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1、施工技術方案申報表 合同名稱:xx縣xx村xx年基本農田重點設施建設項目 合同編號: 致：xx咨詢有限公司（監理機構)我方今提交 xx縣xx村xx年基本農田重點設施建設項目 的： 施工組織設計 施工措施計劃 施工工法請貴方審批。承 包 人:（全稱及蓋章）項目經理:（簽名)日 期：2016年1月6日監理機構審批意見。監理機構：(全稱及蓋章）簽 收 人：（簽名）日 期: 年 月 日說明：本表一式 3 份，由承包人填寫。監理機構審簽后，隨同審批意見，承包人、監理機構、發包人、設代機構各1份.xx縣xx村xx年基本農田重點設施建設項目 施工組織設計 目 錄一、工程概況二、編制依據 三、目標規劃 四、施2、工準備工作五、項目管理部情況 六、各分部分項工程的主要施工方法1、施工程序及施工大綱 2、施工測量放線 3、土方平整工程 4、田間道路 七、確保工程質量的保證措施 八、確保工期的技術組織措施 九、降低環境污染和噪音措施 十八、施工安全保證措施 十九、現場文明施工措施 施工組織設計一、工程概況1、工程名稱：xx縣xx村xx年基本農田重點設施建設項目2、建設地點：xx鎮xx村3、建筑規模：田內土方平整14359m3、客土10769m3、田埂修復285m3、人工清理雜草7432顆、新建生產路1200米.4、質量標準：合格二、編制依據1、工程承包合同有關規定2、xx咨詢服務有限公司提供的項目設計圖冊；3、2、我公司對現場的實地勘察；3、現行相關的國家強制性標準和技術規范、規程：4、土地開發整理項目驗收規程；三、目標規劃1、質量目標：合格2、工期目標：60天本工程計劃于2016年1月6日開工，2016年1月23日完工.3、安全文明施工目標：合格四、施工準備工作1、技術準備工地管理人員及時施工技術骨干匯同設計人員對圖紙說明書作全面了解.對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄,遇不明之處，要求設計人員補充繪制施工大樣圖明示,使管理人員掌握全工程具體情況,作到心中有數。2、物資準備根據施工圖，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量，擬定材料計劃表，為施工備料,確定倉庫和堆放場面積以及組織運輸提供依4、據.物資準備工作程序：編制各種物資需要量計劃簽訂物資供應合同確定物資運輸方案和計劃組織物資按計劃進場和保管；3、施工現場準備（1）測量放線;(2）施工現場平整；（3）臨時道路和臨時供水、供電等管線的敷設;（4)有關生產、生活臨時設施的搭建；(5)機械設備的安裝調試。五、項目管理部情況一、項目組織機構為了確實抓好對該工程的施工管理工作,確保優質、高效、安全地按期完成”土地開發整理項目工程,針對該工程施工任務重、工期緊、施工工藝復雜等特點，公司成立了”福建新東南建設工程有限公司項目經理部,并根據工程需要設置了多個質檢處、安全處、工程處、計劃處等十幾個部門.在管理上，實行項目經理負責制,各部門分別按5、照自己的工作范圍抓、管好份內工作臺，真正做到每項工作都有人抓,有人落實、有人管，在搞好本部門工作的同時，本著分工不分家的原則，公司形成了協調配合的管理機制.二、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現場管理及施工經驗，能夠按照國家施工規范和圖紙要求控制施工質量.從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹的公司管理機制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經濟效益和社會效益。三、6、施工組織管理的實施由公司及項目部負責協調各個專業的動作,組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上,按照工藝的順序及要求進行有效的工作,同時還要根據各個工種和機械設備的需要及時供應合格質量和數量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現場工地的管理，組織協調人、機械和材料供應之間的關系。