午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XXXXXXXXXXXXXXXXX弱電系統工程施工組織計劃方案施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX編制： 日期：審核： 日期:審批：日期：XXXXXXXXXXXXXXXXX弱電系統工程施工組織計劃方案工程概況：本工程為xx城“大俠谷海洋廣場、水公園、高管公寓項目弱電布線及安裝工程。發項目內容包括前區、山頂區、茶園區三個區，本子項位于前區，內容為海洋廣場、水公園及高管公寓。本工程位于深圳大俠谷，海洋廣場地面建筑一層二層、水公園地面建筑一層二層、高管公寓地面建筑一層十七層,共三段組成。“大俠谷”海洋廣場、水公園、高管公寓定位于高新技術工程，對弱電系統的穩定可靠性要求很高，而且必須適應組織管2、理的需要，為信息數據的高效傳輸提供有力保障.一、綜合布線系統本系統采用美國康普公司的綜合布線產品。本方案中綜合布線系統包括FTP系統及配線電纜，所有信息口均為100MHZ標準電腦網絡信息口，語音通過電腦網絡線傳輸，方便內網及外網均可在同一機架跳線。1. 設計標準結構化綜合布線系統是一套目前最先進的布線系統體系，具有非常大的靈活性、可靠性，其開放式結構使之能擴充和變更滿足不斷變化的需求，從而提供了真正先進的、靈活的以及模塊化的完整布線系統。 綜合布線的設計應能支持以下標準及產品：（表一)計算機系統及其它產品廠商局域網(LANS）其它HPNCR3COMRADRAYLANSymOpticsDECLa3、ttisNetWangTandemUMISYSSunApolloIEEE802.3 10BASE5IEEE802。3 10BASET/FL 10BASETIEEE802.5 Token RingARCNETIEEE802。12 9.5/ISO/IEC 931FDDIATMISO/IEC8802.3 CSMA/CDEIA232D/CCITT V.2，V。28EIA-422A/CCITT V。11EIA432A，CCITT V。10EIA478 CCITT 1。431ANSI/EIA/TIA568ISO/IEC DIS 11801ANSI/EIA/TIA-606 ISDNT-1,E1NTSC，PA4、L，SECAM,RGBVideo注：以上產品未包括所有廠商品牌.2. 設計目標綜合布線系統結構須滿足機房自動化及通訊系統的需求，適應不同機型、終端設備、網絡拓撲結構的要求，保證實現通訊系統、電腦系統與外界的互聯。網絡設計須滿足傳輸要求，又能連接高速以太網.同時還要滿足未來應用規模的擴展需要.各信息點均可接駁電腦終端、工作站、電話、傳真、攝像頭設備等，其功能可隨時通過簡單的跳線來改變。系統有良好的容錯能力,單一元件損壞不影響整個系統的正常運作.系統各部分功能清晰明了，管理簡便，檢測維修方便快捷.3. 系統組成按EIA/TIA 586及ISO 11801標準，綜合布線系統采用星型拓撲結構，該結構下5、每個分支子系統都是相對獨立的單元，對每個分支單元系統的改動都不影響其他子系統。只要改變結點連接就可在網絡的星型、總線、環形等各種網絡間進行轉換。建筑物綜合布線系統分為以下六個子系統:工作區子系統配線(水平）子系統干線(垂直)子系統設備間子系統管理子系統建筑群子系統以下按六個子系統的順序對本方案進行說明。(1)工作區子系統工作區子系統由配線(水平）布線系統的信息插座延伸到工作站終端設備處的連接電纜及適配器組成.本方案的工作區按實際所需工作點數（參照裝修圖紙)設置，每個工作區設置1個雙口信息插座，安裝Cat.5 RJ45型模塊，主要用速率為100MBPS的網絡或ATM系統；詳見插座安裝大樣圖。選擇6、相應的連接電纜或適配器后，各插口可運行電話、數據終端、計算機、電視機、監視器、監控攝像機等.當在單一信息插座上進行兩項服務時，可用“Y”型適配器將單一插座分為兩個。(2)配線(水平)子系統配線子系統由工作區用的信息插座，每層配線設備至信息插座的配線電纜（光纜）和終端匹配器組成。各工作區語音/數據信息插座（雙口）安裝Cat.5（最高速率ATM 155MB PS）可支持電話、數據終端、計算機、電視機等.