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1、xx區xx路一期10KV電纜工程土建部分施工計劃書重慶市xx區第一章 工程概述一、編制內容本施工組織設計，具體編制了該工程的分部分項工程施工方法；結合企業實力及工程特點，擬定投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃，并對工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施等方面予以簡要闡述。二、編制依據、以建設單位提供的施工圖和招標文件、施工圖紙所涵蓋的全部工作內容作為施工組織設計的編制范圍。、踏勘工地現場及調查咨詢資料。、我司擁有的工法成果及多年來施工類似工程實踐中積累的經驗。、國家及政府有關部門在安全施工、文明施工、環境保護等方面的具體規定；施工區域周邊單位和居民的生活、工作習慣。、由國家有2、關部門頒布的現行施工技術規程、規范，質量、檢驗、評定辦法。三、工程概況1、該工程電纜溝開挖及制作約25M。2、分別對xx路主2道k0+30、K0+150、K0+230三處進行電纜埋設與包封。3、在橫過街適當位置進行電纜井制作與設備基礎制作。第二章 施工準備 一、施工指導準則本工程如我司中標后，我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”的指導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建設工程施工合同的規定，將該工程作為我公司的重點工程之一，集中我公司最優勢的人、財、力資源，對合同范圍內的工作內容按“項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優質，并按期交付給業主。為此，確立了施工3、部署的總體原則：隊伍精干、設備優良、科技領先、施工嚴密。具體體現在以下幾個方面： 組建最佳項目管理領導班子，全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同。 認真搞好施工準備工作，創造良好的施工條件。 實行動態的目標管理制度，圍繞方針、目標開展動態管理，并層層落實。 按ISO9001：2000標準建立全面質量管理體系，以此為中心點，開展質量管理工作，自始自終將施工質量、安全、進度、造價等保持在受控狀態。 認真落實各項管理規章制度，建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。創建一流的安全文明施工現場。 二、施工技術準備技術準備是實施施工質量目標、工期目標和現場管理目標的基礎。工程4、中標后，立即組織工程技術人員進行技術準備工作。主要包括如下： 1、認真閱讀、審核施工圖紙和學習施工驗收規范，編寫審核報告；2、現場詳細調查與地質勘察，測量本工程與周邊建筑的相鄰關系，了解施工區域的地上、地下管網情況，提前確定拆除或保護措施；3、各種測試、計量器具及時檢校，并辦理計量合格證書；4、根據控制標志作出建筑物的定位軸線和高程控制標識；5、備齊必要的技術文件和參照資料；6、結合本工程的特點、環境、進行安全文明施工規劃、部署；7、編制本工程材料供應計劃； 8、配合業主或監理單位辦理與工程相關的其它工作。第三章 施工部署 一、施工組織機構 機構設置 針對本工程建設特點，根據現代科學工程管理理5、論，并結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經驗，組建一支精明強干、反應快速、經驗豐富、工作負責的項目管理班子，進行本項目的施工管理，全面履行施工合同內容，其施工組織機構網絡附后。 機構職能 1、項目經理接受公司直接管理，對工程的質量、進度、成本、安全文明施工、環境保護負全部責任。以經濟手段為紐帶，以行政手段為監督、制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面，上崗盡職方面，分工合作方面，保證質量進度目標方面，在組織管理措施上落實到位。 2、項目技術負責人對本工程質量、安全負全面技術責任，負責督促貫徹執行國家及地方的規范、規程和全面質量管理，負責各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的質量6、始終處于受控狀態。 3、項目質檢員對項目各分部、分項工程的工藝負責檢驗、督促、跟班檢查，發現問題，提出糾正措施。同時向項目總工程師匯報工程的動態，質量情況，對工程質量負管理責任。負責各分項分部工程的質量統計，建設資料的收集，整理工作。 4、項目安全員對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負責，負責日常的安全檢查、督促、整改、發現問題提出處理意見。