午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx職業學院教職工住宅小區分戶樓板保溫工程施工方案編制單位:編 制 人:審 核 人：審批人：目錄一、 編制依據一、工程概況二、施工部署(一）實行目標管理（二)施工組織機構 (三）施工進度安排三、施工準備工作與資源配置(一）技術準備（二）生產準備四、主要項目的施工方法(一)測量基層(二）樓地面保溫施工工藝及驗收標準五、施工管理措施（一)質量保證措施(二）工期保證措施（三）材料管理措施（四)技術管理措施(五）安全、文明施工措施(六）與土建、安裝班組、監理、協作方的配合協調措施方法一、編制依據（一)工程施工合同；（二）建筑施工圖；（三)設計院關于保溫節能的設計施工圖；（四）國家相關的規范及標準圖集。2、1、建設部2000年第76號令民用建筑節能管理規定2、建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-2007）3、居住建筑節能工程施工質量驗收規程（DBJ50-0692007）4、民用建筑節能設計標準(JGJ26-95）6、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）7、重慶市全輕混凝土建筑地面保溫工程技術規程（DBJ50T-1512012)8、驗收標準：公共建筑節能設計標準GB501892005、重慶市公共建筑節能設計標準DBJ50052-2006、民用建筑熱工設計規范（GB 50176-93)、重慶市居住建筑節能工程施工質量驗收規范(修訂）DBJ500692007二、工程概況（3、一）工程名稱：重慶xx職業學院教職工住宅小區（二）建設地點：（三）建設單位：（四)工程內容:全輕混凝土分戶樓板（五）施工組織機構1、組織機構保障、保證人員準時到位服務:保證在整個工程的施工過程中，項目經理等主要管理人員按時進場,在整個的施工過程中，項目經理及主要管理人員在工地現場，無故絕對不缺席與替換；、保證施工隊伍的素質：積極協調與土建，整個現場安裝隊伍團結一致，協調配合，可以交叉作業,大大提高工效；2、項目施工組織機構本工程確定為公司的重點工程,實行項目管理施工,公司、項目經理部兩級管理.在公司內部選調工作事業心強，有專業知識，有創優質工程經驗的施工技術管理干部組成項目管理班子，并根據項目4、施工的要求，下設各相關職能部門。3、主要管理人員的分工、職責（1） 項目經理、根據工程的工期特點以及施工現場環境，充分發揮組織機構和各職能人員的作用，落實質量、安全、工期、文明施工的責任制。、認真履行項目工程管理職責，對工程質量不合格項目及施工安全事故的發生負全面責任。、組織制訂項目質量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執行情況。、制訂項目工程的質量,安全及工期和文明施工的技術保證措施，并組織實施。、采用科學管理，加強工藝操作，工藝流程的質量控制管理，組織本工程創優良的活動，積極推廣全面質量管理，不斷提高工程質量水平。、對項目各班組職5、工進行思想教育和愛崗敬業道德教育.（2）項目技術負責人、組織制訂項目工程的質量保證措施。、加強項目施工技術和質量檢驗工作，并對其工作和質量負責。、嚴格施工過程的技術管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、產品保護關，對因施工技術管理原因導致的不合格工程項目負直接責任。、應用統計技術建立技術檔案，監督質量記錄的填報，保證產品的標識和可追溯性。、組織并做好技術交底和人員培訓，確保操作人員按規范作業。、開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓,確保操作人員按規范作業.(3）施工員、認真執行項目部的規定和各種施工規范，操作工藝流程,及時向班組進行技術交底和操作工藝安全交底。、嚴格施工過程的質量控制6、管理，對因其工作原因造成的質量不合格項目負主要責任。、掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正質量整改和預防措施。、參與項目檢測、質量驗評工作。、組織對采購物資、材料和產品搬運、儲存、防護，實施關鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管理工作。、組織機械、機具進退場，負責勞動力的組織調配和管理工作。、參與質量不合格項目的評定和處理，建立質量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。（）質檢員、制定項目質量計劃，并協助領導組織實施。、認真收集各種有關質量管理的合理化建議,及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。、認真做好本工程的質量檢查、監督、關鍵工序的質量控制，特殊工藝的質量把關工作。、7、收集保管質量檔案，參與質量體系及質量資料的編制。、參與本工程質量分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。（5)安全員、制定本工程的安全生產管理辦法及安全獎罰措施,并協助領導貫徹實施安全技術措施的逐級交底制度.、負責勞動安全技術的日常管理工作,參加安全檢查，對存在問題負責組織整改。