 部安全質量 部辦公室錨桿施工一隊錨桿施工二隊錨桿施工三隊綜合4、施工 隊（2）人員配置為優質、高效地完成本工程,調遣精干人員、相關設備、組建項目經理部。本項目經理部擬配備高級工程師1名，工程師3名，特殊工種人員配備齊全，持上崗證。施工過程中,加強專業技術培訓，保證施工質量。工程技術部負責本工程項目的施工技術管理工作,組織設計文件復核及技術交底，制定工程關鍵部位施工組織設計。在施工過程中負責指導和檢查項目施工隊技術管理，工程竣工交付。工程技術部部長1名，專業工程師2名，測量工程師1名，地質技術員1名,內業技術員1名.物質后勤部負責項目經理部機械設備、物質管理及工人生活管理工作。機械設備管理包括機械設備的購、管、用、養、修、租等各項工作,物質設備管理主要包括物5、質的進、運、供、貯等工作，保證施工生產物質需求，并作好進貨驗證、標示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物質后勤部設部長1名，機械技術員1名,材料員1名。安全質量部負責項目經理部安全質量檢查、評定工作，指定安全、質量實施細則、管理辦法，提出糾正和預防措施，并監督、貫徹、執行。安全質量部設部長1名，質檢1名。辦公室負責項目經理部各類管理文件的制定、收發,以及文件、通知等資料的上傳下達;負責經理部對內對外關系協調、經理部會議召集及日常事物管理。辦公室設主任1名。(3）施工隊伍布置及任務劃分項目經理部下設三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。其具體任務劃分如下：錨桿施工一隊、二隊、三6、隊負責錨桿成孔，綜合施工隊負責鋼筋制安,下料、壓漿等其它工作。四、總體施工方案及施工工期安排（1）總體施工方案本工程采取合理安排、科學組織,先打地下室底板墊層后分區域施工（以便抗拔力檢測)，區域內流水線作業模式。(2）施工工期安排測量放孔清孔提鉆桿體制作置入桿體一次注漿二次注漿 根據地下室底板墊層施工進度合理調配施工機械，確保地下室底板墊層施工后30天內完成所有錨桿。五、施工工藝和施工方法1、測量放孔:地下室底板墊層施工前應在底板預留錨桿孔位并用紅漆編號，以便進行下一步錨桿施工,在抗浮設計范圍外應設置固定點,并用紅油漆標注清晰，供側放、恢復、檢查樁位用，以保證在施工過程中能夠經常進行復測,確保7、孔位的準確。2、成孔：（1）鉆機成孔：在確定錨桿孔位后，用XU100型液壓錨桿鉆機成孔，鉆頭直徑為110，經連續鉆孔后，開孔直徑擴大為130以上。該成孔采用泥漿護壁鉆進,達到設計深度后，不得立即停鉆,穩鉆12min，防止底端頭達不到設計的錨固直徑以及后來的灌漿充分。（2)高風壓內燃液壓潛孔鉆機成孔：由于本工程工作量大，施工工期緊迫，故擬調2臺套高風壓內燃液壓潛孔鉆機負責成孔一些較早進中風化花崗巖層的區域。高風壓內燃液壓潛孔鉆機成孔優點:成孔速度快，沉渣少，施工質量好;高風壓內燃液壓潛孔鉆機成孔缺點：辨別中風化花崗巖層面較不直觀，故應及時會同勘察單位，現場監理確定辨別標準。3、置入桿體(制作）：8、 鋼筋制安見錨桿斷面示意圖，灌漿管底部0。2m起鉆鑿6泄漿孔8個，間隔500，管端口與孔底保持300。為確保砂漿保護層厚度不小于25，在錨桿桿體設置厚度控制鋼筋,其作法見示意圖：4、壓力注漿：（1）制漿設備：100/3。5制漿機;（2）制漿材料：普通硅酸鹽水泥R425#，現場施工用水；（3）漿液配比：水灰比約為0.55；(4）攪拌時間：t3min;（5)壓力灌漿準備：灌漿前，檢查制漿設備、灌漿泵是否正常;檢查送漿管路是否暢通無阻，確保注漿過程順利，避免因中斷情況影響壓漿質量;(6)灌漿設備：灌漿壓力大于2.5MP的壓力泵;（7）壓漿管路檢查：灌注前先壓如壓縮空氣，檢查管道通暢情況；（8)灌注方9、法：采用孔底反向注漿的方式，漿液從注漿管向內灌入，氣直接排出；（9）一次注漿結束標準:排出的漿液濃度與灌入的漿液濃度相同，且不含氣泡時為止。(10)二次注漿：按設計圖紙要求進行二次注漿， 灌漿壓力2。5MP六、勞動力安排我司選派技術水平高、管理能力強、勞動技能好的專業施工隊，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后，經安全教育、質量培訓、技術交底，并經專業知識考核后準予上崗。主要工種需用量見下表：序號工 種單 位數 量備 注1錨桿機工人人402壓漿 工人人203電 工人24機械維修工人45鋼 筋 工人56焊 工人37普 工人20合計92七、質量和工期保證措施及創優規劃（1）質量目標確保本工程10、全部達到國家現行的工程質量驗收標準。工程一次性行驗收合格。（2)質量策劃以質量為龍頭,帶動其他各項工作的開展,以質量取勝于同行、取信于業主。質量手段：樣板引路、帶動全段。以優秀班組為榜樣，其樣板成品為基準,帶動所有班組全面開展創優工作.做到內實成孔到位、填料密實、壓漿飽滿；外美錨桿縱橫成線。（3)質量計劃制定各項工程質量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質量目標，掌握質量現狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因,制定整改措施的處理方案,責成有關人員限期改進，定期完成達到創優的目的。（4）質量職責(4。1）項目經理質量職責在上級的領導下,認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具11、體措施,并確定本項目部全體人員理解和貫徹執行。