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1、xx城際高鐵樹木砍伐工程施工組織設(shè)計 第一章 編制說明1.1編制原則1.1.1本施工組織設(shè)計根據(jù)本項目工程“樹木砍伐清單”，并嚴(yán)格遵循有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行編制。1.1.2根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則，在充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)單位要求的前提下編制本方案。1.1.3本方案必須在砍伐手續(xù)齊備后方可實施，對于未經(jīng)審批核準(zhǔn)的砍伐，不適用于本方案。1.2編制范圍、依據(jù)1.2.1編制依據(jù)1、 本項目樹木砍伐清單、現(xiàn)場實際環(huán)境等；2、 建筑法和省市對建設(shè)事業(yè)的有關(guān)文件等。1.2現(xiàn)場條件1、施工場地交通條件不便，但是植物分布在鐵路兩側(cè)，交通狀況對本項目施2、工會造成較大的影響。2、施工用水、用電應(yīng)該由甲方指定接點(diǎn)。3、對施工造成最不利的影響的是施工范圍內(nèi)的架空電線。1.3施工工期1、施工工期：按甲方要求的日期完成，本方案按照50天編制施工進(jìn)度計劃。第二章 施工組織及部署2.1施工組織2.1.1施工組織的原則 本工程施工組織以抓好“施工管理，質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明管理”為原則，具體落實、明確工程管理目標(biāo)，配備綜合管理素質(zhì)高的項目經(jīng)理部，選派技術(shù)過硬的施工隊，對工程進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。2.1.2工程目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級為合格。 2、工期目標(biāo)：工期嚴(yán)格控制在50天內(nèi)，確保完成承包工程內(nèi)容。 3、安全目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)工地，重大傷亡事故為零。2.1.3 施3、工組織管理體系根據(jù)本工程實際情況，我公司將委派施工閱歷豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部經(jīng)理，并調(diào)集本公司具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干一起組成“xx城際高鐵樹木砍伐工程”項目部。項目經(jīng)理部管理體系如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員設(shè)備調(diào)度員質(zhì)量員安全員資料員核算員各工種班長操作層2.2施工部署2.2.1施工準(zhǔn)備（1）工程開工時，首先做好施工前的技術(shù)及安全交底工作。 （2）按計劃組織機(jī)械設(shè)備和施工隊伍進(jìn)場。（3）合理安排施工，樹木砍伐及各種機(jī)械設(shè)備專業(yè)施工默契配合，協(xié)調(diào)一致保證工程如期高效優(yōu)質(zhì)完成。2.2.2施工程序安排本項目施工順序原則：“先下后上，先小后大”，應(yīng)嚴(yán)格按照如下順序施工。施工隊伍：4、由本公司派遣具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員砍伐施工，分兩個砍伐隊伍共計60人。2.2.3資源配置 機(jī)具設(shè)備資源配置1、根據(jù)總工期安排要求，結(jié)合本工程具體情況和特點(diǎn)，配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿足施工需要。序號機(jī)械機(jī)具數(shù)量1割草機(jī)12臺2截?fù)?jù)木機(jī)16臺3鐮刀30把4鐵鏟30把5鋤頭40把6鏟車4臺7繩索6捆8運(yùn)輸車10臺9吊車4臺2、施工機(jī)械的進(jìn)退場計劃：根據(jù)建設(shè)單位通知，項目部隨時進(jìn)場進(jìn)行施工前期工作。各施工機(jī)械由項目部視具體使用功能和現(xiàn)場情況陸續(xù)進(jìn)行進(jìn)退場。2.2.3.2現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場由專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的管理工作，嚴(yán)禁非電工擅自拆裝用電器具、拉設(shè)電線。各操作面采用電纜直接供電，每5、處配備一只電箱，以滿足施工用電。施工現(xiàn)場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，各使用點(diǎn)配備專用電箱，設(shè)置漏電保護(hù)器，動力和照明要分別設(shè)置金屬外殼的電箱，應(yīng)作接地或接零保護(hù)。2.2.3.3臨時施工用水及消防用水布置施工臨時用水由建設(shè)單位指定接水處系統(tǒng)用水。第三章 施工進(jìn)度計劃工期控制及保證工期措施3.1施工工期安排通過認(rèn)真研究工程量清單及詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘后，我們進(jìn)行了細(xì)致的計劃安排，現(xiàn)決定總工期為50天。3.2施工總進(jìn)度計劃表編制單位： xx工程有限公司 日期：2014年12月24日序號分項工程名 稱時間/天以甲方要求的時間起50日歷天48121620242832364044486、501進(jìn)場準(zhǔn)備42安全設(shè)施153零星項目清理104小型灌木砍伐245大型灌木砍伐326砍伐樹木休整387伐倒樹木運(yùn)離408安全設(shè)施拆除49交工驗收210退場2說明：1、本進(jìn)度計劃依據(jù)我單位現(xiàn)場踏勘后計算得出；2、總工期設(shè)定為50天，可按業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整；3、由于本工程比較零星，主要項目形成交叉施工，可依據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整工程進(jìn)度。3.3保證工期措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。