四、施工組織管理的重要環節-檢查為了確保工程質量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質量、安全和節約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經常性檢查,通過定期檢查和經常性檢查，了解進度、勞動力組織施工方法和操作的情況,及時了解材料質量和用7、量、安全措施等,檢查原始記錄和報表,如隱蔽工程記錄、材料試驗數據、限額領料的報表等，發現問題隨時糾正,時刻對工程進行控制。五、施工組織管理的調整和調度1、施工調度的任務施工調度是實現正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工程種協調運作的中心。它的任務是監督、檢查、計劃和工程合同的執行情況,處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。2、我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規范，以保證施工調度得力，總體控制整個工程,以達到施工科學、質量優良、速度快捷、成本合理。3、施工調度建立在計劃管理的基礎上，及時調整施工過程中各種原因造成的8、不平衡,使施工過程在”平衡不平衡-平衡”的情況下進行.4、確立施工調度的權威性，它必須在一定范圍內發揮集中、統一的權威作用,真正落實調度的決定。5、施工調度必須準確、果斷，準確處理施工動態過程中出現的各種問題。（1）及時性:對現場存在的問題采取措施,及時解決.（2)預見性:對施工過程中可能出現的問題準確估計，及時預防。（3）抓住重點，堅持”一般服從重點”的原則。調度工作只是調度生產，而不能替代和干預其它職能門的工作。6、公司施工調度的內容（1)查作業計劃中存在的問題。(2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。（3)督促、檢查施工現場道路、水、電及協力的使用情況。（4）迅速9、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,并督促檢查情況.（5）做好天氣預報，督促施工現場采取相應的防暑，防雨等措施。定期召開現場調度會議，并檢查會議精神的具體落實。6、我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施檢查-調度和調整的科學規律，還突出了項目經理責任制。項目經理部既是守成公司各項指標的實施者，又是工程動態過程的收集者，作為項目部的核心-項目經理,公司制定了相對完善的項目經理責任制六、項目經理職責1、認真貫徹國家的有關政策、法規、文件精神及公司制定頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工利益，確保公司下達的各項指標的全面完成.2、對項目范圍內的各項工作,包括工10、程進度、質量、安全、成本和場地等進行監督管理，考核驗收。3、組織編制施工技術交底和工程進度計劃.4、科學協調工地人、機械、材料的關系。5、組織制定項目部各管理人員的職責權限和各項規章制度，并負責監督實施。6、搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和統籌，定期向公司經理匯報工作.7、嚴格財務制度，加強財預算管理。8、配合公司結算部門搞好實際工程量匯總。9、負責搞好項目經理部和各協作單位之間協調和配合。10、團結項目部成員,努力完成各項管理目標。六、各分部分項工程的主要施工方法1、施工程序及施工大綱（1）施工程序土方平整：測量放樣修筑臨時施工道路土石方開挖初步土方挖填田間道路:測量放樣土石方開挖碎砂石11、回填壓實；(2）施工大綱完成承包合同的談判簽約工作，組織有關人員熟悉合同內容，學習合同文本；組建xx縣xx村xx年基本農田重點設施建設項目經理部，完善工程管理、技術、物資、經營、設備、政宣、辦公室等六大管理人員和現場辦公室的人員編制;按平面規劃建造現場辦公室,配置必要的管理干部和技術操作人員；規劃設計各階段的施工道路，并疏通施工道路;按規劃要求布置柴油發電機,并通過供電前的檢查驗收，配備必要的管理人員；設置現場試驗室，組織試驗人員，開展材料復驗和施工試驗業務；編制施工總預算，編制工程施工綜合控制進度，編制施工組織設計，各專項施工方案；提出機械設備使用計劃，組織購置、運輸、進場、安裝；籌集勞動力12、，進行三級安全教育,進行分工種的操作培訓，辦理有關保險等各方面的相關手續;組織主要材料的供貨貨源，完成材料的訂貨，安排材料進場；制訂工程、技術、質量、安全、保衛、計劃、設備機具、材料、現場文明、生活后勤等一系列的管理制度;組織有關人員熟悉、學習相關規范、標準，組織質量控制系統；測設測量基準導線，對各主要工程進行定位和標高引進,并設置座標和標高控制點，埋設半永久控制樁.