根據質量管理規劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源,落實質量責任制。全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施,并督促實施。深入工地調查研究，及時推廣保證質量的先進施工方法,表彰獎勵質量管理先進集體和個人。加強質量管理知識學習,支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發布會,堅持“質量第一”的思想，推進創優工程活動。（4。2)總工程師職責在項目經理的領導下,認真貫徹院的質量計劃和目標,組織制定工程的質量保證措施。嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其12、工程質量負責。制定和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負責。監督檢查采購物質的送樣、復檢工作。推廣應用統計技術、加強文件和資料的控制，建立質量記錄.制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關.主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證的質量保證措施。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。（5)質量保證措施(5。1)組織保證措施項目經理部成立QC小組，項目經理親自抓質量工作，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制,推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創優計劃落到13、實處。施工過程中全面實行樣板制。堅決實行一票否決制。工程達不到創優目標，堅決返工重做。（5.2)技術保證措施嚴格按照國家頒布施工規范組織施工，工程開工后立即結合工程特點和創優計劃，制定施工工藝和技術質量標準細則.堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度。在技術人員嚴格審核的基礎上向施工班組進行“四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創優措施交底，并作好交底簽認記錄。同時，認真核對現場，并與設計單位和建設單位優化設計。(6）質量事故預防開工前組織全體技術、施工人員對本工程施工程序中容易出現的各種通病,進行分析，制定出切實可行的預防措施。并編制個工序作業指導書下發給相關班組,以防止質量事故發14、生。鋼筋工程質量通病:鋼筋嚴重銹蝕。預防措施：對顆粒狀或片狀銹斑、油污必須清除.質量通?。轰摻顝澢恢?。預防措施：采用調直機或人工方法調直.壓漿質量通?。簤簼{不充分。預防措施：嚴格按設計控制壓漿壓力、時間以及制獎時間。施工技術資料收集施工技術資料的管理主要包括填報、收集、提交等業務；施工技術資料收集的內容主要包括設計文件、施工圖紙、有關會議紀要、變更設計、施工記錄、施工總結等；對上報建設單位及監理工程師的開工報告、設計變更報告、請驗報告等及時填報；對建設單位及監理工程師下發的各類文件、批復報告以及項目部各部門在施工過程中產生的施工技術資料、設計變更資料、技術交底資料、測量資料等相關資料定期收集15、.資料管理人員應熟悉和掌握本工程技術資料情況，各類技術資料分組組卷，編制目錄，補充資料要與原資料匹配，變更設計要在圖紙上說明，避免錯用。有關人員借閱資料要辦借閱手續，用后立即歸還；全部工程竣工后，由總工程師組織相關人員，清理鑒定設計文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理.(7）勞動力保證措施根據總體施工進度安排,每周作出勞動力使用計劃,保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排休假。（8）物質保證措施工程開工前,做好料源、儲量及材料儲備，保證施工過程中材料充足。根據生產計劃編制供應計劃編制供應計劃，提前定貨、制作，同時嚴格控制原材料進場質量關，防止因不合格材料影響工期。（9）設備16、保證措施由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關鍵,故配備足夠數量的成孔設備數量，同時做好機械設備的使用、保養、維修工作，配足常用易損配件,保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率.八、安全目標、安全保證體系及文明施工措施(一)、安全目標安全目標為“三無、一杜絕、一創建，即:無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，創建安全文明工地。(二）、安全保證體系安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經 濟 保 證思想教育保證項目安全領導小組開工前檢查國家安全法律保證包保責任制施工技術安全規則教育安全質量部施工過程檢查各項安全生產標準、規程經濟保證安全生產第一安全17、為了生產生產必須安全十二項安全生產制度1。