插座面板為標準英式，符合UL及CSA安全認證。各樓層的信息端點數目按以下標準確定：a、八五期間用戶線路配線設計原則b、建筑物與建筑群綜合布線系統工程設計規范所有插座距地0。3米暗裝于墻內，所有地插座7、安置于靜電地板上.Cat.5插口的水平電纜選用Cat。5級FTP(非屏蔽五類雙絞線），每個插口對應一條,Cat。5級雙絞線為4對，傳輸能力達1000MBPS，既可支持電話、傳真等低速應用，又可支持ATM、千兆以太網等中高速應用.根據EIA/TIA 586標準,配線子系統電纜長度須小于95M,本方案完全滿足此要求.語音及數據應用的水平FTP電纜先沿吊頂內線槽敷設，然后順埋墻暗管敷設至插座.（3）設備間子系統設備間是由綜合布線系統的FTP主配線架（MDF）,及其保安配線設備等組成.根據EIA/TIA 568標準，主干傳輸距離須小于95M,且線路越短則信號的衰減越小，又節省電纜、光纜用量，便于維護,8、因此綜合布線系統的MDF宜設于*計算機房。4. 電源、電氣防護及接地 設備間內如安裝程控用戶交換機時應按照工業企業程控用戶交換工程前設計規范CECS09:89進行設計電源。 計算機房安裝主機時，須按主機電源要求設計。 所有信息點至少應有一個可靠的220V，50Hz二孔/三孔電源供電。電氣防護及接地所有穿UTP的鋼管或金屬橋架應保持電氣連接及接地.保持良好接地，以抑制外來的電磁干擾。接地電阻值應不大于1歐姆。5. 安裝工藝要求至少應為設備間（PABX機房、計算機房、樓宇控制機房等）提供離地板2。55m高度的空間，門高度應大于2.1M,門寬應大于90CM，地板的等效均布活荷載應大于5KN/m2.安9、裝綜合布線系統硬件的地方，墻壁和天棚應涂阻燃漆。設備間室溫保持在1027攝氏度之間,相對濕度應保持6080。設備間應安裝符合法規要求的消防系統，應采用防火防盜門，至少能耐火1小時的防火墻。其它要求見建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范CECS 72：95。二、項目管理與實施計劃詳細闡述XXXXXXXXXXXXXXXXX對于本項目的組織結構、崗位職責、工程進度（計劃)、項目管理措施、跟蹤控制和測試驗收等方面的情況。1、項目組織及職能為XXXXXXXXXXXXXXXXX綜合布線系統的順利開發和投入運行，根據項目開發和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX將聯合xx城的技術和業務人員共同成立10、一支專職的項目隊伍，全面負責項目設計及實施工作。項目組織結構圖及職能說明如下：2、雙方的協調XXXXXXXXXXXXXXXXX將委派一名項目經理作為本項目的負責人，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX與XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的項目負責人共同統籌及協調一切與項目有關之事項，領導并管理項目組中深圳市杰思安防設備有限公司人員的工作情況。XXXXXXXXXXXXXXXXX亦應委派一名代表作為項目經理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX與XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的項目經理共同統籌及協調一切與項目有關之事項，領導并管理項目組中XXXXXXXXXXXXXXXXX人員的工作11、情況.3、各項目組職能說明根據項目分工需要，成立多個不同職能的項目小組，以下明確界定各小組職責及小組間溝通協調關系.3.1項目管理委員會項目的最高管理決策機構；批準項目目標和總體進度；批準重大問題的決策；批準重大的項目變更；了解項目進展，指出項目風險；監督并協調項目的實施進度.3.2項目經理制定項目計劃；監督項目實施;調配資源，隨時解決項目中出現的各種問題；對項目的總體實施負責。3。3技術及行業顧問提供技術及行業專業知識和咨詢顧問。3.4項目秘書組負責項目的行政、文檔、后勤及聯絡工作.3。5總體設計組制定項目的總體設計及實施方案；確定項目實施過程中將采用的各種標準和規范.3。