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1、 xx股份有限公司純堿廠石焦車間系統停車大修施工方案編制：審核：審批:目錄一、工程概況4二、本工程執行的施工驗收規范、標準4三、施工組織機構設置及人員情況5四、勞動力需用計劃7五、施工機械配備計劃7六、施工工藝8七、質量目標及保證措施、保修服務11八、施工總進度計劃及保證措施14九、安全生產文明施工技術措施18一、工程概況1工程名稱：純堿廠xx年石焦車間系統停車大修2建設單位：xx股份有限公司純堿廠3建設地點：xx股份有限公司純堿廠石焦車間4工程簡介：xx年石焦車間系統停車大修為根據純堿廠生產經營安排制定的計劃性停產大修項目,于xx年4月底實施，計劃工期為4天，包括新線1#皮帶、新線振動篩、新2、線2#皮帶、新線3#皮帶、新線4#皮帶、新線5#皮帶及5G皮帶溜管的拆除、制作更換,拉緊裝置滑軌更換等.5主要工作量5.1新線1皮帶拆除制作安裝頭部溜管、拆安電動三通閥1臺；5。2新線振動篩拆除制作安裝上溜管、焦炭溜管及爬梯平臺，拆除安裝廢料倉鄂式閘門1臺；5.3新線2皮帶拆除制作安裝尾部溜管，安裝緩沖床，更換卸料小車分料溜管，更換卸料小車翻板;5。4新線5皮帶拆除制作安裝尾部溜管,安裝緩沖床，更換卸料小車，更換拉緊裝置滑軌；5.5新線4#皮帶拆除制作安裝頭部溜管、尾部溜管，更換拉緊裝置滑軌；5.6新線3#皮帶拆除制作安裝頭部溜管、尾部溜管，更換拉緊裝置滑軌；5。75G皮帶拆除制作安裝頭部溜管3、.5工程特點5.1 現場粉塵多，作業環境有害人體健康。5.2大修工期緊，任務重,作業空間受限，大部分不能使用大型吊裝機械,必須采用小型吊裝機具（倒鏈），勞動力需用量大。5.3登高作業多、動火作業多,輔材消耗量大.二、本工程執行的施工驗收規范、標準：本工程應按業主提供的設計圖紙及國家現行的規范、標準進行施工與驗收。本工程執行的現行的國家、行業施工驗收規范、標準索引如下：序號代 號規 范、標 準 名 稱1.GB 50270-2010輸送設備安裝工程施工及驗收規范2.GB502052001鋼結構工程施工質量驗收規范3.GB50236-2011現場設備、工業管道焊接工程施工規范4.GB50683-204、11現場設備、工業管道焊接工程施工質量驗收規范5.HG202012000化工工程建設起重施工規范三、施工組織機構設置及人員情況項目經理1施工組織機構形式見下圖項目技術負責人項目副經理無損檢測施工員項目材料員項目安全員項目質檢員施工班組2項目經理部主要管理人員名單崗位職務姓 名學 歷職 稱現任職務項目經理劉正民大專工程師項目經理項目副經理石豐新高中技師項目副經理項目技術負責人朱隆玉大專工程師項目技術負責人項目質檢員史登民高中助工質檢員項目安全員袁英大專助工技術員項目材料員武同賓中技材料員無損檢測人員雷付軍大專工程師無損檢測工程師3項目管理機構人員管理職責：3。1項目經理:（1）項目經理是企業法人5、在項目上的委托代理人，全權負責履行合同,指揮施工，接受業主的監督指導.（2）參加業主召開的有關會議，匯報本工程進展狀況,反映存在問題,及時傳達和執行會議的決定或指令.(3）指揮項目施工的生產經營活動，調度施工項目所需的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。實施有效控制，監督執行有關技術規范和標準,確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高效益。(4）及時向公司經理及有關部門反映工程進展狀況和需要公司解決的問題,以取得公司本部及時有力的支持。3.2項目副經理：（1）項目副經理在項目經理的領導下開展管理工作，全面履行崗位職責，及時向項目經理匯報工作。項目經理不在時,負責履行項目經理委托的職責6、。(2)負責施工過程中工程變更聯系單的簽證、登記、歸檔工作，并作出相應的預算變更;如果變更較大要及時向項目經理匯報，為工程順利交付生產及竣工決算作好準備。(3）全面負責工程施工的生產調度，與建設單位協調工程進度有關問題，及時編寫、調整切實可行的進度計劃，保證施工順利進展。（4）協調各相關單位的銜接配合，使施工和諧有節奏的順利推進。