并向項目經理隨時匯報安全生產、文明施工的動態管理情況，負責對特殊工種參戰全員的安全知識培訓，班前教育，并作好原始資料。 5、項目施工員應根據本工程的總體質量策劃，負責分項工程的工藝設計，并具體實施工程的施工管理及各工種 協調，負責隱蔽工程驗收，記錄及歸7、檔工作，確保每一道工序達到目標要求。 6、項目材料員應按合同要求，辦理材料購進，檢驗、試驗直至運至現場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關證件的驗收歸檔工作。 7、項目檔案員對本工程的施工前中后安全文明施工、分部分項工程隱蔽記錄、中間驗收、竣工驗收記錄等工程檔案資料進行收集和整理。 機構保證 1、組織機構必須落實，并保持相對穩定，以利于施工技術管理的專業性、連續性、一致性。 2、現場施工管理系統中所有的人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩定，恪盡職守。 3、所有管理人員要求思想、業務素質過硬，全部持證上崗。 二、工程總體目標我司在多年的施工管理中，8、積累了一套完整的質量保證體系，在我司的質量保證體系手冊中，明確了企業的質量方針和質量目標，并規定質量控制和保證程序，充分體現了本公司對質量的追求，使本企業交付的每項工程產品都能充分體現設計意圖和合同要求，使業主滿意、放心。若我司有幸中標，將把“質量管理，重在工序”的主導思想結合公司的質量保證體系如實運作于項目之中以回報業主的選擇與信任，用實際行動來證明我司的鄭重承諾。 質量目標保證本工程一次交驗達到國家驗收標準。質量目標分解為：分項工程優良率95%，分部工程優良率80%，其中地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程確保優良。通過質量目標來實現工程目標。嚴格按國家現行施工規范及建設工程強制性條文施9、工，嚴格按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）檢評各分部分項工程，確保本工程一次順利交驗。 工期目標本工程的承諾工期為20天。在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力狀況，本工程完全可在20 完工。 安全生產、文明施工目標 1、確保安全達標現場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故、負傷率控制在0.5%內。2、認真貫徹實施國家建設部建筑施工安全檢查標準（JCTJ5999）要求，重慶市建設委員會發200039號文要求城市區域環境噪聲標準（GB309693）及國家有關衛生的標準、規范。 三、施工組織機構網絡圖 項目經理10、技術負責人副經理辦公室后勤科質安科施工科預 算 員檔 案 員材 料 員施 工 員安 全 員質 檢 員作業班組第四章 工程施工計劃及其說明一、工程施工進度計劃及工期保證措施施工總進度計劃制定原則根據招標文書給的投標工期控制要求,確定原則,結合現場實際情況和本司的實力,編制工程總進度施工網絡計劃.在總進度計劃指導下,超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排。進度計劃滯后、延誤應及時調整，在短期內把拖延的工期搶回來，確保工期計劃的嚴肅性，確保工程按期或提前完成工期任務。 工期形象進度控制計劃本工程的承諾工期為20天。采用全面開花作業法施工，每個工作面（點）同時施工。工期保證及趕工措施1、提前作好施工前11、的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快。節約進場準備時間，迅速掀起施工高潮。2、組建好項目班子，要求參建人員有較高的思想素質和過硬的技術本領，團結一致，共同努力，高質量、高速度完成施工任務，不因人際糾紛而耽誤工程進度。3、施工方案提前編制，材料采購供應計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設備及時入場，不要因人、材、機而拖延工期。4、嚴格計劃管理，精心編制實施性強的施工進度計劃，突出重點、難點，合理組織實施。5、熟讀圖紙，學習規范，作好施工方案的技術交底，杜絕因設計缺陷造成停工或因施工差錯造成返工，以免影響進度和質量。6、進行分段流水作業，各工種、工序相互穿插作業，連續施工加快施工進度。12、7、充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民的問題。8、注意天氣預報，掌握氣候溫度及晴雨變化，提前對施工作業進行優化安排，主動指導工作。9、小雨堅持不停工，每人配齊防雨用品，對特殊工藝如砼澆注采取用彩條布遮擋措施。