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1、xxxx地坪涂料耐磨地坪施工組織設(shè)計(jì)一編制依據(jù)1.1工程管理規(guī)劃大綱1.2現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)程1.3對(duì)該工程所處地理位置的環(huán)境調(diào)查1.4公司及工程部人力物力及機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有實(shí)力二工程概況2.1工程名稱(chēng)：xx購(gòu)物中心地車(chē)庫(kù)2.2工程地址：金陽(yáng)區(qū)xx購(gòu)物中心2.3工程內(nèi)容：耐磨地坪三施工布署3.1 工程管理的目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：國(guó)家水泥基耐磨地坪JC/T9022022. 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)該工程的工期要求及具體特點(diǎn)：硬化耐磨地坪隨混凝土同時(shí)施工。平安文明施工目標(biāo)：a)保證平安生產(chǎn)的有效措施：a.1建立健全各級(jí)各部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)工作有明確的平安指標(biāo)和包2、括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。a.2新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司工程和施工隊(duì)的三級(jí)教育。a.3工人應(yīng)掌據(jù)本工種操作技能，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。a.4必須建立定期平安檢查制度。有時(shí)間有要求，明確重點(diǎn)部位。a.5平安檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人定時(shí)間定措施。a.6平安生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。我司將根據(jù)工程的具體情況，制定齊全的平安生產(chǎn)制度和可靠的平安管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)，提高企業(yè)的形象。b平安目標(biāo)：整個(gè)工程輕傷頻率控制在0.3以?xún)?nèi)；杜絕重大傷亡事故。c確保文明施工的技術(shù)組織措施c.1認(rèn)真貫徹公司的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法3、，加強(qiáng)管理，文明施工。c.2實(shí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么。文明施工由施工隊(duì)長(zhǎng)管理，并按“公司工地文明施工管理方法對(duì)違反規(guī)定的行為人作出處理。d文明施工目標(biāo)：整個(gè)工程施工做到工完場(chǎng)清，到達(dá)區(qū)級(jí)平安文明施工。3.2勞動(dòng)力施工方案我司在施作耐磨地坪時(shí)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我司就勞動(dòng)力作相應(yīng)安排，對(duì)相應(yīng)工程作定員定質(zhì)管理，做到質(zhì)量到人。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)在技術(shù)素質(zhì)，施工能力,人員配備等進(jìn)行復(fù)查考核。 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許施工隊(duì)擅自變動(dòng)人員，以確保施工隊(duì)素質(zhì)。 定期對(duì)施工隊(duì)作質(zhì)量平安文明生產(chǎn)教育，確定施工隊(duì)質(zhì)量員平安員，切實(shí)做好施工隊(duì)一級(jí)的自檢，防患于未然。勞動(dòng)力的合理組織對(duì)確保工程工期是非常重要的為此本工程勞動(dòng)力4、按硬化耐磨地坪工程來(lái)組織勞動(dòng)力，并具體需求方案如下表。工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況人 數(shù)備 注工程經(jīng)理1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人1施工隊(duì)長(zhǎng)1質(zhì)檢員1平安員1材料員1資料員1專(zhuān)業(yè)技工撒料工4磨面工4含普工及技工收面工4專(zhuān)業(yè)技工抹邊工1機(jī)械維修工1專(zhuān)業(yè)技工3.3 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1單盤(pán)抹平機(jī)F46/4H10*20225KW混凝土外表2單盤(pán)抹平機(jī)F46/4HD8*20225KW3手工抹刀80上海20224手工砂板60上海20223.4施工程序 施工組織程序：本工程嚴(yán)格堅(jiān)持業(yè)主至上的原那么，樹(shù)立絕對(duì)效勞的理想，協(xié)調(diào)好5、所有參建單位的工作，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的組織條件。其組織程序?yàn)椋翰块T(mén)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主決議：服從監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理；主動(dòng)的配合好設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的工作；接受政府職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。 施工技術(shù)程序：領(lǐng)圖后認(rèn)真閱圖，為技術(shù)交底作好充分的準(zhǔn)備；施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖及交底紀(jì)要和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)地方規(guī)程的規(guī)定施工；作好硬化耐磨地坪工程的驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行該工程的報(bào)驗(yàn)程序。 