（5）做好安全管理、文明施工，貫徹“預防為主”方針,杜絕大小工傷事故。3。3項目技術負責人:(1)在項目經理領導下,全面負責施工技術管理工作,嚴格按圖施工，認真指導施工員執行現行的施工規范、標準，推廣新技術、新工藝在施工中的應用.解決施工現場的技術難題，及時與建設單位7、施工技術人員進行協調技術問題。聽取現場代表的意見和指令，并監督執行.(2）深入施工現場監督、檢查、協助、指導施工員正確、及時填寫各類施工技術資料,并做到及時匯總，簽字確認。（3）負責指導質量檢查員的工作 ，確保工程質量。3。4質檢員(1）在項目技術負責人指導下，全面監督施工作業人員按圖紙、技術文件、規范、規程、標準作業；發現違規現象,有權制止和糾正。(2)監督檢查各類施工記錄的填寫，并保證其真實性、準確性，確認后在記錄上簽字。3。5安全員（1)在公司生產安全部門和項目經理雙重領導下，對施工過程實行安全監督，貫徹安全生產法規和規章制度，以及甲方要求的各項安全制度。(2）實行全天候、全過程的安全巡8、回檢查，并向施工項目副經理及時反映情況，提出改善安全防護的意見和建議，檢查中發現違章現象，有權制止或越級下達停工令，直至整改驗收為止，可事后向施工項目副經理匯報。3。6材料員（1）按物資供應計劃提報材料計劃、進行檢查驗收，并送至指定的施工地點。（2）負責材料的領運、標識、保管與發放,材料的協調.(3）按工程進度需要，組織自行采購的物資進場,并向業主方辦理對供貨商的確認手續。(4)實施對施工設備、工具和手段用料的調配，并負責維修、保養。四、勞動力需用計劃序號工種計劃人數執證情況備注1班長62起重工1持有特種設備操作資格證3焊工8執有特種設備焊接作業證4普工85司機16管理人員67合計30五、施工9、機械配備計劃（見附件二）序號機具名稱型號單位數量備注1卷板機202500臺12直流弧焊機ZX7-400臺104烘干箱0400臺15半自動切割機臺26水準儀 架17角式磨光機100臺88拖拉機21KW輛29手動導鏈3t個1010手動導鏈5t個1011千斤頂1630t臺212氣焊工具套1013探照燈套214鋼絲繩11mmm10015卡環3t個816配電盤200A個417防爆燈個5夜間照明六、施工工藝1施工部署 本工程工程量大，工期緊迫，可分為兩個階段組織施工,即停車前的準備階段和停車大修階段。準備階段工程內容較多，對于能否在停車計劃工期內交付工程起著至關重要的作用，所以在施工管理中應加強停車前準備10、階段的管理，能夠提前完成的工作內容絕不能拖入停車大修階段。兩個階段完成工作內容如下：1。1停車前的準備階段現場點交、測量-材料的領運及檢驗-臨時吊裝架的準備-溜管預制1。2停車大修階段-溜管拆除更換-拉緊裝置滑軌更換卸料小車拆除更換-安裝緩沖床1。3根據停車進度安排，在開工前排定工期,具體到單項工程,節點細化到小時.2材料的領運及檢驗1.1材料的領運1.1.1我方中標后,將在15日內與車間完成對接,根據排定的進場日期，確定材料的領運計劃、材料堆放地點。1。1.2材料的領運以拖拉機運輸為主，我方自備10米長長材運輸車1部。1.1。3材料的堆放以靠近施工現場和不影響道路通行為原則。 2材料檢驗：111、。1所有用于本工程的材料必須有質量證明文件,其質量證明文件所載內容必須符合國家現行材料標準的要求。1。2材料到貨后必須進行外觀檢查，其外觀必須符合以下要求：材料表面不得有裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；-銹蝕凹陷和機械損傷深度不超過材料相應標準允許的厚度負偏差；緊固件的螺紋表面不得有裂縫、浮銹、碰傷、毛刷、劃痕或螺紋不完整等缺陷；其側面粗糙度應符合相應標準的要求。螺母與螺栓應配合良好，徒手能將螺母擰入全部螺紋且不松動；所有的材料應有產品標識。3施工準備3.1 熟悉施工現場，進行安全交底、技術交底.3。2 根據本工程的特點，在施工準備階段密切與生產、點檢結合，解決施工實施階段可能出現的問題，12、準備好施工機具等。3.3 其次作好施工工具、檢測工具和吊具的準備工作等.3.4 檢查計量器具:計量器具必須經過檢驗后才能在施工中使用。3。5 對進入施工現場的人員進行入廠教育。4溜管施工工藝4。1溜管的拆除4.1.1溜管拆除以氣割為主，應注意切割位置的選擇，避免在內襯耐磨板或外部護板的部位切割，切割完整度以能從吊裝口進出為宜。