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1、xxxx路下穿xx鐵路立交橋引道及道路工程道路照明工程專項施工方案編制：審核：審批:一、工程概況xxxx路下穿xx鐵路立交橋下穿引道及道路工程路幅寬31-39.2m。路線走向為東至西方向,起點位于xx東路與S301平交口，路線沿xx路向西與xx鐵路在K0+356.815處立體斜交,下穿新建的xx立交橋，終于xx路與行政大道平交口。鐵路立交橋不在本項目建設范圍內。道路照明采用雙側對稱布燈,路燈平均間距3035米，布置于道路兩側綠化帶內或擋土墻上,路燈安裝時按A、B、C相應順序跳接供電。新建道路路燈選用鋼管雙挑燈、鋼管單挑燈(h=12m)，交叉路口選用中桿鋼管燈（h=15m）。二、電氣總體程序要求2、1、應按規定的施工及施工規范、質量評定標準以及標準圖集施工。2、電氣系統，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。3、燈基礎澆注，路燈安裝,電氣系統穿電纜，控制柜安裝，系統調試，通電實驗。三、各工序流程及主要施工方法(一）、工序流程施工中采用以下流程:定燈位挖溝埋管澆注路燈基礎敷設電纜絕緣測試路燈安裝電氣設備安裝實驗、調試自檢竣工驗收(二）、施工方法1、定燈位:按照施工圖及現場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝位置；2、挖溝及埋管:開挖電纜管預埋溝，按照施工圖紙預埋相應的電纜管；3、澆注路燈基礎澆注：按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱3、鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（GB/T11373）、現行行業標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ZBJ36011)的有關規定。4、敷設電纜：應符合下列要求1）電纜型號應符合設計要求,排列整齊,無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2）電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規定；3)電纜接頭良好,絕緣應符合規定；4）電纜溝應符合要求，溝內無雜物；5)保護管的連接、防腐應符合規定；5、路燈安裝規定1)同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2）基礎坑開挖尺寸應符合設計4、規定，基礎混凝土強度等級不應低于C20。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜.4）燈頭固定牢靠,可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合下列規定:5）在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準的有關規定。7)各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。6、設備安裝（路燈控制箱安裝）1）材料到場后經開箱檢5、驗,經業主同意后方可進行安裝使用；2)動觸頭與靜觸頭的中心線應一致,觸頭應接觸緊密；3）二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠;4)箱內照明應齊全.5）配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。6)機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。7、有隱蔽工程,應提前通知業主，經業主檢查驗收合格后方可進行下一道工序.8、用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄.9、施工前作好技術交底，吃透圖紙,領會設計意圖，配合其它專業工作,要作好成品保護及各專業協調.10、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷6、設應根據其走向、規格合理安排順序、一般不應有交叉。11、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。12、線在管內或經槽內不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V絕緣電阻應大于1M，同時作好記錄。13、有配電箱（柜）接地及各系統的保護接地、工作接地應接入接地網上，完善整個接地系統。14、安裝完成后進行檢查,確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。15、各分項調試完成后，可進行系統調試,聯動調試，試運行并作好記錄。 16、其它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行。 17、頂管施工用汽車吊配7、合將頂管機吊入到頂入管端，操作坑內底部用道木墊牢并找正調平；在頂管機后部用雙層道木撐牢坐靠牢固做靠背使用,全部準備好后，接入電源,電源選用30KW發電機組，準備頂管。按施工圖要求配備過路套管,用氧氣乙炔將套管切割成1500mm數段,為便于頂管機頂頭前方,并調平找正;確認無問題后，啟動頂管機將第一根套管頂入，再次啟動頂管機，將頂頭退回到原始位置,用汽車吊配合將第二段套管吊入,調平找正后,用電焊點焊固定后焊接牢固，檢測頂管機后背穩固后，通過啟動頂管機的方法將第二根套管頂入。