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1、xx光機(jī)所停車棚工程施工組織設(shè)計(jì) xx年6月10日編目 錄第一章、綜合說明1第二章、工程概況及特點(diǎn)2第三章、承建方針及目標(biāo)、承諾2第四章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3第五章、勞動(dòng)力、施工機(jī)械計(jì)劃5第六章、鋼結(jié)構(gòu)施工方案錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章、 綜合說明本公司將充分發(fā)揮公司技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)優(yōu)勢，根據(jù)甲方要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并承諾將以為業(yè)主服務(wù)為目標(biāo)和宗旨，全面履約，優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成建設(shè)工程。1. 編制依據(jù)xx光機(jī)所停車棚庫工程現(xiàn)場情況及招標(biāo)文件.1） 我公司有關(guān)人員對(duì)工程現(xiàn)場的察看；2） 本公司有關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)；3） 國家有關(guān)設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。序號(hào)名 稱編 號(hào)1工程測量規(guī)范GB5002、26-932鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-885建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ 80916建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 3320017施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46888建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ13020019建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81200210鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ829111建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20012. 編制原則本施工組織設(shè)計(jì)方案編制件將遵循以下兩原則，即:一為符合性原則；二為先進(jìn)性原則.1） 3、符合性原則符合性原則包含兩層含義，首先是要求整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的編制要符合業(yè)主的要求，按合同及口頭協(xié)商確定的目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計(jì)，其次是要符合基建施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點(diǎn).2） 先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，合理的組織，優(yōu)化的配置，完善的措施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。3。工程概況及特點(diǎn)“xx光機(jī)所停車棚庫工程”位于xx市信息大道7號(hào);設(shè)計(jì)單位是:xx益豐實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司；第二章、 承建方針及目標(biāo)、承諾1. 承建方針適應(yīng)市場 信守合同項(xiàng)目管理 精心組織保證工期 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)文明施工 確保安全2. 指導(dǎo)思想本公司本著順利、安4、全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，以合同為準(zhǔn)則，以科技為先導(dǎo)，以嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、先進(jìn)的施工工藝、充足的設(shè)備、人力資源為保證，建立一套運(yùn)行有效的工程組織管理機(jī)構(gòu)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地，以業(yè)主滿意為目標(biāo)。3. 工期目標(biāo)按照工期計(jì)劃要求。鋼結(jié)構(gòu)工程部分在土建施工的基礎(chǔ)上保證工期計(jì)劃，安排好施工進(jìn)度，組織好施工.4. 質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%工程質(zhì)量等級(jí):合格5. 安全目標(biāo)1) 無死亡事故、重傷事故；2) 無重大設(shè)備事故;3) 月均負(fù)傷率控制在0.3以下。6. 治安、消防目標(biāo)施工期間工地不發(fā)生盜竊案件和刑事案件施工期間無火災(zāi)7. 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地.第三章、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場項(xiàng)5、目管理機(jī)構(gòu)我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“xx光機(jī)所停車棚庫”工程非常重視,把該工程作為本年度公司的重要工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層三個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1）第一層次：公司組建項(xiàng)目指揮部.（2)第二層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層.由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé),代表公司全權(quán)指揮通用工程的實(shí)施工作。（3）第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營財(cái)務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量部、安全部、采購供應(yīng)部、辦公室等六個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組.2、現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(1）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，6、使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主管經(jīng)營財(cái)務(wù)和辦公室工作。（2）項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并取定項(xiàng)目的相應(yīng)技術(shù)參數(shù)和落實(shí)措施及決策.組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工7、方案，并協(xié)調(diào)施工方技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3)經(jīng)營財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃.對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì).負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)分包工程合同管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系.負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編8、制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。（4)辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的保密工作。負(fù)責(zé)與政府及有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào).