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1、xx醫(yī)科大學xx校區(qū)校區(qū)各樓房間門等維修刷漆工程施工方案目 錄一、本工程施工方案及主要技術措施二、工程進度計劃及保證措施三、質量目標及保證措施四、主要材料來源計劃五、主要機具裝備六、確保安全生產(chǎn)及文明施工環(huán)境保護措施七、勞動力安排使用計劃一、本工程方案及主要技術措施一、木材面油漆工藝流程：基層處理刷底子油（操清油抹膩子磨砂紙） 刷第一遍油漆（刷鉛油抹膩子磨砂紙裝玻璃)刷第二遍油漆（刷鉛油 擦玻璃、磨砂紙） 刷最后一遍油漆1)基層處理：清掃、起釘子、除油污、刮灰土、刮時不要刮出木毛并防止刮壞抹灰面層;鏟去脂囊將脂跡刮凈，流松香的節(jié)疤挖掉，較大的脂囊應用木紋相同的材料用膠鑲嵌；磨砂紙，先磨線角后磨2、四口平面,順木紋打磨，有小活翹皮用小刀撕掉,有重皮的地方用小釘子釘牢固；點漆片，在木節(jié)疤和油跡處，用酒精漆片點刷。2）刷底子油：A操清油一遍:清油用汽油、光油配制,略加一些紅土子(避免漏刷不好區(qū)分）,先從框上部左邊開始順木紋涂刷，框邊涂油不得碰到墻面上，厚薄要均勻，框上部刷好后，再刷亮子。刷窗扇時，如兩扇窗應先刷左扇后刷右扇；三扇窗應最后刷中間一扇。窗扇外面全部刷完后，用挺鉤勾住不可關閉，然后再刷里面。刷門時先刷亮子后刷門框，門扇的背面刷完后用木楔將門扇固定，最后刷門扇的正面。全部刷完后檢查一下有無遺漏，并注意里外門窗油漆分色是否正確，并將小五金等處沾染的油漆擦凈,此道工序亦可在框或扇安裝前完3、成。B抹膩子：膩子的重量配合比為石膏粉:熟桐油：松香水：水=16：5：1：6。待操作的清油干透后將釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處，用石膏油膩子刮抹平整,膩子要橫抹豎起，將膩子刮入釘孔或裂紋內.如接縫或裂紋較寬、孔洞較大時，可用開刀將膩子擠入縫洞內使膩子嵌入后刮平收凈，表面上的膩子要刮光，無野膩子、殘渣。上下冒頭、榫頭等處均應抹到。C磨砂紙:膩子干透后，用1號砂紙打磨,磨法與底層磨砂紙相同，注意不要磨穿油膜并保護好棱角。有留野膩子痕跡，磨完后應打掃干凈,并用潮布將磨下的粉末擦凈。3）刷第一遍油漆：A刷鉛油：先將色鉛油、光油、清油、汽油、煤油等（冬季可加入適量催干劑)混合在一起攪拌過籮，其重量配合4、比為鉛油50%、光油10、清油8、汽油20%、煤油10%；可使用紅、黃、藍、白、黑鉛油調配成各種所需顏色的鉛油涂料，其稠度以達到蓋底、不流淌、不顯刷痕為準。厚薄要均勻。一樘門或窗刷完后，應上下左右觀察檢查一下，有無漏刷、流墜、裹棱及透底，最后將窗扇打開鉤上挺鉤；木門扇下口要用木楔固定。B抹膩子：待鉛油干透后，對于底膩子收縮或殘缺處,再用石膏膩子刮抹一次,要求與做法同前。C磨砂紙：等膩子干透后，用1號以下的砂紙打磨,要求與做法同前。磨好后用潮布將粉末擦凈。5）刷最后一遍油漆:刷油方法同前.但由于調合漆粘度較大，涂刷時要多刷多理，要注意刷油飽滿，刷油動作要敏捷,不流不墜、光亮均勻、色澤一致。在玻璃5、油灰上刷油,應等油灰達到一定強度后方可進行。刷完油漆后要立即仔細檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)有毛病應及時修整。最后用挺鉤或木楔子將門窗固定好。二、金屬面油漆工藝流程：基層處理刮膩子刷第一遍油漆 (刷鉛油抹膩子磨砂紙裝玻璃)刷第二遍油漆 （刷鉛油擦玻璃、磨砂紙刷最后一遍調合漆1)基層處理：清掃、除銹、磨砂組.首先將鋼門窗和金屬表面上浮土、灰漿等打掃干凈。已刷防銹漆但出現(xiàn)銹斑的鋼門窗或金屬表面,須用鏟刀鏟除底層防銹漆后，再用鋼絲刷和砂布徹底打磨干凈，補刷一道防銹漆，待防銹漆于透后，將鋼門窗或金屬表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼縫等處，用石膏膩子刮抹平整(金屬表面膩子的重量配合比為石膏粉20，熟桐油5,油性膩子或醇酸6、膩子10，底漆7，水適量。膩子要調成不軟、不硬、不出蜂窩、挑絲不倒為宜）。待膩子干透后，用1號砂紙打磨，磨完砂紙后用潮布將表面上的粉末擦干凈。2)刮膩子：用開刀或橡皮刮板在鋼門窗或金屬表面上滿刮一遍石膏膩子（配合比同上)，要求刮的薄，收的干凈，均勻平整無飛刺。等膩子干透后，用1號砂紙打磨，注意保護棱角,要求達到表面光滑、線角平直、整齊一致.3）刷第一遍油漆：刷鉛油(或醇酸無光調合漆）：鉛油用色鉛油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，經(jīng)過攪拌后過籮，冬季宜加適量催干劑。油的稠度以達到蓋底、不流淌、不顯刷痕為宜，鉛油的顏色要符合樣板的色澤.刷鉛油時先從框上部左邊開始涂刷,框邊刷油時不得刷到墻上7、，要注意內外分色，厚薄要均勻一致，刷紋必須通順，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后,再刷框子下半部。刷窗扇時，如兩扇窗，應先刷左扇后刷右扇;三扇窗者,最后刷中間一扇。窗扇外面全部刷完后，用挺鉤勾住再刷里面。刷門時先刷亮子，再刷門框及門扇背面，刷完后用木楔將門扇下口固定，全部刷完后，應立即檢查一下有無遺漏，分色是否正確,并將小五金等沾染的油漆擦干凈。要重點檢查線角和陰陽角處有無流墜、漏刷、裹棱、透底等毛病,應及時修整達到色澤一致。抹膩子：待油漆干透后，對于底膩子收縮或殘缺處，再用石膏膩子補抹一次，要求與做法同前。磨砂紙：待膩子干透后，用1號砂紙打磨，要求同前.磨好后用潮布將磨下的粉末擦凈.刷8、最后一遍調合漆:刷油方法同前。但由于調合漆粘度較大,涂刷時要多刷多理，刷油要飽滿、不流不墜、光亮均勻、色澤一致。在玻璃油灰上刷油，應等油灰達到一定強度后方可進行，刷油動作要敏捷,刷子輕、油要均勻，不損傷油灰表面光滑，八字見線.