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1、*智能化工程施工組織方案&質(zhì)量保證體系 *有限公司xx年6月第一章 工程組織方案為保證xx農(nóng)村商業(yè)銀行智能化工程的圓滿完成，建設(shè)單位與工程承建單位的各類管理人員和技術(shù)人員應(yīng)緊密合作，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,這樣才能確保工程項目的順利進行。我公司組成由公司主要負責(zé)人牽頭，由公司各部門精干技術(shù)人員組成的項目組，全力以赴，使項目的實施工作在組織上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有強有力的保證。1。1 項目組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)督測試組工程實施組系統(tǒng)培訓(xùn)組技術(shù)支持組系統(tǒng)設(shè)計組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目顧問 工程項目部項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各有關(guān)部門與工程承建單位之間2、的關(guān)系;對整個項目建設(shè)過程的進度、計劃、質(zhì)量等活動進行宏觀監(jiān)督。項目顧問項目顧問由我公司及建設(shè)單位技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要為項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的必要的意見和建議。工程項目部由各個項目組組長組成的工程項目部是全部項目管理的核心.將負責(zé)整個項目全過程的所有管理職責(zé).審核、批準工程項目技術(shù)方案、實施計劃，制定工程項目實施任務(wù)書、定期地檢查各項目計劃的完成情況和質(zhì)量.工程實施組由我公司網(wǎng)絡(luò)、工程部工程技術(shù)人員組成。負責(zé)整個xx農(nóng)商行新大樓智能化系統(tǒng)工程信息化技術(shù)方案的總體設(shè)計，制定各個項目的工程項目實施計劃。并根據(jù)“工程項目實施任務(wù)書”進行各個項目的具體實施，包括：安裝、調(diào)試等。監(jiān)督測試組3、由我公司總師辦牽頭,由公司各部門質(zhì)量管理員組成。該小組對整個工程實施監(jiān)督及測試,向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。他們將全程監(jiān)督項目的設(shè)計、實施計劃、工程質(zhì)量、工作文檔，定期或不定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程項目部匯報工程進度、發(fā)現(xiàn)的問題等；積極與工程實施組配合,緊密合作,制定項目測試計劃,完成測試工作.系統(tǒng)設(shè)計組完成項目各系統(tǒng)總體設(shè)計，編制施工圖,該小組將積極與工程實施組配合，解決設(shè)計與施工中存在的問題，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場的實際情況,修改變更設(shè)計，制定項目計劃，完成系統(tǒng)竣工圖。培訓(xùn)組由我公司總師辦負責(zé)項目的培訓(xùn)組織工作，將根據(jù)用戶對培訓(xùn)內(nèi)容和時間的要求制定培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)地點、安排培訓(xùn)場地、聘請和安排培訓(xùn)教師4、等.系統(tǒng)支持組該小組包括視頻會議、網(wǎng)絡(luò)、主機、弱電等各方面的系統(tǒng)工程師。他們熟悉硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、工程實施中的各種技術(shù)問題,精通所需環(huán)境配置的設(shè)置等等。負責(zé)軟、硬件的技術(shù)支持、技術(shù)咨詢服務(wù).1。2 項目主要組成人員1。2。1 建設(shè)單位甲方成立專門管理小組對乙方工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和支持。1.2.2 工程承建單位工程項目部項目經(jīng)理： 設(shè)計工程師施工負責(zé)人:2。2 現(xiàn)場施工管理方案2。2。1 施工技術(shù)準備充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就在技術(shù)上做好充分的準備。在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉由業(yè)主方提拱的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)5、特點,借鑒我公司以往施工的類似工程，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并及時向施工隊伍做好書面交底工作。認真地執(zhí)行ISO-9001標準中的相關(guān)文件,保證已制定的技術(shù)措施、施工工藝方法在施工中得以實施。在組織施工前,由我公司總工程師組織召開技術(shù)交底會,召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并向業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位匯報,需更正處經(jīng)各方簽字認可.2。2.2 施工物資準備物資準備工作要做得充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。施工用常規(guī)物資，如臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提6、前三天進場，并合理分類堆放,派專人看護。施工用建筑材料視施工階段進展情況，計劃材料進場時間，在不影響施工用料的原則下，按計劃分批分期組織材料進場，盡量少占施工場地，并應(yīng)保證提前進場,對于構(gòu)成工程實體的建筑材料應(yīng)預(yù)先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃,采購加工計劃，并經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師的審核、確認，所有進場物資應(yīng)預(yù)先計劃好場地并進行分類堆放，做好標識及產(chǎn)品保護工作。