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1、電熱膜工程施工組織設(shè)計(jì)方案目 錄7.1、工程概況127.2、編制根據(jù)127.3、施工工期127.4、施工前準(zhǔn)備127.5、工程質(zhì)量保證辦法137.6、安全文明施工及環(huán)保辦法167.7、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法187.8、項(xiàng)目經(jīng)理狀況247.9、重要機(jī)具使用籌劃257.10、勞動(dòng)力安排使用籌劃277.12、技術(shù)方案和辦法297.13、服務(wù)承諾及維保方案387.14、竣工后保修階段組織設(shè)計(jì)方案387.15、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖407.1、工程概況工程名稱：xx市xx區(qū)駐操營(yíng)學(xué)區(qū)黃土營(yíng)小學(xué)取暖設(shè)施及平房擴(kuò)建工程（1）工程地點(diǎn)：xx市xx區(qū)駐操營(yíng)學(xué)區(qū)黃土營(yíng)小學(xué)建筑層數(shù)：地上1層采暖面積：260平米采暖系統(tǒng)2、：電熱地膜采暖系統(tǒng)電熱地膜總安裝功率：590.03Kw控制方式：分戶分室7.2、編制根據(jù)7.2.1工程招標(biāo)文獻(xiàn)7.2.2工程設(shè)計(jì)圖紙7.2.3低溫輻射電熱地膜采暖技術(shù)規(guī)程DB23/1207-7.2.4電熱地膜施工操作規(guī)定公司原則QB-JG-037.3、施工工期工期60天7.4、施工前準(zhǔn)備7.4.1施工圖通過會(huì)審形成最后版本7.4.2施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完畢并通過審批7.4.3重要材料已報(bào)驗(yàn)并通過監(jiān)理驗(yàn)收7.4.4按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定已經(jīng)配備了相應(yīng)人力、工機(jī)具及主輔助材料7.4.5主體專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)提供了足夠施工作業(yè)面7.5、工程質(zhì)量保證辦法7.5.1質(zhì)量保證專職機(jī)構(gòu)（1）質(zhì)量保證專職機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成3、 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各科室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)長(zhǎng)為成員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目部下設(shè)安全質(zhì)量科，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)配專職質(zhì)檢人員；由質(zhì)檢工程師行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)和質(zhì)量一票否權(quán)。（2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量方針、政策、法規(guī)；堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，確立項(xiàng)目質(zhì)量目的，保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高；滿足顧客需要 。 嚴(yán)格履行合同文獻(xiàn)中各項(xiàng)條款；加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理組織施工，保證工程質(zhì)量；配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開通和交付工作。 貫徹貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)行籌劃，監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行狀況，定期組織工程質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)4、量體系有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行人、財(cái)、物資源合理配備，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)；對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)履行狀況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料開發(fā)及先進(jìn)科技成果推廣和應(yīng)用；認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新；解決工程質(zhì)量中核心技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)行。認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教誨。 按審定施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按ISO9002原則抓好質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系規(guī)定，保證每道施工工序始終處在受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部關(guān)于人員貫徹貫徹質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)，建立健全相應(yīng)質(zhì)量管理制度。 