刷完油漆后，要立即仔細檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)有毛病，應及時修整。最后用挺鉤或木楔子將門窗扇打開固定好。二、工程進度計劃及保證措施根據(jù)招標文件中業(yè)主有關工程進度的要求，我公司必須運用一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而保證本工程在14日歷天完工。一、施工進度計劃編制原則1、施工進度計劃的編制9、必須符合本工程招標文件的要求。2、施工進度計劃的編制必須考慮充分、均衡地利用各種資源。3、采用小流水作業(yè)，保證施工管理程序化、標準化，并有利于提高工人的工作效率.二、施工進度計劃總目標及階段目標在全面保證工程質量和成本控制的前提下，以最快的速度滿足業(yè)主的要求，是該工程的施工進度目標。該工程按招標計劃,預計2012年6月2日開工，確保2012年6月15日前完工。施工進度計劃橫道圖詳見后附圖：三、工期保證措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關鍵一環(huán).本項目的計劃體系將由周、月、年和總控計劃構成，在計劃落實中,以確保關鍵線路實施為主線10、，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施.在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色.2、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃,是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃,做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施,編制如下各項施工保障計劃：2。1施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引11、路”是保證工期和質量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。2。2 主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限。2.3主要材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進場期限。物資中心將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。該計劃將于開工后正式提交。2.4 驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，分部分項驗收必須及時.3、技術工藝的保障針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路是本公司施工管理的特色，本工程將按照12、方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細,配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性. 4、合理資源配置的保障41人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。對于整個項目施工，公司計劃引進一支優(yōu)秀的粉刷勞務分包，從而保證勞動力需求配置計劃的實現(xiàn)。42機械資源配置機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一,大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設備的13、投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置.43物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。三、質量目標及保證措施、手段、方法一、質量保證體系1、質量目標確保工程一次性通過驗收，達到合格標準,質量保證資料齊全。創(chuàng)“四個一流”,即施工一流、管理一流、質量一流、效率一流，其核心是質量一流.2、質量方針“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務”，我公司將依據(jù)業(yè)主要求,結合本公司的質量體系,嚴密組織，精心施工,以科學的管理和先進的工藝，創(chuàng)造出合格工程。3、質量保證14、體系根據(jù)ISO9000系列質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質量部、技術部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊伍的隊長和質量檢查員為成員的質量保證體系。我們將在忠實履行國家相關法律、法規(guī)、標準的前提下，根據(jù)工程的具體特點建立一套行之有效的項目質量保證體系,從預控入手、過程控制出發(fā)，確保精品。質量保證體系進行全面檢查監(jiān)督各施工班組各種材料施工工長 采購員施工生產(chǎn)材料供應項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質量檢查部門質監(jiān)負責人質量監(jiān)督員項目主任工程師項目經(jīng)理本工程各施工階段均接受公司的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設單位的現(xiàn)場督查15、,接受政府質量監(jiān)督部門的指導和督查。