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1、xx住宅項目一期工程前期場地混凝土及障礙物拆除工程施工組織設計編制： 審核： 審批： 目錄:第一章：工程情況簡介第二章：編制依據第三章：施工方案及技術措施第四章:質量管理體系及措施第五章：安全管理體系及措施第六章：環境保護管理體系及措施第七章：工程進度計劃及措施第八章：資源配備計劃第九章：工程技術保證措施和管理措施第十章：施工總平面布置圖第十一章：勞動力投入計劃第一章：工程情況簡介按照xx代理有限公司發布的關于xx項目一期工程前期場地混凝土及障礙物拆除工程的招標公告，本工程為6.9萬平方米的場地混凝土、道路及障礙物拆除 ,地點為xx以東。質量要求為合格，滿足下步施工工序的需要，工期要求為45天2、.第二章：編制依據1、招標文件要求;2、總平面圖；3、鄭州市大氣污染防治條例第三章：施工方案及技術措施本標段工程主要內容包括:混凝土的破除及清運。混凝土障礙物的拆除及清運。針對本工程施工工期短,工程任務量大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業、由遠及近、減少交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優.本工程總體施工步驟如下：1、施工測量（一)施工前與建設單位進行控制網的交接并進行復測,復核工程量并確認。（二）對本標段內的工程進行控制樁測設，水準點進行樁位布設、校核并采取保護措施；施工控制樁兩側及中心線的延長線上設置，埋設位置應便于施測、保留、穩定和不影響施工。水準點每30米50米埋設一個，3、最大視距不大于70米。平面控制網精度要求平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000121/1000024n（三）與相鄰標段進行中線、高程的聯測，所有復測、測量資料必須經過監理工程師復核簽字后方可施工.（四）本工程平面控制網、高程控制網精度均應符合下表要求。2、場地清理和破除這項工作包括清理、清除殘渣、去除表面垃圾，裸露出需要破除的混凝土面層、基層,混凝土障礙物。采用人工和機械 相配合的方法進行拆除作業。對于下方有管線和不明物體的，利用機械將上面混凝土或障礙物拆除后，再采用人工清理出管線，預防因破除挖斷管線，造成不必要的損失.第四章:質量管理體系及措施1、質量方針與4、質量目標本公司總的質量方針:科學管理、精心施工、質量第一，甲方滿意。本工程質量目標:各分項工程施工質量優良達到95以上。對甲方的承諾兌現率100%，甲方滿意率達到98。注重質量改進，保證質量管理體系的有效運行。2、質量管理體系:3、質量管理措施:3。1施工前管理人員應認真學習施工規范，工藝標準，設計要求和施工組織方案，做到心中有數。3。2做好對施工人員的技術交底，并對參施人員進行質量及安全教育。3.3改變施工工藝必須經雙方協商同意，工程設計變更一律以書面通知為準.3.4施工用材料與機械設備應經過驗收合格方可進場。3。5開工前制定技術質量崗位責任制，由總工程師專職負責質量監督、 檢查工作，對甲方5、及項目部負責，確保質量達標。3。6施工中安排技術人員現場進行監督檢查，并作好記錄工作。3.7拆除完工后組織相關技術及生產人員安排現場平整工作,做到現場平整，外部整潔，質量達標。第五章：安全管理體系及措施（一）項目安全管理機構圖：（二）現場組織機構主要崗位人員的職責:1。項目經理：對所承包工程的安全生產、質量負全部責任，滿足合同規定的各項要求,執行公司質量體系文件，主持本項目施工組織設計或施工方案的編制并貫徹執行,主持工程竣工驗收工作，明確各部門人員職能及分工。負責對甲方、監理的聯系，組織工程質量的檢查、評定、整改活動。2。技術負責人：對本項目技術工作負責，編制該工程施工組織設計和分部分項工程施6、工方案和補充方案；協助項目經理對工程質量進行管理和控制，負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內容；負責工程中實行的新工藝、新技術的實施管理。3.專業工長：負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現場工作.根據施工組織設計或施工方案、設計要求檢查施工班組執行情況，對違反操作規程的應予以糾正;填寫關鍵工序的施工記錄,編制安全交底單，負責保管本崗位的技術資料和文件，參加竣工資料的編制整理。4.專職安全員：安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面施行:a安全巡視項目安全組織機構內各責任人（主要為專職安全員），在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能7、產生安全穩患的部位要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違章行為隨時查處、上報。b安全報告安全管理機構內各責任人(主要為專職安全員）,按規定填寫每天的安全報告,上報項目安全總監,對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素、提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每周安全報告經項目經理審批后上報安全總監和上級安全部門。如果現場發生重大安全事故，嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。c分析會會同甲方或其指定的代表召開每周的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改時間，對以后的安8、全工作提出預防措施,對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對下周的安全工作提出新的指導意見。第六章：環境保護管理體系及措施1、環境保護管理體系2、環境保護管理措施21后產生的渣土分區域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網并灑水，防止產生揚塵。并及時清運出場。2。2施工進度要求，開工后積極辦理渣土消納手續，按照市指定的渣土消納場所進行消納，機械拆除的同時將組織自卸汽車進行渣土清運作業，裝車前應組織反鏟及液壓錘對渣土進行粉碎、歸堆，其中反鏟在前翻搗渣土，液壓鎬與之相隔一個開間進行二次粉碎，此工序可反復進行直到達到運渣要求。2.3土時不得超過車槽幫。渣土運輸過程中，保證場地及道路的清潔9、,做到裝車不外溢,運輸無漏灑.在渣土外運期間，在裝渣出口外搭設專用架子，當運渣車經過時清除多余渣土,在出入口地面鋪草袋子，指派出專職清潔人員清刷干凈車輪及車身上的塵渣每天作業完成前,對車輛所經出入口進行徹底清潔，達到施工現場地路面清潔要求.第七章：工程進度計劃及措施針對本工程的施工難度特點，依據我公司機械設備和技術力量，擬投入了足夠的人員和機械、設備來完成本次拆除任務。本工程工期為45歷天內完成所有拆除及相關工作任務。并承諾在計劃工期內提前或按時完成本工程的所有施工環節，按照甲方的要求,按質、按量完成施工任務,保證達到竣工驗收合格標準。（二）進度控制措施：1、編制切實可行的施工準備計劃，科學、10、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。2、公司全力保證優先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計劃完成。3、嚴格各工序工程質量的監控，確保各工序一次成活,避免返工,從而保證施工進度。4、推動全面計劃管理、動態管理的方法，堅持日計平衡，定期召開生產計劃調度會，以保證施工計劃的實施。