保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝及交付各個(gè)環(huán)節(jié)5、以規(guī)定方式加以標(biāo)記，并保護(hù)好檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)記和可追溯性、最后實(shí)驗(yàn)、檢查和檢查實(shí)驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制、搬運(yùn)貯存程序執(zhí)行；質(zhì)量檢查評(píng)估原則，對(duì)所有工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指引。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 質(zhì)檢工程師對(duì)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員對(duì)各施工隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。7.5.2質(zhì)量自控制度 質(zhì)量自檢制度1、班組自檢制度 班組自檢本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部關(guān)于施工原則，嚴(yán)格按照我單位編制施工工藝原則、操作細(xì)則等進(jìn)行作業(yè)，以自身6、工作質(zhì)量保證所承擔(dān)工程質(zhì)量。2、工序互檢制度 在自檢基本上，嚴(yán)格工序管理；班組內(nèi)部在上道工序完畢后，下道工序開始前，由下道工序作業(yè)組對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，或兩個(gè)作業(yè)組之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中問題，保證一次成活。3、交接檢查制度 在流水作業(yè)先后工序間或作業(yè)班組之間，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)長(zhǎng)組織檢查，交接雙方施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員共同參加，保證交接檢查順利展開。4、質(zhì)量檢查制度 由質(zhì)檢部門和關(guān)于職能部門按分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行定期、定項(xiàng)施工質(zhì)量檢查，按工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，并按規(guī)定填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)估表，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)返工或解決告知單。 7、質(zhì)量事故報(bào)告制度 1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，及時(shí)對(duì)事故部位或工點(diǎn)采用有效辦法，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在24小時(shí)內(nèi)用電話或傳真、電報(bào)報(bào)告項(xiàng)目部，并告知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位駐現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員，項(xiàng)目部接到報(bào)告后，及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位施工技術(shù)科和安全質(zhì)量科。 3、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故單位，在72小時(shí)內(nèi)向所屬上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告材料，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告材料內(nèi)容涉及：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；發(fā)生簡(jiǎn)要通過、損失狀況；發(fā)生因素初步分析；采用應(yīng)急辦法及事故控制狀況；解決方案及工作籌劃等。 保證工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1、建立從項(xiàng)目經(jīng)理到全體職工質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全嚴(yán)格質(zhì)量考8、核制度，將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量掛鉤。 2、將責(zé)任成本管理和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系起來(lái)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工，用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量管理。 3、實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決制”，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，取消有關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)先、晉升等一切資格，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。