10、堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。11、備足資金，按時發放工資，穩定人心不動搖。12、備足原材料及周轉材料，保障供應，確保進度。13、搞好設備維護，確保正常運行，提高機械使用率和完好率，不給施工帶來麻煩，以免影響工期。14、服從業主的監督、檢查，協調好關系，通知業主對各工序的及時檢查認定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序13、間的間隔時間。二、主要材料供應計劃序 號名 稱規 格單 位數 量1鋼 材綜合T0.32鋼筋綜合T73鋸 材m31.54水 泥32.5級T505中 砂粗石粉T706細 砂細石粉T207紅 磚頁巖磚千匹298碎 石0.5-4T180三、人力資源計劃本工程工期緊，工程質量要求高，同時要求企業有相當的物資、設備、人員集結能力，作為工程的前期準備。為此，我司充分按工程進度的需要，組織勞動力分期分批進場施工，結合工期要求，按施工定額用工計算，確定施工各階段勞動力需用計劃為：普工20人，灰工10人，鋼筋工4人，木工5人進行施工，即可滿足施工進度要求。四、主要機械設備配置根據施工計劃要求，采用自有、租賃等多渠14、道落實，配備足夠的完好的施工機械設備，施工設備應合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場。本工程施工機械主要為小型挖掘機一臺、攪拌機一臺、振動棒二臺、打夯機二臺等。第五章 主要分項工程施工方案一、施工測量施工測量是根據建筑物的設計要求，通過現場的定位、放樣、安裝和檢查，把設計圖紙上的設計位置，標定在施工需要的作業工作面上，以指導施工。本工程測量工作質量直接影響到建筑物的尺寸和位置，對能否按設計施工，起到極為重要的作用。為確保建筑物的定位準確，在放線之前必須對四周的道路、場地控制及控制線的坐標、標高位置、地面及地下設施關系，核實無誤后方可放線定位。在施工過程中，作業人員須嚴格按照15、測量規范（GB50026-93）的要求進行施工測量。二、鋼筋混凝土基礎施工1、施工工藝土石方開挖 復測標高及位置 人工清底至設計深度 對持力層進行檢查驗收驗收基坑澆筑砼墊層封底放線后安放鋼筋籠驗收檢查鋼筋關模澆基礎砼2、施工方法(1)根據設計圖和甲方所交的控制線(點)，測出基礎的位置，并打好龍門樁。(2)定位放線施工完后，先用挖掘開挖至基底標高上300處，再用人工開挖至設計底標高。確定地基承載力滿足設計要求，組織基坑匯檢驗收。驗收合格后立即進行砼墊層封底。(4)在墊層上彈出基礎邊線及柱邊線，安裝基礎鋼筋和柱插筋，并用鋼管架定位。鋼筋、模板驗收合格后進行砼澆筑。三、模板工程1、使用系列模板，保證16、模板有足夠的剛度，承載能力和穩定性。我公司選用的組合模板系列，是由專業模板公司生產的模板工程系列，能夠保證施工出的成品混凝土構件質量符合現行鋼筋混凝土質量標準。2、拼裝和安裝過程要選用使用的原材料和合格的配件，保證模板本身的使用可行性。3、完成拼裝和安裝模板后，首先工人要進行自檢，自檢合格后，報經相應的責任工程師和業主現場代表認可后方可進行下一道工序施工。4、模板采用專用模板脫模劑，以保證混凝土表面光潔。每次拆模后要對模板表面進行清理，安裝前涂刷脫模劑。5、模板拆除時間要達到規范要求的混凝土強度，防止卻棱掉角現象發生。6、通過對模板的質量管理，最終使結構混凝土達到“清水混凝土”效果。四、鋼筋工17、程鋼筋安裝按砼結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002），鋼筋焊接按鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-96）嚴格施工。本工程鋼筋在公司加工場制作加工，運至現場綁扎安裝方法組織施工，鋼筋入場應作好鋼材的抽檢工作，現場施工時按規范及設計要求進行綁扎安裝，并作為結構關鍵工序加以控制。五、砼工程砼工程是工程的重要組織部分，砼施工質量的好壞，直接影響該工程結構的承載力、耐久性能與整體性。本工程砼將采用在公司預制廠集中攪拌，用專用車輛運至施工作業點澆筑。因此，施工中必須抓好“砼攪拌、運輸、澆筑和養護”四個關鍵工序。砼配合比必須嚴格執行普通砼配合比設計規程（JGJ55-2000）（J64-2000）18、，砼拌制根據試驗室配合比嚴格下料，對非正常規或砂石含水量明顯變化時應對用水量進行調整，砂石入場應檢查粒徑和含泥量，以保證各部位砼對原材的不同要求。砼拌制時應嚴格按規范要求進行下料和加水，保證攪拌時間。砼在公司預制場攪拌，用自卸車運至施工現場澆筑。砼澆筑完畢后，應在12小時以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應以保持砼有足夠的潤濕狀態為準，養護期一般不小于7晝夜。