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1、市政工程正式用電施工組織設(shè)計編制人：審核人:審批人:xx市政正式用電施工組織設(shè)計一、工程概況 1。1 工程概述 本工程電纜埋管路徑總長3000米，埋管采用中堿復(fù)合玻璃鋼管；新建工井3座，新建環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)2座，埋管定位根據(jù)現(xiàn)場實際情況由業(yè)主與施工單位進行協(xié)調(diào).12主要施工內(nèi)容:（1）路徑排管一纜表：項目材料及規(guī)格型式或代號單位數(shù)量排管中堿復(fù)合玻璃鋼管DB-N150*5N2-4m3000（2)新建直線工井ZXC1型工井做法：本次直線工井寬1000mm，長1000mm，深1050mm,頂板厚120mm.直線工井底板采用C20素砼200mm厚現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，墻體采用M10水泥砂漿MU10粘土實心磚砌筑240厚2、,頂板采用鋼筋混凝土C25現(xiàn)澆,鋼筋采用HRB335熱軋帶肋鋼筋12200，工井內(nèi)側(cè)20厚1:2。5水泥砂漿抹面。（3）新建轉(zhuǎn)角工井ZJ13-C-2型工井做法:本次轉(zhuǎn)角工井寬2150mm，深1050mm，頂板厚120mm。轉(zhuǎn)角井底板采用C20素砼200mm厚現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，墻體采用M10水泥砂漿MU10粘土實心磚砌筑240厚,頂板采用鋼筋混凝土C25現(xiàn)澆，鋼筋采用HRB335熱軋帶肋鋼筋12175,工井內(nèi)側(cè)20厚1：2.5水泥砂漿抹面。(4）新建三通工井STF13-C2型工井做法。三通工井寬2150mm，長3500mm，深1200mm，頂板厚120mm。底板采用C20素混凝土現(xiàn)澆，工井墻體采用M103、水泥砂漿MU10粘土實心磚砌筑240mm厚，頂板采用現(xiàn)澆C25鋼筋混凝土,工井內(nèi)側(cè)20厚1：2。5水泥砂漿抹面。（5)新建環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)RM6-4（2）型工井做法。環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)寬350mm,長800mm，深250mm，壓頂厚100mm。基礎(chǔ)墻體采用M10水泥砂漿MU10粘土實心磚砌筑120mm厚，壓頂采用現(xiàn)澆C20素混凝土，工井內(nèi)側(cè)20厚1：2。5水泥砂漿抹面，外側(cè)部分另外刮膩子補平,灰色水泥漆三度.二、施工準備 2。1 技術(shù)準備 2。1.1 圖紙會審和技術(shù)交底 由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部技術(shù)及管理人員熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，參加圖紙會審，并對施工技術(shù)人員進行內(nèi)部技術(shù)交底。 2.1。2 編制工程施工4、預(yù)算書 以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場的拆遷、工程量變化等因素，重新編制施工預(yù)算,用于直接指導(dǎo)施工、控制成本，以利于對工程的宏觀控制和微觀管理。 2.1。3 組織成品、半成品,設(shè)備材料在工程施工中及時做好與設(shè)備及成品、半成品的進場組織工作，安排材料進場時間及進場順序. 2.1。4 組織各種原材料的材質(zhì)試驗、檢測和計劃供應(yīng) 各種原材料在工程施工前根據(jù)實際情況重新編制材料供應(yīng)計劃，并提前按比例批量進場，并對材質(zhì)按規(guī)范要求進行測試和檢驗。 2。2 施工現(xiàn)場準備 2。2。1 拌合場的設(shè)置由于本工程采取商品砼，因此不搭設(shè)拌合場. 2.2.2 現(xiàn)場生產(chǎn)用水及用電 （1)施工用水擬接當?shù)氐墓┧芫W(wǎng),并掛表計費,5、以滿足生產(chǎn)的需要。 （2）施工用電擬接當?shù)氐氖须娤到y(tǒng)，掛表單獨計費,以滿足生產(chǎn)用電的需要. 2。3 勞動組織準備 2.3.1 工程項目組織機構(gòu) 本工程嚴格按照項目法進行管理，項目經(jīng)理負總責，項目組織管理機構(gòu)詳附件一。2。3.2 工程勞動力準備 （1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，組織勞動力進場，按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時健全各項規(guī)章制度,加強技術(shù)培訓(xùn)、勞動紀委及安全教育（擬投入班組人員詳附件二）。 （2）作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準，技術(shù)操作規(guī)范等。 2.4 物資準備及施工機械準備 （擬投入機械設(shè)備詳附件三）2.4。1 物資準備 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資供6、應(yīng)計劃。 2.4。2 施工機械準備 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械需用及進場計劃，并確定機械停放場地。 三、施工總體部署 3。1 施工總體安排 項目部工作部門的劃分 協(xié)調(diào)部門:主負責土方調(diào)度問題，還包括周圍居民和廠家協(xié)調(diào)問題。 生產(chǎn)部門：主負責現(xiàn)場施工問題。 質(zhì)檢部門：主負責現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。 安全文明施工部門:主負責現(xiàn)場安全和文明施工問題。 財務(wù)部門：主負責施工現(xiàn)場財務(wù)管理問題。 