7.6、安全文明施工及環(huán)保辦法7.6.1安全管理方針和目的（一）管理方針在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建設(shè)施工公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)貫徹xx市建委、xx市勞動(dòng)局發(fā)布建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則，通過ISO14001原則把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理籌劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密9、結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（二）管理目的強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整治，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目的，控制重傷事故在0.5如下，輕傷事故控制在0.3%如下。7.6.2安全管理體系（一）組織管理成立由項(xiàng)目總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加專項(xiàng)安全管理組織，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。各作業(yè)隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)人裝修作業(yè)隊(duì)安全員電焊作業(yè)隊(duì)安全員門窗作業(yè)隊(duì)安全員專業(yè)分包單位安全員現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部技術(shù)部工程部安保部項(xiàng)目總承包部重要負(fù)責(zé)人與各參施單位重要負(fù)責(zé)人須訂立安全等各項(xiàng)責(zé)任狀，參施單位重要負(fù)責(zé)人10、與本單位分管負(fù)責(zé)人須訂立責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總承包部設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程安全管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目上述工作信息收集整頓和傳遞。專業(yè)分包商依照分包工程實(shí)際狀況成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程安全管理工作，以及信息收集和向項(xiàng)目總承包部傳遞。專業(yè)分承包方必要設(shè)立專職安全員，建立自身安全管理體系。各級(jí)安全員必要持證上崗，項(xiàng)目總承包部進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。所有在施單位都必要編制明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。7.7、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法7.7.1總施工進(jìn)度籌劃（一）對(duì)籌劃工期分析本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定總工期為60日歷天。依照以往11、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程工期十分急迫。為保證按期竣工，我公司在積極響應(yīng)采購(gòu)單位工期規(guī)定基本上，及時(shí)掌握施工圖紙工作內(nèi)容，并派專人勘察了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定了響應(yīng)管理辦法和進(jìn)度籌劃。7.7.2籌劃工期管理辦法（一）以綜合進(jìn)度籌劃為總工期籌劃管理主線依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，我方編制綜合進(jìn)度籌劃詳見附表，此籌劃是依照既有設(shè)計(jì)資料文獻(xiàn)為根據(jù)編制，將依照工程設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)節(jié)，并用于指引各分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃編制，保證總工期滿足業(yè)重規(guī)定。項(xiàng)目總承包部將應(yīng)用P3項(xiàng)目管理軟件編制綜合進(jìn)度籌劃，并以此為基準(zhǔn)協(xié)同項(xiàng)目來(lái)測(cè)評(píng)、控制項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工作業(yè)等所有工作。項(xiàng)目總承包部將動(dòng)態(tài)維12、護(hù)并定期更新綜合進(jìn)度籌劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后告知所有分承包方。綜合進(jìn)度籌劃作為報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)測(cè)籌劃執(zhí)行指引性文獻(xiàn)，將貫穿應(yīng)用于整個(gè)工程施工建設(shè)周期。（二）以多層次項(xiàng)目籌劃體系為實(shí)行手段施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃涉及施工項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃、單位工程進(jìn)度籌劃、分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃、材料籌劃、勞動(dòng)力籌劃、周作業(yè)籌劃等。