（5)工程部編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理,組織好各道工序銜接、交接工作。實(shí)施施工作業(yè)中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實(shí)施.合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,是工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行.有9、序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作.在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要.協(xié)調(diào)各分包商之間施工程序上的矛盾，對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題,協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理10、。（6）質(zhì)量部按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作.負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作.負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，補(bǔ)收任何干擾。對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量.（7)安全部負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工管好安全隱患的整改,落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）（8)采購供應(yīng)部按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保11、文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，是操作現(xiàn)場環(huán)境不影響施工質(zhì)量。第四章、 勞動(dòng)力、施工機(jī)械計(jì)劃1。勞動(dòng)力計(jì)劃本公司擬派到該項(xiàng)目的施工隊(duì)伍為本公司所屬專業(yè)施工隊(duì)，其人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。對(duì)施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn),使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。勞動(dòng)力配備計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)序號(hào)工種人數(shù)1管理人員35安裝工62電焊工46油漆工203氣焊工47普工44電工18測量工22、施工機(jī)械計(jì)劃擬配置到本工程的施工機(jī)具必須是性能良好,完好率高,維修及時(shí)，能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12、主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格功率數(shù)量（臺(tái)）1電焊機(jī)BX50022電焊機(jī)BX-35023門式自動(dòng)組立焊機(jī)14門式自動(dòng)埋弧焊機(jī)15氣 割 設(shè) 備26磁性臺(tái)鉆17拉鉚槍38電鉆39汽車吊8T1臺(tái)10汽車111鋼材切割機(jī)212經(jīng)緯儀113半自動(dòng)切割機(jī)114剪板機(jī)115折邊機(jī)116調(diào)直機(jī)117平刨118千 斤 頂119套 茼 扳 子5套第五章、 施工工期保證為確保“光機(jī)所停車場”按合同工期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全竣工，本公司決定采用以下保工期措施：1、組織保證（1）公司設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在公司的直13、接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間廠房工程建設(shè)全過程管理工作。2、資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)有類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)好的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)分包工程、外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（3)制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（4)抓好施工單位承擔(dān)制作的結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。3、管理措施（1）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目14、標(biāo)。（2）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（3)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序,科學(xué)組織,使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制.(4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接,使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn).（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（6）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生,就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證.（7）強(qiáng)化標(biāo)化管理，打好標(biāo)化創(chuàng)金牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行.（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案,縮短施工工期15、，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期完工的目標(biāo)。（9)開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn) 改造主廠房工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動(dòng)競賽,推動(dòng)工程建設(shè)。（11）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。(12)加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合.搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行工程質(zhì)量保證措施1、指導(dǎo)思想以貫徹實(shí)施國務(wù)院頒發(fā)的質(zhì)量振興綱要為指針，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真宣傳和貫徹GB/T19000-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善質(zhì)量保證體系，抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功,強(qiáng)化質(zhì)16、量管理。2、質(zhì)量方針科技領(lǐng)先，保證質(zhì)量,嚴(yán)守合同，竭誠服務(wù).在工程上堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”；在服務(wù)上堅(jiān)持用戶第一，樹立用戶是“上帝”的思想；在目標(biāo)上爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個(gè)”加強(qiáng)。