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1、xx市xx大道、xx路、xx路彩燈亮化工程施工組織設計 一、工程概況：結構特征及施工條件1、 工程概況：該工程為xx市xx大道、xx路、xx路彩燈亮化工程,位于xx市市區xx大道、xx路、xx路綠化帶內.2、 工程特征：xx市xx大道、xx路兩側及xx路中間綠化帶進行景觀亮化。該亮化工程東西兩側在綠化帶內設置光源為250W，供電電纜采用VV-1KV單芯電纜穿DN50、110CPVC、100CPVC、PE管敷設，并采用鋪沙蓋磚進行保護。路燈配線采用三相五線制各相回路交錯接引燈具，路燈主電纜至分支導線為YJLV22-435電纜敷設，分支線到控制箱為BVV42。5MM2電纜敷設，控制箱至各個分支燈為2、BVV22。5MM2 ，首端加RC1A-10/10A熔斷器保護線路，熔斷器設置在燈桿底座的接線盒內;所有燈具采用TNS三相五線制接地系統雙重接地保護，確保安全供電.3、 施工條件（1） 人行道基本整平夯實，具備施工條件。（2） 施工用水、用電已落實。（3） 施工人員、施工機具準備就緒，能充分滿足本工程優質、高速的施工要求.項目部施工技術管理水平具有創優質、樣板工程的經驗和能力。二、施工規劃與部署我們決定為使本工程建設早日完成，使其早日發揮使用效益，為緩解長沙市的交通壓力作出貢獻，經研究,本著我們的實力和類似工程的施工經驗，以及各方面切實可行的措施，決定該工程在30天完成。現擬定施工準備1天;挖3、溝、埋管15天；線路敷設和路燈安裝12天;檢查、調試、驗收2天。各工序交叉穿插進行.1、施工組織管理：我們將組建“xx市xx大道、xx路、xx路彩燈亮化工程項目經理部，我們將選派技術全面，精干得力的技術力量充實項目經理部和生產班子，健全以項目管理為基礎的職能機構，健全管理制度,明確職責與權限，實現規范化管理。管理機構框圖如下：公司項目經理工 程 部質 安 部材 料 部設 備 部財務勞資部經營預算部施工班組2、施工管理目標工程質量：保證達到合格工程，爭取優質工程。施工工期:保證全部工程30天竣工并交付使用。安全生產:杜絕重大傷亡、設備損壞及火災事故。文明施工：實行現場標準化管理,創施工現場綜合考4、評樣板工程。服務目標：竭誠為建設單位服務，保證用戶滿意。3、施工部署本工程施工過程分為挖溝、埋管、穿線、燈具安裝、接線五個工序，施工程序按先后順序進行，并按分段交叉作業。為實現工期進度，各工種都要緊密銜接，進行平行流水和分段交叉施工.現場主要機械為:汽車吊1臺，空壓機1臺，運輸車輛1臺，電焊機1臺，運輸輕型卡車3臺。三、施工現場平面布置圖（圖略）施工現場平面布置原則上堅持材料就近堆放，節約二次運輸環節，臨時設施就近租用民房，臨時用水、用電已敷設。四、施工進度計劃（見附圖)1、 施工進度計劃表五、施工準備工作計劃 根據本工程特點及工期要求,本工程施工準備工作主要為組織原材料貨源，組織調集施工設備5、，組織施工人員及機械設備。六、主要施工方法1、施工測量施工前，根據建設方提供的高程坐標點沿線測量定位挖溝的軸線位置,定位各燈具、控制箱位置,各接線位置。2、挖溝、埋管測量放線后,按照施工圖的要求，沿線分段挖溝、埋管;各工序分段交叉進行，確保施工進度快速進行。3、電纜敷設埋管完畢后，即可進行全線電纜敷設,按照施工圖要求，以80120m為一分段進行電纜穿管敷設，隨后及時進行電纜絕緣檢查,并且做好電纜的編號標記工作,以備各段之間的電纜連接，同時做好施工圖要求的接地敷設.4、接線、燈具安裝按規定及圖紙要求,敷設電纜工作完畢后，即可進行燈具安裝和接線工作，同時，燈桿的吊裝工作也可與電纜敷設同步交叉進行，6、以利于加快施工進度,縮短施工工期。接線過程中，及時復查電纜的絕緣情況及接地電阻，燈具吊裝過程中,嚴格按照施工組織設計的要求進行，確保安全施工,文明施工，保證工程的順利進行.5、檢測、調試全線施工完畢后，在各項基礎數據檢查合格的情況下，可以進行通電調試,調試過程中，嚴格按照國家規范的要求進行，自檢合格后，即可申請竣工驗收。七、施工進度保證措施為確保工程順利進行及完成,分如下幾個階段，即按30天工期進行全面控制，工程工期計劃施工準備1天；挖溝、埋管15天線路敷設和路燈安裝12天，檢查、調試、驗收2天。