工程交接程序：堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作與資料同步，各分局部項(xiàng)工程的交接時(shí)，同時(shí)核定技術(shù)資料，待工程竣工交付時(shí)，確保有完善的竣工檔案資料。 3.5 工程管理總體安排 按照公司的總體部署要求，工程管理公司配備強(qiáng)有力的工程管理班子，在組織上首先確保該工程能6、順利實(shí)施，并嚴(yán)格按照施工合同及有關(guān)規(guī)定履約。 為確保工程在施工中平安文明施工及質(zhì)量的管理，就該工程勞務(wù)實(shí)行總包。工程管理公司組織的工程部在施工過(guò)程中承當(dāng)具體管理事務(wù)。 工程資料：工程資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，確保工程資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性。 3.6 工程施工進(jìn)度方案：以實(shí)際開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。四施工準(zhǔn)備工作方案 4.1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 施工準(zhǔn)備工作組織根據(jù)工程部以往工程施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合該工程實(shí)際情況，組織一批有經(jīng)驗(yàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員組成管理班子對(duì)該工程實(shí)施管理和控制。開(kāi)工前一周，將工程部全部人員報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師并全部到位開(kāi)展工作，同時(shí)編制施工方案及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 勞工隊(duì)伍，使用長(zhǎng)期在公司合作的勞務(wù)7、施工隊(duì)，確保管理制度的落實(shí)，同時(shí)要求勞務(wù)施工隊(duì)自備各工種施工管理人員，為配合工程部的管理工作起到非常好的作用。 時(shí)間安排：該工程待地面清理完成后即安排工程管理人員進(jìn)場(chǎng)組織臨時(shí)設(shè)施的布置，熟悉施工圖紙，準(zhǔn)備技術(shù)交底。4.2技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量方案。技術(shù)準(zhǔn)備工作工作方面如下：a工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員及相關(guān)人員進(jìn)行本工程的的詳細(xì)技術(shù)交底項(xiàng)目管理要求各項(xiàng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。b施工員對(duì)硬化耐磨地坪進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，并作好文字技術(shù)存檔資料。c該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家水泥基耐磨地坪JC/T9062022為標(biāo)準(zhǔn)。五施工方法硬化耐磨地坪的優(yōu)秀品質(zhì)既取決于高品質(zhì)的材料性能，同時(shí)也與施工技術(shù)密切相關(guān)。根據(jù)我們多年的8、施工經(jīng)驗(yàn)，施作硬化耐磨地坪應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：5.1對(duì)混凝土施工的要求施工前準(zhǔn)備a)模板設(shè)置：本工程地面由于面積較大，為了有效的控制砼面層不產(chǎn)生開(kāi)裂現(xiàn)象及施工層的平整度，因此按每4米進(jìn)行分格，其具體分格及模板安裝見(jiàn)下列圖：c)敷設(shè)鋼筋：對(duì)有鋼筋要求的砼，應(yīng)按設(shè)計(jì)設(shè)置鋼筋，鋼筋下面放置墊塊。混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1強(qiáng)度到達(dá)C25以上。a.2水灰比不高于0.4。a.3泵送混凝土塌落度應(yīng)控制在16cm，不大于22cm。a.4對(duì)于澆筑之混凝土地坪，其厚度最薄處應(yīng)不低于50mm。a.5對(duì)地面假設(shè)有較高要求，那么建議在混凝土中加鋼筋網(wǎng)鋼筋直徑應(yīng)16。b)混凝土澆筑：b.1澆筑要分倉(cāng)按序進(jìn)行，否那9、么會(huì)因混凝土凝結(jié)不平衡而導(dǎo)致無(wú)法操作機(jī)器進(jìn)行規(guī)模施工。b.2建議混凝土地臺(tái)一次性澆筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高，在混凝土澆筑的地方，如不敷設(shè)防水薄膜，那么應(yīng)撒水使地基處于濕潤(rùn)狀態(tài)。b.3振搗：使用插入式振搗和水平式振搗器進(jìn)行振搗作業(yè)，應(yīng)特別注意邊角處的部位一定要振實(shí)，混凝土振搗后使用水平儀檢測(cè)模板水平情況，對(duì)偏差部位進(jìn)行調(diào)整。b.4地面水平：使用較重的鋼制長(zhǎng)輥鋼輥應(yīng)寬于模板0.5m以上，屢次反復(fù)輥壓地面，做出地面水平，滾壓地面時(shí)，應(yīng)除盡鋼模上之異物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土外表出現(xiàn)泌水，應(yīng)使用橡膠管去除多余泌水。5.2硬化耐磨層的施工硬化耐磨層施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水之后開(kāi)始進(jìn)行見(jiàn)下10、列圖 鋸割伸縮縫養(yǎng)護(hù)硬化耐磨層/撒骨料整平收光混凝土找平層 基層施工程序a)去除浮漿：臺(tái)外表出現(xiàn)浮漿，應(yīng)使用圓盤(pán)的機(jī)械鏝均勻地將混凝土外表的浮漿破壞掉。b)撒布材料并作機(jī)械鏝作業(yè)：分2次進(jìn)行。第1 次：將材料按規(guī)定用量的2/3用手工均勻撒布在初凝的混凝土外表，待硬化層吸收一定水份后，進(jìn)行圓盤(pán)的機(jī)械鏝磨平作業(yè)。第2次：待材料硬化至一定階段，再撒布所余1/3的材料，待硬化層吸收下面水份后，再次進(jìn)行圓盤(pán)的機(jī)械鏝磨平作業(yè)，注意讓機(jī)械鏝作業(yè)縱橫交錯(cuò)進(jìn)行。