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1、施工組織設計工程名稱：xx市xx鎮大棚微噴灌工程施工單位：日期：施 工 組 織設 計 一、 工程概述工程名稱: xx市xx年國家農業綜合開發xx鎮xx鎮甜葉菊基地噴灌工程工程地點：xx市xx鎮、xx鎮二、 質量、工期、安全目標（一）、總體設想、我公司安排強有力的技術力量先進齊全工程設備,優秀且富有施工經驗的管理人員和技術工人投入本工程做到科學組織、精心施工、規范管理，以確保總體目標的實現。2、正確處理好質量、安全、進度三者的關系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質量,力促工程進度，提高企業和工程項目的經濟效益和社會效益。3、本著“按圖施工”的原則施工。（二）、質量、工期、安全目標1、質2、量目標安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協力，爭創優質示范性農業微噴灌工程.2、工期目標根據合同精神,結合農業微噴灌工程的特點。我們將于土方、水電到位的情況下立即進場開工,在無雨、雪等自然不可抗拒因素一個月內完成調試。3、安全目標做好安全宣傳工作確保施工無事故發生。三、施工準備工作1、根據農業微噴灌工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案.2、清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。3、組織施工技術人員熟悉圖紙,對施工現場、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究學習。4、對于施工中可能涉及的部門及有關問題事先聯系，以免屆時產生糾紛.、進行測量放樣工作，嚴格按圖紙進3、行施工。6、搞好臨時用工計劃和安排。四、工程施工組織部署（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工根據本工程的特點,針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程,決定成立本工程項目部。由本公司王晨同志擔任項目經理,工程實行項目經理負責制，具體如下:(1）項目經理對本工程負全責,負責處理日常事務，具體職責有:a、認真執行黨和國家的方針,政策、法令及有關規定和規程等。b、在企業的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營,確保各項目標的實現.、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現項目目標.d、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理4、,并負全責e、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。()項目副經理全面協助項目經理開展工作，負責項目日常事務,協調部門的工作。（）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作,以及整個工程的數量計算以及最終的結算.()質檢負責人負責在業主監理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件,設計資料及有關園林綠化施工規范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查,各項工程在每道工序完成后,均必須檢驗，自檢合格,再請業主監理工程師代表驗收,對施工過程中違反操作規程及不合格項目有權制止停工或返工,代表公司把好質量關。（5）施工負責人負責測量放樣、技術交底5、,工程數量結算及技術管理和指導,制訂各種技術措施,編制實施性施工組織計劃,使工程有計劃、有節奏地進行，始終處于受控狀態,并與建設單位在有關技術上取得聯系,以及技術資料的收集,匯編竣工資料,直至交工驗收結算。(）安全負責人負責本工程的安全管理工作.（）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。(二)工程管理組織機構圖見附表五、施工方案和主要技術措施根據本工程的施工內容、現場情況、以及業主對工程的要求,我們準備采取以下施工方案的技術措施:（一） 施工準備根據設計要求對施工隊伍明確施工內容、范圍,交叉工程協作與分工,準備施工過程中各項技術資料、表格。（二） 施工步驟和主要施工方法1、 溝槽開挖。主要6、采取人工開挖溝道，到達所需標準。2、 管道連接鋪設。U-VC管材人工用專業PC膠水進行連接，P管材用熱熔器焊接。3、 管道試水。專用水壓泵進行注水進行水壓試驗,確保管道無漏水現象.4、 回填土。采取人工回填土。5、 調試.根據現場的實際情況進行調試,滿足設計要求。六、手動工程質量保證措施質量是企業的生命,工程建設的前提條件就是保證質量,今日對質量的重視，也就是明日企業的發展,確保工程質量不僅是業主負責，也是對企業本身的自重，我公司承諾確保本工程質量達到優良,為此本公司將采取如下措施.一、質量等級確保措施（一） 質量目標控制強化全員的質量意識和創優意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質量第一”7、的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業的大事,同時也與企業的生存和發展息息相關,真正書樹立“質量第一”的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創優打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。（二） 組織保證 1、建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢組,班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程,按設計圖紙、質量標準及監理工程師指令進行施工，落實各項管理制度,嚴格按程序施工.各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復查上工序,保證本工序，服務下工序)活動,強化質量意識，教育全體職工人8、員,人人關心質量，人人搞好質量。2、堅持誰施工誰負責的原則,制訂各部門、崗位質量責任制,使責任到人。企業一把手是工程質量的第一責任者,生產、技術、管理人員,從各自的范圍和要求承擔質量責任,把質量作為評比業績時一項重要考核指標.、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程，除平時自學外,項目經理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責,提高管理水平,把好質量關，以一流質量創一流牌子。（三） 技術控制1、建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程、施工技術人員、施9、工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝,技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責.并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果,提高產品質量和產品優良率。、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術標準化、質量規范化、使每個施工人員做到目標明確,心中有數.3、資料管理控制認真管理施工資料和技術質量資料,做好各種統計報表,對有關的質量數據仔細復合,經常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業務指導從而報證質料的真實性,同時要及時、全面地將業主、監理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在10、工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。（四） 物資質量控制物資材料的質量和供應是影響工程質量重要環節,所以要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查,對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料,要經常不定期的自檢,檢查材料的各種質量資料和外觀，如發現不合格材料，堅決不投入使用。（五） 施工過程控制1、在施工過程中,施工員及時對班組進行技術交底,要求班組嚴格按照施工規范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制,并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執行各項質量制度.2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改,11、每一道工序施工完畢后,報監理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。二、質量管理制度1、在經理部成立領導小組由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理,下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后,方可向監理工程報檢。2、推行全面質量管理，成立各級質檢小組,針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整,提高全體施工人員的質量意識和整體素質3、實行項目經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制,組成簽定技術質量責任狀,激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高.、各種原材料的計12、量工作，必須落到實處,務必使職工樹立牢固質量意識,形成車車過磅的習慣。5、資料保證:嚴格材料進場手續,對質保資料不符合設計要求不得使用,做好隱蔽工程等技術資料,6、對一些關鍵工序,在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現場會。、對每個工序的銜接一定要按照規范要求進行,不能只考慮條件允許就顛倒順序,特別注意交叉作業,嚴格按照計劃進度表控制施工.七、安全保證體系1、安全生產目標：無安全事故。2、進一步落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。針對本工程施工期為寒冷天氣，一定做好防凍防寒工作。3、各項目根據分部分13、項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底,并履行簽字手續。4、建立施工現場安全檢查制度,定期檢查,檢查中發現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。5、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。7、加強現場的施工,施工現場應設專人負責日常清潔工作,各班組應加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。、安全用電施工用電配備一律采用三相五線制設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統一規劃、統一管理,必須有絕緣接地防雨裝置,施工設備有接地漏電14、裝電裝置,電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作,未經專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用嚴格按照操作規程進行。八、事故應急救援預案成立應急預案小組，吳早銀同志擔任組長，杜相奎為副組長,并配有應急搶救車輛,由司機吳師傅負責。安全管理組織機構圖組長： 吳早銀 副組長：杜相奎 安全質檢部馮林安全技術部吳海嬰安全宣傳部杜相奎承包 商工 地管理 組 織 機構項目經理：王晨 項目副經理：王志平安全部吳早銀技術部郝井虎資料部杜相奎工程 主 要 人 員 表 及 簡歷工作人員：1、項目經理: 王晨 2、項目副經理:王志平、質量管理： 于建林5、技術施工: 吳早銀6、 施工人員：杜相奎 吳海嬰 馮林