6質量監督組對項目12、的實施過程進行質量監督，以確保項目實施的進度和質量,并做出相應報告。3。7應用設計組負責系統的應用系統設計方案。3.8業務需求與應用測試組負責了解客戶需求的變更和制定，制定及確認工程需求說明書；應用測試負責制定測試工程質量，準備測試數據，實施工程的全面測試與驗收,并提交每一子系統測試的測試報告。3.9系統實施組全面負責工程實施、人員培訓、用戶文檔編寫等工作。4、各崗位角色的主要職責4.1“大俠谷木質過山車項目經理：權力：代表“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓全權負責對本項目的管理。責任:領導項目組按預定計劃順利完成對該項目的實施.調動內部的全部資源，協調與“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓13、項目組的合作。4。2“大俠谷木質過山車項目經理：權力：代表“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓全權負責對該項目的管理。責任：領導項目組按預定計劃順利完成對該項目的實施。調動“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓內部資源,協調與XXXXXXXXXXXXXXXXX項目組的合作.4。3項目小組長：權力：全權負責對項目小組的管理。責任：領導項目小組按預定計劃順利完成對該項目小組負責任務的實施.明確小組的工作目標，合理計劃與調動項目小組的全部資源，協調與其他項目小組之間的合作。應具有很強的技術或業務背景。4.4技術顧問:責任：負責幫助項目組及客戶理解項目實施所采用的一切硬軟件產品及技術，選擇系統選項及參數14、，提供最適合項目及最新產品的詳細資料，從而滿足客戶的商業需求。負責幫助對方案進行詳細的技術評審,并提供對方案的技術修改意見,必要時應向項目組提供決策所需的所有技術方案。技術顧問應對項目所采用的所有技術有很深入的理解，并能隨時解答項目組提出的有關技術方面的問題。4.5行業顧問:責任:負責幫助對方案進行詳細的業務需求評審，并提供對業務需求的修改意見,必要時應向項目組提供決策所需的所有業務需求方案。行業顧問應對項目所涉及的所有業務領域有很深入的理解，并能隨時解答項目組提出的有關業務需求方面的問題。4.6項目組秘書:責任：接受項目經理和項目小組長的直接領導，按時、保持完成項目經理布置的工作任務.實施計15、劃項目實施階段的劃分根據項目進展,我們將整個項目周期劃分為以下幾個階段：1、項目啟動工作任務:項目啟動會議，宣布項目總體工作目標及計劃、項目組織結構、各小組工作目標及計劃、各小組人員組成及分工、項目組溝通計劃、項目組運行的管理規定等。階段性完成標志:項目開始2、需求調研工作任務：了解“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓現狀，明確客戶需求,并對客戶需求進行系統分析.階段性完成標志：需求確認3、系統設計工作任務:在需求分析的基礎上,進行系統的概要及詳細設計;建立針對目標應用系統的總體結構、子系統劃分、系統設計說明等。階段性完成標志：設計確認4、工程實施工作任務:在系統設計的基礎上，進行工程實施。階16、段性完成標志：各子系統已完成安裝實施.三、進度安排以下是我們擬訂的一個宏觀的時間安排。在有XXXXXXXXXXXXXXXXX和“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓的充足人員及資源條件下，加上XXXXXXXXXXXXXXXXX高水平專業化的項目管理和資源調度,我們可以在大約50工作日的時間周期里，完成滿足“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓項目需求的系統假定項目啟動日為第1日，則項目的預定實施步驟及時間表如下：備注: 工期以工作日計算.工期(天）123456現場堪察施工計劃布管布線接線調試操作培訓工程驗收四、項目管理XXXXXXXXXXXXXXXXX作為華南地區出色的應用系統方案供應商，對提供高17、質素專業服務和集成項目鉆研尤為專注。