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1、xx有限公司破碎系統(tǒng)建筑工程中的提升機(jī)加固與檢修平臺(tái)工程施工組織設(shè)計(jì)審 批：日期審核：日期編 寫：日期目錄第一章 程概況及特點(diǎn) -4、工程簡(jiǎn)述、工程特點(diǎn)3、編制依據(jù)第二章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)-5第三章施工進(jìn)度管理-91、施工進(jìn)度計(jì)劃分析、計(jì)劃控制程序、計(jì)劃控制方法4、計(jì)劃控制制度第四章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施和施工準(zhǔn)備-103、質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量管理措施3、施工準(zhǔn)備第五章工藝要求第六章安全保障措施-1491、施工安全保障2、安全管理制度及辦法3、安全施工管理辦法、施工安全危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及反事故措施第一章 工程概況及特點(diǎn)1。1工程簡(jiǎn)介xx有限公司破碎系統(tǒng)建筑工程中的提升機(jī)加固與檢修平臺(tái)工程，本工程包括：提升2、機(jī)加固架搭建、檢修平臺(tái)制作。由于本工程工期的緊密,工序復(fù)雜，因此要合理安排、周密計(jì)劃確保本工程順利進(jìn)行，以保證施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容見下表：1項(xiàng)目法人單位2建設(shè)單位施工單位開工日期5竣工日期12工程特點(diǎn)1、承包特點(diǎn):本工程承包方式為：包工、包安全、包質(zhì)量、包工期、包安裝。3、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析影響本工程進(jìn)度的主要因素有:(1). 前期準(zhǔn)備工作及材料供應(yīng)的進(jìn)度;(2). 人力資源的配備與選用；（3)。 工程安全文明施工與質(zhì)量要求狀況；（）.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)備材料到貨時(shí)間;(5).業(yè)主單位對(duì)工程的協(xié)調(diào);(6).施工受降雨及停電因素影響較大;1。3編制依據(jù)1) 設(shè)計(jì)圖紙； 2)3、 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B502193) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4) 工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范5) 電業(yè)安全工作規(guī)程6) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JBJ-1第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)2.1。1組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受公司總經(jīng)理委托，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào).項(xiàng)目部人員由公司選派工作骨干組成,在項(xiàng)目部中承擔(dān)相應(yīng)的工作。2.組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（陳德提）技術(shù)負(fù)責(zé)人（陳德提）工 程 調(diào) 度（楊戩）機(jī)務(wù)作業(yè)班組（王鵬舉）電氣作業(yè)班組（郭又明） 明 ）安全員:曾志雄2。各部門主要職責(zé)范圍。13。1現(xiàn)場(chǎng)4、負(fù)責(zé)人（） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2） 項(xiàng)目全過(guò)程的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。作為承包商的代表,接受并貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面的指令.(）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物資源，以確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成.（4)對(duì)本工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)的安全、質(zhì)量法規(guī)和條例,組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質(zhì)量的措施。(5）自覺維護(hù)項(xiàng)目法人的及職工的合法權(quán)益,以確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（) 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2。1.。2技術(shù)負(fù)責(zé)人()貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技5、術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示和決定.（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。()領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制，主持技術(shù)會(huì)議,負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題,審批施工技術(shù)措施。（）組織專業(yè)性施工圖紙會(huì)審工作,主持重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底。(5)深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促檢查,及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,掌握施工動(dòng)態(tài)。(6）接受業(yè)主或監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)方面的指令，確認(rèn)后下達(dá)到各職能部門及各施工隊(duì)。（7)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,做好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度工作。(8）編制本項(xiàng)目工程的技術(shù)革新和技術(shù)改造方案。在施工中大力采用新技術(shù)、6、新工藝、新材料、新設(shè)備。