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1、xx電廠一期xx灰場5-6級子壩道路硬化工程施工方案第一章工程概況1.1施工概況1、xx電廠一期灰場運渣5-6級道路位于xx發電廠西北約0.5kmxx內，此道路西高東低，長約200米。2、5-6級子壩硬化路面采用C30水泥混凝土路面，路面寬度約7.2米，轉彎處內側加寬2.5米，并設曲線超高，緩和段長10米。3、道路排水溝采用MU30塊石，M5水泥砂漿砌筑，每隔10-15米設2cm寬伸縮縫一道，縫內用瀝青麻絲填實，表面用瀝青砂漿填平。4、道路臨空面一側設有漿砌石垛式護欄，單個垛式護欄寬1000，厚500，高1200（埋深400，外漏600），凈間距2米。1.2施工條件1、業主已提供建筑紅線、方位2、測量基準點和高程測量基準點位置。2、現場施工用水我方用運送車運至施工現場。4、現場施工用電由建設單位提供，由我方依照甲方規定及現場實際需要計算，經監理和建設單位批準后，進行現場暫時用電線路和鋪設工作。1.3施工特點本工程為山路面硬化工程，且對安全施工規定嚴格，施工日期為16天，工期非常緊張。工程質量規定一次驗收率達到100%，因此必要充分、科學地組織好各工種平行流水、立體交叉作業，才干加快施工進度，按期保質竣工。第二章 施工方案編制根據及執行規范2.1編制根據1、xx電廠一期xx灰場5-6道路硬化工程招標文獻、投標文獻、施工合同及甲方規定。2、工程設計圖紙及其他有關設計文獻。3、踏勘施工現場合3、獲取調查資料。4、圖紙會審、技術交底獲得資料。5、我單位施工過多項道路工程（涉及維修改建）、路面、管網工程中獲得施工經驗和施工隊伍整體實力。7、當前我單位可投入本工程資源。2.2執行原則及規范總匯1、砼路工程技術原則 JTG B01-2、水泥砼路面施工驗收規范（GBJ97-87）3、砼路路基設計規范 JTG D30- 4、水泥砼路面施工技術規范JTG F30-5、砼路環保設計規范JTJ/T006-98 2.3 抗震設防原則依照地震安全性評價報告，xx電廠地震基本烈度為7度，地震動峰值 加速度為0.098g。第三章 施工組織管理3.1 項目組織體系。為優質高效地完畢本工程，我公司將抽調具備豐富施4、工經驗管理人員,構成xx電廠一期xx灰場5-6道路硬化工程項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為重要內容，以科學系統管理和先進技術為手段，行使籌劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，全面履行與業主訂立施工合同。項目經理部嚴格按照原則體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合科學管理體制，本著科學管理、優質高速、開拓敬業原則，以塑造精品為目的，發揮公司集團優勢，對工程施工進行綜合管理、組織、協調、控制，保證本工程實現一流工程質量，一流施工速度，一流施工管理，一流文明施工。出眾實現我單位質量方針和本工程質量目的，實現對業主承5、諾。附現場管理機構圖。現場管理機構網絡圖如下：項目經理技術員安全員施工隊長砼班組養護班電氣員運送員質檢員材料員設備員保管員3.2 組織機構重要部門職責。項目經理部下設施工組、技術組兩大組。其職能如下：施工組：負責建筑安裝工程施工進度籌劃編制，籌劃執行狀況檢查及籌劃調節；負責施工生產調度，協調施工；負責機械及運送設備調度；負責安全生產、文明施工、暫時水電、總平面管理等。控制項目施工質量，進場材料質量；制定安全防護辦法并負責檢查驗收；同步負責安全管理，主管工程安全生產、安全保衛及消防工作。技術組：負責建筑安裝工程技術管理；負責各專業、各工種之間技術協調；解決工程中技術問題和技術變更，負責施工組織設6、計和各種技術方案方案編制、對各班組進行技術交底；負責項目工程技術資料收集與整頓；負責計量、檢查、實驗工作。各職能負責人在項目經理統一領導下，各行其責，互相協作，以追求建造精品，創造名牌為己任。為業主提供滿意服務；為本單位創效益、爭榮譽；為社會留下時代藝術品3.3 管理幾種重要原則。1、依照施工管理需要，堅定不移地健全機構和人員配備，對施工管理工作進行細化，加強管理廣度和深度。2、管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據此各自展開工作并進行互相之間協作；領導也可據此對各級管理人員職務行為進行鑒別考核，并協調平級之間、上下級之間工作糾紛。3、以制度、合同為準繩，規范內部之間關系，使互相調控7、尺度明確而嚴肅，杜絕拖拉、扯皮現象。4、整個工程管理工作以工程進度、質量、安全為核心，一切問題考慮都環繞將工程最快最佳建成進行。5、向業主提供嚴格按照合同承諾管理和服務。6、嚴格按照施工合同，加強同業主聯系，準時向業主提交各種報告、圖紙、樣品和其她資料，并及時將業主批示貫徹到施工環節中去。