后勤部門：主負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活后勤保障問題。 3.2。工井施工方法地下管線情況了解及交底-放樣測量（地下管線勘探)土方開挖-20厚C20素砼底板澆筑240厚MU10實心磚墻砌筑-埋管位置孔洞預(yù)留C27、5鋼筋混凝土頂板-井蓋施工-土方回填-路面恢復(fù)。3。3埋管施工方法地下管線情況了解及交底-放樣測量（地下管線勘探）-土方開挖（深900，寬600）玻璃鋼管安裝-回填中粗砂-路面恢復(fù)。四、質(zhì)量管理目標、承諾及技術(shù)組織措施 4.1 質(zhì)量目標及承諾 本工程竣工驗收一次合格,質(zhì)量目標為合格工程。 4.2 質(zhì)量管理技術(shù)組織措施 （1)質(zhì)量管理體系 、建立以公司為領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理與技質(zhì)室雙向控制的質(zhì)量管理體系。 、質(zhì)檢員以國家規(guī)范要求的標準檢查各工序的質(zhì)量情況，各工序驗收實行施工員-質(zhì)檢員-技術(shù)負責人三級檢查驗收制度。 （2）施工掛牌制度 施工過程中,在現(xiàn)場的管理者、操作者均掛不同顏色的胸牌，并做好記錄,作8、為施工檔案保存。 （3）培訓(xùn)上崗制度 工程項目所有管理、操作人員，均進行業(yè)務(wù)知識、技能、安全知識培訓(xùn)，并持證上崗。 （4）隱、預(yù)檢制度 堅持工序的隱、預(yù)檢制度，每道工序、所有隱蔽工程,必須經(jīng)專職質(zhì)檢員自檢，并按設(shè)計、規(guī)范要求填寫表格,報請監(jiān)理工程師確認合格后,再進行下道工序的施工。 在工序質(zhì)量控制中，采用質(zhì)量預(yù)測中的因果分析圖,制定預(yù)防、糾正措施對策表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài),追蹤“病癥,“對癥”下“藥。 (5）三檢制度 實行自檢、互檢、交接檢制度，由班組長、質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責人檢查，并做詳實的文字、表格記錄.(6)質(zhì)量否決制度 經(jīng)檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收或返工處理，9、并采取必要的糾正和預(yù)防措施。 (7）質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)首先標識、隔離，再組織審查事故程度(請業(yè)主和監(jiān)理參加)，然后按評審意見進行處置。 （8)文件管理制度 各類質(zhì)量保證資料、驗收評定資料、施工資料同步到位,形成文件管理制度。 （9)計量管理制度 、所有測量、測試儀器精心維修、保養(yǎng),妥善存放。 、定期和不定期對攪拌設(shè)備的計量進行檢查、調(diào)整. 、測量儀器經(jīng)常校核，并作好記錄以消除測量中的誤差。 五、安全管理目標、承諾及技術(shù)組織措施 5.1安全管理目標:一、人身重傷、死亡事故為“零。二、杜絕群傷事故及惡性人身未遂事故；杜絕重大交通事故，重大機械、設(shè)備和火災(zāi)事故。三、控制和消滅10、一般工傷事故。四、物體打擊、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點工作.五、嚴格管理、認真運作、實現(xiàn)工程無事故.六、做好職工、輔助工的安全教育和規(guī)程的學習考試工作,安全教育率達100，職工“安規(guī)“考試通過率達100%。七、特殊工種持證上崗率達100。八、安全工作例會、工地安全檢查每月至少一次。對查出的隱患按時整改率達98以上，重大隱患整改率達100以上.5.2安全組織機構(gòu)及主要職責5。2.1安全管理機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理 陳昆巍專職安全員 陳惠佳施工班組長，班組安全員張攀峰、萬緒波5.2.2安全管理部門及人員的主要職責：（l)項目經(jīng)理：對工程的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，直接領(lǐng)11、導(dǎo)工程的安全監(jiān)督工作，及時解決安全施工中存在的問題,組織消除事故隱患；貫徹公司安全獎罰條例，將安全施工與經(jīng)濟掛鉤。（2）專職安監(jiān)員：負責工程的安全技術(shù)工作，負責施工項目的安全技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo),安全施工工作票的報審并親自交底，組織安全活動，安規(guī)學習與考試，參加安全檢查，監(jiān)督督解決存在的安全問題。（3）班組安全員:在工作中貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定，監(jiān)督檢查本班組的安全施工情況,對查出的事故隱患或違章違規(guī)行為，立即督促整改，對班組的重要施工項目和危險性作業(yè)進行安全交底，并到現(xiàn)場監(jiān)督.5.3安全管理制度及辦法:一、本工程安全管理制度除執(zhí)行國家、國電公司所制定的安全施工規(guī)定、規(guī)程外，12、本公司的制度有: （1）安全教育及交底制度 （2）施工人員上崗掛牌制度 （3）安全工作例會制度 (4)安全檢查制度 （5)安全問題通知書實施制度 (6） 安全活動日、安全工作票制度 (7) 臨時工安全管理制度 (8) 施工器具安全管理制度 （9） 公司反習慣性違章實施細則 (10） 施工現(xiàn)場用電安全管理制度 (11）電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則二、安全管理辦法：（1）本工程采用項目經(jīng)理負責制的方法，突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程負責、為企業(yè)負責,在認真選派經(jīng)驗豐富、責任心強的領(lǐng)導(dǎo)擔任項目經(jīng)理的同時,選派技術(shù)好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。