、掌握安全生產狀態,制止“三違”，有權對其進行處罰。（6）材料員、掌握科學、合理的倉儲管理，保管好現場物資，以及材料的收發工作，及時準確對使用的材料進行采購與供應。、抓好材料產品的合格驗證,掌握材料的使用情況,參與對工程質量的評估。、按經濟合同法審查采購合同，把好訂貨關，按計劃組織、物資采購。比質、比價、比運輸條件和售8、后服務條件等。、搞好質量服務，對采購的原材料不合格產品負全面責任。、根據現場進度,保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作,發現問題及時處理。(7）各棟號生產班組長、負責班組的全面工作，對本班組的產品質量和工作負責。、加強本班組質量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。、負責班組質量指標的分解,組織本組職工嚴格遵守施工操作規程。、組織本組職工認真執行質量控制程序，做好原始記錄。4、施工組織原則(1)施工組織原則總體思路是：先組織公司工程師及工程技術人員對現場進行實地考察,再組織專業人員進行打樣、材料提計劃.同時組織勞務隊伍及管理人員進場進行施工前的準備及施工交底.（2）與土建和安9、裝交接處的施工是本工程的重點，要加強設計圖紙及現場兩個部分的技術協調，協調好施工次序及要點，發現問題及時處理，以免發生質量問題，造成材料浪費和延誤工期。（三）、施工進度安排根據合同的要求,我公司因此必須制定嚴格、科學、嚴謹的施工計劃，才能確保工期.a) 提前準備材料,做好準備工作。b） 加大管理力度，作到層層把關，防止材料錯位,做到井井有條。c） 施工段間流水，施工與施工區段各自獨立，各區間平行施工。d) 施工技術工人每棟樓暫定為7-9人,因地保溫工種造成跟不上進度時立即無條件增加工人。根據各自的職責,現場項目管理人員充分加強協調與各工種配合協作關系，及時了解現場情況，發現問題及時解決問題。由10、于施工現場多家公司同時交叉施工，要充分協調做好各協作單位現場實際進度的銜接，做好勞動力的調度。現場項目經理和管理人員同時要協調好與業主、監理和總包單位的關系，定期參加協調會，解決工程施工中實際存在的各種問題，以確保工期、質量、安全等目標的實現。5、現場組織機構一覽表職務姓名備 注項目經理項目技術負責人施工員質檢員安全員資料員三、施工準備工作與資源配置（一） 技術準備1、召開技術交底會,所有技術要求，規范及施工過程要求，形成會議紀要，組織技術管理人員認真閱讀結構、建筑施工圖、設計與施工規范進行施工圖會審,充分理解設計意圖。2、樓地面保溫工作從設計到施工的原則：A。 按照設計要求選用各種優質材料；11、嚴格按行業規范施工。B. 硬度指標達到要求；C。 保證使用功能，觀感質量效果好；D. 便于維修與保養；E。 方便施工。3、器具準備：對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體到型號、數量、供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交材料部門做好準備。(二）生產準備1、臨時用水、用電準備現場原有臨時電源、水源均能滿足施工需要.2、臨時道路及臨時生活設施充分利用現場已有的臨時道路和生活設施。3、訂貨計劃技術人員按照設計圖盡快編制材料計劃和各種材料進場使用計劃。器材管理人員依據前兩項計劃搞好市場調研，對廠家評審后盡早簽訂合同，為保證材料質量和滿足施工需要做好準備。設計圖紙應及時與建筑物主體結構12、工程軸線、標高、洞口的尺寸位置的測量記錄進行核對，并到現場進行復測,對于大偏差設計尺寸變更的，應提出設計變更,經甲方與監理簽字確認，方可進行施工。四、主要項目的施工方法（一)檢查基層由于樓地面保溫直接關系到業主接房時室內標高，所對主體結構樓面尺寸偏差要求較嚴，因此在進場前必須對主體樓板檢查、標高、進行復測.根據測量結果確定調整處理方法，超偏差大的，提出整改要求,土建班組應在收到整改通知當日給出答復，并安排人員進行必要整改后,才能進行施工.a） 對照圖紙，確定基準測量層。確定室內標高，首先要與土建共同確定基準復核土建的基準點。b） 測量：根據樓層檢查情況，對實際施工的樓層進行測量。測量時注意：(13、I）要考慮地面平整度不夠的誤差，即測量時注意復查；（II) 測量點要定點統一；(III) 測量結果要記錄。d） 測量數據記錄分類：對測量的結果要進行整理，對各種結果進行分類,同時對照各樓層進行誤差尋找，得出誤差結果。e） 處理數據：對數據進行處理后，要對誤差大、需要調整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時,將資料（原始）整理成冊報監理，經審核同意后方可進行下一道的工作.（二）樓地面保溫施工工藝及驗收標準1、公共建筑節能設計標準GB50189-2005、重慶市公共建筑節能設計標準DBJ50052-2006、民用建筑熱工設計規范（GB 50176-93)、重慶市居住建筑節能工程施工質量驗收14、規范（修訂）DBJ50-069-2007全輕混凝土保溫做法基本構造系統的基本構造節構示意圖基層處理打靶放線界面劑全輕混凝土攪拌養護注:本方案分戶樓板全輕混凝土厚度50mm3、樓地面保溫材料配合比的方案（1）貼餅,抽筋(2）全輕混凝土保溫的配比a、配方 b、加料順序（3）保溫層施工達到厚度要求，間隔10小時后，保溫層達到初凝后可進行碾壓,提漿施工。