午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、14*育苗工場圍墻、大門項目 施工方案目錄1。 編制依據2. 工程概況3。 施工準備4。 主要施工方法5。 施工進度計劃（待定）6. 質量目標及計劃（附表一）7。 質量保證措施8。 安全措施1. 編制依據1.1。育苗工場圍墻、大門施工圖紙1。2。相關施工及驗收規范2。 工程概況。 位于*煙澗育苗工場的圍墻、大門，場地平整，具備施工條件。3. 施工準備3.1. 施工前應與建設單位取得聯系，對施工現場進行封路，并應解決施工現場水電的供應及交通道路的暢通。3。2。 測量部門應根據設計文件，復測平面和高程控制樁，,控制樁的測量精度應符合國家有關標準規范的規定.3.3。 施工前對路面砼進行配比試驗.4。2、 主要施工方法4.1。 基礎處理 處理基層盡量做到就地取材，若仍需填方,就采用三七灰土進行回填.4。2.工程施工部署根據建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍,調配良好的機械設備,采用切實可行的先進施工工藝,以嚴肅認真的態度，采取嚴格的科學組織管理手段,密切與建設單位合作,在確保施工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工任務。根據本工程的實際情況,現作如下部署：1、我公司如中標，在三日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作,并根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好3、施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要.2、由于本工程的施工現場相對較為適合，故施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。3、工程正式開工后,迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地,全力突擊進行定位復線、基坑土方處理平整處理的施工,為后續的砼墊層及鋼筋砼基礎的施工創造條件。4、0。000以下基礎工程的施工應4、采取全力突擊施工的方式,盡快完成基礎工程的施工,消除天氣影響因素,確保工程進度,減輕后期施工的工期壓力.5、抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工,充分利用平行流水立體交叉作業法，確保工程保質保量按期完成。6、由于本工程周圍環境要求清潔衛生,達到市容清潔衛生標準.故我公司一旦中標,將對施工現場內的臨時設施用地及道路均采取硬化地坪處理,消除污染源,為整個工程的文明施工和保護環境創造必要的條件。7、抓緊做好各種工程材料的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度,配套供應.安排專人作好市場調查,力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少轉運環節和損耗，降低工程成本5、。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工種各專業人員配備齊全,計劃一線施工人員最高峰時，擬進5060人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。9、加強施工現場的安全保衛工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。10、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理.并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。4.2主要工序項目施工方法根據本工程設計特點及現場具體情況，本著有效、實用、經濟的原則,擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模6、板工程使用鋼模板與木模配套。2、鋼筋工程鋼筋的加工與制作均安排施工現場進行。3、砼工程現場攪拌,砼振搗采用機械振搗，配置ZX50插入式振動器2臺。4、腳手架工程本工程外腳手架均采用搭設雙排48鋼管扣件式腳手架，外側安裝密目安全網,進行全方位的安全防護。現場施工時應結合施工圖紙進行專項設計和編制施工方案。4。3施工準備1、技術準備認真學習施工圖紙和相關的規程、規范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的形式和特點,明確各專業的設計要求和標準.認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相符.建筑施工圖、結構施工圖和設備安裝施工圖之7、間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾.各專業、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議進一步補充和完善施工組織設計的內容,編制特殊工序施工方案。制定質量和安全生產交底程序,編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。組織專業人員編制施工圖預算和材料大表。編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、構件計劃。進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。制定培訓計劃并上報公司勞動工資部,分工種分班組對進場職工進行培訓。2、現場準備與業主辦理現場移交手續，了解建設場地紅線樁,水準引點，地質勘探報告等資料.3、物資設備在公8、司發布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應單位,與之簽訂材料供應合同。落實機械設備和三鋼設施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養工作，保證進場機械設備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作,本工程項目經理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業計劃,制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃.5、資金使用用于本項目的啟動資金,應在當地銀行建立單獨帳號,本項目專款專用,單獨核算，資金使用應保證本工程施工的需要。4.4現場施工管理為了實現本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執行我公司根據9、ISO90012000國際質量標準建立的標準化質量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環境.本項目我公司擬按照合格工程質量等級標準組織施工,土建、安裝工程協同作業,相互配合尤其重要，應建立健全現場碰頭會制度。碰頭會由項目經理主持，協調土建、安裝和裝飾作業隊伍之間、總包和分包之間的協作關系，避免相互推委和發生不必要的返工事故。為了處理好和建設單位以及工程監理單位之間合作關系,甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監理單位的意見，改善我們的管理工作,保障正常的施工秩序。4。5主要技術經濟指標根據本工程的設計10、特點以及我公司計劃部署，特制定以下的技術經濟指標，以確保本工程總體目標的實現。 序號項目指標要求1工期40日歷天2一次驗收合格率100工程質量等級確保達到一次性驗收合格3安全死亡率：0重傷率：0輕傷率:小于1。54文明施工標準達到文明工地施工標準5消防標準不發生火災消除現場安全隱患6環保標準達到環保標準7現場符合文明施工管理規定,并嚴格按照CI標準進行管理月檢查95分8竣工回訪和質量保修計劃竣工后的第一年，每季進行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理.46總平面布置及施工總平面布置圖461施工現場平面布置原則平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階11、段施工重點相適應。