為保證頂管位置準確，在出管中心位置到頂管機后背點中心測一直線，從頂入端路邊找出一點,用鋼釬打入固定，從鋼釬到后背點中設一銅線，8、分別用兩個線墜引到待頂套管上，檢查套管水平方向是否對中;用水平儀測量套管水平度，控制在2/1000范圍內,從而保證頂出位置準確無誤。四、保證措施1.1質量保證體系切實抓好交底、實施、檢查和驗收四個環節，現場設專職檢查員、安全員，對在施工作進行監督檢查及初驗收工作.各專業組每一分項工程完成后，應由各組組織自檢、互檢,然后由專檢員及各組技術、質檢人員進行實測評定質量等級。各專業工種之間執行書面驗收交接工作。“三檢”無誤后請甲方及監理單位驗收并辦理簽證手續。 1。2質量保證措施1.2。1認真貫徹ISO9000系列國家標準：使質量管理走向國際標準化，本標準設計19個要素,24個程序文件,將本企業的質量9、納入標準化，做到施工過程中每個環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，全過程實現可追溯性。1.2。2推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，我們在施工中制定全面質量管理工作規劃,超前探索和解決施工中的關鍵性質量問題，消除質量通病，強化全員質量意識，用工作質量保證工序質量,以工序質量保證工程質量,在施工中既要做到事后檢驗，更要做到事先預防,把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全過程中去。1.2。3堅持“三檢制度和試驗工作制度：我們在施工中建立以班組自檢為基礎，專業骨干為主導，互檢與專業檢查,結合質量“三檢”制度和工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。1。2.4實行“三服從”“五不10、施工”“兩堅持”制度，我們在施工中強調，進度服從計劃、計量支付服從工程質量，質量否決服從監理工程師。施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工,施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，現場沒有技術交底不施工，重難點項目沒有自審和會審不施工，堅持質量一票否決和不合格的工程堅決返工。實施技術干部,質檢員工作質量責任制：我們要求責任人員勤測、勤量、勤檢查，認真做好各種原始記錄,施工前認真細微地復核設計資料，對圖紙做到心中清除，交底尺寸要同現場反復核對.建立以項目經理為工程質量第一責任人的質量組織機構，和以項目總工程師負責的質檢、試驗、測量三位一體的質量保證體系，嚴格施工過程11、中的質量控制,確保工程質量.同時為質檢、試驗、測量體系配備職工道德良好，工作態度認真,責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質上確保工程質量監控。1。2.7實施工程材料、設備、配件、燈具的質量控制：燈具的制造、安裝應符合相應國家或國際標準中的有關規定，燈具應通過國家權威檢測機構的檢測，并提供相應的檢測報告，符合ISO9000的標準，確保燈具使用后其色溫，可照平面照度和均勻度等各項指標，滿足設計要求。堅決采用業主推薦的品牌和廠家產品。產品到貨后，會同建設、設計、監理部門共同開箱檢驗.所有系統和設備應適應現場的下列條件:海拔高度1000m以下,極端最高溫度39，極端最低溫度0，最大日溫度2512、，最熱月平均相對濕度83，最熱月平均溫度28.4，年平均雷暴日80.3,年平均大氣壓力1。01105pa,最大風速35m/s.1.3 質量保證1。3。1為保質保量按期完工，我公司將嚴格執行“項目經理負責制，項目監理監督制的項目管理辦法，通過層層把關,使每道工序、工作都符合技術要求。1.3。2我公司嚴格按圖施工，充分與監理溝通,全面領會設計意圖，保證達到最佳設計效果。1。3。3為了確保本工程合格，達到既定的質量目標，我公司將采用一系列措施保證質量目標的實現，具體如下：、通過建立健全各種管理制度來保證目標的實現。、技術責任制和技術交底制度、工程任務單制度、工程中間檢測、驗收制度、違反施工規程，發生13、質量事故報告制度、定期進行質量改進工作總結制度2、工期保證措施：“質量是生命，管理是效益，速度是實力”是我公司的一貫宗旨,我公司對此工程依然貫徹“質量為先、保障安全、確保工期”戰略目標。2.1工期保證的組織管理措施2。1。1 項目部主要管理人員與技術人員一經確定中途不得調遣，確保工程需要。2.1。2各項材料在開工之初就積極組織進場，不因材料而影響工期。經常檢修工程機具，保證機器正常進行。2.1。4積極配合監理與甲方的監督與指導,按程序施工。2.2技術保證措施2.2。1合理安排施工進度計劃，根據進度計劃安排每天檢查計劃完成情況。2。2。2合理安排好其他專業的穿插配合施工，報監理檢查后實施。2。214、.3及時通知監理及相關人員檢查驗收，做好相應的驗收。2.2。4合理安排勞動力作息時間，提高勞動效率。2。2.5施工準備與生產組織同時進行，一旦中標,立即組織隊伍進場施工。2.2。6實行以項目經理為核心的管理體系,項目部及時解決施工中各類重大問題,保證施工中各環節、各專業、各工種之間的協調布局，確保現場施工正常進行。制定周密的施工組織設計,作好各工種、工序的技術交底，制定切實可行的施工網絡進度計劃,并逐日檢查,及時調整部署。2。2。8投入足夠數量的周轉材料、機械設備,保證模板、鋼管和扣件正常周轉，防止因材料短缺而影響工期，根據各工序的需要，合理調配施工人員，避免出現誤工和窩工現象。2.2。