施工中加強和各分包單位之間的配合,使該工程能順利的交付甲方使用.2、施工測量放線(1）平面控制測量：首先、依據提供的圖紙控制點和有關的參數要求，建立適合本工程的首級控制網,埋設不少于3個相互通視、位于建筑物范圍以外而不易被破壞的永13、久性控制點。然后再根據精度要求采用單一導線和導線網測量的方法和相適應的精度要求,應用全站儀進行放測，把坐標引測到所埋設的控制點上。其次根據平面單位放線圖，利用引測的坐標控制點，使用J2經緯儀、紅外測距儀，輔以鋼尺量距、測設出控制軸線.（2）高程控制測量高程點的引測，在通視條件好,土質較為穩固的地方埋設6到8個水準控制點。然后根據提供的水準基點，利用閉合路線的水準觀測法測2至3次，使每次的閉合差0。3n（n為測站數)。取每個水準控制點的平均值作為控制點的高程值.3、土方平整工程（1)施工準備標高和坐標根據切線和坡度線的交叉點位置、圖紙標明水平和垂直曲線的特性,在需要的地方標出超高率等資料的斷面圖14、,報工程師批準.在進行施工前應在施工區域定線。水流的處理水流的處理在工程師要求的地方或工作保護及施工需要時，承包商要提供必要的除水、排水或隔離水流的設施.承包商要提供在雨季前必須的可發揮適當排水作用的臨時性或永久性排水邊溝.使用和處理挖方在挖土過程中所有剩余的穩定土，除在另有說明者外,都要用最有效的方法形成路堤.多余的土方或工程師書面聲明的不穩定土都要處理至公路地界之外.路塹、路基的邊坡修筑按工程師的要求必須從邊坡上把浮土或浮石清除。（2）土石方開挖挖掘包括所有土方挖掘和巖石挖掘,按圖紙所示或工程師指示，在劃定的界線內進行挖掘。所有棄土的清除、運輸、適當利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水15、平線、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去實施。土方開挖施工就是按設計要求進行挖掘，并將挖掘出來的土方運到路堤地段作填料，或者運往棄土點.開挖方式應根據地段的深度和縱向長度，以及地形、土質、土方調配情況和開挖機械設備的因素確定,于加快施工進度和提高工作效率。橫挖法從地段的一端或兩端按橫斷面全寬逐漸向前開挖.這各方法適用于較短的地塊，地塊深度不大時可以一次挖到設計標高,地塊深度較大時可分成幾個臺階開挖，各層要有獨立的出土道和臨時排水設施。分層橫挖使得工作面縱向拉開,多層多向出土,可以容納較多的施工機械,加快了施工速度?？v挖法沿地段縱向將高度分成不大的層次低依層次開挖，縱挖法適用于較長的地段。如果地段16、的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果地段的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁,稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工進度，如果地段很長，可在適當位置將路塹的一側橫向挖穿，把路塹分成幾段，各段再采用上述縱向開挖,稱為分段縱挖法。分段縱挖法適用于傍山長路塹.在挖掘過程中,測量人員應及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應根據挖的深度隨時指揮調整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。(4）土方填筑在填筑前首先對原有地面進行清理,對于存在的不平之處應首先予以整平，然后進行碾壓（填筑碾壓)達到規范要求的太實度.17、對于需要填筑的地段坡度較大時應首先從低處填起分層填筑，并應在原有坡面上修筑臺階以利新舊土的結合,臺階寬度應在設計要求范圍內,厚度應根據分層填筑的厚度加以確定。測量放線a、設置線路中心控制點（中線）；b、測設中心樁。按每20至25米整樁號和曲線起止點等控制中心的各點測設中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號；c、根據近似計算結果，測設邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程,做好記錄,計算出各樁號左右兩側的填筑高度.d、按路基設計頂標面寬度加余寬3050公分（以保證邊坡密度和壓路機械的安全而增加的寬度。)