（)主持本項(xiàng)目工程的技術(shù)會(huì)議,開展施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)專題討論，不斷提高施工技術(shù)水平.(10)參加項(xiàng)目工程每周的工程施工計(jì)劃的審核工作,制訂完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。.工程調(diào)度（1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工技術(shù)管理,生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查.(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和各種施工技術(shù)方案，解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題。()接受監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更方面的指令,確認(rèn)后下達(dá)到各職能部門及各施工隊(duì)。（）組織圖紙會(huì)審工作,并做好詳細(xì)的會(huì)審記錄，作出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。(5)組織進(jìn)行項(xiàng)目工程的技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照交底要求7、施工。()負(fù)責(zé)對(duì)一般施工方案進(jìn)行審核,對(duì)指導(dǎo)書進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)提供技術(shù)工程文件,并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工程施工記錄進(jìn)行搜集、整理。1。34作業(yè)班組（1） 負(fù)責(zé)本工程具體施工作業(yè)。（2） 嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的要求進(jìn)行施工,注重施工工藝，精心施工,確保工程施工質(zhì)量。（3） 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,確保施工安全。（4） 施工中注意文明施工.本部所屬各職能部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在人力、施工機(jī)具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面8、對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行特殊傾斜政策,同時(shí),公司要求各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)深入了解，并及時(shí)處理好項(xiàng)目部反饋回來(lái)的信息,各職能部門負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù),以確保安裝項(xiàng)目的各專業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工。第三章施工進(jìn)度管理3。1施工進(jìn)度計(jì)劃分析由于本工程工期較緊，計(jì)劃編排時(shí)基本沒有考慮雨季帶來(lái)的負(fù)面影響，為避免這些影響，為保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施，各工序按計(jì)劃完成，采取如下的管理措施:（1） 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)緊密系統(tǒng)計(jì)劃管理。(2） 實(shí)行工期、質(zhì)量、安全等與經(jīng)濟(jì)掛鉤的各種制度,努力提高施工人員的管理水平,保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn).()主要施工工期安排:（見進(jìn)度計(jì)9、劃表).11計(jì)劃控制程序(如圖）編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃交底實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃完成調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃控制程序圖。1。2 計(jì)劃控制方法3.1。1 為保證工程的施工按計(jì)劃進(jìn)行,對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制，層層落實(shí),使計(jì)劃得以執(zhí)行。3。1.2.工程部編制單項(xiàng)施工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃。各部位施工員按工期安排編制以日為單位的施工滾動(dòng)計(jì)劃。1。2。3高度重視施工計(jì)劃的重要性,做到每個(gè)計(jì)劃的每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實(shí)，使施工計(jì)劃真正起到指導(dǎo)施工的作用。1。. 技術(shù)員每天對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并向項(xiàng)目部匯報(bào);項(xiàng)目部每?jī)商熳钌贆z查一次10、,檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào),使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握計(jì)劃的執(zhí)行程度;項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次調(diào)度會(huì),總結(jié)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果，并布置下一階段的計(jì)劃實(shí)施,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正和調(diào)整.3。2.5計(jì)劃的控制由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人親自抓，項(xiàng)目技術(shù)員具體負(fù)責(zé)檢查和督促，各計(jì)劃負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。3。13 計(jì)劃控制制度3.1.1編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度、如何調(diào)整,規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方法，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。1。3。為保證工程的施工按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化,分層控制，層層落實(shí)，使計(jì)劃得以執(zhí)行。