在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地的優化合理布置.施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則.中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍.施工現場平面布置應結合創建文明施工工地進行綜合考慮,并為其打好基礎，嚴格執行上級有關文明施工的各類文件規定,做到現場四周圍檔穩固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規范、安全達標。電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。本工程應著重加強現場安全管12、理力度，嚴格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進行管理。本工程要重點加強環境保護和文明施工管理力度,使工程現場始終保持整潔、衛生、有序、合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。執行ISO14000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施.施工現場設置便于大型運輸車輛通行的現場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。5工期承諾及確保工期期限的技術組織措施51工期承諾本工程工期為40日歷天，我公司鄭重承諾40天完成全部施工任務，交付甲方使用。52確保工期期限的技術組織措施施工總體進度計劃安排a、本工程依據建設單位招標文件要求，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工13、程的設計特點,我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。為了實現上述工期目標,我司擬采用平行作業,立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序,充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方14、面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限.“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序,有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與施工進度配套.分供方和專業承包方計劃:此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業分包方合約最遲簽訂期限和進場時間.由于本工程的質量標準高和專業施工較多,所以對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包方的發標、資質審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供15、方和專業承包方計劃，與工程進度配套.設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃,進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。質量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位,經構驗收必須分層進行.此項驗收計劃需業主、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。施工計劃進度控制措施521建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是16、掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成.以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃.在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色.522人、財、物的保障1、在本工程上,我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程17、實現質量目標,按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力.3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可.4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備,能滿足大型復雜工程的需要.5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動18、工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。52農忙季節、節假日保障措施：1、成立現場領導小組,及時與建設單位和相關部門協商解決施工人員的困難和生活問題。2、當勞動力不足時,選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工,確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用。凡在農忙季節、節假日緊張時生產的人員均給予經濟補償,對隨意脫崗的人員給予經濟處罰.4、充分調動施工人員的積極性，節假日及農忙期間施工人員原則上不放假,工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一19、定的施工補貼，對農村籍職工再進行額外的補貼，除于農忙季節、節假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩定職工的軍心.5、及時發現、了解并解決職工的具體困難,使職工堅守崗位，安心工作.524組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。2、項目部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗,善于管理，精力充沛,工作高效。項目部領導班子相對穩定，全面組織和領導本工程全過程施工。3、強化項目部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協作,并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象20、，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。 525加強計劃管理1、科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度,以旬進度保證月進度,以月進度確保總工期實現。2、加強動態管理,按照網絡控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡,周調度，保證計劃的實施.3、計劃滾動控制:開工前編制詳細的施工總進度計劃,并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總21、進度計劃進行從新調整和部署,確保按原定或非施工原因調整了的期限交工.4、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工.材料、設備供應應保證施工進度,否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。526加強技術管理1、加強技術管理工作，精心組織施工,合理安排好施工程序和流水作業,加快施工進度，縮短施工周期. 2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作.在圖紙提供7天內即進行組織會審,并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案,為施工提供必要的技術保證。