根據(jù)工程特點，準備機具設(shè)備和施工工具，使施工管理井然有序，有條不紊。對于甲供材料物資,我們將根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理工程師審核及批準,同時在管理層中選派專人負責(zé)安排甲供材交接7、之有關(guān)事宜，如收料登記、指定場地堆放、專人負責(zé)看護等。2。2.3 施工現(xiàn)場管理遵照業(yè)主的指示和規(guī)定在現(xiàn)場搭設(shè)臨時施工輔助區(qū)域及場內(nèi)水、電、通訊配置等。臨時設(shè)施（辦公用房、材料堆場等)的搭設(shè)方位和面積須事先征得業(yè)主、監(jiān)理同意，并且服從業(yè)主、監(jiān)理對工地的調(diào)度。本工程施工場地布置的具體原則是：保證運輸方便通暢;符合施工流程要求,減少對專業(yè)工種和工程各方面的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火，勞動保護的要求。本工程臨時用電、用水，由業(yè)主提供，并在樓層內(nèi)根據(jù)實際情況合理安排，專人負責(zé)監(jiān)督和管理，使安全、文明施工管理標準化.第三章 施工質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建8、立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程,堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ).另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù),商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系,9、使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù),也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一.3.1 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致10、。同時,結(jié)合工程具體需求,建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3。2 質(zhì)量體系組成組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項目副經(jīng)理分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。技術(shù)總監(jiān)對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任,負責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求.設(shè) 計 組負責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制,對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求,滿足客戶需要11、；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案;從設(shè)計上保證工程質(zhì)量.工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄;對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃;負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實;對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作;匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過”原則-即原因不清不放過,責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并12、就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會,確保工程進度。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如:檢驗、調(diào)(測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。3。3 質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器13、均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律,把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場,并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。3.4 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操14、作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系:正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量,在保證質(zhì)量前提下，從好中求快.處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑,但必須從保證質(zhì)量,加強管理15、,提高工效降低消耗入手，在好中求省。 3。5 關(guān)鍵工序施工工藝 綜合布線系統(tǒng)線纜敷設(shè)施工工藝一般地,水平布線插座部分一般距地30cm擺放，最終通過水平垂直段線槽（管)、走廊主線槽等匯至相鄰的FD。基本的水平布線走線方式有暗敷和明設(shè)兩種.參看下面的水平布線示意圖：水平子系統(tǒng)示意圖走廊的吊頂上應(yīng)安裝有金屬線槽,進入房間時，從線槽引出金屬管，以埋入方式沿墻壁而下（或上)到各個信息點。