即:一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù);二是突出工程實(shí)體質(zhì)量,加強(qiáng)過程控制；三是實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;五是堅(jiān)持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良4、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施4。1、加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之道.要把質(zhì)量工作當(dāng)成是企業(yè)的第一需要，當(dāng)成施工經(jīng)營的頭等大事來抓.在進(jìn)行質(zhì)量教育時(shí)17、，要做到“三講，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對(duì)思想苗頭講。對(duì)參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人，要建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。4.3、以公司建筑工程通過認(rèn)證的GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ),制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序管理,嚴(yán)格質(zhì)量法規(guī),抓好控制把關(guān)。使本工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。具體：一是強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系來開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。二是強(qiáng)化工序管理。工序管理是施工生18、產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基點(diǎn)，只有道道工序符合質(zhì)量要求,各專業(yè)的施工質(zhì)量才有可靠的保證.因此，在該工程的施工中，要把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在工序質(zhì)量管理上。按照不同專業(yè)的質(zhì)量特性和要求，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn).對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,確定管理點(diǎn)的負(fù)責(zé)人和管理辦法，使工序質(zhì)量得到有效控制。其次是對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，開展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序,服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動(dòng)，使本工程全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。4.4、依靠科技進(jìn)步,不斷提高技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的保證能力.向科技要質(zhì)量,沒有嚴(yán)格的科學(xué)技術(shù)管理，沒有19、強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，沒有先進(jìn)的施工工藝,就不可能干出高質(zhì)量、高水平的工程,更不能向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。為此，公司要以科技為先導(dǎo)，以提高工程產(chǎn)品質(zhì)量為目的，改造主廠房工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實(shí)踐，針對(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，組織科技人員,攻關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、治理質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)操作方法.加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科技進(jìn)步保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。4。5、接受業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導(dǎo)，搞好與監(jiān)督和監(jiān)理人員的協(xié)助和配合,對(duì)于監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作20、中提出的問題，做到虛心接受，并認(rèn)真及時(shí)糾正；對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，將及時(shí)如實(shí)上報(bào)，制定糾正與預(yù)防措施，認(rèn)真整改,直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4。6、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作,全面提高企業(yè)素質(zhì).在工地認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作,認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī),切實(shí)做好施工現(xiàn)場的計(jì)量工作.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,工地要做到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率要達(dá)到100。認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，把質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、治理質(zhì)量通病等變成QC小組自我追求的目標(biāo)。4。7、加強(qiáng)原材料和設(shè)備的品質(zhì)管理。原材料和設(shè)備是構(gòu)成工程質(zhì)量的重要組成部分。原材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響到工程質(zhì)量21、的高低。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量檢測工作規(guī)定和建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)定.加強(qiáng)材料采購品質(zhì)檢測管理。凡不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場.不合格的設(shè)備不準(zhǔn)安裝.材料需代用時(shí)，必須辦理材料代用單,并經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)或技術(shù)人員簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。4.8、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。自檢是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié).也是保證質(zhì)量的有效辦法.班組的自檢要做到“三實(shí)一可靠”即實(shí)測、實(shí)量、實(shí)記、數(shù)據(jù)可靠,堅(jiān)決反對(duì)拍腦袋，搞回憶錄，填假數(shù)據(jù)；欺騙專檢人員,忽視質(zhì)量的惡劣行徑和錯(cuò)誤做法。4。9、加強(qiáng)質(zhì)量專檢,充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是保證工程質(zhì)量的手段。公司項(xiàng)22、目部將配備一個(gè)專業(yè)配套，人員適量，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)較高，工作敢抓敢管的質(zhì)量檢查班子,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作.專檢人員在加強(qiáng)自身思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)要努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不斷開拓進(jìn)取。