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1、施 工 組 織 設 計目 錄第1章 工程概況1.1 編制依據1。2 工程概況第2章 施工總體安排與部署2。1 項目部組織機構2。2 施工總平面布置圖2.3 施工臨時設施2。4 施工總體部署2。5 工期、質量、安全目標第3章 主要工程項目的施工方法3。1 工藝流程3.2 施工測量3。3石方爆破及開挖第4章 工程質量保證措施4。1方針目標4。2質量保證體系4.3文件和資料的控制4。4采購的管理4。5標識和可追溯性4。6過程控制4.7驗測量和試驗設備4。8質量記錄第5章 工期保證措施第6章 安全施工保證措施6。1安全施工保證措施6.2安全施工管理體系第7章 文明施工及環境保護保證措施勞動力使用計劃表2、施工機械使用計劃施工進度計劃橫道圖施工進度計劃網絡圖第1章 工程概況 1。1 編制依據1、有關文件xx中學土石方工程招標文件.2、規范及標準:土方與爆破工程施工質量驗收規范(GBJ201-2002）1。2 工程概況1、概述xx區行政中心區土石方工程，本工程主要包括:土石方開挖、巖石爆破、外運工程,其中挖方約為10萬M3.2、工程位置本工程位于xx區水師營街道。 第2章 施工總體安排與部署2。1 項目部組織機構1、項目部組織機構圖項目經理項目總工程師項目副經理財務部經營部后勤部辦公室物資部質檢部技術部工程部爆破班機務隊測量班2、組織機構主要職能分配（1）、項目經理 項目經理由局直接任命,在施工管3、理上實行責任包干，即定人、定位、定量、定質、定時間、定分配;包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工。職能為：A代表公司，按照項目法施工管理機制，全權負責項目施工管理的各項事務.B嚴格遵守與執行公司各項管理制度和指令.C負責策劃與組織項目施工管理與生產經營活動。D組織監理和實施現場質量、安全保證體系，確保體系的正常運作。（2)、項目副經理A協助項目經理的各項管理工作，項目經理不在現場時，全權代表項目經理處理施工管理各種事務.B負責分管工程、物資、船機部.C協助項目總工程師組織現場施工與管理D。協助組織建立項目質量與安全保證體系，協助監控體系的正常運行。（3）、項目總工程師A.全面負責工程項目4、部的技術管理和質量控制工作。B.代表項目經理實施與監控項日質量與安全保證體系。C主持編制與組織實施項目施工組織設計與施工計劃.D分管質檢部、技術部。E負責組織隱蔽工程與主要項日的驗收工作、竣工資料的編制和整理工作。（4)、質檢部 主要職責為:現場施工檢驗、統計技術應用與工地實驗室管理.A。對工程項目的施工質量負監督檢驗責任，直接對項目總工負責.B.參與項目施工組織設計、質量計劃的編制.C.組織對分項工程的驗收與評定,負責制定糾正與預防措施。D。負責收集匯總各種施工技術與檢驗資料，負責工程竣工資料整理與編制。E。負責統計技術的推廣與應用。（5）、工程部A。主要職能為：項目現場施工管理。B。負責項5、目施工組織設計的編制與實施,安排現場施工的具體工作。C。負責施工自檢與施工技術資料的收集.D.負責施工進度與產值報表的編制，負責施工技術的總結。E.負責施工安全管理，內設專職安全員。F負責編制項目施工安全管理制度，編制與實施安全檢查計劃，落實各項安全保護措施。G監督檢查現場施工安全與制度落實情況，確保施工安全。(6)、物資部 主要職責為:材料采購與供應、設備管理供應以及人員的培訓。A。負責按施工計劃編制采購與供應計劃，按資源配置計劃編制設備使用計劃,設備的維護以確保其過程能力。B。負責人員上崗或換崗前培訓，以確保其勞動技能。（7）、后勤部主要職責為：日常生活管理與治安管理， （8）、財務部 主6、要職責為：資金的運作與財務管理A。負責編制財務管理制度，并嚴格準照執行.B。負責編制資金使用計劃.C.負責成本統計與核算.D。