7、在健全人員配備基本上，加強對勞務控制細度和力度，將其完全納入我方預設軌道，從而協調有序地準時完畢優質交工目的。8、加強對管理者自身管理，把對項目部各方面各級管理人員管理當作一項單獨而重要管理工作來抓，保證管理機構自身效率與活力。9、配備和充分應用先進通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。第四章 重8、要項目施工辦法4.1 混凝土路面水泥混凝土采用移動攪拌站集中攪拌，電子計量配料進行施工，運用礦區軌車運送，扦入式振搗棒配合平板振搗器振搗，濕治養護或塑料薄膜養護。人員、料具、設備配備如下：人員：工作名稱工作內容人員配備測量放線測量、放線、復核2人攪拌上料、攪拌操作1人、上料6人運送運送2人攤鋪振搗、抹平等10人養護養護1人施工技術技術管理2人材料：材料名稱來源技術規定水泥就近水泥廠采購425#以上普通硅鹽水泥砂就近砂場采購干凈、堅硬中、粗砂，細度2.5以上碎（礫）石就近碎石場采購質地堅硬、級配適當，粒徑不大于40mm水就近井水清潔，采用飲用水合規范規定設備配備：設備名稱規格型號生產率功率數量移9、動式攪拌站HZ100050（m3/h）25KW1套平板振搗器1KW1臺扦入式振搗器0.5KW2臺4.2施工辦法、工藝辦法及養護4.2.1施工辦法1、下承層準備對監理驗收合格基層沖洗表面浮土，砂石等雜物，做好排水設施，防止非施工人員進入現場破壞，污染基層。2、測量放樣檢查基層平面尺寸、標高，橫坡，達到規范規定后，測設路面中心線，設立水準點；每10m斷面測定設計標高值，給水溝立模提供根據。3、模板安裝模板采用鋼模，模板安裝保證其具備足夠穩定性保證施工中不變形。模板安裝依照混凝土澆筑順序而定，模板安裝在水溝邊沿上，安裝完畢后，仔細檢查模板平順性和垂直度，模板與基層接觸面不得有縫隙，然后涂脫模劑。4、10、混凝土拌和、運送、澆筑、振搗按監理工程師批準混凝土配合比拌制水泥混凝土。隨時檢測砂、含水量以便于嚴格控制水灰比。混凝土出機時測定坍落度并制定試件。每臺班拌第一罐混合料時，增長10Kg15Kg水泥及相應水與砂，以防止粘罐損失一某些砂漿，并恰當延長攪拌時間。采用攪拌運送車運送，避免車輛顛簸，導致混凝土離析。混凝土振搗邁進一步檢查模板合格后，然后澆筑、振搗。振搗采用扦入式振搗棒、平板振搗器共同作業方式，振搗過程中，輔以人工找平。隨時檢查模板有無松動，上升或沉降，發現問題，及時糾正。5、做面、壓槽振搗完畢收漿后用粗抹光機抹光，合格后進行表面橫向紋解決，采用壓槽方式，制作防滑道，并通過加大上部荷載變化壓11、槽效果。壓槽完畢后設立圍檔，以防人踩、破壞路面。混凝土澆注完畢12小時后，折模養生。4.2.2質量工藝辦法1、嚴格按技術規范原則和監理程序選取性準備水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比設計。2、嚴格執行合同規范和監理程序，做到前道工序未經檢查承認，后道工序不施工。施工過程中，成立專職質檢機構，嚴格按施工質量檢查驗收原則進行自檢。3、混凝土制備時要精確地控制混合料配合比，嚴格控制水灰比，出機時檢查坍落度等，每班制作試件保證混凝土質量。4、模板安裝結實牢固，混凝土振搗時要防止側力過大，擠倒側模板。混凝土板周邊加強振搗，嚴防石料集中，保證周邊表面砂漿充實飽滿，便于密封。5、嚴格按施工組織設計中明確12、施工順序、施工辦法，施工工藝和保證質量辦法組織實行，保證水泥混凝土面板施工質量。表面用符合設計規定水泥砂漿勾縫，勾縫必要勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養生7d方可通行。4.2.3砼養護1、砼澆筑完畢后，應在12h以內澆水養護。2、砼澆水養護日期不少于7天，由專業人員負責澆水養護。3、每日澆水次數應能保持砼處在足夠濕潤狀態，常溫下每日澆水兩次。4、養護用水與拌制砼用水相似第五章 產品保護1、混凝土澆筑期間，及時校正對預留伸出鋼筋或埋件位置。2、已澆混凝土強度達到1.2Mpa后才準在上面進行操作。3、側面模板應在混凝土強度能保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。4、不能用重物沖擊13、模板，不準在梁側板或吊板上蹬踩。5、使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預埋螺栓、暗管等，如發現變異應及時校正。6、雨期應備有足夠防御辦法，及時對已澆筑部位進行遮蓋下雨期間，應避免露天作業。7、日平均氣溫低于5時，不得澆水養護，宜用塑料薄膜或麻袋，草袋覆蓋保溫。第六章 安全辦法堅決貫徹執行國家頒布“一標”“五規范”等原則、法規，搞好施工現場安全防護和文明施工工作，強化安全生產管理，保證全體施工人員身體健康和生命安全，為工程建成一流優質產品達到優質，高效，低耗，安全目的。我司從上到下，從內到外，為各層管理人員各施工班組，按照國家、省市、地關于安全條例、條款、制定了詳細有效安全辦法，細則如下：614、.1 經理、項目經理安全職責：1、認真貫徹執行安全生產制度安全操作規程，檢查執行狀況。