要敬業(yè)愛崗，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)的精神,認(rèn)真做好預(yù)防和把關(guān)工作.特別是對(duì)測量勘線網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高，中心線和地腳螺栓的標(biāo)高中心要嚴(yán)格控制.全體專檢人員在工作上要做到“不管東西南北中，咬住質(zhì)量不放松”。要做到“搶進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn),主動(dòng)配合不講條件；抓質(zhì)量，創(chuàng)信譽(yù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不讓步。做好本職工作，搞好上下和內(nèi)外協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)邊施工,邊檢查,邊發(fā)現(xiàn)問題，邊糾正，施工完了,檢查也基本完了的“四邊”檢查作風(fēng)和主動(dòng)為施工服務(wù)的精神。堅(jiān)決23、實(shí)行質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，不準(zhǔn)流入下道工序。隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)隱蔽。4.10、開展全方位的質(zhì)量競賽，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提高和進(jìn)步.在工程施工中，項(xiàng)目部要開展全方位，多層次的質(zhì)量競賽，以質(zhì)量競賽來促進(jìn)質(zhì)量工作和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。4。11、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位進(jìn)行檢查評(píng)比。做到優(yōu)者獎(jiǎng),劣者罰.凡是在工程質(zhì)量上下了功夫，做出了成績，創(chuàng)出了信譽(yù)的班組或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在治理工程質(zhì)量通病做出成效的工程技術(shù)人員，施工指揮人員和領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì).在獎(jiǎng)優(yōu)賞好的同時(shí)，對(duì)于忽視質(zhì)量，無視質(zhì)量檢查制度，違反質(zhì)量24、紀(jì)律，自由施工，粗制濫造的班組或責(zé)任人員，對(duì)于野蠻施工的責(zé)任人員,堅(jiān)決予以罰款，做到不含糊,不手軟，不講情面.在執(zhí)行制度上，人人平等，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。采取強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4。12、質(zhì)量控制要點(diǎn)：為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，防止質(zhì)量通病，以下項(xiàng)目作為本工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)：4.12.1測量控制：定位、放線、標(biāo)高引測、擬建建筑物軸線測量。4.12.2鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝：構(gòu)件的幾何尺寸及焊縫,加工精度；定位精度，施工現(xiàn)場焊接質(zhì)量.4.13、質(zhì)量檢測方法4.13.1工程開工前，按質(zhì)保25、體系要求編制質(zhì)量計(jì)劃,其中包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。建立本工程在施工過程中的質(zhì)量檢測方法，以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對(duì)原材料的質(zhì)量檢測開始,到施工過程每一分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測直至竣工，進(jìn)行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測.4.13。2質(zhì)量檢測的內(nèi)容工序交接按時(shí)的質(zhì)量檢測,即對(duì)本工程重要的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗(yàn)收,凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能隱蔽。各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢測，即在施工中對(duì)每一分項(xiàng)工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠.4。13。3現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法：目26、測法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測或觸摸、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。實(shí)測法：通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照的方法進(jìn)行檢測。可采取靠、吊、量、套四種方式。試驗(yàn)檢測：通過試驗(yàn)的手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測，如對(duì)焊縫進(jìn)行探傷，以檢測焊接質(zhì)量。4.14、不符合項(xiàng)處理對(duì)于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)不滿足設(shè)計(jì)施工圖、不符合施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目統(tǒng)稱為不符合項(xiàng).對(duì)于不符合項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行處理，輕者進(jìn)行修整，一般的要進(jìn)行返工，嚴(yán)重的要拆除重新施工，均要達(dá)到合格要求.施工安全保證措施1、指導(dǎo)思想預(yù)防為主，目標(biāo)控制；制度保障，體制成網(wǎng)。全面規(guī)范，標(biāo)化管理;檢查隱患，嚴(yán)格考核27、。2、安全管理目標(biāo)死亡事故為零，重傷事故為零，月均負(fù)傷率控制在0.3以內(nèi)。3、安全管理保證制度3。1安全責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底,落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制.項(xiàng)目部設(shè)立專職安全管理員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作.3.2認(rèn)真編項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書。3.3建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)。3.4安全教育制度3.4。1班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識(shí)，安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄,工長每周集中檢查并簽字確認(rèn).3.4.2工段每周針對(duì)施工特28、點(diǎn)進(jìn)行安全教育，并做書面記錄，作業(yè)隊(duì)長抽查確認(rèn)。3。4。3作業(yè)隊(duì)每周應(yīng)對(duì)全隊(duì)職工，針對(duì)全隊(duì)實(shí)際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署每周安全計(jì)劃。3.5安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月至少組織一次安全大檢查.班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作、安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制,隱患整改率為100。