3.3.1加強(qiáng)組織管理建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，整個指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能7、動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。3.3.2規(guī)范管理制度為了優(yōu)質(zhì)、高速完成每一分部分項工程，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個項目部的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3.3.3完善施工準(zhǔn)備認(rèn)真落實生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料準(zhǔn)備工作，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。3.3.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理施工協(xié)調(diào)工作包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等。為了保證進(jìn)度，須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下8、進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，每月召開一次現(xiàn)場會，每周一上午召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會)，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施。3.3.5嚴(yán)格施工計劃施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進(jìn)行。成立預(yù)測預(yù)控小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)測預(yù)控到超前決策，合理安排施工工序，道道把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，確保工期。3.3.6應(yīng)急措施得當(dāng)事先考慮到施工進(jìn)程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取具體措施有9、：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性、施工特點(diǎn)，在每道工序、每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（2）有針對性地編制季節(jié)性施工及環(huán)境保護(hù)方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。（3）合理安排作息時間：由于工期緊張，在征得有關(guān)部門許可的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)，確保如期完工。第四章 主要施工方法及措施4.1樹木砍伐方法1、伐樹前，將周圍有礙砍伐作業(yè)的草叢和藤條清除。上樹前應(yīng)檢查是否有螞蜂窩，如有時應(yīng)采取可靠的安全措施。2、上樹作業(yè)時，手腳應(yīng)放在適當(dāng)?shù)奈恢茫乐贡桓弰潅?、防止樹木（樹枝）倒落在導(dǎo)線上，應(yīng)設(shè)法用繩索將其拉向與導(dǎo)線相反的方向，繩索10、應(yīng)有足夠的長度，以免拉繩的人員被倒落的樹木砸傷。4、在樹木的倒落方向綁好2條控制繩索，繩索有足夠的長度，以免拉繩人員被倒落的樹木砸傷。5、在樹木的倒落方向側(cè)鋸樹，深度達(dá)樹木直徑的1/3時止。然后在另一側(cè)鋸樹，鋸口要比對側(cè)鋸口高20mm左右。6、緊繩索，繼續(xù)鋸樹，當(dāng)深度接近樹木直徑的2/3時，鋸樹人躲開，用力拉緊繩索，使樹木按要求的方向倒落。7、不得多人在同一處對向砍伐或在安全距離不足的相鄰處砍伐。樹木傾倒的安全距離為其高度的1.2倍。8、砍樹時，鋸口在樹木離地面100200mm處。9、砍剪的樹木下面和倒樹的范圍內(nèi)應(yīng)有專人看守，不得有人逗留，防止砸傷行人。在人口密集區(qū)砍伐樹木時，應(yīng)設(shè)安全遮攔。111、0、現(xiàn)場工作人員必須戴好安全帽。4.2砍伐樹木注意事項1、高處墜落：(1)上樹砍伐樹木要使用安全帶，安全帶要系在砍伐口的下方，防止被割，鋸或砍斷；(2)上樹工作人員站穩(wěn)把牢，不可攀抓脆弱和枯死的樹枝，不應(yīng)攀登較細(xì)且高的樹木；(3)使用梯子時要有一定的坡度，并要有專人扶持或綁牢；2、觸電傷人：(1).在線路帶電情況下，砍伐靠近線路的樹木時，工作負(fù)責(zé)人必須在工作開始前，向全體人員說明：電力線路有電，人員、樹木、繩索應(yīng)與帶電導(dǎo)線保持相應(yīng)足夠的安全距離：10kV安全距離為1.0m、35kV安全距離為2.5m、110kV安全距離為3.0m、220kV安全距離為4.0m；(2).樹枝接觸或接近高壓帶電導(dǎo)線12、時，應(yīng)將高壓線路停電或用絕緣工具使樹枝遠(yuǎn)離帶電導(dǎo)線至安全距離。此前嚴(yán)禁人體接觸樹木；(3)大風(fēng)天氣，禁止砍伐高出或接近導(dǎo)線的樹木；3、高空落物傷人：(1）砍伐的樹木下面和倒樹范圍內(nèi)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，不得有人逗留，防止砸傷行人；(2）上樹砍鋸樹枝人員應(yīng)防止掉東西，所砍鋸樹枝要斷時通知地面人員注意，同時利用繩索控制樹枝倒落方向；(3）在路邊和行人較多的地方砍樹時，應(yīng)設(shè)遮攔；4、意外傷害：(1）砍鋸樹木時，應(yīng)防止馬蜂等昆蟲或動物傷人；(2）在沿公路砍伐時，注意來往車輛。4.3架空電線與樹木的安全距離及砍伐方法1、架空電力線路導(dǎo)線在最大風(fēng)偏時與樹木之間的最小凈空距離：10kV:最小凈空距離為2.0m、3513、110kV最小凈空距離為3.5m、220kV最小凈空距離為4.0m。架空電力線路導(dǎo)線在最大弧垂時與樹木之間的最小垂直距離：10kV最小垂直距離為1.5m、35110kV最小垂直距離為4m、220kV最小垂直距離為4.5m。2、上樹砍鋸樹枝（1）、上樹砍鋸樹枝自下而上防止砍鋸掉的樹枝掉落在導(dǎo)線上，應(yīng)設(shè)法用繩索將其拉向與導(dǎo)線相反的方向，繩索有足夠的長度，以免拉繩人員被掉落的樹枝砸傷，樹枝接觸高壓帶電導(dǎo)線時，嚴(yán)禁用手直接去取。