（2）對施工人員進行三級安全13、教育，實行安全技術(shù)交底制度化。（3）公司將不定期進行監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足及時提出批評，限期改進。（4)施工人員應(yīng)遵守一切規(guī)章制度，服從工地負責人和施工管理人員的指揮,違者視情節(jié)輕重將給予經(jīng)濟處罰，直到開除處理。（5）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度。對違章作業(yè)者要視情節(jié)輕重進行罰款處理，以經(jīng)濟手段進行安全管理,防止工傷事故的發(fā)生。（6）進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿“三鞋及打赤腳進行施工、嚴禁酒后上班。（7）各種機械設(shè)備要專人操作，持證上崗，并定期檢查，嚴禁帶病運作。（8）施工現(xiàn)場用電采用三相五線制，所有機電設(shè)備要做好接零保護，傳動部位要設(shè)安全防護罩。(9)正確使用個人勞動防14、護用品（工作服、安全帶、安全帽、絕緣鞋等）.（10）施工中要遵章守紀，不違章作業(yè),不冒險作業(yè)，不亂指揮，對違反安全規(guī)定行為，通知限期整改,直到消除事故隱患。5。4安全組織技術(shù)措施安全施工是一項難度較大的工作,它涉及到物的安全狀態(tài),人的安全行為和管理工作的嚴細及安全措施的有效性和針對性。為確保工程施工安全，采取以下措施：1、各工地負責人與公司法人代表簽訂安全責任獎罰協(xié)議書.2、開工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工安全規(guī)程學習。3、施工前和施工中做好起重機械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。建立健全有關(guān)機械、設(shè)備的安全操作規(guī)程和維修、保養(yǎng)和定期檢查制度.4、對施工人員進行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的15、職責，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊.5、做好施工過程的安全監(jiān)護和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護。6、對施工現(xiàn)場進行認真調(diào)查，合理布置機械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊、暢通，不影響操作。本工程安全薄弱環(huán)節(jié)分析及預(yù)防措施：預(yù)測安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施一、施工所選用和采購的機械、工器具隱患，可能給施工人員帶來不安全的因素。把好施工機械、工器具、材料、安全防護用具的采購質(zhì)量關(guān),必須是合格廠家的合格產(chǎn)品，使用前必須進行產(chǎn)品更新?lián)Q代性能、質(zhì)量的檢驗、試驗，鑒定合格方可發(fā)放使用。在使用中做好運行、維修記錄和定期檢查、保養(yǎng)工作,并做好記錄。二、普通工（民工）隊伍意識淡薄、管理易失控。落實培訓(xùn)教育計劃16、各工序開工前都必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓(xùn)，使其不斷地提高安全意識.指定專人負責普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責任.三、由于職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產(chǎn)生急躁求快心理,從而使個別職工忽視安全極易出現(xiàn)習慣性違章。認真做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達到100。并通過安全活動和站班會，對職工進行經(jīng)常性安全分析和安全教育。做好職工的后勤保障，解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作責任制，具體落實到人。四、在公共高峰和繁忙階段,易出現(xiàn)安全管理漏洞。安全管理設(shè)專人專職，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施。建立安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)17、，各工作崗位都必須設(shè)安全監(jiān)護人。不間斷地進行安全巡回檢查,越緊張越要加強檢查監(jiān)控。六、工期及施工進度計劃5。1工期規(guī)劃及要求5。1。1施工工期:本工程總的工期為2009年03月10日開工至2009年04月01日竣工,總工期共20天。6.2施工進度計劃橫道圖（附件四)6.3確保工期的技術(shù)組織措施：針對本工程項目的施工特點及現(xiàn)場施工條件,我公司計劃在60個日歷天完成整個工程，把施工給交通和市民帶來的不便減少到最低限度,為確保按時完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)工期目標，必須采取以下措施：認真貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量手冊和程序性文件組織施工.根據(jù)施工總進度計劃，制定出關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵工序，對人力、物力進行優(yōu)化組18、合，統(tǒng)籌安排，使工程按照總進度要求進行。制訂階段（月、旬)和專業(yè)施工計劃,以控制階段和專業(yè)施工計劃，確保總進度計劃的實現(xiàn)。