c)機(jī)械鏝磨平作業(yè)：繼后的作業(yè)中，視混凝土的硬化情況，進(jìn)行至少2至3次機(jī)械鏝磨平作業(yè)，機(jī)械鏝的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和角度變化視混凝土的地臺(tái)的硬化情況而作出調(diào)整。d)11、外表磨光作業(yè)：硬化耐磨層的最終修飾加工是使用機(jī)械鏝結(jié)合手工鏝加工一次完成。根據(jù)客戶(hù)的要求，可到達(dá)不同的外表光潔度及防滑要求。5.3硬化耐磨地坪的養(yǎng)護(hù)硬化耐磨層作業(yè)完成后，為防止其外表水分的急劇蒸發(fā)和外表開(kāi)裂，保障耐磨材料強(qiáng)度穩(wěn)定增長(zhǎng)，應(yīng)在硬化耐磨層施工完成后12小時(shí)內(nèi)，在其外表涂敷專(zhuān)用養(yǎng)護(hù)劑，進(jìn)行前期養(yǎng)護(hù)，用量為0.2升/平方米。5.4卸模作業(yè)卸模作業(yè)可以在硬化耐磨層完成后第二天進(jìn)行，卸模作業(yè)時(shí)應(yīng)注意不要損傷地臺(tái)邊緣。5.5伸縮縫的處理施作水泥面層，混凝土澆注方應(yīng)該按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)鋸割伸縮縫，以防止地面開(kāi)裂，一般是每隔4M一條。面層未敷設(shè)鋼筋的地坪，應(yīng)在硬化耐磨地坪完工后5天內(nèi)鋸割伸縮縫；面層12、已敷設(shè)鋼筋的地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天內(nèi)鋸割。六工程質(zhì)量技術(shù)要求6.1硬化耐磨地坪參照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：JC/T9022022：6.2厚度：2.53.0 mm；6.3骨料：不得低于5kg/；粉料密度1.52.0g/；平整度：無(wú)明顯凹凸；6.4耐磨度比%350；28d抗壓強(qiáng)度90Mpa；28d抗折強(qiáng)度13.5Mpa；6.5防滑性：等同于一般水泥地面。七施工技術(shù)組織措施7.1組織保證措施方案a工程組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部下設(shè)工程組材設(shè)組質(zhì)安組辦公室等機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本工程的施工管理技術(shù)管理平安管理文明施工管理及材料供給設(shè)備調(diào)配人員調(diào)動(dòng)等具體工作。)崗位職責(zé)1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全面管理工作，是工程生產(chǎn)行政工13、作的直接組織者和指揮者，是本工程質(zhì)量平安第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任。主持工程日常工作，負(fù)責(zé)編制工程工作方案，填寫(xiě)工程報(bào)告；負(fù)責(zé)向業(yè)主監(jiān)理公司提出工程方案，組織施工隊(duì)長(zhǎng)作好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批任務(wù)書(shū)，并催促實(shí)施。保證工程方案的全面完成。組織施工隊(duì)長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)研究圖紙技術(shù)規(guī)程操作方法。負(fù)責(zé)向施工隊(duì)長(zhǎng)和工人進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工。負(fù)責(zé)掌握材料機(jī)具的合理使用，統(tǒng)一平衡調(diào)度材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，作到工完場(chǎng)清文明施工。制定工程人員流量方案，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織勞動(dòng)組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分利用工時(shí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。催促檢查業(yè)內(nèi)人員，作好施工生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)14、工程技術(shù)簽證資料，隱蔽工程記錄等原始記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料證明和技術(shù)文件，組織工程驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核工程物資需用量方案，負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的的質(zhì)量數(shù)量。負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系，組織協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理指導(dǎo)下編制施工方案和技術(shù)措施；熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)定，提出材料方案，作好施工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)向施工隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員進(jìn)行工程的詳細(xì)技術(shù)交底，工程管理要求各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)收集整理保管全部工程技術(shù)資料，參加交工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)圖紙保管和各項(xiàng)技術(shù)資料。 3施工隊(duì)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行工程的施工方案以及各項(xiàng)技術(shù)組織措施，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工順序，搞好平面管理15、。辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，組織工人開(kāi)展質(zhì)量自檢互檢交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作。