（2）、砍鋸后的樹木保證在其一個檢修周期內(nèi)的最終生長高度仍能滿足安全距離要求。4.4樹木運(yùn)離現(xiàn)場線路選擇裝車前，應(yīng)將大樹進(jìn)行分段截斷，先大后小，從底向上整齊堆放。截鋸時，三叉馬14、和樹干墊撐必須穩(wěn)固。將截斷的樹木裝上汽車運(yùn)離現(xiàn)場，不同里程樁號的砍伐下來的樹木運(yùn)輸路線根據(jù)現(xiàn)場可行駛道路而定。具體運(yùn)輸線路如下：第五章 質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。5.2質(zhì)量保證措施明確本工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家驗收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到上述目標(biāo)，必須做好以下兩方面工作：1、質(zhì)量目標(biāo)意識：首先要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識，提高主要管理人員的審美觀點(diǎn)，徹底丟掉不重視細(xì)部造型施工，質(zhì)量不精細(xì)的弊病，找出本工程與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向管理人員及操作工人進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底。2、全過程的質(zhì)量控制：針對本工程面積大、施工工種多、配合要求高、施工班組多的現(xiàn)狀，加強(qiáng)項目各級質(zhì)量監(jiān)督的15、力量，配制相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照我司質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。3、認(rèn)真審查現(xiàn)場，并做好各級的技術(shù)交底工作。編制詳細(xì)施工方案并進(jìn)行交底。堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合，貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收。第六章 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施6.1安全生產(chǎn)保護(hù)措施6.1.1組織措施以公司專職安全員為首，組成由項目部經(jīng)理、專職安全員、施工隊組各工種兼職安全員參加的現(xiàn)場安全管理小組，具體負(fù)責(zé)： 1、堅決貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定。 2、每月第一個星期一上班之前開半小時安全生產(chǎn)會，獎勵安全生產(chǎn)積極分子，批評不安全行為。 316、安全“三件寶”必須教育切實貫徹使用。 4、切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整、暢通、硬化，材料、構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。 5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，并需設(shè)置消防器材。 6、機(jī)電設(shè)備一律應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩和接地接零，機(jī)具操作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并安裝觸保器，做到一機(jī)一閘一觸保器，防止觸電事故的發(fā)生。 7、做好安全交底工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。 8、夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并派跟班電工。6.1.2安全生產(chǎn)部署 根據(jù)本工程特點(diǎn)建立健全各級安全管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)和下列安全規(guī)定： 1、建筑施工防護(hù)措施； 2、施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)定； 3、特殊工種（砍伐工）安全操作規(guī)定。6.1.3本工程安全生產(chǎn)管理保證措施 1、建17、立以項目經(jīng)理為組長、專職安全員為副組長和其它主要管理人員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層設(shè)兼職安全員，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，專職安全員授予“三權(quán)”即罰款權(quán)、停工整改權(quán)、越級上告權(quán)。 2、建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行獎、罰制度。 3、做好新工人入場“三級”教育，積極組織職工開展各種安全生產(chǎn)活動。努力提高全體員工安全意識和增強(qiáng)自我保護(hù)意識。 4、建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全管理協(xié)議，做到安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，堅決執(zhí)行上級“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，責(zé)任落實情況與月季度獎金掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。 5、電工、砍伐工、機(jī)械操作工等18、各種工作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證違章操作。 6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部 JGJ5999檢查評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定精心組織施工。6.1.4施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定 1、臨時用電應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計或制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施。 