XXXXXXXXXXXXXXXXX不僅專精于系統集成,亦擁有一套完善的項目管理方法,并且多年的項目實施使得XXXXXXXXXXXXXXXXX擁有了一大批富有經驗的項目管理人才.XXXXXXXXXXXXXXXXX把累積多年的開發、實施項目的成功管理經驗應用于本項目的實施管理，制定項目實現的目標及主要任務,協調項目中所涉及的各單位，制訂詳細、合理的項目工作計劃和進度安排，降低項目風險,確保整個項目的實施成功.1、項目管理目標我們對項目成功的定義是:客戶滿意；按期提供合同規定的服務；項目各參與方滿意；客戶滿意是XXXXXXXXXXXXXXXXX項目管理追求的首要目18、標.項目管理的目的就是全力以赴，防范并降低風險，確保項目成功。2、項目管理方式在項目實施過程中，我們將本著“簡潔、實用、有效”的原則進行項目管理.根據本項目的特性，我們將采取“集中分組再集中”的方式對項目進行有效的管理。集中的概念是指XXXXXXXXXXXXXXXXX針對需求的確認、系統總體結構設計、總體流程設計、工程實施制定統一的標準集中管理;分組的概念是指各單位根據統一標準，分別實施各自承擔的子系統。再集中的概念是指系統集中的功能測試、性能測試、驗收測試和系統的試運行等。合理的實施計劃及工程進度安排為項目的順利完成提供了執行依據,成功的項目管理是整個項目按時、保質、保量完成的關鍵。項目管理19、的主體包括項目實施及實施管理，項目具體的實施主要由各項目組按計劃承擔，由項目經理實施管理、控制，并按照項目計劃進度表、技術分工明細表，依據技術細節設計方案、設備精確配置等組織具體的實施.項目經理是項目實施的總指揮，負責項目實施的進度與質量，和公司及客戶的必要協調，向項目管理委員會和有關各方定期匯報。為確保項目的成功實施，根據積累多年的大型項目中的管理經驗，我們在本項目的實施管理中會高度重視以下四個方面的管理：2.1關鍵環節的管理即對項目實施過程中的一些關鍵環節，一定要根據這一環節的具體要求嚴格管理。這些環節都要求項目經理直接嚴格把關，建立各種詳細明確的技術文檔，隨時協調解決出現的各種問題，向“20、大俠谷”木質過山車項目負責人通報項目的進展。2.2項目分階段管理根據上節描述的項目具體實施階段，在每個階段中必須要完成這一階段的工作,并且在時間進度上嚴格把關，以免項目實施周期的延長。定期匯報制度結合以上項目的各個階段，定期與項目管理委員會舉行項目匯報會，項目經理與“大俠谷木質過山車項目經理即時掌握項目的進展及解決存在的問題，交換對項目實施的意見，確定對提出問題的解決,并形成會議記要,通知相關各方，進行管理。項目變更管理項目變更由于需求及環境的變化可能會隨時發生,但必須經過兩個階段，才能付諸實施，首先由項目經理和英大證券項目經理對變更的需求及項目實施小組提出的變更設計進行審議并論證其可行性，核21、準后建立變更文檔及修改相應技術文檔，而后方可實施。 3、項目的質量控制質量控制是項目成功實施的重要因素，在此特別強調本項目的質量管理。工程的質量控制就工程實施的質量，我們擬采用以下手段進行嚴格的質量控制。采用行之有效的工程實施規范。遵循國際、國內標準的接口規范.設置質量監督組，專門負責整個項目實施過程中的質量控制,應用系統工程實施的質量控制屬于質量控制組的重點任務之一.我們將整個項目的實施周期劃分多個階段。在工程實施的各階段，我們都有相應的標準、規范和流程，并有相應的提交件.每一種提交件都要經過與客戶和質量監督組的討論，確定后由雙方簽字。質量監督組將對項目各階段的提交件進行評審，聽取項目經理及22、項目其他人員的匯報，對項目的進展和質量進行監督和控制，提出有關建議和意見。質量監督組的審計意見將形成文字備忘錄，作為項目文檔的一部分予以保存，并作為以后工作的依據，隨時對項目進展和質量進行修正。嚴格的測試流程,以確保工程實施的質量。質量監督組對檢查出的各種問題進行文字記錄,在反饋給相關小組的同時，應作為項目文檔的一部分予以保存。4、項目的風險控制計劃根據以往的項目經驗，我們界定本項目在以下方面存在一定的風險，將直接或間接影響該項目的順利實施。4.1目標風險對策：目標風險是由于雙方對項目目標的理解產生歧義而形成的。規避方法是在項目規劃時期合作各方盡可能地加強溝通，將溝通后達成的一致結果,以規范的23、形式表達出來，并由雙方正式確認.