作好施工日記，積累技術(shù)檔案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收。掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。4質(zhì)檢員堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)生命的原那么，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，確保工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量檢查抽查對(duì)達(dá)不到要求的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)量隱患通知單，并催促執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)。針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。根據(jù)工程概況向工程總工建議召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題。5平安員按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定平安活動(dòng)方案，作好平安宣傳工作。定期不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)平安情況。監(jiān)督不合格16、平安問(wèn)題的整改落實(shí)情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施的日常維修檢查。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作好臨水臨電保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，并作好業(yè)內(nèi)資料整理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不平安因素提出并簽發(fā)整改意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行平安罰款。完成工程經(jīng)理交給的其它工作。6材料員負(fù)責(zé)組織采購(gòu)方案購(gòu)置的物資。負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證各種材料方案的實(shí)施，組織有關(guān)人員檢查材料進(jìn)場(chǎng)情況，并作好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)證工作，收集整理歸檔材料合格證檢驗(yàn)報(bào)告等。組織驗(yàn)收業(yè)主供貨材料的驗(yàn)證并作好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，審查檢驗(yàn)結(jié)果。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存情況，制定材料管理方法。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，協(xié)助平安員作好文明施工管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備的17、管理工作包括維修保養(yǎng)使用情況。完成工程經(jīng)理交給的其它工作。7資料員根據(jù)有關(guān)文件資料整編規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)整理技術(shù)資料。負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收資料的整編。定期檢查資料的完整性連續(xù)性及時(shí)到位情況，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底。完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。8庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)該工程的全部材料進(jìn)行驗(yàn)收并作好建賬工作。負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行保管，收發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看守人員的管理。c工人施工隊(duì)管理方法參加本工程建設(shè)的工人，將實(shí)行嚴(yán)格的勞務(wù)合同制度，施工隊(duì)不得施工16歲以下的童工和50歲以上的老年工，其施工隊(duì)的平安文明施工管理勞務(wù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。d施工紀(jì)律管理*和工人吃住在現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)假日不休假。施工隊(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后18、，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)方的各項(xiàng)規(guī)章制度，絕對(duì)不準(zhǔn)擺弄建設(shè)方的機(jī)器設(shè)備，不拿建設(shè)方一針一線(xiàn)，不浪費(fèi)工地的水電，不得擅自出入非施工范圍的其它工作場(chǎng)地。不干擾其它工程隊(duì)的施工，做到和建設(shè)方及其它工程隊(duì)搞好團(tuán)結(jié)。八回訪保修效勞8.1為作好售后效勞工作，就該工程的回訪保修效勞作如下安排：回訪方式：該工程竣工驗(yàn)收后采用例行性回訪，其方式為： 詢(xún)問(wèn)登門(mén)回訪。保修效勞：承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修，發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。回訪責(zé)任人：該工程工程經(jīng)理為該工程的回訪責(zé)任人。在工程竣工后，將該工程的保修內(nèi)容和保修聯(lián)系等用書(shū)面形式移交給公司售后效勞部，同時(shí)通知業(yè)主與公司售后效勞部的聯(lián)系方式。保期外的效勞：材料按投標(biāo)書(shū)所報(bào)價(jià)格計(jì)算，不另加價(jià)。