2、加強對職工安全教誨，組織職工進行安全技術知識培訓。6.2 施工員（工長）安全職責：1、在籌劃、布置生產中，必要同步把安全生產工作貫徹詳細環節中去，特別要做好有針對性安全技術交底，遇到安全生產矛盾時，生產必要服從安全。教誨工人對的使用勞保用品。2、負責管理施工現場環境，安全以及一切防護設施和生產設備安全檢查工作。6.3 班組長安全職責：1、認真遵守安全規程和關于安全生產制度，依照本班組人員，技術等各方面狀況，合理安排工作，對工人在生產安全負責。2、經常組織工人學習安全規程，特別是新調入工人，進行現場安全教誨15、。3、經常檢查施工現場安全狀況，發現問題及時解決。 4、聽從專職安全員指引，有權回絕違章指令。教誨工人堅守崗位，做好上下班交接工作。5、吸取經驗教訓，采納對的意見，保證安全生產。6.4 安全保證辦法1、運送車應當設立在平坦位置上，防止開機時發生移動。2、作業完畢，隨后將拌筒清洗干凈，筒內不得有積水。3、使用振動器作業人員，應穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護開頭箱。4、使用溜槽時，禁止操作人員直接站在溜槽邦上操作。5、夜間作業，應有足夠照明設備，并防止眩光。第七章 質量保證辦法7.1 工程質量目的為保證工程質量，項目部制定工程質量目的：分項工程一次驗收合格率達到100%，保證工程達優良原則。16、質量是公司信譽，是公司生命，切實保證工程質量是我公司主線宗旨，因而在本工程項目施工中，我項目部嚴把工程質量，努力消除質量隱患，保證完畢質量目的。7.2 質量保證體系項目部成立質量管理領導小組，項目經理為質量管理第一負責人，項目技術負責人為質量管理重要負責人，有關部門積極協助配合，從思想、組織、人員、技術、制度、辦法等涉及質量因素方方面面抓起，有針對性地制定出詳細質量保證辦法和質量控制辦法。 實行項目經理負責制，組織各專業技術人員構成項目經理部，并通過建立完善質量保證體系來保證所有工作和活動均處在受控狀態，從而保證本工程達到制定質量目的。7.3 質量保證辦法嚴格遵守招標文獻明確設計規范、施工規范17、和質量驗評原則，環繞質量目的，運用既有科技成果，成熟管理經驗和近年積累類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行、行之有效質量保證辦法，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而保證工程質量。7.4技術保障辦法1、嚴格按照施工規范、施工操作程序組織施工，人員進場后及時結合本工程特點和創優籌劃，制定各類施工工藝和質量原則細則。2、加強自檢、互檢、交接檢工作，在質量上爭創“信得過”班組，工地質檢員要會同項目經理和質檢部門做好分項、分部工程檢查驗收評估工作，未經檢查驗收、評估分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。3、質檢員、實驗18、員經常進一步施工現場，發揮監督檢查作用，并在檢查中善于發現問題，解決問題，協助搞好各施工作業隊之間、各工序之間交接手續，參加各分項工程隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，可以對的反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交規定，保證資料完整潔全，有可追溯性。4、施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發揮職工能動性，勉勵技術革新，解決施工現場技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。5、建立檢測內外作業工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測成果和圖表記錄清晰，并通過復核和驗算后訂立齊全，使用各種檢測儀器定期進行標定，使檢測誤差控制在設計及規范容許范疇內。7.19、5 原材料質量保證辦法1、做好市場調查,從中選取生產管理好、質量可靠穩定廠家，作為待定供應商，按采購程序文獻進行評審，建立質量檔案。2、從待定供應商產品中按規定取樣，送建設單位承認具備相應資格實驗室進行檢查或實驗。實驗成果得出后，進行質量比較，從中選取最優廠家，報監理工程師批準后作為合格供應商，建立供貨關系。3、原材料進場保證“三證”齊全。涉及產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。4、原材料進場后按指定地點整潔碼放，并掛標牌標記，標明型號、進場日期、檢查日期、經手人等，實現原材料質量可追溯。5、原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼筋等材料加蓋或在室內保管，避免風吹日曬。