水平布線路由圖水平布線下圖是水平部分電纜沿公共的水平線槽分支到工作區(qū)各個插座的針對本工程的直觀示意圖：吊頂水平線槽(內(nèi)穿水平線)信息插座（包括面板、模塊和鐵盒）每個插孔功能可任意由電話、計算機引出的RJ45接頭RJ45埋16、入式信息插座與其旁邊電源插座應(yīng)保持20cm的距離,信息插座和電源插座的低邊沿線距地板水平面30cm.如下圖所示：綜合布線系統(tǒng)線纜的敷設(shè)應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)標準、規(guī)范進行，同時，施工時應(yīng)注意以下要點：線纜敷設(shè)時應(yīng)平直，不能產(chǎn)生扭曲和打圈現(xiàn)象,不得受到外力的損傷,線纜敷設(shè)的彎曲半徑不小于此線纜直徑的10倍。在垂直線槽中敷設(shè)時，每隔100cm應(yīng)綁扎一下。線纜的兩端應(yīng)有統(tǒng)一的端子打印號碼,字跡清晰，牢固.線纜在終端口要留有足夠的接線余量（通常不小于30cm），盤好放在預(yù)埋盒內(nèi),以防損壞。在配線柜處的接線余量應(yīng)預(yù)留（一般留35m）;線纜敷設(shè)時從配線架至終端出口,線纜中間不得間斷盒接續(xù)。當(dāng)確認需接續(xù)時應(yīng)有專17、門的技術(shù)措施給予保證。線纜敷設(shè)時牽引力應(yīng)適當(dāng)，以防拉斷線纜，當(dāng)遇到較大阻力時應(yīng)先查清原因，消除故障后再敷設(shè)。當(dāng)信息插座和電源插座鄰近安裝時，兩者相距200mm,底邊距地板標高300mm，并采用暗埋式;信息插座安裝在金屬暗盒內(nèi)時,此暗盒余墻壁的外表成水平(或者略低于此表面）.各水平線自配線室出發(fā)，沿本層的線槽或通過吊頂?shù)慕饘俸吐裼趬?nèi)的金屬管，到達信息插座暗盒內(nèi)連接信息插座。水平線的安裝在吊頂安裝之前完成.配線室安裝配線架或計算機網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備時，配線架應(yīng)安裝在木板上，且表面涂有防火漆或安裝在標準的機柜內(nèi)。配線室應(yīng)裝有煙霧傳感器。在施工過程中，服從監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作, 在施工過程中，應(yīng)確保工期如期完成18、,在抓進度的同時，把好工程質(zhì)量、安全關(guān)。在施工結(jié)束后，將用FLUKE 4000測試儀進行測試,測試記錄歸檔。3.6 保證安全、文明施工及降低環(huán)境污染和施工噪聲的措施安全生產(chǎn)、文明施工管理目標:安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù),達標率為100%，確保無重大傷亡安全事故。現(xiàn)場實行標準化文明施工管理，確保達到標準化工地標準.安全保衛(wèi)消防管理體系及安全保衛(wèi)消防實施措施施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，建立健全和落實工程安全責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。所參加施工的作業(yè)人員必須安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。特殊工種必須持有操作證上崗19、作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè).各分項工程、工序施工前均應(yīng)由施工負責(zé)人進行書面交底。專職安全員根據(jù)本工程施工特點,結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。制訂一整套針對本工程實際情況的安全制度條例，進行對各專業(yè)工種的安全、消防措施進行考核，以督促安全消防制度、措施的層層分解,落實到位。施工現(xiàn)場各種用電器具及開關(guān)機械設(shè)備，都必須按安全規(guī)程要求設(shè)二級漏電保護裝置，每次使用前,尤其是受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確認性能可靠安全的情況下方可使用.豎向及平面水平的供配電電纜都必須嚴格按電纜機械性能及供電要求進行20、，配選電纜規(guī)格，同時必須時刻注意好電纜的安全保護工作,嚴防破損，漏電。施工現(xiàn)場夜間施工時，必須確保足夠亮度的夜間照明燈光,現(xiàn)場電工加強值班巡視及時修復(fù)損壞的燈具,確保施工部位的照明需要。移動照明燈具必須用手持式專用移動行燈.工程施工過程中，安全員必須經(jīng)常檢查工作面的安全設(shè)施，杜絕、消滅有關(guān)的違章行為。工具式腳手架搭設(shè)標準：橫平豎直，連續(xù)牢固，底腳著實,層層拖牢，支撐挺直，暢通平坦，安全設(shè)施齊全、牢固.腳手的搭拆必須由安全員檢查合格后方可施工。在供電系統(tǒng)中，不得將一部分電氣設(shè)備接地，而將另一部分電氣設(shè)備接零,電氣設(shè)備的接地點應(yīng)與單獨的接地與接地干線連接，嚴禁在一個接地線中串接幾個接地點。現(xiàn)場照明21、一律采用軟質(zhì)橡皮護套線并有漏電保護,照明導(dǎo)線不準隨地拖拉或纏綁在腳手架燈設(shè)施架構(gòu)上。照明燈具的金屬外殼，金屬支架必須設(shè)保護接地或保護接零，室外照明為距離地面不能低于3M,室內(nèi)距地面不能低于2.4M，燈線不能靠近燈具表面。制定電氣安裝和安全操作規(guī)程,以及運行管理規(guī)定的維護檢修制。應(yīng)有臨時用電工程檢查驗收記錄。接地電阻，漏電開關(guān)測試和定期檢修記錄，電工作業(yè)、維護記錄。在低壓線路中嚴禁利用大地作零線供電,不得借用機械本身鋼結(jié)構(gòu)作為工作零線，保護零線上不得加裝熔斷器或斷路設(shè)備.電氣裝置遇到跳閘時，不應(yīng)強行合閘，應(yīng)查明原因,排除故障后再進行合閘,線路故障的檢修應(yīng)掛牌告示并有專職電工負責(zé)，非專業(yè)人員不得擅22、自開箱合閘。氣焊鋼瓶在存放及使用時，須距明火10M以上，并避免在陽光下爆曬，搬動時不能碰撞鋼瓶,并戴設(shè)蓋帽，氧、乙炔瓶安放時間距應(yīng)大于5M,且不準置于高壓線下；氧氣、乙炔減壓器上應(yīng)有安全閥和防回火器，高低壓表完好，計量正確。施工方法和施工技術(shù)應(yīng)符合消防安全要求，現(xiàn)場用火作業(yè)，易燃易爆材料堆場、倉庫和生活區(qū)域劃分明確.臨時木工間、油漆間、木機具間等，每25M2配置一個種類合適的滅火機。