3。6安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部將制定安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰;對(duì)實(shí)現(xiàn)無事故單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎(jiǎng);對(duì)發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)單位進(jìn)行處罰；對(duì)違章作業(yè)、違反安全管理29、規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟(jì)處罰直至停工整頓的處理.3。7環(huán)境衛(wèi)生制度施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具房，按北京市環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3。8安全措施保證項(xiàng)目通則3。8.1施工現(xiàn)場全體人員按國家規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品.3.8。2施工現(xiàn)場各類孔洞、臨邊必須有防護(hù)設(shè)施。3。8。3施工用電符合JGJ46-88標(biāo)準(zhǔn)。3.8。4施工腳手架、井架安裝完畢須經(jīng)使用單位、機(jī)械部門、安全部門共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，驗(yàn)收后掛牌使用.3.8.5、施工機(jī)械的操作者持證上崗，起重機(jī)械安裝須取得勞動(dòng)局驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守十不吊規(guī)定。3。8。6施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備、易燃物品、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序，保證安全通30、道暢通,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3.8。7特種作業(yè)人員持證上崗。3.8。8做好防暑降溫、防臺(tái)防汛、防寒保暖工作,按公司文件執(zhí)行。3.8.9貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門安全工作指示,自覺服從接受有關(guān)上級(jí)部門安全監(jiān)督檢查指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。4、安全技術(shù)措施4.1 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理4。1。1臨時(shí)用電的安裝、拆除、維修必須由電工嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程完成。4。1。2施工現(xiàn)場所有電氣盤箱及機(jī)具設(shè)備等均需可靠接地或接零保護(hù)。4.1。3所有配電箱內(nèi)布線需整齊，實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，開關(guān)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器.4.1。4現(xiàn)場施工臨時(shí)照明需采用高光效、長壽命的照明光源。4.2 高空作業(yè)防護(hù)4.2.1按國家標(biāo)準(zhǔn)31、規(guī)定：“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)”均屬于高空作業(yè)。4.2。2作業(yè)人員必須掛安全帶，拉安全網(wǎng)。4。2。3所有從事高處作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。4。2.4臨邊、洞口作業(yè)應(yīng)加防護(hù)欄桿或其它可靠措施。4.2。5攀登作業(yè)的用具、結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠,使用梯子作業(yè)時(shí),梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用，上端應(yīng)有固定措施，立梯工作角度以755為宜.4。3 照明安裝4。3.1利用升降臺(tái)車進(jìn)行照明安裝,須在臺(tái)車上搭設(shè)臨時(shí)腳手架，并增設(shè)欄桿，搭設(shè)的腳手架須經(jīng)專人檢查驗(yàn)收合格后方可使用。4。3。2腳手架上作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)定,架上擺設(shè)的照明32、燈具，作業(yè)工具須固定好，防止墜落傷人。4.3。3臺(tái)車移動(dòng)時(shí)，作業(yè)人員須從臺(tái)車腳手架上下來，并清理架上浮雜物。4.4 鋼結(jié)構(gòu)安裝施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全施工標(biāo)牌：施工單位工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、重大傷亡事故為“零”日期計(jì)數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖。工程開工前，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng),并做好記錄.4.4。3夜間施工必須有足夠照明，深坑、臨邊作業(yè)面應(yīng)設(shè)置護(hù)欄并紅燈示警。4.4。4鋼梁安裝就位等高空連接工作，應(yīng)塔設(shè)穩(wěn)固可靠的臨時(shí)工作平臺(tái)，本方案要求盡量采用固定式三角架與鋼跳板組成的工作平臺(tái)。4。4.5為便于施工人員操作，每根柱均設(shè)置簡易爬梯，鋼梁等高空焊33、接工作,可采用直爬梯和懸掛式鋼吊蘭。設(shè)置屋架臨時(shí)安全欄桿和設(shè)置安全網(wǎng)，確保屋面施工人員安全.4。4。7施工臨時(shí)設(shè)施的制作和設(shè)置不能隨意降低要求，對(duì)原有的工具、材料及通用設(shè)施應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，有缺陷之處應(yīng)予修復(fù)，該報(bào)廢的決不能再用。4。4。8起吊用工具和鋼絲繩，必須有足夠的安全系數(shù)，一般不得小于5-6倍.使用起重機(jī)應(yīng)和司機(jī)密切配合,嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械“十不吊的規(guī)定。保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束至下而上拉放,并應(yīng)捆扎牢固.4。4.11在正在吊裝的相關(guān)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，無關(guān)人員不得入內(nèi)。4.4.12起重設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要裝有吊鉤超高限位,超負(fù)荷限位,連鎖開關(guān)等安全裝置。所有機(jī)械和起重機(jī)具都要34、經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。4.4。13在正式起吊前先進(jìn)行試吊，將鋼構(gòu)件吊離地面0。5米高度左右，停留約30分鐘,仔細(xì)檢查索具和起吊機(jī)械性能，無異常方可正式起吊。4。4.14吊裝時(shí)，吊具必須牢固，大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。4.4。15鋼構(gòu)件與鋼絲繩直接接觸處要有保護(hù)措施。4.4。16如遇6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)或大雨、雪、霧天不準(zhǔn)起吊。幾臺(tái)起重設(shè)備交叉作業(yè)時(shí)，兩機(jī)大臂高度要錯(cuò)開，至少要保持5米距離，兩臂相臨近時(shí)要相互避讓，水平距離至少要保持5米。4.4.17 保證各類電焊機(jī)的機(jī)殼有良好的接地保護(hù).4。4。18電焊鉗要有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。使用電35、焊機(jī)時(shí)，要特別注意一、二次線的保護(hù)，二次側(cè)把線不準(zhǔn)露銅，保證絕緣良好。4.4。