籌劃執(zhí)行則是由下而上，周作業(yè)籌劃、分某些項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目的控制，最后完畢施工項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃。工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進(jìn)度籌劃為基本制定技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生籌劃，是項(xiàng)目籌劃體系重要構(gòu)成某些。（三）以強(qiáng)有力組織13、系統(tǒng)為保障施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃組織保證。施工項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、籌劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及關(guān)于人員構(gòu)成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度籌劃規(guī)定、貫徹和完畢各自職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析籌劃執(zhí)行狀況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采用有效辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)、解決。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)籌劃實(shí)行賦予生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目的，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才干保證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。7.7.3工期保證辦法（一）工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 工14、期目的階段目的工期籌劃進(jìn)度方案實(shí)行籌劃工期定期檢核進(jìn)度分析籌劃調(diào)節(jié)正的確施（二）保證進(jìn)度籌劃辦法原則在保證工程質(zhì)量前提下，要加快施工進(jìn)度并獲得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工限度，還必要采用科學(xué)施工技術(shù)辦法與充分、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動(dòng)力。 （三）人力資源保證辦法針對(duì)本工程，我公司選派出有豐富大型公建施工經(jīng)驗(yàn)、具備國(guó)家二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員構(gòu)成施工總承包部，選拔先進(jìn)專業(yè)施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完畢本工程施工任務(wù)。專業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選取，實(shí)行公開磋商，擇優(yōu)選取，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。嚴(yán)格審查參施分包隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包單位。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)技術(shù)15、骨干崗前培訓(xùn)、班前教誨，使其理解本工程有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范規(guī)定，保證技術(shù)嫻熟、施工純熟。依照各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增進(jìn)施工生產(chǎn)。勞動(dòng)力投入是保證工期核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時(shí)按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 用施工進(jìn)度三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度辦法。由公司制定一級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃（施工總進(jìn)度控制講劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度進(jìn)劃表（旬工作籌劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度籌劃（各分某些16、項(xiàng)工程每周進(jìn)度籌劃）。三個(gè)籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)籌劃實(shí)行全過程作有效動(dòng)態(tài)控制。月籌劃和周籌劃編制，必要詳細(xì)、詳細(xì)，詳細(xì)實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋信息必要及時(shí)作出對(duì)的解決，并對(duì)旬、周籌劃加以調(diào)節(jié)。依照工程特點(diǎn)及工作面布置，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必要專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要，這是保證工期必備條件。