5、精心組織、精心施工，加強施工現場的控制與協調工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發生勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產。6、根據總施工進度計劃的要求,制定詳細11、的天計劃。加強計劃的科學性、嚴肅性，在編制天計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，一旦發現天計劃與總進度計劃相比有滯后現象時，要及時調整，采取相應的補救措施,制定可行的計劃，以保證總進度計劃的實現。7、為保證計劃目標的實現，各部門必須密切配合，協調一致,材料、設備的供應，勞動力的調配，專業隊伍的配合等。8、項目部施工班組必須嚴格按施工程序,施工規范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段,形成流水施工,確保工程施工的連續性。第八章：資源配備計劃機械設備名稱規格型號容量（m3)或噸位（t）數量（臺）設備狀況反鏟挖掘機PC2005C1。3m31良好反鏟挖掘機PC712、701。2m31良好反鏟挖掘機PC4006Z1.8m32良好反鏟挖掘機PC300-6C1。4m32良好推土機TY-230162kw1良好推土機TY-220504kw3良好推土機TY-220GT224kw1良好裝載機ZL503m23良好裝載機ZL503m22良好中型自卸車紅巖CQ31919.5t20良好工程指揮車豐田（越野)全站儀SET2BH1良好水平儀DZS3-11良好第九章：工程技術保證措施和管理措施本工程計劃總工期為45歷天,為確保施工進度，實現工期承諾目標,制定工期保證措施如下：(一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學組織施工，運用網絡計劃技術統籌安排施工13、。并要做到當工程施工實際情況發生變化時能夠及時調整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置.（二）建立高效的領導機構,選派有豐富土方施工經驗的施工和技術人員，實行工期目標管理責任制，明確各項責任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢查、調整、考核和獎罰制度，加強施工工序協調工作，及時解決問題,提高工作效率,做好物資材料、機具設備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行.（三）實行工程進度控制動態管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業的基礎上,隨時利用計算機輔助管理系統優化工序安排，達到最佳狀態.突出重點工程進度控制。本標段的施工重點是大數量的土方的開挖與填筑作業，所以，在機械設備配備和施工14、隊伍的選擇上，既要優中選優，選最好的作業人員和設備，實現最優資源配置，又要確保數量充足，能夠完成計劃任務量。采用先進的機械設備,提高施工生產的機械化、裝配化.推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高施工技術水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的.(四）加強組織管理、科學安排施工,重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業,抓好工序銜接,以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度保總進度,做到環環相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發揮科技的第一生產力作用，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技成果,使之變成生產力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展15、“小發明，小創造、小革新、小改進、小建議”五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。(六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式,解決實際問題.雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報,減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好與周邊各方面的關系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施,搞好后勤保障工作,做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使職工無后顧之憂。(六）現場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設備形成分階段的流水作業，加快施工進度.2。工期保證組織機構3、工期保證的組織管理措施對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方16、案,精心組織，精心施工。加強監控測量,及時做好信息反饋,正確指導施工.（一）針對工程特點,采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結合的方法,減少技術停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度.(二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應的安排。（三）在施工中，優化施組,加大平行作業力度,開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業水平，加快各環節進度，加大關鍵工序的控制和投入。根據各工序的技術條件，處理好工序之間的施工銜接,減少干擾，避免窩工和返工。（四）提前做好各種材料的供應計劃,以保證材料的及時供應及周轉料儲備充足。（五）加強同設計17、單位施工配合組及監理的聯系,及時協商解決設計圖紙中的問題、及時辦理各類設計變更手續,為施工掃除障礙。（六）加強施工的相互協調，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。（七）對施工計劃，實施動態管理，制訂的計劃難以實現時應及時調整和采取補救措施。（八）定期組織現場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況,協調各施工隊伍的關系,確定尚待解決的問題，提前做好應對措施。第十章：施工總平面布置圖施工平面布置原則（一)平面布置必須符合國家有關規定和鄭州市安全文明工地的有關規定.（二）臨時設施位置按施工總平面圖布置。我單位在施工現場擬址設辦公和生活駐地（項目部、施工工程隊)，因此施工場地內只設置施工機具設備停放場地。見附圖第十一章:勞動力投入計劃按業主的工期要求，結合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力和具體工期目標規劃，考慮了雨季等方面的因素影響，擬安排上場人員共140人(高峰）參加本工程施工。其中：項目經理部:11人；工程機械化工程隊：共130人.施工中，上場人員的工種、數量將根據施工計劃動態調配.施工人員需要情況詳見表勞動力計劃表。勞動力計劃