4。1.2溜管拆除前應焊接吊耳,并采用倒鏈固定，吊點的設置應根據現場以割斷后不產生較大的位移為宜，吊點的設置一般不得小于2個。4.2溜管的制造4。2.1下料前應對所有鋼板逐張進行外觀檢查，對嚴重的腐蝕和重皮及減薄超過0。8的鋼板不得使用。所有的材料必須符合設計要求。4.213、.2施工前按鋼板的規格繪制好筒節排版圖，排版時板長度不得小于1米，完度不得小于1米(錐體底邊除外），剩余寬度不得小于0。5米;相鄰筒節縱向焊接接頭之間距離不小于20；4。2。3下料:下料前應在預制平臺上按實際尺寸放樣，對變形的材料要進行矯正,矯正時不得損傷鋼材表面。4。2。4鋼板的切割及坡口加工宜采用半自動切割機，切割前應將鋼材表面的銹蝕及污物清除干凈,氣割后應清除熔渣和飛濺物，清除范圍以坡口邊緣板兩側各20為宜，切割面有裂紋、分層等缺陷的材料不得使用。筒節壁板氣割偏差應符合下表（一）項目允許偏差(mm）（鋼板長度10m）備注寬度AC,BD1。0長度AB，CD1。5對角線AD-BC2直線度AC14、,BD1直線度AB,CD2坡口的加工形式如下圖：4。2。6切割后的鋼材應進行矯正，矯正后的鋼材表面不應有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不得大于0。5mm。矯正后的鋼材允許偏差見表（三)項目允許偏差鋼板局部平面度101.5/10004。1。7組對：組對時應將構件坡口部位的污物清理干凈，拆除卡具時不得損傷母材，應將母材上的焊疤打磨干凈.5卸料小車安裝工藝5。1施工順序： 最東側卸料小車拆除西側卸料小車移位至最東側卸料小車位置安裝西側安裝1臺新的卸料小車。5.2最東邊卸料小車的拆除,采用倒鏈平移吊裝，廢棄的卸料小車從東側山墻預留孔洞移出,50噸汽車吊在山墻外側接應。5.3西側卸料小車拆除后倒鏈平移至最東15、側卸料小車位置,從西側破除墻體1。3米3米（上有圈梁,僅可拆至1.3米高度），卸料小車外觀凈高1。5米，需要拆除滾輪后從臨時孔洞緩慢移入。5.4卸料小車的安裝位置偏差應符合產品隨機文件的要求。七、質量目標及保證措施、保修服務：1 質量方針和目標1.1 本公司的管理方針：依靠科學管理，規范施工過程,創建一流工程,追求顧客滿意。1.2 本公司的質量目標：每年爭創省、部優質工程2-3項，單位工程一次合格率100%，顧客重大質量投訴為零。1.3 本工程的質量目標：確保工程質量達到合格等級、一次性通過驗收，開車成功。2 質量保證措施2.1 建立健全質量保證體系（見下圖），本工程嚴格執行公司的“管理手冊”16、和程序化文件，開展工程創優為目標的全面質量管理,使工程質量創一流水平。2。2 項目部設技術負責人,組織質量保證體系的正常運轉，獨立行使質量檢查、監督和否決權，確保工程質量。項目部下設質量監督機構,實行各施工專業的專人檢查、監督。2.3 全過程質量管理2。3.1 施工前針對本工程特點，編制技術先進，工期合理，工程質量優良，統籌規劃的平面布置和科學的施工方案、工藝規程，制定出適合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。2。3。2 搞好特種作業工人的培訓考試，堅持持證上崗。焊工必須在合格項目內施焊。 抓好各專業施工方案中關于保證工程質量的措施，積極參加設計交底,做好設17、計圖紙的會審工作.抓好分項工程施工前技術交底工作,并履行交底人與被交底人的簽字手續。2.3。4 明確施工技術規范、標準并嚴格按有關規范、標準和施工圖紙、施工方案要求進行施工、監督、檢驗和評定工作，施工前明確單位工程的劃分.2。3.5 采用專業檢查與群眾檢查相結合的方法，抓好“三檢”(自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中，充分發揮班組質量員的作用，實行工序的嚴格把關.2。3.6 施工現場職工必須嚴格執行“五不準制度，即無設計或無合格證書的設計不準施工;原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規范要求或驗評標準者不準施工；不合格工程不準報竣工工18、作量、竣工項目。2。3。