1、進一步充實完善施工組織設計，嚴格落實網絡控制計劃并編制周、日計劃實施.2、按周總結計劃執行情況7、,調整下周計劃，并分段公布計劃.3、每周召開一次甲、乙雙方工作協調會，生產調度會，統一調度指揮,調整戰略、戰術，全面指導生產解決生產矛盾，及時處理施工中的重大問題，保證施工中各環節,各專業、各工種之間的協調與平衡,突出重點，平衡人力、物力、設備在公司內部統一調度，確保施工正常進行.4、開工前全面進行生產技術交底,包括生產作業，施工程序、質量安全和分部關鍵項目的交底以促進施工進度順利實現。5、根據網絡計劃，合理安排施工分段流水作業,交叉施工，編制、安裝與土建的配合施工計劃，用合理的節拍，工序銜接和穿插縮短總的施工工期.6、改進施工工藝，提高施工的機械化程序，改善操作條件,以減輕施工人員的勞動強度8、。7、充分調動工作人員和工人的積極性,加強勞動紀律，提高工作效率，關鍵線路工序實行兩班或三班工作制，節假日不休息，穩定隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常進行。8、保證材料機具的供應，防止因材料短缺而影響工期,靈活調節。嚴格遵守國家施工及驗收規范操作規程及基本驗收程序，凡設計變更，材料代換、施工建議，均須取得設計方和建設方的簽證,核定后方可進行，分項隱蔽項目均應主動邀請設計、質監、建設方參加并簽證后方可進行下道工序施工.9、必須按設計要求選用材料和構配件。一次定貨備足貨源，避免換批以致影響材質及花色不一。10、材料及構配件進場，必須按照ISO-9000標準嚴肅認真檢查驗收。堅持不合格的材料和構配9、件退貨,并不準用到工程上去。11、每批材料不僅取得出廠合格證明,工地人員應逐批隨機抽樣,按標準要求進行試驗檢查和驗收.12、選擇固定專業操作人員持證上崗.13、建立健全施工班組，開展質量活動，實行質量控制，任何項目基底或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得施工。14、操作過程中要經常檢查，并糾正偏差，特別是對重要工序或質量、安全影響重大的分項工程包括采用新工藝、新技術、新材料施工的項目，施工技術組人員應全力以赴。15、注意成品保護不受污損,在雨季施工中尤其注意保護導線及燈具不受損傷,以免影響施工質量及將來的使用效果.八、安全防護措施1、切實健全安全管理體系和安全預防技術10、管理手段，明確責任目標，狠抓安全管理。 建立保證體系,分階段按部位制度措施，使之做到制度化、經常化、標準化。 落實安全生產責任，制定現場施工紀律，使安全工作有章可循。 不斷強化安全意識,教育層層落實貫徹，以預防為主的方針,提高警惕，以防萬一。 開工前召開一次安全專題會議，成立“安全執法小組認真實行罰款制度。 嚴格遵守安全技術規程和現場安全紀律性管理條例。杜絕安全事故無。 做好安全的技術交底加強安全檢查和班前的安全活動. 建立現場有關部位的警惕標志和安全標語.2、現場安全防護措施嚴格按照規范要求和施工方案的做法，做好現場安全防護。 施工用電：現場用電應專人負責，并經常檢查、維修電器線路，夜間操作11、電工輪流值班. 健全機械管理制度,操作人員不得任意調換或擅離職守。 在吊裝過程中，堅持持證上崗，嚴格按照操作規程操作，堅持杜絕因違章操作而造成安全事故的發生。九、現場文明施工措施：1、現場文明必須從管理格調入手,管理上除建立全方位綜合保證體系外并做到管理規范化，措施制度化，成果圖表化,行動紀律化。2、把現場文明施工規章制度納入到按周生產調度檢查會重要內容之一，加強對現場人員的教育，結合生產、生活、徹底杜絕聚眾鬧事、打架等現象發生。3、加強現場平面管理，按照施工平面部署,做好設備、材料、施工道路的定位，保持施工場地清潔,整齊、懸掛施工標牌、標語、出入口等安全標志。4、各種構件、材料應有計劃,分配12、配套組織進場，減少二次運輸。十、環境保護措施1、遵守市環衛、市容管理的有關規定，加強現場用水,排污的管理,加強與周圍群眾的關系。2、積極配合各管線施工隊伍，搞好現場清理工作，挖出的余土及時處理,不能到處堆放。3、挖出土方時，派專人對運土車清理，防止泥土跌落在主體道路上影響整體形象。施工準備工作計劃準備工作內容實施部門完成時間圖紙會審施工技術組開工前施工組織設計公司辦公室開工前材料、勞動力計劃項目部開工前落實材料貨源項目部開工前施工用水、電布置項目部開工前施工場地處理項目部開工前搭設臨時設施項目部開工前班組技術交底項目部開工前勞動力分段計劃工種土建安裝說明測量11輔工308泥工84焊工3機電工10起重工2機械工6其它22合計4630施工橫道圖計劃開工日期:2017年3月16日 計劃竣工日期:2017年4月14日 日歷（天）工序51015202530施工準備施工測量挖溝、埋管電纜敷設接線、燈具安裝調試