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1、xxxx綜合保稅區移動終端配套產業園進度控制施工方案 編 制: 審 核： 審 批: 工程進度控制方案一、工程概況: xxxx綜合保稅區移動終端配套產業園工程。(概況詳見施工組織設計)。本工程工期緊,任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程,我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。二、進度控制方案的編制：1、編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網絡圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容： （1)審查作業項目是否齊全、有無漏項；各作2、業項目的工程量是否準確. （2）各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路。 （3）各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。 （4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行,是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。 （5)與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整,然后實施。2、為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度3、計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應.3、工程進度情況的檢查,不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為:根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不4、同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解,使兩者相對應,便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配(為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資金。），可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金.按工程進度計劃的作業安排,將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總,便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁,可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量5、大，且盡量與工程款支付時間有所聯系,方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。4、在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素,使整個進行控制圖表簡明而完整.經過以上步驟，工程進度控制方案(圖表）就產生了.需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程,編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制.三、進度的事前控制 1、編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標.是確定施工承包合同工期條款6、的依據，是審核分包單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。 2、審核分包提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。 3、審核項目部提交的施工方案主要審核保證工期措施,充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。 4、審核項目部提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。5、制定供應材料、設備的采、供計劃,提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃.四、進度的事中控制7、進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面,及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：1、建立反映工程進度狀況的施工日志生產經理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素.暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間。 2、工程進度的檢查審核分包單位每月提交的工程進度報告.審核的要點是： （1）計劃進度與實際進度的差異； (2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質監驗收協調進行） 4、工程進度的動態管理 實際進度與計劃進度發生差異時,應8、分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。 5、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見6、定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場項目部每月報告一次。五、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施： 1、制定保證總工期不突破的對策措施 -技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織措施:如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等； -經濟措施:如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、9、實施強有力調度等。 2、制定總工期突破后的補救措施 3、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡. 六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進度的因素很多.這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重,從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下： 10、(一）來源于開發商的因素 1、提供勘察資料不準確,特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙.（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位,需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）。 2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后,建設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位11、會負主要責任的) 3、臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網、水網而造成,現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續） 4、辦理臨時占道、施工占地手續不及時。 5、地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。 6、施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成. 7、提供的圖紙不及時、不配套. 8、開發商依12、據市場變化及經營需要修改、調整設計.例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。 9、為了滿足購房客戶的個性化需求,為客戶提供個性化服務而修改設計。 10、因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計. 11、因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。 12、承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。 13、承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。 14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 15、開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數13、量、型號、技術參數與實際所需不符,貨物產品質量不合格. 16、開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行,打亂施工的正常秩序.17、開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。18、開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。19、開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。 20、向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤. 21、各種驗收組織不及時，例如:驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防14、驗收、人防驗收等。22、開發資金不足，不能按合同約定支付合同款.23、不可預見事件的發生，例如:施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發現戰爭遺留的彈藥等. (二）來源于設計單位的因素1、不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。2、為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。 3、設計內容不足、設計深度不夠。4、無健全的設計質量管理體系,圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。 5、與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。615、設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約.7、因各種原因設計院將設計任務分包,出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟.8、不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。9、不能按時參加各種驗收工作。 (三）來源于承包商（分包商）的因素1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成. 2、施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。 3、施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當.4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用16、空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。 5、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具. 6、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。 7、施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。 8、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。 9、總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。10、承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟.11、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。12、安全事故、質量事故的調查、處理。13、關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。14、施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食17、物中毒.15、承包商（分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約. (四）來源于材料設備供應商的因素1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。2、生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。3、運輸方式及運力不能滿足需要。4、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符. 5、生產產品的質量不合格.6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。7、與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8、安全事故的調查和處理.9、供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。10、供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法18、按相關合同履約. （五)來源于監理單位的因素1、監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。2、責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施.3、監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約. （六)來源于政府主管部門的因素 1、相關政策、法律法規及管理條例調整。 2、各種手續辦理程序改變。3、政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。 （七）來源于社會和各種自然條件的因素1、 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等.2、各種突發刑事案件。 3、重大政治活動、社會活動。 4、城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應. 5、交通管制、交通中斷 以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析.這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。