運(yùn)用17、經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度籌劃表7.8、項(xiàng)目經(jīng)理狀況姓名李明宇性別男年齡34職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)貳級(jí)建造師參加工作時(shí)間10月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限91.已竣工程項(xiàng)目狀況：1.1采購(gòu)人：xx市xx區(qū)教誨局1.2項(xiàng)目名稱：幼兒園維修改造1標(biāo)段1.3建設(shè)規(guī)模：按施工圖、招標(biāo)文獻(xiàn)完畢工程施工總包1.4開、竣工日期： 10月8日至11月18日1.5工程質(zhì)量：合格7.9、重要機(jī)具使用籌劃7.9.1機(jī)具、設(shè)備選取和管理項(xiàng)目經(jīng)理部18、依照各分項(xiàng)工程需要，提前選取合用于本工程，且使用性能良好施工機(jī)械設(shè)備、儀器、機(jī)具等,按分項(xiàng)工程量擬定其所需要數(shù)量。并安排專人進(jìn)行管理，專業(yè)施工隊(duì)伍在使用前必要進(jìn)行登記。經(jīng)管理人員批準(zhǔn)并簽字后，方可投入使用。某些大型機(jī)械設(shè)備，可依照分區(qū)工程完畢狀況進(jìn)行調(diào)配。重要機(jī)械設(shè)備使用籌劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1吊車QY81臺(tái)長(zhǎng)起8T吊設(shè)備2運(yùn)送車長(zhǎng)城1臺(tái)重慶1T運(yùn)送3對(duì)講機(jī)1KM4臺(tái)深圳1kM通信4手動(dòng)沖擊鉆ZIC2臺(tái)成都1KW打孔5發(fā)電機(jī)CF-301臺(tái)廣東3000W備用電源6臺(tái)式鉆床4-16mm2臺(tái)山東1KW銅排7電纜切刀2把日本做電纜頭8電19、動(dòng)液壓鉗EB-510B4把日本20T做電纜頭9電纜滑車SHL-120個(gè)寧波敷設(shè)電纜10電纜牽引機(jī)LJD-202臺(tái)日本4KW敷設(shè)電纜11焊機(jī)BX6-2002臺(tái)成都3KW焊接地12切割機(jī)Y90L-22臺(tái)浙江5kW銅排13立式放線架LFJ62臺(tái)成都放電纜17萬(wàn)用表VC890D2臺(tái)浙東測(cè)試18接地電阻儀ZZC291臺(tái)上海2500歐測(cè)電阻19高壓升壓儀50KV-100KVA/3801臺(tái)上海100KVA實(shí)驗(yàn)20直流變流儀DC60-120KVA/2201臺(tái)上海120KVA實(shí)驗(yàn)21直流電橋1臺(tái)上海實(shí)驗(yàn)22變壓比電橋O-1001臺(tái)上海實(shí)驗(yàn)23兆歐表2500V1臺(tái)上海實(shí)驗(yàn)7.10、勞動(dòng)力安排使用籌劃勞動(dòng)力選取：依20、照本工程特點(diǎn)，采購(gòu)單位工期規(guī)定及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，選用長(zhǎng)期與我公司合伙且質(zhì)量信譽(yù)較高、創(chuàng)優(yōu)能力較強(qiáng)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，有助于施工生產(chǎn)持續(xù)，對(duì)工程工期、質(zhì)量均有可靠保證。（2）勞動(dòng)力用量籌劃：本工程依照各施工階段，用工總?cè)舜?4人。施工過程中，依照各階段暫時(shí)調(diào)配，以滿足施工需求，詳見后附表。（3）勞動(dòng)力保證辦法勞動(dòng)力調(diào)配依照分項(xiàng)工程狀況選取作業(yè)隊(duì)伍，各施工作業(yè)隊(duì)依照需要完畢工程量狀況調(diào)節(jié)作業(yè)人員數(shù)量。作業(yè)人員由公司人力資源部調(diào)配，各作業(yè)隊(duì)都將以本工程為核心，及時(shí)調(diào)配人員，需要多少人，就來(lái)多少人，富裕人員及時(shí)調(diào)出。勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力管理是公司管理重要構(gòu)成某些，也是工程管理重要構(gòu)成某些21、。1）所有工人進(jìn)場(chǎng)工作前要接受安全教誨，并在每項(xiàng)工序開始施工邁進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。特殊工種人員必要持證上崗，且施工技術(shù)操作純熟。2）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。3）對(duì)的使用定額，對(duì)的解決國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。4）編制勞動(dòng)力使用籌劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改進(jìn)勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。5）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，擬定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額使用。6）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分派，對(duì)的掌握獎(jiǎng)懲制度。7）編制勞動(dòng)籌劃，擬定籌劃期內(nèi)勞動(dòng)力需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)力，保證勞22、動(dòng)力協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率辦法1）開展科學(xué)研究，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，增進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)。