1。3.3各施工班組編制單項(xiàng)施工計(jì)劃,項(xiàng)目部根據(jù)各施班組的計(jì)劃匯總以后編制11、各關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃。各施工班組和項(xiàng)目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動(dòng)計(jì)劃。第四章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施和施工組織方案在本工程的施工中,將執(zhí)行我司的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境方針 ：“安全第一,以人為本；精心施工,用戶至上;愛護(hù)環(huán)境，減少污染;遵守法規(guī),持續(xù)發(fā)展。”保證業(yè)主的利益得到最大程度的滿足本工程的質(zhì)量管理制定以下質(zhì)量目標(biāo)及管理措施。4。1質(zhì)量目標(biāo)4.1。總體目標(biāo)(）杜絕重大質(zhì)量事故.(2)本工程實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”。(3)竣工單位工程合格率0。4。1。2定量目標(biāo)1. 整體工程優(yōu)良率:8；2. 向用戶交付滿意的符合規(guī)定要求的工程;3. 滿足國(guó)家行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，12、達(dá)標(biāo)投產(chǎn).42 質(zhì)量管理的措施4.2.1建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系（2） 公司按92:200標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性,項(xiàng)目部同時(shí)貫徹實(shí)行.（3） 根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及招標(biāo)文件要求,制定本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（4） 按照文件資料控制程序的要求,對(duì)文件和資料進(jìn)行有效控制,確保使用有效版本，防止誤用失效或作廢的文件。（5） 按照質(zhì)量記錄控制程序?qū)|(zhì)量記錄進(jìn)行有效控制，以證實(shí)工程(產(chǎn)品)符合規(guī)定的質(zhì)量要求,并提供質(zhì)量體系有效運(yùn)行證據(jù)。（6） 按照采購(gòu)程序的要求采購(gòu)原材料、半成品等物資，確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求.（7） 按照安13、裝工程過(guò)程控制程序、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序、工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度、機(jī)具管理制度的要求,對(duì)在工程施工過(guò)程中直接影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素,包括人員、機(jī)具、材料、施工方法、環(huán)境等進(jìn)行有效的控制和管理,確保各施工過(guò)程處于受控制狀態(tài)。（8） 按照內(nèi)部質(zhì)量審核程序定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核,確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和適宜性。（9） 按照產(chǎn)品監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序?qū)こ倘^(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量.對(duì)顧客提供的產(chǎn)品如設(shè)備及電纜等進(jìn)行有效控制和管理,確保其符合規(guī)定的要求。（10） 按照不合格品控制程序?qū)こ虖奈镔Y進(jìn)貨到工程竣工的全過(guò)程所出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行有效的控制和管理,以防止不合格品的使用或安裝。（11） 按照顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量程序及時(shí)14、收集顧客意見，改進(jìn)工作。（12） 按照糾正和預(yù)防措施程序采取糾正和預(yù)防措施,消除產(chǎn)生不合格品的潛在因素或客觀因素，防止再次發(fā)生.4。2。2推行全面質(zhì)量管理（1） 在運(yùn)行ISO9002質(zhì)量管理和保證體系的同時(shí),推行全面質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的思想.（2） 對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行管理，從開工到竣工驗(yàn)收。（3） 對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素,人員、機(jī)具、材料、施工方案、施工環(huán)境開展管理工作，確保工程質(zhì)量。（4） 對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，開展全員參加的質(zhì)量管理活動(dòng),積極開展QC小組活動(dòng)。（5） 綜合運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,進(jìn)行質(zhì)量管理工作,使用管理工作更科學(xué)有效。4.。3質(zhì)量管理15、組織構(gòu)機(jī)圖:質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳德提技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳德提工程調(diào)度（楊戩）機(jī)務(wù)作業(yè)班組：王鵬舉電氣作業(yè)班組：郭又明 明 ）安全員:曾志雄4.2.4各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人:（)分管項(xiàng)目部質(zhì)量管理的技術(shù)工作。（2)組織編寫質(zhì)量文件及策劃，統(tǒng)籌施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫并組織審核。（3)組織內(nèi)部質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量例會(huì),制定整改方案。4.3施工準(zhǔn)備4.。