主要責任人：xx城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.2規模風險對策：規模風險是由于合作雙方對項目的規模理解有差異而形成的.規避方法是在項目規劃前期由合作雙方擬定項目的規模，并由雙方正式確認.主要責任人：xx城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4。3需求風險對策：需求風險是由于客戶在項目規劃時對需求界定不十分準確以及需求的不斷變化造成的.其規避方法是在規劃項目需求時,適當留出余量，并由雙方正式確認。主要責任人：xx城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4。4技術風險對策:技術風險是由于信息技術變化發展迅速而造成了應用項目各組成部分契合不好所形成的.其規避方24、法是在系統規劃時，應盡量考慮選用具有先進性的主流產品。主要責任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX4。5客戶風險對策：客戶風險是由于客戶的業務結構、管理組織結構在項目建成后可能發生的變化而形成的。其規避方法是在項目規劃期間，由合作雙方共同探討客戶風險發生的可能性，并在項目建設過程中為客戶預留接口，以防范客戶風險.主要責任人:xx城4.6質量風險對策：質量風險是由于在項目建設過程中未確立標準的質量考核體系以及對質量指標監控不嚴造成的。其規避方法是參照既定的標準體系制定規范質量標準并嚴格考核執行.主要責任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX及xx城4。7資源風險對策：資源風險是由于項目的人力資25、源及技術資源發生供需不平衡而形成的。其規避方法是在項目規劃前期詳盡考量項目建設過程中所需的資源,做出適當的資源規劃，合理調配，使各種資源達到最佳配置.主要責任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX及xx城4.8管理風險對策：管理風險是由于項目管理層使用不適當的項目管理方法而形成的。其規避方法是由合作雙方對項目的管理結構進行分析，針對本項目制定適合的項目管理方案，該方案由雙方確認后，在項目建設過程中應嚴格履行實施.主要責任人:XXXXXXXXXXXXXXXXX及xx城4。9項目內容的變更（業務范圍、業務處理流程、業務管理流程、運行環境等)對策：在項目實施的各個階段嚴格監督，對確實需要修改的部分，26、按項目變更管理的流程進行審核，核準后實施。主要責任人：xx城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4。10合同的風險管理對策：在項目合同簽署以前，一定要詳細明確合同各方的責任及義務。包括：工作范圍、交付件、驗收條件、付款條件等。主要責任人：xx城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4。11系統實施風險對策：在項目合同簽署以前,明確“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓的工作范圍、開發進度、交付件、驗收條件等。在項目的實施過程中建立隨時有效的監督機制.主要責任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX五、售后服務及技術支持計劃1、技術支持計劃在本次系統建設中除第三廠方提供的技術支持外，我公司還將向用戶提供日常技術支持。本公司提供以小時和工作日為單位的響應服務。2、支持范圍弱電系統綜合布線3、支持方式用戶可以指定XXXXXXXXXXXXXXXXX指派一名主要聯系人和兩名替補聯系人，作為用戶的技術支持人員,用戶碰到任何問題，可先通過電話與主要聯系人聯系，尋求技術支持。如果與主要聯系人聯系不上，或主要聯系人正忙于其他事務,用戶可與替補聯系人聯系。 4、響應時間：出現工程維護問題，我公司工程師將在兩小時內到現場進行處理，在維護期間，根據相關規定在維護或維修期間為用戶提供相關備件服務。XXXXXXXXXXXXXXXXX