7 做好施工技術資料,資料達到及時、完整、準確、可靠、可追蹤性，按控制點對重點部位和資料進行復查。2。3.8 認真嚴格對待質量問題，做到“三不放過，對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。2.3。9 工程交工時，及時向建設單位交付工程技術資料,及時對單位工程作出質量評定，并交付有關質監部門核定。2.4 設備材料質量管理 堅持貫徹執行設備、材料的質量管理和檢驗制度。2。4.2 交付現場施工的各類材料及設備必須有出廠合格證或質量保證書。2.4。3 進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收,沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現場使用。2。4。4 加19、強對成品、半成品的防護工作。對卷制成型的壁板，應使用專用胎具進行運輸和堆放。2。4。5 工程動工后，應及時提交與工程有關的材質證明書,材料合格證等。2.5 質量檢驗與監督2.5。1 嚴格按“施工及驗收規范”和“質量檢驗評定標準”進行檢查、監督。對重點施工部位要編制檢驗大綱。2。5。2 定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。2。5。3 定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的消除通病的措施計劃。質量保證體系結構圖 公司經理 總工程師 質監處 工 程管理部項 目經 理物 資設備部中 心試驗所 項目技術負責人管道責任工程師材料責任人結20、構責任工程師焊接責任工程師設備責任工程師電氣責任工程師儀表責任工程師防腐保溫責任人檢驗責任工程師無損探傷責任人起重責任人 各質控點崗位責任人 按控制點對重點部位的質量及資料進行監督、檢查,即隱蔽工程部位，焊接探傷,儲罐充水試驗等。2.5。5 對存在的工程質量問題，在未得到解決以前不得繼續施工，質檢員有權停止下道工序的作業，支持質檢員，行使質量否決權。2。5.6 做好質量信息反饋工作,自覺接受建設單位和質監部門的質量監督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案，對工程中的問題及時采取相應的技術措施,不斷提高工程質量水平。2。5.7 每個單位工程在中間驗收前，由質量保證工程師組織各專業責任21、工程師和施工員、質量檢查員對工程進行予驗收,對檢查出的問題定人限期整改，以高標準向建設單位辦理中間交接。2.5。8 積極參加建設單位組織的“三查四定”,交工驗收，按時完成整改，不留尾項，不留隱患，確保儲罐充水一次成功.2.6 回訪、保修和服務2.6。1 工程交工驗收后，工程部門向業主提供安裝工程保修書，由項目經理部按建設工程質量管理條例規定和業主要求的保修期對工程進行保修.工程質量的回訪一般在工程交付使用后半年開始，對顧客反映的質量問題，隨時派員查清情況，分析原因,明確責任，及時處理。 凡超過保修期或不屬于本公司施工原因造成的質量缺陷，我們將積極協助業主進行處理，其具體事項按上級頒發的相關規定22、辦理.八、施工總進度計劃及保證措施1施工總進度計劃4天(按純堿廠新線停車大修開停車安排，開工前制定進度計劃）2工期保證措施： 工期同質量一樣是選擇施工隊伍的主要依據，縮短基本建設周期，保證企業效益是我們施工企業奮斗方向。在本工程施工中我們繼續發揚“團結、創新、文明、實干”的企業精神，遵循“質量第一,信譽至上、取費合理、服務為本”的企業宗旨，集中力量，精心組織，在確保工程質量優良的前提下，如期完成。2。1影響工期因素分析影響工期因素分析企業內部企業外部工程管理施工人員(1) 目標明確(2) 職責分明(3) 施工準備(4) 現場管理(5) 調度平衡(6) 物資供應(7) 機具供應(1) 責任心(223、) 工時利用(3) 勞動技能(4) 協作配合(1) 材料、備件供應情況(2) 氣候影響(3) 生產調度情況2。2保證措施（1）本工程為停產大修項目，工期要求緊迫，為此我公司將在人力、物力、財力方面優先保證本工程的需要。(2)教育職工明確停產大修的工期緊迫性，必須保證按計劃交工。