質量保證體系的成員，目標和分工明確，責任清楚，任務到人。公司按照年度質量體系內部審核計劃,按ISO9001標準要求，定期組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行,確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。二、質量保證組織措施及管理制度1、質量控制和保證的指導原則1。1.首先建立完善的質量管理體系，配備高素16、質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本;1。2。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具 有代表性的優(yōu)質工程; 1.3。制定質量目標，將質量目標層層分解，質量責任、權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；1。4.建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；1.5.嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；1.6。廣泛深入開展質量職能分析、質量講評,大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序；1。7。利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和17、質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；1。8.大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作,通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量;1。9。物資的質量對工程質量有直接影響，我們將嚴格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。1。10。嚴把材料(包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；1.11。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣18、工同步.2、組織措施2.1.現(xiàn)場成立TQC全面質量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題運用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產(chǎn)生原因，制定對策,及時整改。2.2。全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。2.3.在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點。2.4.建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，設專職質檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員,針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)19、及時調整施工部署,糾正偏差。2。5.精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理.2。6.嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系.2。7。周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。3、施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工20、程質量目標的關鍵.施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。按公司ISO9001質量體系文件施工控制程序質量規(guī)定，施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程防水分項工程屬于特殊過程，其余分項工程屬于一般過程。4、工程技術資料的管理4。1管理與職責4。1.1工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。4。1.2工程施工技術資料的編制、整理應按石家莊市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術資料應隨施工進度及時整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的21、實際情況。4.1。3公司設立技術資料檔案室，項目經(jīng)理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術資料員培訓合格證，技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策,以促進技術資料管理工作。4。2.內容與要求主要原材料、成品、半成品出廠質量證明和質量試(檢）驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用.4.2施工試驗記錄施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。