安全生產責任制2.班前安全講話制3.周一安全活動制4。安全設計制5。安全標準工地建筑制6。安全教育制7。安全技術交底制8.安全交接班制9。安全操作掛牌制10安全生產檢查制11.安全事故報告制12。安全生產獎懲制項目部安全領導小組收尾過程檢查班組、工種安全檢查安全生產目標(三）、安全保證措施1、安全方針堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理把安全工作當作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系,落實安全生產責任制，嚴格執行安規，認真落實檢查，建立安全獎懲制度,有效控制施工安全。2、安全管理機構和安全職責（1）安全管理機構18、安全工作的成效和安全目標能否實現與本項目的安全管理組織機構健全與否和政策的通暢性直接相關，本著管生產必須管安全的原則，成立以項目經理掛帥和總工程師、安檢負責人員參與的項目部安全領導小組，工作、領導、組織本工程實施并確保安全目標實現，具體工作由安全質量部和項目部安全領導小組負責。安全質量部是項目部常設只能部門,負責本工程安全管理工作，其工作以專檢和監督方式為主,實行安全一票否決制，項目部安全領導小組是負責工程范圍內安全工作的實施組織機構，有關實現安全目標的日常工作由其下安全質量部及安全員負責。安全教育內容：進入現場的一切人員必須進行入場安全教育；進入現場的一切人員均須配戴安全帽，穿工作服;不準穿19、拖鞋進入施工現場；照明和設備用電須分開架設，作到一機一閘,并配漏電開關，禁止私拉亂接電線.夜間照明應有足夠的亮度，確保安全施工；.電工、機操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無上崗證人員禁止操作;施工人員技術不熟的不能上崗作業；嚴禁酒后作業，帶病作業；施工機具經常保養、檢修,禁止帶病作業；收集氣象資料,如遇有大雨、大風的預報,應會同有關單位及時采取相應的防范措施，防止事故發生.（2)各級領導安全職責項目經理：對本工程的安全生產的勞動保護負總的領導責任。貫徹安全生產方面的方針、政策和規章制度；研究解決安全生產的問題，組織安全生產檢查;監督各級、各職能部門貫徹安全生產責任制,做好安全生產管理；主持20、傷亡事故的調查處理;總工程師、技術負責人：對本工程的安全生產的勞動保護負全面的領導責任.在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施;采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規程；負責對工人進行安全技術教育；參加傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；施工隊班組長：對所負責工程的安全生產負直接領導責任.在組織施工生產的同時采取相應的安全技術措施，并根據工程進展情況及時向施工班組進行安全技術交底；在施工中不得違章指揮，及時制止違章作業，發現隱患立即處理;發現工傷事故立即上報，并保護好現場，參加事故調查。九、文明施工及其他管理措施1、文明施工方案建立創建“文明工地”21、領導小組，全面開展創建文明工地活動，做到:施工中無管線高放；施工現場排水暢通無積水；工地現場材料堆放整齊;工地生活設施必須文明,工地現場必須開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作.健全以項目經理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊落實的管理網絡,增強管理力量。加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風.2、文明施工組織機構成立由項目經理為組長的文明施工管理小組,全面開展創建文明工地活動，創造良好的施工環境氛圍，保證整體工程的順利完成。文明施工管理組織機構見下圖。文明施工管理組織機構圖項目經理文明施工領導小組質檢技術測量安全物質各施工隊、班22、組3、文明施工保證措施對進場的施工簽訂文明施工協議書,建立健全崗位責任制,把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任制；現場布局合理，材料物品、機具堆放符合要求;加強對施工人員的全面管理。嚴禁接受三無盲流人員。4、與建設和設計單位的協調措施及時與駐地監理、甲方代表與設計單位聯系，進行開工前的基準點交接及設計交底、圖紙會審、對圖紙會審中發現的問題，及時向駐地監理匯報，并征求設計院同意,辦理變更后進行施工；5、與監理工程師的協調措施貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進入現場的設備、材料等均按要求向監理工程師提交產品合格證及進場報驗單,請監理工程師共同把關，審核生產單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求；施工過程中，嚴格按照經業主及監理工程師審定批準的施工組織設計進行現場組織，配合監理做好“質量、進度、投資”控制和管理；各工序的檢查驗收，嚴格執行“上道工序不優、下道工序不檢”的準則，配合監理工程師順利展開工作。同時,積極配合監理工程師完成各試驗項目的見證送樣工程。