（4）提漿后用塑料掃帚進行簡單有序的順拉毛即可.4、保溫層厚度：應根據民用建筑節能設計標準（采暖居住建筑部分）重慶市地區實施細則中外墻平均傳熱系數規定值計算確定。5、施工準備6、工具與機具a)強制式砂漿攪拌機，垂直運輸機械，水平運輸手推車等。b）常用抹15、灰工具及抹灰的專用檢測工具，水桶，掃帚，水錘，方尺，托線板,鋼尺等。7、施工工藝a）施工程序全輕混凝土樓地面保溫按下列程序施工：材料準備樓層基層驗收墻體清潔地面保證施工面吸水飽和均勻發水打點墻體澆水養護抹抗裂打點墻體打耙、界面處理打點墻體收水碾壓，拉毛抹抗裂打點墻體注意靠尺保障平整度保溫層施工抹抗裂打點墻體養護檢查抹抗裂打點墻體養護周期為7天去掉所有雜物抓地土建整改基層驗收清掃抓地清潔發水確定標高，打粑、界面處理保溫施工碾壓，拉毛澆水養護b)施工要點（1）基層處理:用水沖洗，除去基層浮灰，油跡等。（2）貼餅，打筋。 （3）材料填充飽滿。（4）找平門邊，陰陽角施工到位。（5）拉毛，注意養護到位。16、 五、施工管理措施（一)質量保證措施為了本項目施工質量達到國家現行質量評定優良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系，按公司質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構，通過全面、綜合的質量管理,以滿足流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。施工完成后進行自檢,自檢合格后由監理、甲方檢驗驗收,并做好隱蔽資料，方可進行下一道工序。施工順序按從上到下,按每三層為一個施工階段進行施工，在施工過程中每個階段同時進行交叉作業施工。1、質量保證體系a）成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展統計分析,掌握工程質量動態,全面控制各分部分項工程質量。項目上配備質檢員，對質17、量實行全過程控制。b）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管理質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。c)每道工序進行自檢，做好隱蔽記錄及監理、甲方檢查。2、質量管理制度a）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計.b)建立三檢制度，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,填報隱檢記錄及時報監理檢驗，簽字確認。c)實現目標管理，進行目標分解，把工程質量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施,從上到下層18、層展開，使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序，實現目標。d）制定工程質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制工程質量.采取各種不同途徑，用全面質量管理的思想，觀點和方法，使全體職工樹立起“安全第一和“為用戶服務”的觀點，以員工的工作質量保證工程的產品質量.3、樓層劃分檢驗批a)根據相關規范規定,1000保溫面積為一個檢驗批,本工程按實際情況檢驗批劃分如下:1樓:1層2層分戶樓板；2樓:1層2層分戶樓板;3樓:1層2層分戶樓板;4樓：1層2層分戶樓板；5#樓：8層7層分戶樓板、6層5層分戶樓板、4層3層分戶樓板、2層1層分戶樓板；6#樓19、：6層4層分戶樓板、3層1層分戶樓板；7#樓：6層4層分戶樓板、3層1層分戶樓板；8樓：18層17層分戶樓板、16層15層分戶樓板、14層13層分戶樓板、12層11層分戶樓板、10層9層分戶樓板、8層7層分戶樓板、6層5層分戶樓板、4層3層分戶樓板；2層1層分戶樓板;9樓：18層17層分戶樓板、16層15層分戶樓板、14層13層分戶樓板、12層11層分戶樓板、10層9層分戶樓板、8層7層分戶樓板、6層5層分戶樓板、4層3層分戶樓板；2層1層分戶樓板;共計30個檢驗批。b）每一個檢驗批的檢查驗收都必須通知現場工程監理。4、記錄的保存項目質檢員配合資料員根據業主的要求采取適當方式保存記錄文件。（二20、)工期保證措施1、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行,并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等。對于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究、制定對策，以確保工程按期完成。2、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉21、庫及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。3、嚴格質量管理,確保一次達到優良標準根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準,并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。