負責工程款的收取與支付.2。2施工總平面布置圖1、根據現場實際情況,在現場只設辦公室和值班室，生活區及其他。見下圖：倉 庫宿舍、辦公室施工機具停放場地地施工總平面布置圖2.3 施工臨時設施1、供電：由甲方供,二次接線自己配備（500M），主要用于、照明和生活用電,總用電量為50KW。 2、現場通訊：項目經理部對外通訊擬開通外線一條，傳真機一部，手機人手一部，為方便施工調度、測量等，配備5對無線電對講機。2。4 施工總體部署1、本工程開挖分2次開挖，第一次將表層的種植土開7、外外運到甲方的指定地點,第二次開挖到接近設計標高的位置但不能超挖，最后用推土機進行平整到達設計標高.2、遇到有巖石的地方按規定進行爆破.2。5工期、質量、安全目標1、工期目標:本工程擬定總工期為 20日歷天。2、質量目標：嚴格遵循設計及技術規范組織施工，使工程質量達優良標準.3、安全目標：不發生任何等級事故。第3章 主要工程項目的施工方法3。1 工藝流程測量放線種植土挖運炮孔布置第二層土挖運鉆孔裝藥填堵起爆挖運土石方場地平整3。2 施工測量1、工程開工前,首先對監理工程師提供的平面測量控制點及高程控制點成果按照建筑工程測量規范的要求進行復測及校核，并向監理工程師提供書面復測校核報告。施工期間，8、對控制點進行維護和定期檢查,以保證成果的正確性。2、復測校核結果經監理工程師確認后，在施工現場后方,布設施工基線、高程控制點,形成本工程的平面測量控制體系和高程測量控制體系.為防止控制點被破壞及為施工期間校核，應布設備用點及校核點。同時將測量成果以書面形式上報監理工程師審核，經監理工程師批準后方可使用。3、測量成果經監理工程師確認后，應根據不同工序在技術上的不同要求分別施放施工控制基線并設立明顯的標記，用以控制各工序的施工測量定位。測量控制點應設立明顯標志，以防止破壞。另外,在實際施工過程中，對測量控制點要經常進行校核，防止出現差錯，影響工程的整體質量。4、施工測量精度應符合下列要求：序號項 9、目 名 稱允許偏差備 注1施工基線方向角122施工基線長度1/100003施工水準點12R1/2(mm）R為相鄰水準點間距，單位為KM4控制點1 使用儀器均通過國家鑒定合格、有效期內使用。3。3土石方施工1、 施工方法（1）采用15臺17T自卸汽車，運土石方，3臺1。4 m3挖掘機裝車，2臺推土機，每臺車按一班計算，一天可完成400 m3,出勤率安90%,每天可完成5400m3，純工作日為20天完成。爆破鉆孔采用風鉆進行。（2)種植土開挖采用D85推土機和挖掘機配自卸汽車直接裝車運出.（3)巖石爆破:當挖方區遇有巖石時,請甲方及監理到現場確認工程量，采用機械鉆孔爆破開挖,機械鉆孔采用風鉆,爆破10、分層高度為1。5米，當巖石厚度在1。5米以內時為一次鉆孔爆破達設計標高，超過1.5米時分為二次鉆孔爆破,其中第二次鉆孔爆破須達設計標高。為此鉆孔深度應超過場地設計標高下300mm.（5）須分層開挖施工區域則考慮分層作業，修臨時施工道路.（6）爆破后的石方挖運填方法同上述土方。（7）挖運的土方運至甲方的指定場所后用推土機將其推平。2、安全保證（1）爆炸材料的購買、運輸、儲存、保管應遵守中國關于爆炸性物品管理條例的規定。(2)建立指揮機構,明確爆破人員的職責和分工.（3）在危險區內的臨時用房，管線、設備等采取安全保護措施，防止爆破引起的震動、飛石及沖擊的破壞.(4)防止爆破有害氣體、噪聲對人體的危11、害。（5)在爆破危險區的邊界設立專人警戒和警告標志.3、場地平整：采用D85推土機和卡特D9推土機平整場地，使場地標高和平整度達到設計要求。第4章 工程質量保證措施4.1方針目標質量目標：單位工程質量目標：優良分項工程優良率：90%質量方針：質量第一,信譽第一，創一流企業.4。