（3)建立健全組織管理體系，推行以項目為對象,以核算為依據，以合同工期為目標的項目法施工管理，在公司領導下，項目經理對工程進度負直接責任。(4）建立明確的職責，形成公司經理-項目經理施工員班組長的行政指揮系統,總工程師-項目技術負責人施工員為一體的技術管理系統.規定各自的職責范圍和權利，把責任落實到崗位。(5)繼續推行行24、之有效的承包責任制，把工期目標按計劃控制節點分解到施工班組，專設工期部位獎。把進度部位與獎金掛起鉤來，實行部位承包，克服獎金分配平均主義傾向,充分調動職工積極性。（6）加強施工準備，這是保證施工順序進展的前提，包括技術準備、物資準備、組織準備以及作業條件的準備。(7)積極熟悉建設文件，掌握設計要求、使用的規范、建設工期等。（8）深入熟悉現場，與車間技術人員無縫對接,編制施工方案，進行技術交底,使參加施工的每一個人員都能了解施工的重點和難點,編制施工方案或作業指導書.（9）進行焊工及相關的特殊工種繼續培訓工作.（10)規范總平布置，合理安排大、小施工點。（11）組織材料、半成品、施工機械設備、工25、具進場,并進行安裝、檢驗、試運。（12)施工前由項目技術負責人逐級進行技術交底，做好交底記錄，對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新工藝以及圖紙會審提出的問題及其解決辦法向具體有關人員交底。（13)注重現場管理，施工現場是出產品的地方，產品能否達到優良、高效地進行，很大程度決定于現場管理水平。管理標準是保證連續、均衡地施工,嚴格按圖按標準施工,對現場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用時間、空間,建立文明施工秩序，完備施工資料積累的傳遞機制。(14）形成以項目經理為首的施工調度中心。調度的任務：A、 監督檢查施工生產計劃和承包合同的執行情況26、，掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調配，保證施工正常進行。B、 及時解決施工現場出現的矛盾，協調好相關單位關系，密切與現場代表的配合。C、 監督工程質量和安全生產。D、 檢查后續施工工序的準備情況，布置兩工序之間的順利接續。E、 及時準確地傳遞業主對施工方面的各項決定和發布的調度命令，定期組織項目調度會，落實決定和命令。（15）提高機械化水平是提高生產率的重要途徑,提高機械化施工水平，減少手工操作。(16）堅持按施工程序施工，符合施工工藝要求.各個工序統籌安排,合理交叉，注意經濟技術效果。(17)凡屬計劃控制點必須準時到位，倘發生不到位時，要千方百計采取補救措施，或增加勞動力或加班27、加點等。（18)甲供材料的供貨狀態以及氣候等方面，也是影響工期不可忽視的因素，根據以往施工經驗，上述諸因素由于多方面的原因均不同程度給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施如下：A、生產指揮者、施工人員要深入實際，調查研究，對工程進展能作出準確的預見，對可能發生的問題要有充分的預見性，事先采取補救措施,爭取主動。工作要有系統性和計劃性，對即將要用的設備、材料以及其它方面，要預先提出計劃，防止出現臨時抱佛腳的現象.B、及時了解供貨狀態，并積極幫助相關單位解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法,直到調整進度安排。（19）在施工全過程中要建立現場協調會制度,會議由業主召集與主持，相關單位參加.解決28、施工過程中所存在的問題，每次會議均印發會議紀要，作為相關各方貫徹會議的依據。（20)協調公司力量，做好預備梯隊的調度方案，當發生因氣候、材料供應、設計變更等因素造成工期延誤,即可使預備梯隊迅速投入，確保計劃工期。九、安全生產文明施工技術措施1安全管理體系(見安全管理體系圖）1.1本工程實行安全生產三級管理（公司一級、項目部二級、班組三級）,層層制約，上下監督。安 全 管 理 體 系 圖公司專職安全員各專業施工班組兼職安全員專職安全員項目經理公司工程管理部生產副經理公司經理1。2堅持“管生產必須管安全、“誰施工誰負責安全”的原則，上至項目經理,下至具體操作者，每一施工管理層和操作層都對安全生產負29、有一定責任。