放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范圍的明顯標記.e、分層計算設計寬度.以備在施工18、中根據施工進度隨時放填土邊線，滿足施工需要。施工中車輛通行道路一般分為上、下兩條行車道。上、下行車道分別填筑，即采用半幅施工時，尚未施工的行車道可作為運土車輛的通行道路；上下行車道同量施工時，即全幅施工時，可在路側布置車輛通行道路(便道），半幅施工時應注意的問題時，兩幅路基沉降時間不同，最終沉降量發生的時間不一致,有可能發生不均勻沉降，因此一般應采用全幅施工為宜。布土：合理的土方調配和運土路線是非常重要的，應根據取土場位置及地形確定經濟、合理的運土路線。布土時應根據壓路機能達到的壓實厚度（規范規定或經監理工程師同意的厚度）計算卸車數量，例如每層填土壓實厚度不大于20公分時,一車土8立方，可攤鋪19、30平方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現場，從一端開始,左右成排,前后成行等距離布土。只要把布土的位置和稀疏密度撐握好了，就可以提高攤鋪速度。按規定厚度進行攤鋪,一般情況如果用推土機進行攤鋪虛鋪系數一般為1.21.3，如果用平地機進行攤鋪虛鋪系數一般為1.11。2，由于土質不同應根據實際情況確定虛鋪系數.整平：當一段落（50米以上）由推土機攤平并經復測符合要求。由路中開始向道路兩側推進，如此往返三次,即可達到平整度的要求。在平整時注意路基的縱坡和橫坡，尤其是在雨季施工時，橫坡應該適當加大以利于路基排水，一般情況路基橫坡要求2，為利于排水可加大到34.碾壓：第一遍用震動壓路機靜壓進行穩壓，然后20、再震動壓實，具體要求是：a、直線段和大半徑曲線段,應先壓邊緣，后壓中間;小半徑曲線段因有較大的超高，碾壓順序應先低（內側)后高（外側);b、壓路機碾壓輪重疊輪寬的1/31/2；c、碾壓遍數，震動壓路機碾壓68遍,一般就可達到密實度要求。4、田間道路（1） 前期準備工作a、測量放樣根據設計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標,用全站儀對全線中樁進行復測，增設中樁,直線段為20米，曲線段為10米設一個.依據水準點高程對全線的原地面進行復測，做好記錄，并繪制橫斷面圖,計算填挖方量并上報監理工程師認可。b、路基挖方根據標段挖方量，選擇棄土場地進行余土外運。察看運輸道路情況,修筑施工便道并進21、行修整。土方段路床位置處進行土壤的液、朔限指數和天然密實度及最佳含水量等試驗.同時將試驗結果報監理工程師。(2）路基清理施工前用推土機將地表土、樹根、腐植土等推到兩邊堆放，推至硬質土層為準，深度及范圍由現場監理工程師確定,晾曬一段時間后用振動式壓路機進行填前碾壓.對于路基范圍內溝塘，填土前先排水,用20公分片石擠淤法,并晾曬一段時間后采用輕型壓路機碾壓。最后分層填土，重點碾壓.路基所有廢棄土回填至平整后的田塊內。（3） 路基土方壓實本工程填方壓實根據設計要求采用打夯機進行夯實，打夯時要求保證不出現漏夯現象。（4)鋪設路面砂碎石層、碾壓在完成路基處理并經監理工程師檢查合格后,采用自卸汽車從料場運22、輸砂碎石進行面層碴料鋪筑,碴料鋪筑采用人工進行，鋪筑厚度控制在20公分,鋪設完成后，采用自行式振動光輪壓路機進行碾壓，壓實時按先輕后重、先慢后快的原則,逐步加荷。壓實順序為:先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓,前后兩次輪跡重疊1520cm.在完成碾壓后,進行壓實檢驗，只有當檢驗合格后方可進行下一段工程的施工。壓實質量是道路工程的關鍵質量控制點，壓實試驗按監理工程師要求進行。填土前進行碾壓試驗，確定碾壓機械、鋪土厚度、碾壓遍數等,做為施工的依據。七、確保工程質量的保證措施1、質量保證體系質量保證體系2、堅持三檢制”等以下制度（1)堅持”初檢、復檢、終檢的三檢制.即單項施工負責人初檢,質檢工23、程師復檢，復檢不合格就立即進行返工，復檢合格后報項目總工程師終檢,終檢合格后再報請監理工程師審批。（2)開工、竣工報告制度；（3）隱蔽工程驗收制度,砌筑質量報告制度；（4)嚴格配合比稱量制度；（5）材料驗收、使用制度，料場質量控制報告制度；（6）質量、安全技術交底制度，分區分層交接制度；（7)施工日志和資料簽發制度； 3、質量保證措施（1）組建現場項目經理部,配備一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保優良工程的實施。