2質量保證體系1、 項目部質量體系組織機構圖(見下頁圖）項目經理總工程師副經理質檢部技術部工程部 物資部門機務部門計劃統計員班組質檢員測量班主辦工程師項目部質量體系組織機構圖2、單位工程質量目標：優良3、工期目標：按合同規定如期完成4、安全目標：杜絕死亡，杜絕重傷，輕傷2起5、文明施工:創文明工地4。3文件和資料的控制112、在工程施工期間，由項目資料員負責所有往來文件的收發和管理工作，按要求建檔立卷并建立有效文件清單.2、重點做好以下工作:(1)合同文件的管理；（2)圖紙的接收、發放、整理、歸檔;（3）證資料的保存、整理、移交；（4)文件的保存、整理、歸檔。4。4采購的管理1、本項目的物資管理工作由工程部負責,對供貨商的管理由工程部、物資部負責.2、本項目選用的供貨商和分包商，在施工過程中將對他們進行考核和評估，對不符合要求的由項目經理及時向有關部門提出，依據規定進行處理.3、選派技術過硬、責任心強的項目負責人、技術負責人和質量監督負責人,行使“甲方代表”的職責督促檢查加強工程質量管理，保證工程質量，并將質量指13、標納入項目部。(1)特殊作業人員、骨干技工資格審查，需調換必須經項目部同意。（2）主要項目工程施工方案、工藝的認定.(3）主要原材料質量認定不合格不準使用.4、采購的物資在入庫或進入施工現場前應進行檢驗或驗證，經檢驗或驗證合格后并做好記錄，方可投入使用。5、對業主提供的產品的控制:由業主提供的產品按局的有關要求執行。4。5標識和可追溯性1、本項目依據合同要求進行標識管理。2、標識的范圍和標識的方法（1）物資：標牌、記錄標識(2)設備:設備標識(3）計量器具：標牌標識(4）分部分項工程：記錄標識3、追溯(物資)的范圍和程度:記錄4、標識的保護措施：（1）對褪色字體不清的重新漆刷油漆和書寫。（2）14、實施固定.（3）專人負責.4。6過程控制1、圖紙會審及圖紙交底 項目經理部有關人員參加監理組織的圖紙會審；項目技術負責人組織對會審過的圖紙向項目有關管理人員進行交底，圖紙會審和交底記錄應予保存.2、施工組織設計(1)施工組織設計的編制由項目總工組織進行，經局審批及建設監理單位認可.（2）施工組織設計于施工前由項目經理組織進行交底,使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。（3）對施工中遇到的新問題或使用某些新技術,應由技術部長協助項目經理組織制定針對該內容的施工方案。3、工期控制（1)本工程的施工工期見計劃表.(2）工期的控制、修訂由工程部長負責.4。7檢驗測量和試驗設備1、本項目使用的檢驗計15、量器具由項目部統一管理，并檢驗及計量器具臺帳。2、項目部機務員負責檢驗及計量器具的送檢、登記、標識的驗證工作. 4.8質量記錄1、本項目按局和施工合同的有關規定，做好質量記錄的標識、搜集、歸檔和保管工作。2、工程竣工后，有關質量記錄應交局有關部門，進行整理存檔或移交其它有關部門或單位.第5章 工期保證措施除施工方案中所提出的措施外，本工程施工中將遵照執行下列工期保證措施.1、本工程列為我局的重點工程,在技術儲備，人員素質，施工機械材料供應方面給于充分的支持和保證.2、選派組織能力強，技術素質高,施工經驗豐富，優秀的工程技術人員和施工隊伍投入本項目施工。3、做好施工技術準備工作，預測施工過程中可16、能出現的技術難點，提前進行技術儲備，確保施工順利進行。4、分析本工程的施工特點,制定科學合理的施工工藝，在確保工程質量的前提下,提高作業效率，加快施工進度。5、科學組織施工流水，組織平行作業，交叉施工，使施工機械等資源得到充分利用，做到現場施工有條不紊,忙而不亂。6、加強施工機械設備的日常維修和保養，使機械設備經常處于良好狀態，保證施工順利進行.7、根據施工總進度計劃，編制周、月施工作業計劃,以施工任務書形式下達施工班組。提前做好夜間照明準備，要做到當日事當日完成,必要工序或當班任務未完成時，采取24小時作業。8、每天召開生產調度會，在確保關鍵工序施工進度的前提下,協調各工序的施工安排。