非重點倉庫、宿舍、食堂等臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，一般每個100 M2配備四只4KG干粉滅火機。消防器材，設(shè)施完好有效,周圍不準堆放物品，有專業(yè)人員負責(zé)維護管理.焊割作業(yè)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距23、離不少于10M，與易燃易爆品的距離不少于30m，否則要有安全隔離措施.氧氣瓶、乙炔存放距離不少于2M,使用距離不少于5M.嚴格采取動火審批手續(xù),動火時必須同步做好防火監(jiān)控措施，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，并按施工總?cè)藬?shù)的10比例建立消防組織,并開展正常活動。施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐等電加熱器具，生活區(qū)域更衣、宿舍的照明采用36伏電壓；各工種進行上下立體作業(yè)時，不準在同一垂直方向操作,下層作業(yè)的位置必須處于根據(jù)上層作業(yè)高度確定可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置安全防護棚；粉塵作業(yè)帶好紗布口罩火過濾式防塵口罩。電焊作業(yè)佩戴有色防護目鏡.其他工種的個人防護嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程中的規(guī)定要求;各種操作平臺凡24、高度超過2M時，平臺四周設(shè)防護欄桿。在平臺的顯著位置上標明其允許的荷載值.發(fā)生事故或事故苗頭，必須做到三不放過原則:即事故（苗頭）原因分析不清不放過，事故（苗頭）責(zé)任者和群眾沒有受到教育處理不放過，防范措施落實不到位不放過。配電箱箱體顏色醒目，有門、有鎖、有色標、有編號、有單位名稱。箱體材料應(yīng)使用薄鋼板或玻璃鋼，不能使用易燃物品。箱內(nèi)整潔，各類電器裝置靈敏有效,完整無損，絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范，進出線口均設(shè)在箱體的正底面.電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、常溫以及無雜物、無液浸濺或易受撞擊的場所。周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道，并應(yīng)有防雨措施，總配電箱應(yīng)靠近電源設(shè)置，分25、配電箱應(yīng)設(shè)置在用電設(shè)置相對集中的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?動力照明線路分路設(shè)置，并選用合理的漏電保護器,進行分級配合，嚴格執(zhí)行“一機一閘”制，各種電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器上，然后整體與配電箱箱體緊固。3。7 文明施工保證體系、文明施工、標準化管理實施措施施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由各工種專業(yè)隊伍負責(zé)人組織成的消防安全工作小組，建立工種制度、定期組織進行消防檢查，落實制度，消防隱患，尤其是重點部位，更應(yīng)制度齊全，措施到位,有崗有人，確保消防工作落實到實處.文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕26、安全事故發(fā)生的根本途徑；針對本次投標的現(xiàn)場條件情況,按照建設(shè)工程工地文明施工若干規(guī)定及我公司有關(guān)規(guī)定,做好現(xiàn)場總體布局的實施工作。 組建項目經(jīng)理為首的工程項目管理部，實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。對施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位,一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等方面警標、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材外，同時必須另加有關(guān)文明標化施工的宣傳、標識及相應(yīng)的配套設(shè)施；搭建適用存儲保護的場所或必要的臨時設(shè)施.強調(diào)TQC全過程、全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識,做到誰施工，誰負責(zé)； 施工現(xiàn)場做到工完料盡場清，明確各施工隊伍和班組承包責(zé)任制。加強對27、施工隊伍的檢查，考核和獎勵；倉庫做到帳物相符,進出倉庫有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊，保持倉庫整潔,專人負責(zé)整理。對于現(xiàn)場文明施工及標準化管理，除項目部有自查考評外，公司總師辦ISO9001標準化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對施工現(xiàn)場進行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有所提高;施工過程中，合理編制施工進度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境及周邊居民和團體的影響,發(fā)現(xiàn)問題及時改進施工方法。(1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1雙絞線測試儀FLUKE1美國2013年雙絞線測試2電焊機UN1201中國2015年焊接線管橋架3切割機1中國2015年切割線管橋架4磨光機1中國2015年打磨線管橋架5沖擊鉆1中國2015年鉆墻洞6電鉆1中國2015年設(shè)備安裝鉆孔7對講機1美國2015年現(xiàn)場工程聯(lián)系(2)勞動力計劃表單位： 人次工種按工程施工階段投入勞動力情況橋架及線管溝通布放線纜安裝信息插座機柜安裝配線架安裝系統(tǒng)測試系統(tǒng)調(diào)試電工50布線工154安裝工844工程師410(3）臨時用地表用 途面 積（平方米)位 置需用時間(天）工具線纜存放50工地至施工結(jié)束合 計30