4.3要及時、準確、認真地作好施工日記,使施工日記能真實地反映工程的施工情況22、。四、主要材料來源計劃根據(jù)建設單位招標文件要求及我單位總體施工布署，我們將充分認識材料組織的重要性，它直接關系到整個工程的進度和造價，其中油漆、涂料等材料的供應廠家的確定，先需征得建設單位同意,且符合設計及規(guī)范要求.要所施工進度計劃，合理安排計算每日實物工程量,以實物工程量為依據(jù)，計算本工程總的物資需用量,由于本工程工程量不大，且工期緊、短，我公司計劃一次性購買進場。五、主要機具裝備工程擬投入的施工機具裝備詳見下表：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1排筆30中國2009粉刷階段2輥筒刷25中國2007粉刷階段3油漆刷25中國2009粉刷階段23、4鋼絲刷21中國2007基層清理5砂紙180中國2005基層清理6膩子刮刀31中國2007刮膩子階段7膩子托板31中國2008刮膩子階段8塑料桶31中國2007粉刷階段9過濾篩21中國2006粉刷階段10遮擋板40中國2009粉刷階段11遮蓋紙40中國2009粉刷階段12鋼卷尺10中國2008粉刷階段六、確保安全生產(chǎn)及文明施工及環(huán)境保護措施一、安全施工方針安全施工方針預防為主 控制建筑施工危險強化監(jiān)督 遵守有關法律法規(guī)強化監(jiān)督 提高全員安全素質科學管理 實現(xiàn)績效持續(xù)改進二、 安全生產(chǎn)保證措施1、職業(yè)安全健康管理體系我公司依據(jù)OHSMS-18000（職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范）的標準建立安全衛(wèi)生管24、理體系，在整個項目的實施過程中，注重現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生的管理，保證本工程的順利施工及樹立良好的公司形象。安全保證體系1.1危險源辯識與風險評價根據(jù)公司危險源辨識與風險評價程序，項目的危險源辨識和風險評價采用會議的形式進行，由項目執(zhí)行經(jīng)理組織，安全工程師協(xié)助，責任工程師、技術工程師和項目其他相關的管理人員參加，共同完成。參照公司常見危險源名錄，結合項目施工管理過程中的實際情況，辨識出本項目的危險源。通過對辨識出的危險源的風險性進行評價，確定出項目的重大風險因素.1.2成立由項目經(jīng)理為首的、由項目責任工程師和專職安全工程師組成的安全生產(chǎn)領導小組，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。1.3根據(jù)作業(yè)人員25、情況成立由專職安全工程師領導的現(xiàn)場“安全糾察隊”,每人佩帶項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章,開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。1.4落實安全生產(chǎn)責任制，總部對項目、項目對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責任狀，使安全生產(chǎn)責任層層落實到人。2、安全管理制度2.1建立安全生產(chǎn)例會制度每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2.2特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。2.3建立安全值班制度項目經(jīng)理部及勞務隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。2.4安全技術交底制度各施工項目必須有針對26、性的書面安全技術交底，并有交底人與被交底人的簽字。2.5建立安全生產(chǎn)班前講話制度安全工程師應根據(jù)具體施工進展情況及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話.2。6執(zhí)行日檢查、旬檢查制度日檢查：由現(xiàn)場經(jīng)理和安全工程師負責，按照石家莊市建筑施工現(xiàn)場安全日檢表的內容，在每天下午下班前進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行整改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查：由項目經(jīng)理部召集現(xiàn)場經(jīng)理、責任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機務、料具、行政、衛(wèi)生等有關人員共同進行聯(lián)合檢查，按照石家莊市施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內容檢查評分，評估工地的管理水平。2.7建立機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度各種27、機械設備、臨電設施和腳手架在安裝完畢后必須進行專項驗收,未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。2。8安全技術措施方案管理施工現(xiàn)場安全技術方案根據(jù)工程施工進度進行編制,安全技術方案應結合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術方案由現(xiàn)場技術負責人負責編制，并由公司質保部審核，項目經(jīng)理批準實施。