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精瑞運動品連鎖超市可行性研究報告（63頁）.doc

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超市可研

上傳人：焦** 編號：68373 2021-03-20 63頁 415.50KB

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1、目目錄錄 1 1 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目名稱 1.2 項目投資單位 1.3 項目宗旨及商業模式 1.4 目標定位 1.5 組織機構和協作伙伴 1.6 專業經營團隊 2 2 項目背景分析項目背景分析 2.1 中國體育用品行業宏觀分析 2.2 浙江杭州體育用品產業背景分析 2.3 項目產業背景分析結論 3 3 項目市場分析項目市場分析 3.1 國外若干市場概況 3.2 國內體育用品市場概況 3.3 浙江杭州體育用品市場現狀 3.4 體育用品消費群體劃分 3.5 行業競爭格局 3.6 主要競爭對手狀況 3.7 市場預測 4 4 經營策略經營策略 4.1 門店布局 4.2 商品組合策2、略 4.3 價格策略 4.4 渠道策略 4.5 營銷策略 4.6 服務策略 4.7 選址策略 4.8 企業文化建設 5 5 五年發展計劃五年發展計劃 6 6 機會和風險機會和風險 7 7 資金需求和財務計劃資金需求和財務計劃 8 8 項目評價項目評價 1 1 項目基本情況項目基本情況 1.1 1.1 項目名稱項目名稱精瑞運動品股份有限公司，以下簡稱精瑞運動。 1.2 1.2 項目投資單位項目投資單位浙江精瑞控股發展有限公司和國內外著名企業共同投資組建。 1.3 1.3 項目宗旨及商業模式項目宗旨及商業模式精瑞運動的宗旨是：我們提供的不僅僅是體育用品和服務，更重要的是運動無止境、健康永3、相伴的健康生活理念和體育休閑文化。精瑞運動是一家股份制的企業，以各類體育用品的零售業務和相關的各種服務作為公司的主營業務，以開架自選為主、專柜為輔的超市化服務為商業業態，以連鎖化專業店經營為商業模式。 1.4 1.4 目標定位目標定位精瑞運動將充分抓住國民消費需求升級和北京2008奧運會這一千載難逢的機會，按照立足杭州、進京迎奧，拓展規模、布局全國和夯實基礎、完成上市的三步走發展戰略，力爭在 2006 年開出杭州首家主力店和 2008 年北京首家主力店的基礎上，到 2011 年門店數達到 16 家以上，完成北京、上海、廣州、成都、杭州、青島等城市的連鎖布局，年銷售額達到 9 億元以上。精瑞運動將堅持面向大眾，為民利民，以最全的商品，最優惠的價格，最整潔的環境，最專業的服務，滿足消費者的需求。充分發揮投資管理經驗，以及與體育管理部門、專業協會、運動隊及著名運動員

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