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，合理安排施工順序，精心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂.保證施工所需用的機具設(shè)備，材料和勞動力的后備，做到能及時進場,滿足施工進度的需要。每一類型設(shè)備將備用一套，以便能時投入使用。 機修工在現(xiàn)場值班，機械設(shè)備勤檢,勤修，勤保養(yǎng),對主要零件和易損零件，應(yīng)有足夠備用。 加強供應(yīng),運輸力量,做好后勤服務(wù)保障工作，及時制定計劃和領(lǐng)料，隨時滿足現(xiàn)場施工的需要. 加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方的關(guān)系.定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會.及時向業(yè)主,設(shè)計,監(jiān)19、理匯報的施工中發(fā)現(xiàn)的新問題，共同協(xié)商解決施工中存在的問題。 為保證工期，必須增加工作面，各塔基施工及電纜溝土建施工齊頭并進，全面展開，各分項工程如無關(guān)聯(lián)影響的，可同時進行.所有保證措施必須滿足業(yè)主的工期要求,并根據(jù)實際施工情況，對設(shè)備人員以及工藝，方法進行調(diào)整。（11）對跨越10KV電力線路等重要設(shè)施時,應(yīng)事先與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并及時向業(yè)主上報停電施工計劃，做好相應(yīng)的配合工作。6。4主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃本工程安裝過程中所使用的設(shè)備將依據(jù)工程的實際進度提前進場。供應(yīng)計劃的原則是：對于建設(shè)單位供應(yīng)的材料只要甲方已備齊,現(xiàn)場場地或倉庫能容納,即向甲方領(lǐng)料，隨時滿足施工的需要。承包商供應(yīng)的材料20、，根據(jù)施工進度提前供應(yīng)，保證工程按計劃完成。七、文明施工管理目標、承諾及技術(shù)組織措施 7.1文明施工管理目標及承諾 本工程文明施工管理目標為：文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。 我單位堅決做到：“二通、三無、五必須”,創(chuàng)建市文明工地.具體內(nèi)容如下: 二通：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。 三無：施工中無管線損壞事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水,施工中無重大安全事故。 五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須隔離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工,現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔衛(wèi)生,施工現(xiàn)場必須以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的政治思想工作。 7.2 文明施工技術(shù)組織措施 （1）文明施工措施 A、在施工21、作業(yè)范圍內(nèi)用業(yè)主規(guī)定的圍護護欄進行維護,不讓施工材料、灰塵和污水拋灑和流入施工區(qū)域外.盡量做到施工不污染周邊環(huán)境，不影響居民工作、學習和休息。 B、每天組織專人在施工標段內(nèi)清除垃圾，清掃路面，美化、優(yōu)化、凈化施工現(xiàn)場環(huán)境. C、建筑材料、半成品構(gòu)件、料具按平面圖堆放。料堆須掛材料名稱、品種、規(guī)格等標牌。 D、做到施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公、生活區(qū)明亮整潔. E、在現(xiàn)場大臨區(qū)內(nèi)配足消防設(shè)施、滅火器材，制定明火管理制度，嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護管理。 F、搞好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)制度和措施，落實責任到個人，確保現(xiàn)場無斗毆、無盜竊、無丟失財產(chǎn)的現(xiàn)象。 G、主動搞好與周邊居民的關(guān)系，減少施工造成的22、灰塵、噪音，隨時隨地從工程整體利益出發(fā)，充分認識到：自己是新的優(yōu)美環(huán)境和人文景觀的創(chuàng)造者，同時也是對舊環(huán)境的破壞、污染者，要體現(xiàn)協(xié)商、理讓、顧全大局的職業(yè)道德和企業(yè)風尚。 八、成本降低目標及技術(shù)組織措施 工程成本是反映經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益高低的一個決定性因素。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程的方方面面，因此,必須在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標成本管理制度,實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。主要措施如下：8.1、實行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標通過簽訂部門和個人經(jīng)濟責任合同明確下來，增強職工23、責任感，以整個公司總體目標為基礎(chǔ)，確定第一個層次、單位和個人的具體目標或任務(wù),以個人和單位的具體指標的完成來確保整個企業(yè)總目標的實現(xiàn)。在考核指標時,以合同指標和實際完成情況為依據(jù)，獎罰分明，對未完成節(jié)能降耗指標的單位和個人扣獎金，年未對超額完成節(jié)能耗指標的單位和個人進行嘉獎。8。