20從事氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離不小于10米，兩種氣瓶也應(yīng)保持一定距離。4.4。21乙炔發(fā)生器距明火至少10米，乙炔器與氧氣瓶至少也應(yīng)保持10米，乙炔發(fā)生器附近禁止吸煙，用警示牌明示。5、防火安全管理5。1嚴(yán)格三級(jí)動(dòng)火審批手續(xù)。施工動(dòng)火一律憑證動(dòng)火，禁止違章動(dòng)火。動(dòng)火做到三證(動(dòng)火證、操作證、進(jìn)場證）齊全,四個(gè)到位(臨火人到位、滅火器到位、檢查到位、防火安全措施到位)。對(duì)動(dòng)火證進(jìn)行跟蹤管理。5。2設(shè)立禁止吸煙區(qū)和防火安全管理重點(diǎn)區(qū)域。按規(guī)定在各部位配足消防器材。5.3保持施工場所的文明、整潔，切實(shí)抓好工地36、消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕火災(zāi)，維護(hù)良好的施工治安秩序,確保工程建設(shè)安全。施工技術(shù)管理措施1、搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作1。1、項(xiàng)目工程技術(shù)主管人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)，理解設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中.1.2、開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。2、設(shè)計(jì)交底2.1、積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。2。2、在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前,組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙,提高設(shè)計(jì)交底工作的效果。2.3、認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。2.4、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括:工程規(guī)模、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、特殊材料、新技術(shù)、新工37、藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。3、圖紙會(huì)審3.1、施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。3.2、圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施.3。3、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員和專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì)審,同時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。3.4、圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要是:全面核對(duì)各專業(yè)施工圖內(nèi)容,圖面尺寸，各專業(yè)交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等,會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審提出的問題都應(yīng)逐一落實(shí)解決。3.5、圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度,由項(xiàng)目部制定會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施.3。6、圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要。4、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)4。1、項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。4.2、38、施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目工程技術(shù)主管與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。5、技術(shù)交底5。1、工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交流的工程不得開工.5.2、技術(shù)交底由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。5.3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：5。3。1、工程內(nèi)容交底;5。3.2、施工圖交底;5。3。3、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；5。3。4、安全措施交底;、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量要求交底;5。3。6、新技術(shù)、新工藝、新材料交底；5。4、參加施工的干部和工人都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，作到人人對(duì)工程內(nèi)容,施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。第六章、 文明施工管理措施1、認(rèn)真履行“文明施工責(zé)任協(xié)39、議書”。2、貫徹執(zhí)行河北省的有關(guān)建設(shè)工程標(biāo)化工地、文明施工管理規(guī)定。3、參加由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭建立的建設(shè)單位、施工單位、地方政府三方文明施工管理小組，共創(chuàng)文明工地。4、建立文明施工、創(chuàng)建標(biāo)化工地責(zé)任制，指定主管生產(chǎn)的項(xiàng)目付經(jīng)理重點(diǎn)抓好文明施工，建立文明施工獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金。5、嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖，合理使用場地，認(rèn)真聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府意見，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)制度化.6、根據(jù)該項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，非施工人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)施工區(qū).7、做好成品保護(hù)，保護(hù)上工序已完工程的成果。確因施工需要,若需在已完工程上作業(yè)等，應(yīng)事先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能實(shí)施。8、搞好協(xié)作配合，建立責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工、標(biāo)化工地創(chuàng)建工作.9、大力宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工,現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”，即施工單位、項(xiàng)目工程名稱牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全事故統(tǒng)計(jì)牌、安全防火宣傳牌、項(xiàng)目管理人員名單、職責(zé)牌及施工現(xiàn)場總平面圖。利用工地簡報(bào)等形式宣揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開展精神文明建設(shè)。10、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工現(xiàn)場保持整潔，地下室排水暢通，無積水。保持進(jìn)出道路暢通。11、安全防護(hù)設(shè)施完善，建筑垃圾不得亂堆、亂放，做到工完料凈,垃圾日產(chǎn)日清。12、建立定期檢查、評(píng)比制度,把文明施工作為考核作業(yè)班組的考核指標(biāo)之一，與班組收入掛鉤。