4、嚴格安全管理，杜絕重大事故發生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。5、充分處理好各方關系協調好與業主、設計、監理及土建和其他單位的關系,保持良好的外部條件和施工氛圍,確保工程順利施工。6、嚴格獎罰制度進場后,將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在22、施工中嚴格執行，確保工程順利施工。(三）材料管理措施1、進入現場的材料運輸車輛，其材料分類運輸，綁扎牢固,防風雨遮蓋物完整。對特殊有毒害物品,如各種膠、漆、清潔劑、易燃物等應有特別保護措施.2、進入現場的材料,應有專人驗收（如庫管員、材料員等)，驗收主要有如下內容:、目視檢查材料的包裝箱是否完好，封箱等是否完整，并檢查生產、檢驗標記.、按運輸單驗收材料的數量、規格、品種是否相符。、對進場材料的質量保證單進行驗證，對一次性有效的質保單，應認真校對(如材質單、試驗合格證等）。、驗收合格后,現場監督操作者安全、正確的卸車,對大型或沉重材料,指揮一次卸車到位。必要時,按合同約定請工程監理方參加對重要材23、料的進場驗收。（四)技術管理措施1、建立工程技術人員的崗位責任制，責任到人,實行質量一票否決制度。2、所有工程技術人員必須認真消化業主提供的設計藍圖，進行細部設計,編寫工藝規程。工程設計人員的設計方案，必須通過工程師辦公會議評審合格,提交業主方簽認后方可執行。3、每周召開一次現場工作會議，處理每個部位交接口，協調、配合事宜， 解決工程實施過程中出現的問題,必要時請業主、監理和配合單位參加。4、在施工中貫徹執行監督和檢查技術措施的落實，并在施工后進行驗收和總結。5、在施工中檢查、驗證設計方案的可靠性、適應性、先進性與經濟性。根據工程現場情況，不斷完善技術方案、工藝規范。6、施工前組織全體人員進行24、技術學習、熟悉圖紙、主要工序和施工方法，組織相關管理人員和施工人員進行技術交底，尤其是對工程的特殊性及技術標準、質量要求進行詳細的書面交底，做到心中有數，嚴格按程序和技術要求施工.7、認真做好技術檔案和資料的管理工作。工程竣工，整理全套有關技術資料、統計資料、記錄文件,以備交檢、驗收.(五）安全、文明施工措施安全為了生產，生產必須安全.凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術規程，在操作中應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。1、安裝防范措施（1）進入施工現場,必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、光腳及戴釘易滑鞋.(2）在安全措施不落實，存在安全隱患時,工人有權拒絕施工，并提出改進措施。(3）不得擅自拆動施工現場保25、護設施、安全標志和警告牌.（4）工作現場嚴禁戲耍打鬧，以防止碰撞現象發生.（7）注意防火，清除易燃易爆物品。（8）所有人員應牢固樹立“安全第一的思想，遵守建筑工人安全技術操作規程。（9）對于不聽從指揮、盲目操作、違章作業，領導及安全人員有權停止其工作.2、治安防范措施加強治安防范管理力度，嚴格工地紀律，提高自防、自治、自衛的能力，搞好施工現場、宿舍區的安全防范檢查，處理治安防范、防火的問題,對擾亂社會治安和工地紀律的行為，一經發現嚴肅處理。3、消防交通管理措施（1）搞好防火的監督、檢查，遵守施工現場用火制度，禁止未經許可私接電源。特殊工種如電工、焊工等必須憑證操作。(2）加強宿舍的用電管理,禁26、止私自使用電爐、加熱器,更不允許私自改換線路、拉線搭火.（六)與土建、安裝班組、監理、協作方配合協調措施方法1、任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行,它必然是系統的整體良好運行的結果.工程的各相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統中的一部分，分別承擔著各自不同的角色.因此，在此前提下,協調處理好與土建安裝班組、監理、協作方之間的關系就顯得十分重要。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對甲方負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。結合工程的實際，以對工程負責的態度，多給相關單位出主意，發現問題及時溝通，認真做好自己的工作。樓地面保溫工程施工時將與土建外墻砌體、地面施工、窗臺施工及室內吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工發生交叉作業，為保證工程總體進度和施工質量,服從監理，業主的協調與管理，交叉作業的各方均應積極配合，統籌安排，在交叉施工時應注意如下協調事項：a）所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠樓地面保溫材料，分類庫存，在同時作業時，應采取保護隔離措施.）在施工過程中應由項目部出面召開生產協調會,以統籌安排各交叉作業施工班組之間的工作配合，并做到分工明確,職責分明，協同施工.