2、臨時用電工程必須由電工完成，電工等級應(yīng)同工程難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。 3、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中，必須采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。 4、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，一部分設(shè)備作保護(hù)接地。 5、配電系統(tǒng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱，實行分級配電19、，動力配電與照明配電宜分別設(shè)置。6.1.5腳手架的安全技術(shù) 1、鋼管腳手架應(yīng)采用483.5；鋼管，長度以46.5m和2.12.3m為宜，有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。 2、扣件應(yīng)有出廠合格證明，發(fā)現(xiàn)有開裂、變形、滑絲的禁止使用。 3、鋼管腳手架的立桿應(yīng)垂直穩(wěn)固放在墊木上，并設(shè)有掃地桿，立桿間距不得大于2米、大橫桿不得大于1.2米，鋼管立桿、大橫桿接頭應(yīng)錯開，要用扣件連接，擰緊螺絲，不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。 4、腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每隔九米左右設(shè)一組剪刀撐，剪刀撐搭接長度應(yīng)在40厘米以上，與地面夾角應(yīng)在4560度，底腳埋地30公分，禁止用鐵絲綁扎。 5、腳手架的外側(cè)，從第二步起應(yīng)設(shè)一米高的防護(hù)20、欄桿和40厘米高的踢腳桿。凡在主、次沿街立面應(yīng)從2米高外側(cè)開始進(jìn)行封閉，其它立面從4米高外側(cè)進(jìn)行封閉，封閉材料采用密目式安全網(wǎng)。6.2文明施工保護(hù)措施6.2.1文明施工總體措施 1、本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合考慮工地的周圍環(huán)境，場地大小、工程規(guī)模和各種主要材料的數(shù)量，合理布置施工平面，狠抓長效管理、動態(tài)管理。 2、每周“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門、條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評分，以有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作達(dá)到要求。6.2.2場容場貌管理措施 1、工地實行安全警示帶封閉施工，門衛(wèi)制度齊全。2、施工現(xiàn)場，設(shè)置“三牌一圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。標(biāo)牌內(nèi)容齊全21、，規(guī)格規(guī)范統(tǒng)一。 3、建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。 4、施工場內(nèi)的排水系統(tǒng)保持經(jīng)常性的通暢，專人負(fù)責(zé)保潔。6.2.3文明建設(shè)措施 1、開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守市民文明規(guī)范。 2、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。 3、加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場安全防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。 4、施工現(xiàn)場的施工隊伍的人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，與施工隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對施工隊伍人員加強(qiáng)法制教育。6.2.4強(qiáng)化工地衛(wèi)生建設(shè) 1、工地臨22、時設(shè)施區(qū)，現(xiàn)場無大面積積水。 2、落實各項除“四害”措施，工地內(nèi)做到排水暢通。做到無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。第七章 施工過程中的協(xié)調(diào)配合7.1與甲方工程處間的協(xié)調(diào)配合在工程施工中，除積極配合甲方工程處加強(qiáng)工程管理外，還應(yīng)協(xié)助甲方工程處搞好建筑工程備案工作。1、協(xié)助甲方工程處整理好竣工驗收備案所需要的各種資料。2、協(xié)助甲方工程處在工程竣工驗收5個工作日前將驗收的時間、地點(diǎn)及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程的質(zhì)監(jiān)部門。并按程序搞好竣工驗收工作。3、按照工作程序進(jìn)行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。7.2施工環(huán)節(jié)總體協(xié)調(diào)配合措施 1、全體管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與甲方工程處簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 2、達(dá)到合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計和專業(yè)工種施工方案。 3、以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；各專業(yè)工種進(jìn)場計劃等）。1、 4、將合同的條款要求分解，明確各部門職責(zé)，使各專業(yè)工種的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)能有效保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工程如期完成。