1.3參加施工的全體人員,必須樹立“安全為了生產，生產必須安全思想意識，從工程開工至竣工,必須嚴格執行國家安全法規和公司的安全生產規章制度，按照建筑安裝工人安全技術操作規程進行作業施工。認真做好安全生產工作，不違章指揮，不違章作業，杜絕重大事故，消除一般事故. 2安全防護2.1嚴格執行班前的安全會制度，認真執行書面安全交底的規定，針對作業條件,天氣變化,施工進度進行準確地安全技術交底，履行交底人和被交底人的簽字手續。2.2對參加施工的作業人員必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準進場作業.2。3進入施工現場，必須嚴格執行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。230、.4加強現場保衛工作,施工作業區，機具材料堆放場地夜間必須派專人值班，以防失竊，影響施工。2。5特種作業人員，必須持證上崗,嚴禁無證上崗作業。2。6進行吊裝作業時，應設專職起重指揮，起重把桿和吊裝物件下，嚴禁站人,無關人員不得進入吊裝區域。必須設置警戒區和警示牌。2.7施工現場必須懸掛醒目的安全標志和警示牌。3施工現場臨時安全用電：3。1施工現場臨時用電必須嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范,必須設置安全型配電箱。3.2各種電動機械設備，必須有可靠的安全接地或接零。傳動部位必須有防護罩。3.3手持電動工具，必須裝設觸（漏)電保護器.3。4夜間施工,必須保證足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應31、設紅燈示警，防止人員傷亡.3.5照明燈應懸掛在干燥、安全可靠處,嚴禁隨意設置。4冬雨季施工4。1遇有雨、雪、霜天，作業前，須將雪、霜、水及時清理干凈，必須采取防滑措施.4.2遇有六級以上(含）大風時，禁止吊裝作業。9.4。3施工現場及存放易燃易爆物品的設施內,嚴禁烤火或用電爐，防止火災事故的發生。5安全管理5。1各級施工管理人員，對施工現場的安全生產負指導、管理責任，必須認真執行安全生產法和公司安全生產管理辦法，以及業主的有關安全管理制度。 5.2教育職工不違章作業，積極組織人員對施工中不安全隱患進行整改。5。3嚴格履行甲方的監設、動火、動土、用電等審批手續和臨時出入證制度。5.4嚴格生產區域32、和作業區域的劃分,并采取相應隔離措施，確保安全生產和安全施工。6文明施工文明施工是施工企業精神文明建設的重要內容，是加快工程進度，提高工程質量,保證安全施工的重要措施。本工程將列為公司爭創文明標化工地項目.因此必須做好以下幾方面:6。1做好施工總圖的設計與管理 工程管理部負責施工總圖的設計和報批,項目經理部負責具體實施工作. 施工總圖的設計要布局合理，各種臨設工程設施的位置要與現場核對，并經業主的審批。 臨設工程按施工總圖布局施工，如需要更改必須經業主批準。6。2按施工程序施工: 上下工序要進行交接，組織檢查，辦理手續；多工種交叉作業，要以利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，戰而不亂.33、射線探傷時做好防護標記,專人看守。6。3施工現場場地平整、道路暢通，排水良好，材料設備堆放整齊，工完料凈場地清。材料堆場,按總圖布局堆放有序，避免二次倒運；施工機具擺設盡量不占用道路，要排列整齊，定期檢查、維護、保養;現場施工用電不亂扯亂拉，應按規定架設；施工現場用水,無跑冒；每年雨季之前,做好臨時雨水排水工程，施工現場按各專業作業組,劃分區域管理,負責清掃，整潔；各施工垃圾，要各自負責回收清理；工程竣工，不再使用的臨時設施，施工機具要及時拆除;工程完了,組織好自查、竣工初檢,尾項工程一次掃清：工程交工時，技術資料齊全，交付生產.6。4加強職工道德和文明意識教育，對所有與本工程有關的技術資料,做好保密工作.7做好上述幾個方面，必須采取的措施：主管施工的項目經理，負責文明施工。各專業施工的負責人負責本單位的文明施工。公司生產安全專職人員應經常深入現場、監督檢查,對臨設工程的違章設施，認真查處;經常組織檢查評比,要獎懲分明,必須與獎金掛鉤。