（2）我公司組建的項目經理部是一支從事大型土石方工程施工多年、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍。（3）精選施工用材,拒絕使用不合格或性能不穩定的材料。（4）科學設計，規范施工工藝24、，嚴格遵守施工工藝進行施工。（5）建立嚴格的技術交底制度，項目部負責編制技術交底送交公司審核補充后進行施工。現場施工員負責向操作工人講解,督促實施,對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學的技術交底。技術交底不能簡單照搬國家施工規范,而應在滿足國家規范要求的前提下，根據各分類項目的現場實際情況，制定出科學、易操作的施工方案.（6)立嚴格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進現場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。（7)公司保證在內部實行三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復檢，最后由公司質檢25、部門進行抽檢。（8）密切配合現場甲方代表和監理公司代表對質量進行嚴格的監督和控制,堅決執行甲方及監理公司等部門提出的合理技術指標，并配合對上述部門對各分項進行檢查。(9）一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應做明確指示，遇到新工藝，應出具具體的技術規范資料，并共同研究確定施工方案.（10)注重施工人員技能和素質培訓。上崗業務技能培訓,從根本上提高質量管理水平和操作技能。(11）注重施工設備的維護、更新,先進、良好的機械設備性能是質量的根本保證，而熟練掌握設備性能則是達到高質量的重要途徑。（12)經常組織進行技術交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質量26、通病,使工程質量不斷提高.（13）樹立全面質量管理意識，對施工全過程的每一個環節都應有足夠的重視，樹立”下一道工序就是用戶”的觀點,凡本工序的質量問題本工序解決，每一個工序對下一個工序都是一種”產品”.(14）全面質量管理還應注重好、快、省的結合，不僅重視工程質量本身，還要重視施工工期和成本,確保不造成浪費。（15)注重經濟效果、生效效率、工作效率,加強經濟管理、技術組織,全面提高工作質量。4、施工過程質量檢驗制度（1）施工過程檢查必須對每道工序按”三檢制”的程序進行，堅持班組自檢,由施工員認真進行初檢,質檢員復檢,技術負責人(總工）終檢，認為合格后請監理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工27、序不合格不得進行下一道工序的施工.（2）質檢員檢查中發現問題應及時通知施工員，并要其改正，如認為問題嚴重可能造成重大質量事故時，有權通知現場施工員暫停施工,并上報項目經理和質檢工程師，確定解決辦法.（3)隱蔽工程和關鍵部位的驗收檢查應由監理人主持，設計單位和施工單位共同進行檢查，確認合格后,會同有關人員共同簽證。（4)每一個單元工程完工后,應由監理人和質監工程師會同有關人員進行質量等級評定。質量等級評定標準按部有關標準執行.(5）質檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應督促維護、保養。八、確保工期的技術組織措施1、推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目著想。我公司28、將在整個施工過程中采用網絡進度計劃來指導施工、組織連續、均衡、有節奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以結構變形逢分段，垂直方向按結構層次分段既能滿足技術要求，又能加快施工進度。2、施工管理人員要認真熟悉圖紙,并根據進度計劃和現場實際情況，做出細部工程的施工進度計劃，用于指導具體的操作班組，嚴格執行計劃，經常檢查進度情況，認真貫徹執行。3、我公司把本工程項目作為最重要的工程,將在人力、物力、財力、機械設備方面給予全面支持，保證不因這些方面的內因耽誤工期。本工程采用施工機械多投入,加快施工進度,確保工期要求。4、我司將根據現場實際和氣候情況,采取二班或三班制的方式連續進行作為業，充分利用時間、空29、間及工作面，保證工程按時完工。5、針對本工程,將整個工程區域劃分為數個小的施工區域同時施工。