7.6檢測實驗手段20、及辦法1、認真貫徹執行國家、監理工程師關于規范和規定，對工程使用原材料、半成品及現場制作混凝土、砂漿試塊等項目檢測，實行見證取樣送檢制度。2、對所有原材料出廠合格證和闡明書進行檢查，并登記記錄。3、對有合格證原材料進行抽檢,抽檢合格者才干使用。4、經抽檢不合格原材料,書面告知物資部門并做出標記,隔離存儲,防止誤用,及時退貨。7.7 質量管理辦法隱蔽工程、核心工序和特殊工序檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。以班組檢查與專業檢查相結合。施工班組在上、下班交接前須對當天完畢工程質量進行自檢，對不符合質量規定及時予以糾正。各工序工作完畢后，由分管工序技術負責人、質量檢查人員組織工班長，按技術規范21、進行檢查，凡不符合質量原則，堅決返工解決，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必要有明確質量交接意見，每個班組交接工序都須當嚴格執行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務下道工序。每道隱蔽工程、核心工序和特殊工序完畢并經自檢合格后，邀請監理工程師驗收，做好隱蔽工程、核心工序驗收質量記錄和檢查簽證資料整頓工作。所有隱蔽工程、核心工序和特殊工序必要經監理工程師簽字承認后，方可進行下一道工序，未經簽字承認，禁止進行下道工序施工。經監理工程師檢查驗收不合格隱蔽工程、核心工序和特殊工序項目，經返工自檢和復驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監理工程師發出復檢申請，經檢查承認后，及時辦理簽認手續。22、按竣工文獻編制規定整頓各項隱蔽工程、核心工序驗收記錄，并按ISO9001- 質量原則文獻、資料控制程序分類歸檔保存。工序施工中施工日記、隱蔽工程、核心工序和特殊工序驗收記錄、分項、分部工程質量評估記錄等資料齊全。按工程質量檢查評估原則規定，用碳素墨水填寫，其內容及簽字齊全，具備可追溯性。7.8 收尾階段質量保證辦法 1、制定收尾階段施工籌劃，對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出詳細安排，保證收尾階段工程質量。2、工程將要竣工前，由項目部項目經理組織關于管理人員及作業人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補項目，采用辦法一項一項加以貫徹。3、組織技術人員對竣工資料進行全面整頓、編制裝訂歸23、檔，其整頓原則按照建設單位及監理工程師規定執行。4、在工程交工驗收之后，項目經理部制定質量回訪籌劃，對已竣工程存在缺陷負責保修。5、在工程交工驗收之前，依照建設工程質量管理條例，國家關于工程質量保修關于規定與甲方訂立工程質量保修書。擬定工程質量保修范疇和內容，在質量保修期內，承擔保修責任。在保修期發生質量問題，我單位將全力予以整修，保證業主滿意。第八章 工期保證辦法1、項目經理部指揮機構已經迅速成立及時到位，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯系。經理部重要成員已經擬定并迅速到位行使各項職能。2、施工力量迅速進場：實行本合同施工隊伍中標后及時選定，已經提邁進場進行施工。機械設備將隨同施工24、隊伍迅速到達，保證主體工程準時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，貫徹重大施工方案，積極配合業主及關于單位辦理征地拆遷手續。積極疏通地方關系，獲得地方政府及關于部門支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調節，保證總體工期。4、施工組織不斷優化：以投標施工組織進度和工期規定為據，及時完善施工組織設計，貫徹施工方案，報監理工程師審批。依照施工狀況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有助于施工生產。5、施工調度高效運轉：建立從經理部到各施工處調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、精確地解決影響施工進度各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大核心問題超前研究，制定辦法，及時調節工序和調動人、財、物、機，保證工程持續性和均衡性。、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。7、安排好雨季施工：依照本地氣象、水文資料，有預見性地調節各項工作施工順序，并作好防止工作，使工程能有序和不間斷進行。8、加強機械設備管理：切實做到加強機械設備檢修和維修工作，配齊維修人員，配足慣用配件，保證機械正常運轉，對重要工序要儲備一定備用機械，保證機械化施工順利進行。