1作業(yè)準(zhǔn)備1、機(jī)具的計(jì)劃表機(jī)具一覽表序號(hào)名 稱 規(guī) 格單位數(shù)量備注游標(biāo)卡尺0200 mm把12套筒扳手8件套套3現(xiàn)場(chǎng)施工電箱個(gè)24砂輪切割機(jī)400mm套15砂輪16、機(jī)00mm臺(tái)角磨機(jī)0臺(tái)7螺旋千斤頂30T只1手拉葫蘆2T、3、5T只各29臺(tái)虎鉗個(gè)0扳手套611割槍、焊槍把各21焊機(jī)交、直流、氬弧焊機(jī)臺(tái)若干13電流表D2A只114電壓表D26W只115兆歐表500V只116壓接鉗套17手動(dòng)液壓叉車臺(tái)4.。2人員、機(jī)構(gòu)組織的安排:(總?cè)藬?shù)：1人)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 陳德提安全員 曾志雄工程調(diào)度 楊戩電氣組（3人）架子組（2人）起重組（1人）焊工組（4人）鉗工組（5人）第六章安全保障措施6.1施工安全保障6。1安全目標(biāo)（1）杜絕重大惡性事故,實(shí)現(xiàn)人身因工重傷、死亡“零目標(biāo)。(）杜絕群傷事故，輕傷負(fù)傷率不超過(guò)6。（3)不發(fā)生重大的機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。（4)杜絕飲食衛(wèi)17、生集體中毒事故。()創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工工地.6.1。2安全保證體系施工生產(chǎn)安全管理方面:項(xiàng)目部安全、健康管理建立以項(xiàng)目部經(jīng)理安全責(zé)任人為首的安全責(zé)任人的行政保證體系;建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的安全技術(shù)保證體系;建立以項(xiàng)目安全主任的安全監(jiān)督體系;確保安全管理工作運(yùn)行有效.61.安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)。（）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度。（）負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施公司建立的職業(yè)安全健康管理體系，并確保有效運(yùn)行。(3)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí),把安全工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做到安全工作經(jīng)常化、制度化、具體化，每周至少檢查一次,總結(jié)一次安全工作,及時(shí)采取措施18、,在確保安全的前提下組織施工.(）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司編制的安全措施。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的職業(yè)安全健康管理規(guī)章制度，并負(fù)諸實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的員工的安全健康教育工作,不斷提高員工的安全健康意識(shí)。（6)認(rèn)真落實(shí)施工安全措施經(jīng)費(fèi).6。2安全管理制度及辦法6.。安全管理制度.2。1。各級(jí)人員崗位責(zé)任制度實(shí)行安全崗位責(zé)任制,做到文明施工、人人有責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上高度重視安全工作,把安全工作放在第一位,安全工作擺在議事日程,加強(qiáng)管理力度.6.。.2安全教育制度強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定,學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，強(qiáng)化三級(jí)安全教育，做到三級(jí)教育率達(dá)100%19、。6。2.3安全技術(shù)措施方案編寫、審核、交底制度每一個(gè)單位工程或分部工程開工前必須編寫安全技術(shù)措施、方案、并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門安全員審批,并進(jìn)行交底,交底要有記錄,并做到措施、方案嚴(yán)格執(zhí)行。6.1.機(jī)械管理制度(1)建立健全施工機(jī)械檢查、驗(yàn)收制度,機(jī)械設(shè)備投用前必須有機(jī)械設(shè)備管理員組織，安監(jiān)人員參加，履行檢查、驗(yàn)收手續(xù)并建立機(jī)械技術(shù)檔案.()健全各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)章制度；使用的各類機(jī)械,設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，作業(yè)守則應(yīng)張掛在明顯的崗位位置。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械,設(shè)備的日常維護(hù)管理,現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)日常保養(yǎng),檢修,保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。（4）機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)行。6。20、2.1.5用電、防火安全管理制度（1)建立健全施工用電、防火、防爆安全管理制度和管理機(jī)構(gòu)，用電、防火、防爆有專人管理，加強(qiáng)用電線路的日常維護(hù)檢查工作，加強(qiáng)防火、防爆的安全檢查工作。（2)按規(guī)定要求和根據(jù)作業(yè)環(huán)境和防火、防爆性質(zhì)要求,配制足夠的消防器材,并要保持性能良好,注意日常維護(hù)與保養(yǎng),每周在安全檢查的同時(shí)進(jìn)行消防工作的檢查。(3)用電設(shè)備和電源線應(yīng)符合用電管理要求,嚴(yán)禁用電亂拉亂接,用電器具要有良好的保護(hù)裝置，每天電管員對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查工作。2.1。6安全工作會(huì)議制度項(xiàng)目部每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持,有安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加的安全會(huì)議，檢查了解施工現(xiàn)場(chǎng)和各工種、工序作業(yè)的安全情況,提21、出改進(jìn)措施，布置安全工作.6.2.1。7班組安全活動(dòng)制度每周進(jìn)行一次的安全日活動(dòng)，每天召開班前會(huì),每日開工前,由班組長(zhǎng)主持，結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù),工作特點(diǎn),作好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，布置安全措施,交代注意事項(xiàng)。班后會(huì)，每日收工時(shí)，由班組長(zhǎng)主持,總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。