3）改進(jìn)勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)勞動(dòng)組織，形成有利個(gè)人技術(shù)發(fā)揮，以及工種之間分派和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以增進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。4）提高職工科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)純熟限度。加強(qiáng)職工文化、技術(shù)教誨、使所有參加生產(chǎn)職工都能掌握一定當(dāng)代化管理知識(shí)和關(guān)于新工藝、新技術(shù)、新辦法。勞動(dòng)力籌劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況電力電纜敷設(shè)電線明敷給水管道敷設(shè)加熱電纜敷設(shè)配電箱安裝調(diào)試水暖工5電纜工84204調(diào)試工5普工21241備注：詳細(xì)施工人數(shù)可隨進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)7.23、12、技術(shù)方案和辦法7.12.1配電系統(tǒng)施工先期進(jìn)行，配合主導(dǎo)建筑專業(yè)同步進(jìn)行，重要是管線配電箱、接線盒等施工7.12.2待配電系統(tǒng)施工完畢后，如電熱膜布裝區(qū)地面已經(jīng)交付，才可進(jìn)行電熱膜鋪裝施工1）電熱膜施工采用流水作業(yè)，分為保溫板布設(shè)、電熱膜鋪設(shè)、線路連接、整體測(cè)試等工序2）電熱膜鋪裝結(jié)束并測(cè)試合格后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行其上找平墊層施工，以防電熱膜受機(jī)械或人為損壞7.12.3電熱膜施工工藝1、安裝程序鋪設(shè)保溫板鋪設(shè)電熱膜地面驗(yàn)收安裝前準(zhǔn)備線纜連接找平墊層二次測(cè)試裝一次測(cè)試內(nèi)業(yè)整頓通電實(shí)驗(yàn)地面裝修安裝溫控器2 各環(huán)節(jié)要點(diǎn)1）安裝前準(zhǔn)備本環(huán)節(jié)是電熱膜系統(tǒng)安裝前應(yīng)達(dá)到前提條件，其重要內(nèi)容有：u 建筑圍護(hù)構(gòu)造24、達(dá)到國(guó)家建筑節(jié)能原則或已按我公司設(shè)計(jì)規(guī)定完畢了建筑保溫改造；u 配電系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)原則或按我公司設(shè)計(jì)規(guī)定完畢了配電系統(tǒng)改造；u 電熱膜采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)已完畢，具備正式圖紙；u 電熱膜及有關(guān)材料已到貨并核對(duì)無(wú)誤，數(shù)量、尺寸及質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定。對(duì)于實(shí)行監(jiān)理制工程項(xiàng)目，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定提供了相應(yīng)施工內(nèi)業(yè)資料并容許開工，核心材料按規(guī)定進(jìn)行了二次復(fù)驗(yàn)并合格；u 依照工程規(guī)模及復(fù)雜限度配備了相應(yīng)技術(shù)人員及施工人員；u 施工必備工具：熱風(fēng)槍、熱熔膠槍、萬(wàn)用表、兆歐表、測(cè)溫儀漏電測(cè)試儀及其他電工慣用工具；u 關(guān)于施工人員已閱讀了對(duì)本施工手冊(cè)并掌握了其中各環(huán)節(jié)要點(diǎn)。2）地面驗(yàn)收本環(huán)節(jié)是施工第一步，其重要檢查鋪設(shè)電熱膜初始25、地面與否達(dá)標(biāo)，詳細(xì)原則為：u 地面應(yīng)干凈，無(wú)超過10mm粒徑石塊及雜物；u 地面應(yīng)平整，同一房間內(nèi)各點(diǎn)高差不超過10mm；u 地面標(biāo)高滿足電熱膜鋪設(shè)及最后成活地面標(biāo)高規(guī)定。3）鋪設(shè)保溫板本環(huán)節(jié)施工操作要點(diǎn)如下：u 保溫板鋪設(shè)時(shí)規(guī)定接縫錯(cuò)開；u 接縫縫隙控制在3mm以內(nèi)；u 保溫板應(yīng)鋪滿房間所有地面。4）鋪設(shè)電熱膜本環(huán)節(jié)施工操作要點(diǎn)如下：u 鋪設(shè)電熱膜前，應(yīng)檢查并清除鋪設(shè)電熱膜區(qū)域石塊、金屬物等可致電熱膜破損物體；u 電熱膜應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定鋪設(shè)，其膜與膜、膜與墻之間距離普通規(guī)定如下：膜與膜間：3060mm膜與墻間：距有窗墻間：300mm距其他墻間：150mmu 須注意鋪裝膜片方向，保證正面即有標(biāo)記面26、朝上；u 應(yīng)保證膜片鋪設(shè)均勻平直，不應(yīng)有卷曲皺折現(xiàn)象，應(yīng)將采用恰當(dāng)方式（如熱熔膠）將膜片定位于地面保溫板上；u 安裝地溫保護(hù)探頭。其應(yīng)定位于兩條地膜中間位置，其探頭及導(dǎo)線均應(yīng)穿管保護(hù)以便故障時(shí)更換探頭。不得將探頭直接插入保溫板內(nèi)；u 確因現(xiàn)場(chǎng)狀況不能按設(shè)計(jì)布膜時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)人員承認(rèn)，然后對(duì)變更部位做精確記錄，作為竣工圖根據(jù)。