安全技術方案由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位按要求實施,并牽頭組織有關的技術人員、施工班組負責人、專業(yè)管理人員等進行驗收，做好驗收記錄。對于安全技術方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格,安全工程師應組織有關單位/人員進行整改，并留存記錄。 2.9安全防護設施驗收管理現(xiàn)場安全防護設施必須按方案/措施或其他有關規(guī)定28、執(zhí)行，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用，否則對擅自使用者以違章處理。安全防護設施驗收工作由安全工程師牽頭負責，項目分包安全員、分包技術負責人、分包施工隊長參加。2。10個人安全防護用品使用管理為了保證進入現(xiàn)場人員的安全健康，各單位必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品，及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。個人防護用品采購人員必須嚴格把關,保證各類防護用品（安全帽、安全帶等）符合國家有關質量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明,嚴禁使用質量不過關的安全防護用品.各單位要建立個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的使用情況。總分包各級管理人員（責任29、工程師、安全工程師等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。對于個人防護用品使用較差的單位,總包安全工程師有權責令其停工整頓.三、文明施工措施1、根據(jù)公司CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行CI形象設計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體現(xiàn)承包商的管理水平。2、施工現(xiàn)場均按標準設置和管理.3、合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調配，隨進場隨使用.4、建立有效的排污設施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明。5、現(xiàn)場搭設臨時垃圾堆放場及時清理外運。6、搞好同當?shù)鼐用竦年P系，減少噪音擾民。7、對施工占道及區(qū)30、域內的一切市政設施,進行圍、欄、網(wǎng)、蓋，避免發(fā)生安全事故。四、環(huán)保措施1、建立環(huán)境管理領導小組,制定環(huán)境保護管理實施細則,明確各級、各部門在施工期環(huán)境保護工作中的職責分工。2、建立、健全施工期環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度，并上墻廣泛宣傳、認真落實。3、核實、確定本單位施工范圍內的環(huán)境敏感點、施工過程的重大環(huán)境因素。4、明確本單位施工范圍內各施工階段應遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標準要求。5、制訂培訓計劃，建立培訓、考核程序,定期對直接參與施工期環(huán)境管理的人員進行環(huán)保專業(yè)知識培訓，對各層次工作人員進行必要的的環(huán)保知識培訓，對關鍵崗位員工進行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識的專門培訓，新工進場和人員轉31、崗都要進行相關的環(huán)保培訓和教育。6、指定專人負責施工現(xiàn)場和施工活動的環(huán)境保護工作方案中的各項工作.7、將環(huán)保工作和責任落實到崗位、落實到人，在日常施工中隨時檢查，出現(xiàn)問題及時糾正.8、根據(jù)不同的施工階段和季節(jié)特征及時調整環(huán)保工作內容,保證工作質量。9、每周對環(huán)保工作進行一次例行檢查并記錄檢查結果，內容包括：施工概況、污染情況、污染種類、強度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計劃；其它需說明的問題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。七、 勞動力安排使用計劃根據(jù)施工總體部署的原則,我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理,以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。施工管理人員全部由我公司按排具有執(zhí)業(yè)資格和豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔任.勞務人員是我公司下屬子公司的專業(yè)施工人員.所有參與本工程施工的人員均由我公司統(tǒng)一進行上崗前的崗位培訓，確保全體施工人員的整體素質，保證工程施工質量。 施工人員配備詳見附表：勞動力安排使用計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基層清理階段刮膩子施工階段粉刷施工階段架子工101010油工152530雜工874電工121水工121機械工241