3、設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協調，及早發現、研究、提出問題，并盡早提交設計單22、位，盡早完成審核；與業主緊密協調減少臨時核實后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插:匯集各方人員,慎密決定施工方案,使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度.5、單位工程的防水施工、設備安裝階段,合理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間， 加快施工進度. 6、充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。 7、科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行,促進工程進度.8、積極作好各種影響施工進23、度因素的預防工作,如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 527機械化水平保證 1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械,減輕勞動強度，提高工作效率。 2、加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 528資金保證 1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。 2、施工期內如建設單位資金一時發生缺口,短時期內,由公司內部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 529物資保證24、 1、公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協助項目部做好各種物資的供應工作。 2、項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。5.2。2。10后勤工作保證 1、做好職工思想教育工作，關心群眾生活,提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 2、搞好現場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動,創造良好的工作和生活環境,增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激25、勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。5.2.2。11加強現場施工管理加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工,確保綜合進度的實現；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當地監督部門聯系，將主體及時驗收,盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時,保證工程施工進度的要求。5。2。2.12承包管理的保障1、對工期計劃管理、控制和協調，要求各專業分包商根據合同工期,按照工程總體進度計劃編制專業施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結合總體進度計劃安排,適時插入，并確定上報業主及監理方的日期。2、各專業進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃,包括設計進度計劃26、設備材料供應計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3、周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4、日計劃,包括當天工程施工完成情況及分析,第二天計劃安排,存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。5、計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會,對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實.按照合同要求，明確責任和責任單位(或責任人）27、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃調整程序.6、發揮綜合協調管理的優勢,對各專業承包方進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業分包商進行組織、協調、管理和控制,在計劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定,我們將站在總承包的高度全面協調、組織、控制所有分包方,調整、規范各分包方行為，及其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段28、,我們將建立如下的會議制度.每日定時召開經理部部門經理以上人員會議,協調內部管理事務；每周定時召開有分包、監理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息,協調各方關系，制定工作對策.通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時.8、根據不同階段加強現場平面管理，我公司將根據地基、地下基礎結構、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,結現場進行宏觀調控，在施工29、緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。9、加強對施工詳圖設計的協調工作，這是保證工程質量和進度的關鍵，我司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。10、加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務.我司將從工程大局出發，積極協調為主的工作,包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創造出良好的環境條件。5施工計劃：40天完成。6 施工,機械，設備一覽表（附表1）施工機械設備名稱(規格）單位數量插入式振30、動器臺1攪拌機臺17。 質量目標及計劃質量目標：合格工程。質量計劃見附表。8。 質量保證措施8。1. 開工前充分熟悉圖紙,進行施工交底嚴格按照設計圖紙及國家現行道路施工驗收和標準進行施工。8。2。 所有用于本道路的材料必須具備材料質保單或經審定合格，簽字后方可使用。8.3。 施工過程中要嚴格實行自檢，互檢，專檢制度。及時填寫自檢及施工隱蔽驗收記錄.未經驗收,不得進行下道工序的施工.8。4。 施工過程中要及時認真積累技術檔案資料，設計變更與設計圖同等有效,在施工期間及時修改在圖上，竣工前同時完成竣工圖的繪制工作,作為交工資料.8。5。 在作三七灰土前，必須控制好設計要求標高。發現坑凹不平，由人工31、修平， 機械壓實至設計標高。8。6。 定型鋼模板使用前應進行驗收檢查，合格后方可使用，模板及支撐必須有足夠的強度,剛度和穩定性.模板表面每次使用前必須刷隔離劑。8.7。 砼澆筑前要檢查模板的標高，軸線,路面要求坡度是否滿足設計要求。8。8. 應注意天氣預報，如果有陣雨，應暫停施工,并對于剛澆筑完未達到終凝的路面應用料薄膜進行防護.8。9。 嚴格按程序進度養護，并注意成品保護.9. 安全措施9.1。 施工前應進行安全教育，樹立安全生產質量第一的思想。建立和健全安全 生產的慣例制度。制訂安全生產操作規程，工地應有領導分管生產工作，班組應有負責安全生產的人員，并制訂安全生產 守則,經常檢查執行情況。9。2。 施工現場必須做好交通安全工作.在施工現場設立明確標志。有專人看管，制止非工作人員及車輛進入施工場地.9.3。 施工機電，應有專人負責,確保安全生產。9。4。 現場操作人員注意周圍放炮嚴禁區域。9。5。 未盡事宜，嚴格按照國家有關規定,并執行。