5）線纜連接電熱膜系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)有到處線纜連接，即每條電熱膜與專用T形電纜連接，其二是T形電纜與膜組電纜連接，其三是膜組電纜與繼電輸出板連接，其四是繼電輸出板與溫控器間連接。施工過程中有三處接頭需解決：接頭1是T形電纜終端封頭，接頭2是T形電纜與各條膜間迅速插頭，接頭3是T形電27、纜與膜組電纜間接頭。施工要點(diǎn)如下：u 接頭1，應(yīng)將T形電纜終端頭各芯線交錯(cuò)分開，以防熱縮時(shí)互相搭接短路，然后套帶膠熱縮封頭帽以熱風(fēng)槍加熱縮封；u 接頭2，T形電纜與各條膜間迅速插頭連接時(shí)，須檢查插頭上密封膠圈與否完好，對(duì)的對(duì)位（插槽對(duì)正）并用手旋緊到根部，中間不得有空隙；如果接頭帽有局部變形時(shí)，應(yīng)用熱風(fēng)槍恰當(dāng)加熱以校正。如果接頭帽發(fā)生損壞時(shí)，可以現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救，即，保證接頭應(yīng)插接到位后用高壓防水膠帶密封，保證防水絕緣良好； u 接頭3，T型電纜兩芯線與電源電纜兩芯線同色線芯直接絞接并保證絞接部位接觸長(zhǎng)度達(dá)15mm,然后絞接部位掛錫，應(yīng)保證錫充分融化，掛錫后接頭光滑無(wú)毛剌，然后以塑料絕緣膠帶挷纏兩層絕28、緣后以帶膠熱縮管熱縮密封；接線注意接線極性，即火線與零線，切莫接錯(cuò)u 線路鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)做標(biāo)記編號(hào)。設(shè)計(jì)有編號(hào)時(shí)，應(yīng)符合其規(guī)定；如沒有規(guī)定期，可自行編號(hào)；u 線路應(yīng)預(yù)留長(zhǎng)度，至溫控器暗盒應(yīng)預(yù)留0.2米，至配電箱應(yīng)預(yù)留箱周長(zhǎng)1/2長(zhǎng)。穿入暗盒或箱前，應(yīng)切除多余保護(hù)管管頭，并清理盒或箱內(nèi)部衛(wèi)生；線路與箱內(nèi)部件壓接時(shí)，應(yīng)保證壓接牢固，接觸良好且線芯不可外露。u 箱中各電熱膜供電回路應(yīng)編號(hào)標(biāo)記；u 以上工作完畢后，在膜上滿鋪一層厚度不低于0.05mm塑料布，須保證布間接縫搭接在200mm以上且達(dá)墻角底線200mm以上。6）一次測(cè)試本環(huán)節(jié)至關(guān)重要，屬隱蔽前最后工序也是電熱膜施工中質(zhì)量停止點(diǎn)，須認(rèn)真對(duì)待。規(guī)定29、進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試且測(cè)試成果須得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)，才干進(jìn)入下道工序。本環(huán)節(jié)重要測(cè)試項(xiàng)目：該測(cè)試項(xiàng)目是以每組為單位。u 直流電阻測(cè)試辦法：用萬(wàn)用表電阻檔測(cè)試每組膜引出線電阻。正常阻值應(yīng)為：R=2420歐姆/該組膜片總數(shù)（相應(yīng)20瓦/片），偏差在+10%內(nèi)為合格；u 工作電流測(cè)試辦法：將交流220V暫時(shí)電源加在每組膜引出線上，注意極性，然后用鉗形電流表測(cè)試回路電流，其正常電流值應(yīng)為：I=電源實(shí)際電壓平方/每組膜直流電阻或=每組膜總功率/電源電壓（A），其偏差在+10%內(nèi)為合格。7）找平墊層找平墊層是為了固定和保護(hù)電熱膜不受外力損傷并均勻傳熱。本工序普通非我司施工范疇，但對(duì)此規(guī)定如下：u 找平層厚度應(yīng)控30、制在3040mm；u 為了防止硌破或剌壞膜片，規(guī)定采用無(wú)石料純水泥砂漿或用粒徑不大于10mm細(xì)石混凝土，最佳選用無(wú)鋒利棱角豆形石；u 施工時(shí)，應(yīng)避免重物直接碾壓電熱膜，在有布膜運(yùn)送通道上應(yīng)鋪設(shè)不不大于10mm復(fù)合板并確認(rèn)無(wú)鐵釘?shù)蠕h利物。此外應(yīng)盡量避免施工人員直接踏踩布膜區(qū)；u 施工中，如發(fā)現(xiàn)膜內(nèi)積氣，應(yīng)在進(jìn)行放氣解決，詳細(xì)操作辦法為：在集氣端膜底部接近外緣處切開一放氣口。切割時(shí)，用力要適度，切莫傷及內(nèi)膜，該切口應(yīng)盡量小，以能放出氣體為準(zhǔn)。放氣完畢，應(yīng)用熱熔膠或高壓膠泥認(rèn)真密封，保證不漏氣；u 衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境使用電熱地膜時(shí)，須在電熱膜上做防水，防水施工中就保證電熱膜不受損傷；u 找平層施工時(shí)，31、應(yīng)派專人全程監(jiān)護(hù)，保證電熱膜系統(tǒng)不受損傷。8）二次測(cè)試二次測(cè)試是在找平墊層施工完畢后24小時(shí)后，對(duì)電熱膜系統(tǒng)進(jìn)行又一次檢查，重要目是保證找平層施工后電熱膜系統(tǒng)正常。二次測(cè)試項(xiàng)目隊(duì)除直流電阻和工作電流外，還應(yīng)做絕緣電阻和漏電電流測(cè)試。u 絕緣電阻測(cè)試辦法：用兆歐表測(cè)試每組膜引出線對(duì)保護(hù)地（PE線）絕緣電阻，其正常阻值應(yīng)達(dá)2兆歐以上。u 漏電電流測(cè)試辦法：對(duì)的接通暫時(shí)電源，即火線與零線必要連接對(duì)的，紅棕色接相線（火線），蘭色線接零線，切莫接錯(cuò)。用漏電測(cè)試儀對(duì)電熱回路進(jìn)行測(cè)試，其正常漏電值應(yīng)不大于0.03mA/每片回路總片數(shù)9）溫控器安裝操作要點(diǎn)如下：u 溫控器宜在室內(nèi)墻面裝修完畢后安裝，否則應(yīng)加以32、保護(hù)，以防裝修時(shí)雜物、水分進(jìn)入或損壞溫控器。u 溫控器安裝接線前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用闡明書并按其規(guī)定接線。如接入溫控器導(dǎo)線為多芯軟線時(shí)，須將線芯擰緊并掛錫，也可采用用銅接頭壓接方式 。