9優化15、組合,合理安排，調動全體施工人員的積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產率,農忙、節假日采取補貼手段,穩定施工隊伍，確保隊伍不減員,保證施工正常進行.2。2。10搞好材料供應，保證按計劃及時到位，并確保質量，杜絕因材質或待料造成返工和怠工現象。2。2。11明確分工，仔細安排好施工順序，安排兩條流水線,組織兩套班子同時進場施工，運用合理的流水節拍,把握好工序的銜接和穿插。2。2.12安排好作業計劃,在總進度計劃指導下牢牢握好各層內裝修、外裝修等工期的控制點，實行重獎重罰，采取經濟手段促進度。2。2.13保證各工種施工機具設備完好，由專人負責維修保養,保證其正常工作，杜絕因機械設備故障造成的誤工現16、象。及時作好各工序及隱蔽項目的驗收簽證,確保施工順利進行。做好安全生產的各項工作，杜絕因傷亡事故造成工期延誤。2。3組織保證：公司將調派符合業主要求資質的具有同類工程豐富經驗的項目經理掛帥，組織精干的,經驗豐富的技術骨干組成項目經理部，參與工程施工管理。2。4勞動力保證：通過合理安排生產，使技術工種的投入較均衡，避免短期需求高峰,造成人員輸入輸出頻繁，降低管理難度.制定施工班組獎懲制度，開展勞動競賽，通過對施工班組的獎懲，以及施工班組間的優勝劣汰，充分調動勞動力的積極性，發揮勞動潛能，提高工作效率。2.5機具材料保證：根據施工進度安排及工程實物量，列出機具、材料使用計劃，保證本工程所需，將對機17、具設備進行全面檢修保養,確保以最佳狀態投入生產。3、人員安排與保證措施：3.1公司將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證、全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位。3.2公司與項目經理部,項目經理部與施工隊,施工隊與作業層，層層簽訂合同，實行重獎重罰,并根據情況撤換責任人或作業隊伍。3.3對節假日期間，給予補貼,行政動員與經濟杠桿相結合，及時解決職工家庭的各類后顧之憂,確保職工的工作熱情和身體健康,保證工程順利進行。3。4通過合理安排施工組織，盡量安排機械作業，以減少勞動力需要量。 通過以上措施，項目部可以保證必要的勞動人數，維持正常生產。4、安全生產保證措施：4.1明確各項目的安全目標，18、建立安全組織機構安全組織機構應明確安全負責人、安全保護人數、消防責任人、安全文明施工責任人。4。1。1建立安全生產崗位責任制。4。1。2設置專職安全員，巡查工地生產安全,檢查落實安全設施,監督安全措施的執行。4。1。3施工現場周圍、溝槽兩邊、電工房、油料庫等有關地點設置安全警示標志。4。1.4施工人員必須配戴安全帽并持證上崗。4.2編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確,場地清潔。4.3安全文明施工檢查定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯檢，現場安全員日常巡檢。4.4現場施工管理規定4.4。1在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一，預19、防為主”的方針，加強勞動保護,加強安全法規教育，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規.在抓好生產的同時,必須管好生產安全工作,真正以安全促生產。4.4。1.1項目經理部設置由項目經理親自牽頭，并配備專職安全管理人員,隨時隨地在現場檢查，充分發揮監督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態當中。4。4.1.2在吊裝燈桿過程中，應防止震動和碰撞，鋼絲繩綁扎要牢固，防止出現脫鉤和滑移現象，要時刻注意保護燈桿，不受碰撞、強烈震動等損害。4。4。1.3消除一切肯能造成火災的根源，嚴格控制火源,做好易燃物和助燃物的貯放工作4.4。2安全用電4。4。2灑水點須遠離電源，過路管應用鋼管保護。機械管理20、4.4。3.1汽車吊：支撐地腳須墊土，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現場做安全管理.4。4.4安全防火管理。4.4。4。1了解現場用火規定，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目。4.4。4.2現場設施及原有設施（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工時損壞。成品保護必須定人定崗,必要時須有護欄、標志等設施。4。4.6施工現場如果發生事故，應有組織地進行排除,排除事故時統一指揮必須服從領導。4。4.7項目開工前對上崗人員進行安全教育,并逐一簽定安全協議。廢棄物管理5.1。1施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施支撐架且有醒目標識.5。1.2廢棄物的運輸確保不散撤、不混放,送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。5。1。3對可回收的廢棄物做到再回收利用。5。2.1材料設備的管理52.2對現場堆場進行統一規劃,對不同的進場材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。在施工過程中,嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。5。2.4對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數據技術對現場設備材料進行統一編號和管理.