9、實17、行動態計劃管理，加強施工進度的統計和分析工作，根據實際施工進度，及時調整施工網絡計劃，隨時掌握關鍵線路的變化狀況.10、加強與業主、監理工程師，設計單位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。11、及時了解天氣變化，制定雨季作業等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度.第6章 安全施工保證措施6。1 安全施工保證措施為認真貫徹“安全第一，預防為主的安全生產方針，以確保工程順利竣工，采取以下幾條措施：1、建立各施工班組安全機構，配備專職安全員,監督檢查安全工作，項目經理負全面安全責任，在布置、檢查、總結生產的同時，做好安全生產的布置、檢查、18、總結工作，落實安全生產責任制。尤其是對鋼構件的吊裝，一定要嚴格按照操作規范、規程進行操作。2、對職工進行安全生產教育，對超重和大件運輸特殊工種的工作進行專業培訓。3、 施工現場設警告牌及安全標志，進入現場的施工人員必須按規定戴好安全帽和使用必須的防護用品。4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度,并熟知本工程的安全操作規程。在生產中應堅守工作崗位，未經領導許可，不得隨意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機械設備.5、委派專人負責保管材料、設備，做好防火防盜等工作。對易燃、易爆、雷管、炸藥等物品要輕拿輕放小心保管并使用進出日記賬，隨時檢查.6、機動車必須執行公安部門制定的交通規19、則及港區有關在施工區域行駛的規定，嚴禁無證駕駛，酒后開車；嚴禁帶病和超載運行.進入現場的施工車輛在尾部安裝防護設施后才能允許進入。7、防火防災工作是一項重要的工作,明火作業時必須確保安全，科學的組織電焊、氧割等明火作業工作.8、工程各工種的作業，嚴格按照中華人民共和國交通部的部標規定執行和檢查.9、進入夏季施工，做好防暑降溫工作，入暑前做好防暑降溫設施的檢查，維修和補充，適當調整施工作業時間，控制加班加點,供應涼飲料等。6.2 安全施工管理體系項目部安全生產保證體系安全施工管理體系組織機構圖項目經理項目副經理總工程師項目部安全員技術部工程部機務部質檢部合站施工作業班組第7章 文明施工及環境保護20、保證措施1、建立雙文明考核制度，制訂文明施工規劃,與生產總結評比同步進行考核.2、現場文明施工。要求施工現場材料堆放整齊，工完場清。施工道路暢通，道路兩側不亂堆、亂放雜物，機械車輛停放在指定地點并停放整齊。3、生活區管理衛生化.職工宿舍、食堂、廁所衛生設施有專人清掃，保持生活區環境衛生,嚴禁在生活區內賭博、酗酒、鬧事，做好治安保衛工作。4、做好防火防盜工作，各類工程機械和車輛上均配備滅火器，職工宿舍不存放現金和貴重物品，對外來務工者按規定由當地派出所登記并做好外來人口暫住證,不能讓無證人員和可疑人員來工地打工。5、遵守政府有關魚類、野生生物、森林火災、吸煙和廢物丟棄的所有條例和規章。不準在現場21、打獵、射擊和捕撈。不允許將火器帶入施工現場. 6、石油、潤滑油、汽油、柴油或其它燃料應貯存在距任何地表水源、河流和水井等至少150m處的地方.裝卸和加油方法應使地面和水不受污染。廢棄的油和潤滑油應裝在密封箱內,并按工程師批準的方法進行處理。7、施工管理人員胸前佩帶有本人照片的上崗證,項目經理頭帶藍色安全帽，一般管理人員頭帶紅色安全帽，施工人員頭帶黃色安全帽。進入施工現場的所有人員和上級來人檢查工作均帶好安全帽.8、創造一個良好的施工條件和優美衛生的生活環境，使參與施工的每個員工身心健康、精神飽滿地投入到生產和施工中去,施工人員不在業主的工作區亂走，不影響或少影響港區內的正常工作,交給業主一個滿意的優良工程.現場文明施工管理組織機構圖項目經理辦公室物資部機務部工程部施 工 隊施工現場作業區