2、強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，確保成本目標實現(xiàn)。8.3、抓好勞動工資的管理,降低人工費用。在企業(yè)內(nèi)部步推行全員勞動合同制，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗。管理干部實行聘任制，提高職工的整體素質(zhì)，把獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣制度真正落到實處,并建立健全勞動定額管理制度，大力壓縮輔助用工和非生產(chǎn)用工。8。4、有效地控制材料費的支出，建立健全24、材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點制度，嚴格控制材料消耗。由材料部門統(tǒng)一訂購、儲備、管理和調(diào)度，并嚴格按照計劃組織材料采購、供應(yīng)工作,保證材料適時，適地、按質(zhì)、按量的供應(yīng)。8.5、加強施工機械的管理，力爭做到各項設(shè)備比例適當，裝備合理,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，從根本上控制好機械使用費承包定額。8.6、加強費用支出管理,杜絕一切不必要開支，從點滴的挖掘來確保成本目標的實現(xiàn)。8。7、加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系,認真落實質(zhì)量責任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度,積極推行全面質(zhì)量管理方法，力爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài),以避免或減少返工損失，確保工程目標成本25、的實現(xiàn)。8.8、充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進工程成本的有效控制，重視工程成本的預(yù)測和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴格遵守成本開支范圍和開支標準，合理確定有關(guān)費用的標準，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響工程成本的因素,以便進一步挖掘成本降低的潛力，實現(xiàn)或更好地完成成本的總體目標，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和更強的市場競爭力墊定堅實的基礎(chǔ)。8。9、加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行.現(xiàn)已全面推行項目經(jīng)理管理負責制，借項目的管理東風，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動效率，降低勞動消耗。8.10、緊密依靠當?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府26、，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系,及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙,保證施工的順利進行。8。11、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故,杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程和安全規(guī)程,制定攻關(guān)課題，全面開展TQC小組活動。8。12、嚴格要求按圖施工，認真執(zhí)行專項施工工藝,杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工的事發(fā)生,積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟效益.8.13、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因,認真審查,教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，不浪費一根材料、一顆螺栓。逐步降低裝置27、性材料和輔助性材料的損耗率。物資供應(yīng)部門對購進的材料在進倉庫時應(yīng)作嚴格的數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對鐵件、線材要著重檢查。8。14、財務(wù)成本費：積極推行全面的預(yù)算管理，嚴格依據(jù)報價施工圖預(yù)算，按照工程實際進度撥付進度款，精打細算，杜絕不必要的開支。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費等費用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理,項目經(jīng)理部、施工隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期對材料、人工、機械費用等經(jīng)濟指標進行分析核算，項目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。附件一、項目管理組織機構(gòu)附件二 、擬投入施工人員情況一覽表序號名稱或工種單位數(shù)量備注1土方工人202泥水工人83木工人54電纜敷設(shè)人員人15附件三 、施工機械設(shè)備擬投入情況一覽表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1.發(fā)電機臺32.鑿巖機內(nèi)燃手提式臺13.工具車1。75噸輛24.對講機健伍kT-308臺65.水平儀20073263臺16.經(jīng)緯儀J2臺17.潛水泵7KW臺48.插入式振搗器15kV臺4排水9.蛙式打夯機28kV臺210.泥漿泵3PNL臺711.電焊機RX3-1201臺4附件四：施工進度計劃橫道圖(土建施工計劃安排：)