砼的拌制和澆筑過程中應按砼結構工程施工及驗收規范（GB50204-2002）規定進行檢查，砼質量的試件，應在砼的澆筑地點隨機取樣制作、每次取樣應至少留一組標準試件，同條件養護試件留置組數，根據現場實際需要確定。六、砌體施工砌體施工嚴格按照砌體工19、程施工質量驗收規范（GB50203-2000），具體施工工藝如下：1、在放線前，應將墊層上浮漿結塊等清除干凈。2、施工中作到組砌方法正確，灰漿飽滿。上下錯縫的搭接長度為砌塊長度的1/2。3、砌筑砂漿由試驗室作試配設計，必須按砌筑砂漿配合比設計規程（JGJ98-2000）（J65-2000），現場根據配合比嚴格計量，用灰漿機械拌合，每層或250m3留置一組試件，強度必須達到設計要求。七、抹灰施工本工程所用抹灰砂漿為水泥砂漿，采用砂漿拌合機拌合，其配合比應符合設計要求。必須按施工工藝流程施工，嚴格控制分層抹灰厚度，做到墻面抹灰平整，厚薄均勻，粘結牢固。六、管道施工電纜管道由我司的專業水電工安裝，接20、地扁鐵由專業焊工焊接，以保證施工質量符合規范要求。第六章 工程質量目標及保證措施一、 質量目標：保證本工程一次交驗達到國家驗收標準。二、工程質量保證措施 “百年大計、質量第一。”我司將從質量意識教育上、組織上、制度上、施工各個環節上，確保該工程的施工質量達到優質標準。 1、組織保證措施 (1)精選業務素質高、管理工作經驗豐富，責任感極強的施工、技術、質量、安全、設備、材料等人員組成有權威性、并得到公司授予實權的項目管理班子，對各專業施工統一指揮，對各工序、工藝之間的質量驗收和交叉穿插有統一協調權，確保工程目標的實現。(2)項目經理必須懂技術、善管理、重質量、與項目的質檢負責、施工負責、技術負責21、材料負責組成嚴格過硬、獎罰嚴明的質量保證體系(詳項目質量保證組織機構圖)，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面，分工合作方面、保證質量及進度目標方面等，從組織管理措施上落實到位。項目質量保證組織機構圖項目經理（質量責任人）材料負責（材料質量責任人）技術負責（技術質量責任人）施工負責(施工質量責任人)質檢負責(工程質量責任人)材料員（入場質量責任人)人）內業技術（資料質量責任人)人）質檢員（專職質量責任人)各專業工長（單項質量責任人)人）班組質量責任人(3)專職質檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，獨立行使質量監督職能，賦予質量否決權，嚴格監督生產班組和分配同質量掛鉤，其優質工資22、的多少，有無，必須經專職質檢人員檢查，認可，簽證后方可發放，專職質檢員直接向項目經理負責。2、技術保證措施認真閱讀設計圖紙，較好地完成設計交底，并根據設計圖紙，交底紀要，規程及規范，有針對性地編制出切實可行的施工組織設計。施工過程中的工序控制施工過程中的工序控制是保證穩定提高工程質量的科學方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關為主轉變為預防和改進為主，從管結果變為管因素。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態。3、基礎工序控制 測量定位放線準確，且應準確嵌入持力層，砼澆筑必須保證密實。4、主要分項工序質量控制鋼筋工程：為控制好基礎底板標高，在構件中部焊鋼筋棍，控制其幾何尺寸準確，原材23、料復試按規定并應符合設計及規范規定，焊工必須經培訓持證上崗。模板工程：做好模板方案設計，確保模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少質量問題的發生。砼工程：加強配合比管理，澆筑順序，振搗及養護，應嚴格按分項方案規定措施執行，確保砼的強度和外觀質量要求。5、建立嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，應先由班組，項目部逐級自檢，自檢驗合格后，會同業主駐現場代表一起復檢，將檢查結果填入驗收表格，雙方簽字簽發隱蔽工程驗收資料。6、建立測量計算換手復核制度測量資料須經復核最后交總工程師報業主駐現場代表批準，并定期對測量基線，水準點及有關標志進行復測24、檢驗。7、現場材料質量管理措施本工程所用三材質量等級必須是一等品，其中鋼材應是大廠生產，嚴禁使用改制鋼材；水泥必須使用大廠生產的產品，并須經建設單位認可。各類建筑材料到現場后必須查驗對質量保證資料，并按規定進行抽樣檢查，無檢測合格證明嚴禁使用。凡是對結構使用安全等影響有材料，必須按設計說明和有關規范要求，由建設方、施工方及有關單位一道看樣，比選、定質、定價后才能采購。8、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥、鋼筋原材料必須有簽證取樣進行物理試驗，砼骨料必須進行取樣分析。