在接線中，須注意用力均勻，保證壓接牢固并且線芯不可外露。u 推入溫控器時(shí)，動(dòng)作要輕，切忌強(qiáng)力推壓。推入暗盒前再次檢查其后接線端子處線頭間有無(wú)搭接、分叉及毛剌。u 溫控器安裝應(yīng)橫平豎直，宜與相鄰照明開關(guān)面板同高。10）通電實(shí)驗(yàn)u 單體調(diào)試操作要點(diǎn)如下：通電前各開關(guān)應(yīng)處在分?jǐn)酄顟B(tài)，通電順序?yàn)椋嚎傁淇傞_關(guān)分箱總開關(guān)分室開關(guān)溫控器開關(guān)觀測(cè)線路工作狀況，如無(wú)異常，調(diào)節(jié)溫控器使系統(tǒng)進(jìn)入加熱狀態(tài)，測(cè)試回路工作電流，應(yīng)在正常范疇內(nèi)，且33、發(fā)熱均勻，應(yīng)工作正常。u 系統(tǒng)調(diào)試設(shè)定系統(tǒng)控制參數(shù)，如時(shí)段、各時(shí)段溫度設(shè)定值，接通集中控制系統(tǒng)電源，加入模仿信號(hào)，觀測(cè)系統(tǒng)動(dòng)作狀況。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化集中控制系統(tǒng)，接通電源后，在監(jiān)控室核對(duì)各控制房間溫度，并變化設(shè)定值，觀測(cè)系統(tǒng)動(dòng)作狀況。如正常，按設(shè)計(jì)溫度設(shè)定被控房間溫度設(shè)定參數(shù)后，投入自動(dòng)控制狀態(tài)。11）地面裝修完畢了以上各項(xiàng)操作，就可以進(jìn)入地面裝修階段了。本工序普通非我司施工范疇，但對(duì)此規(guī)定如下：u 應(yīng)在找平層強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，才可進(jìn)行地面材料鋪裝作業(yè)；u 不建議采用一次成活地面裝飾，即找平層與地磚一次完畢工藝。如不能避免時(shí)，施工中須避免人或車輛碾砡電熱膜，以防損壞。u 不建議在電熱膜上直接鋪裝34、木地板，應(yīng)采用膜上做找平層后再鋪地板方式。為了保證供暖效果，規(guī)定必要使用地?zé)釋Ｓ玫匕濉?2）內(nèi)業(yè)整頓 按工程內(nèi)業(yè)資料規(guī)定，準(zhǔn)備、整頓有關(guān)竣工資料，交監(jiān)理部門審核。13）交工驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織，質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理人員及施工單位參加竣工驗(yàn)收。7.13、服務(wù)承諾及維保方案堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)”宗旨，在本工程上將我公司施工服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，保證達(dá)到合同規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)和規(guī)定。7.14、竣工后保修階段組織設(shè)計(jì)方案竣工交付使用前，我公司按照關(guān)于規(guī)定內(nèi)容規(guī)定，積極與業(yè)主簽定保修合同。在交工時(shí)，向業(yè)主提供質(zhì)量保修書。如工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司在接35、到告知后，一日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)與甲方共同檢查狀況，凡屬施工單位質(zhì)量因素，兩日之內(nèi)予保修并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。不屬施工單位質(zhì)量因素，我公司將給業(yè)主提出合理化建議，予以積極協(xié)助和優(yōu)惠服務(wù)。（1）嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定保修期限（自竣工驗(yàn)收并獲得建設(shè)工程合格證書之日計(jì)算）詳細(xì)如下：我方承諾保修期為一年；我方承諾當(dāng)超過保修期年限時(shí)，如業(yè)主需要再保修時(shí)，我公司可協(xié)商以優(yōu)惠條件保修。（2）如在保修期內(nèi)，我方未按規(guī)定保修項(xiàng)目及時(shí)保修或做出相應(yīng)滿意回答，一切工程質(zhì)量及服務(wù)不良責(zé)任由我方負(fù)責(zé)。公司設(shè)有專職售后服務(wù)部門（24小時(shí)開通電話），下轄于董事會(huì)，便于公司與客戶間及時(shí)溝通，對(duì)客戶有及時(shí)回訪，并受理工程售后服務(wù)事宜。本著想客戶之所想、急客戶之所急宗旨，奉行客戶致上、質(zhì)量第一原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。健全定期回訪制度，對(duì)所承攬項(xiàng)目竣工后會(huì)及時(shí)進(jìn)行回訪，虛心傾聽客戶意見與建議，及時(shí)調(diào)節(jié)工作方向，增進(jìn)公司發(fā)展，保證服務(wù)品質(zhì)。對(duì)浮現(xiàn)工程問題客戶，我方會(huì)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決、解決問題，承擔(dān)工程問題浮現(xiàn)損失，并延長(zhǎng)追蹤回訪期限，保證工程服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)回饋?lái)?xiàng)目部門工程問題狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于及時(shí)進(jìn)糾正錯(cuò)誤，避免日后類似狀況發(fā)生，增進(jìn)公司長(zhǎng)足進(jìn)步，給顧客以更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。