對于不同的施工項目，若在施工過程中相互無影響,則采用流水作業,在平整土地的同時進行水窖、田間道路、涵洞等工程的施工，以加快施工進度.6、制定全面而詳細的冬雨季施工措施,減少季節對工期造成的影響.九、降低環境污染和噪音措施1、防塵和防止運輸潑灑(1)施工現場道路降低施工現場揚塵發生，施工現場主要道路每天派灑水車進行灑水壓塵。（2)施工現場、辦公室由專人負責每天打掃，保護清潔衛生，灑水避免場塵.（3）區域管理施工現場區域在施工過程中要做到工完清場，各施工區域的建筑垃圾隨著區域施工的進度及時清理，要求工完場清30、。2、降低噪聲污染（1）合理安排施工工序，爆破、土方開挖、壓實、土方運輸、砼工程施工時盡量安排在白天,不在夜間進行。(2）選用低噪聲型振動器及其他電動工具。（3）教育好材料駕駛員及裝卸工，夜間裝卸運輸材料時必須輕拿輕放，嚴禁亂用;3、教育員工自覺遵守施工現場的各項規章制度4、教育員工自覺保護工地周圍的花草樹木。十、施工安全保證措施1、進場前進行安全生產培訓凡進場施工的管理人員、操作工人必須進行上崗前安全生產培訓，規范安全生產操作規程，增強安全防范意識，對常規安全措施做到人人清楚認識，透徹理解，養成習慣，對特殊局部制定出科學、完善的防護方案，并對進場人員進行認真的講解和示范。2、簽訂安全責任書安31、全生產必須層層落實到個人，層層簽訂安全責任書，對安全生產進行安全責任捆綁管理,形成互相監督、互相提醒的群眾安全意識，真正深化安全第一的生產原則.3、規范現場材料堆放，保質現場潔凈衛生,在主要通道口嚴禁堆放材料和施工設備、施工工具,以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。4、嚴格檢查、保養施工機械設備，并科學規范使用各種施工機械設備、施工工具。5、嚴禁機械設備超時、超負荷使用，機械設備插孔端頭必須帶有插座，嚴禁直接接通電源用裸線插入插座.6、嚴禁非專業人員隨意使用各種機械設備，機械設備必須專人負責，配置齊全有效的安全帽.7、嚴禁施工人員在施工現場打鬧、嬉戲,防止意外事故發生。十一、現場文明施工措施32、1、規范施工現場，嚴格劃分工作區和生活區。2、嚴禁 在工作區抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。3、嚴禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴禁在工作區有洗衣服、洗澡等生活行為發生,否則將給予罰款和逐出現場等處罰.4、嚴禁打架、斗毆、講粗話,否則將進行罰款,逐出現場和送交公安機關等處罰。5、不準穿拖鞋、涼鞋或赤腳進入施工現場。6、及進清理施工現場,保證施現場衛生、整潔。7、制作、懸掛警示牌和公司形象標語，增強職工維護企業形象的主人翁意識。8、積極配合甲方、監理公司及相關部門的檢查、監督工作，及進有效的執行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和建議。9、嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續。10、施33、工現場必須保持整潔、通暢.11、非現場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現場。12、保護工作外圍的園林綠化，對工人進行事先教育。13、健全安全制度(1)健全安全機構：項目經理為第一安全責任人，各分項工程總管為第二安全責任人，由項目經理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。（2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查,對安全隱患要及時整改.（3)推行安全責任制:安全總管必須每天進行安全巡視、記錄安全問題、發布安全整改通告，召開安全會議,并定期總結安全工作，提出安全計劃。（4）開展安全教育活動:比如組織”安全周”、安全月無事故等活動。對違反安全條例的人員視情節輕重以罰款或開除。14、施工現場放置一定數量的滅火器，指定地方分區、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查,及時更換空瓶。15、 文明施工檢查：(1）各施工班組每天進行工作面的自我檢查。（2）安全員定期檢查安全設施，如發現隱患，應立即整改。(3）工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關主管進行全面檢查.