第七章 安全生產保證措施一、建立健全安全生產管理機構建立由項目經理全面負責的安全生產管理體系，在各分部分項工程施工中，應首先考25、慮所有作業人員施工安全和健康，在項目經理領導下成立一個領導小組，專職檢查工地的施工安全生產，項目經理擔任組長，定期或不定期地召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，及時發現問題及時處理，實行逐級簽證安全承包合同，制定好各自的安全規則，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現“安全生產、人人有責”的原則，做到徹底消除隱患，項目安全文明施工組織機構網絡見下圖。項目經理（安全責任人）質檢負責（工程安全責任人)材料負責（材料安全責任人）技術負責（技術安全責任人）施工負責（施工安全責任人）各專業工長（單項安全責任人)安全員（專職安全責任人)材料員（入場安全責任人)班組安全員 二、安全生產組織管理措施(一)26、成立由項目經理為首的、項目安全工程師和專職安全員組成的安全生產領導小組，組織領導施工現場的安全生產管理工作。(二)根據作業人員情況成立由專職安全員帶領的“安全糾察隊”每人佩戴項目經理部統一印制的“安全糾察”臂章，開始日常安全生產檢查工作。(三)落實安全生產責任制，總部對項目，項目對作業單位，層層簽訂安全生產文明施工責任狀，使安全生產責任層層落實到人。三、安全生產工作制度（一）建立生產例會制度。每周召開一次安全生產工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。(二)建立安全值班制度。項目經理部及勞工隊伍必須安排負責人員在現場值班，不得空崗，失控。(三)嚴格執行安全生產技術交底27、制度，各施工項目必須有針對性的書面安全技術交底，有關交底人與被交底人的簽字。(四)建立安全生產班講話制度，安全員根據具體施工進度情況及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業人員運行時安全講話。第八章 現場文明施工管理因工程位于市區內，因此，施工時必須保持施工現場的清潔、規范、加強現場文明施工管理。(一)遵守市環衛對市容、場容管理的有關規定，加強現場用水，排污的管理，其參建人員一律佩證上崗。(二)施工期間各工種、各專業班組，應各自做到工完料盡，及時清理，保證場內道路暢通，無積余污水。(三)組織場容清潔隊，專門負責生產區、生活區的清潔衛生工作，生活、生產的垃圾應及時運出場外，保持良好的現場環境。28、(四)加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預備力量，保證職工有充分的休息時間。(五)設置專職安全員一人，隨施工作業點的移動，設置安全警戒標志，特別是在進行橫穿公路時采用分段施工，在施工段設置路障與醒目標識，確保通行暢通并預防安全事故發生。第九章 環保與環衛管理一、工作目標我們將根據GB/T240011996idt lso4001:1996環境管理標準，建立環境管理體系，制定環境方針，環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境的和諧，創建環境保護工作先進現場。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考29、慮對環境影響的范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節約程度等。二、組織管理在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。根據現場情況，成立3-5人的場容清潔隊，每人負責清潔場外周圍20米以內以及場外交通道路向外xx20米區域內的清潔保潔，并灑水降塵。三、管理制度1、建筑內的施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意半空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。2、水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚、卸運時采取碼放措施，減少污染。3、對運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。4、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。5、現場混凝土震搗采用低噪音混凝土震搗棒，盡量減少噪音污染。6、加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。