6。.1.安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度現(xiàn)場(chǎng)安全措施嚴(yán)格做到安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,如臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化,孔洞、“五臨邊”圍護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化,腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,安全網(wǎng)掛設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。3安全施工管理辦法6。3.1日常安全管理作業(yè)場(chǎng)所人員統(tǒng)一穿著公司發(fā)給的工作服與勞動(dòng)保護(hù)用品（附常用安22、全防護(hù)用品使用表）;常用安全防護(hù)用品使用表常用安全防護(hù)用品常使 用 范圍預(yù)防作用一般知識(shí)工 作服 工作 場(chǎng)所全員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)安全帽 現(xiàn) 場(chǎng) 人 員防一般物體打擊與一般碰撞安全帶現(xiàn)場(chǎng)高處（2米以上）或懸空作業(yè)防高處墜落安全圍 欄現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)防物體墜落及保護(hù)防毒面具現(xiàn)場(chǎng)粉塵作業(yè),有害氣體環(huán)境作業(yè)煙、塵環(huán)境作業(yè)防塵、防一般有害氣體電焊面罩 焊工作業(yè)防電弧光灼傷眼鏡平光眼鏡一般用于金屬加工切削、木器加工場(chǎng)、有色眼鏡一般用于有強(qiáng)烈光線照射環(huán)境場(chǎng)所保護(hù)眼鏡絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒帶電作業(yè)場(chǎng)所操作人員防 觸電滅火器施工現(xiàn)場(chǎng)以及容易發(fā)生火警場(chǎng)所全體人員懂得使用,用于火警、火災(zāi)補(bǔ)救6。3。吊裝的安全控23、制措施:(1)全體參與高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)體檢,不適宜者不得進(jìn)行高空作業(yè)。(2)堅(jiān)持技術(shù)人員在施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底的制度。(3)特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)并通過(guò)考試，須持證上崗。(4）正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品, 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，上高空穿軟底膠鞋及帶安全帶，絕不允許穿硬底塑料涼鞋上高空作業(yè)。（5)高空作業(yè)人員必須使用安全帶,安全帶應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上, 并按規(guī)定高掛低用，通過(guò)垂直爬梯上落時(shí)必須掛好差速安全帶。(6）高空作業(yè)人員一律攜帶工具袋放工具,工具袋應(yīng)掛在牢固處. 高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁拋擲雜物。(7）高空作業(yè)下方必須設(shè)置安全警戒區(qū), 警戒區(qū)禁止無(wú)關(guān)人員通過(guò)或逗留, 做好警戒、警示工作,設(shè)24、置圍欄及標(biāo)志以及安全警示牌，吊機(jī)作業(yè)時(shí)鳴號(hào)警告,確保安全作業(yè)。（8)嚴(yán)禁在沒有安全保證措施情況下,施工人員在高空獨(dú)立構(gòu)件上行走。()吊裝人員作業(yè)前須檢查起重機(jī)械安全性能，起重工應(yīng)經(jīng)常檢查吊具完好性（如鋼絲繩、卸扣等應(yīng)符合有關(guān)要求).(10）構(gòu)件起吊綁扎點(diǎn)要根據(jù)吊裝要求擬訂吊裝技術(shù)措施執(zhí)行,不得隨意改變, 綁扎牢固穩(wěn)妥.起吊應(yīng)平穩(wěn)緩慢進(jìn)行.構(gòu)件初步就位后,纜風(fēng)繩要綁扎固定,確認(rèn)安全可靠才能落鉤(1）構(gòu)件由于橫撐剛度較小，跨度大，起吊時(shí)會(huì)引起變形,因此，吊裝時(shí)必須外加適當(dāng)?shù)摹肮ぁ弊咒搧?lái)加固增加剛度。（1)文明保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,不亂拉亂接電線,電焊線,乙炔、氧氣膠管布置整齊,乙炔、氧氣瓶25、擺放正確.物品用完及時(shí)回收清理,做到工完料盡場(chǎng)地清，保持道路暢通。6、4 施工安全危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及反事故措施1) 危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制針對(duì)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)分析其施工作業(yè)過(guò)程可能存在主要的危害、危險(xiǎn)因素及控制管理如下：主要危險(xiǎn)控制管理表作業(yè)活動(dòng)危 險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施控制責(zé)任單位施工用電用電管理措施不到位;接地與接零保護(hù)不符合要求；無(wú)漏電保護(hù)或漏電保護(hù)設(shè)置不當(dāng)；配電箱不符合要求；配電線路老化殘損觸電制定用電管理制度，使用三相五線制,實(shí)行三級(jí)用電保護(hù),使用標(biāo)準(zhǔn)電源箱。作業(yè)班組高處施工腳手架不符合規(guī)范;腳手架荷載過(guò)大。垮塌制定技術(shù)方案作業(yè)班組人員違章作業(yè)；安全防護(hù)設(shè)施不完善(孔洞、臨邊等).高處墜落26、物體打擊完善安全圍欄與蓋板。無(wú)警戒區(qū)域。物體打擊設(shè)立警界標(biāo)識(shí)。密閉、狹窄空間作業(yè)無(wú)通風(fēng)措施;無(wú)人監(jiān)護(hù)；人員身體狀況不佳。中毒室息通風(fēng)與專人監(jiān)護(hù)作業(yè)班組機(jī)械作業(yè)安全設(shè)施不齊；人員操作不當(dāng)；電源無(wú)保護(hù)接零。機(jī)械傷害、觸電安裝保護(hù)裝置；做好設(shè)備接地。作業(yè)班組手動(dòng)電動(dòng)工具作業(yè)無(wú)保護(hù)接零；不穿戴絕緣用品;電源線老化、殘損。觸電安裝漏電保護(hù)器，做好設(shè)備接地作業(yè)班組2)、反事故措施針對(duì)工程中的危害因素，對(duì)作業(yè)人員,物質(zhì)狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境方面可能存在不安全因素,為了預(yù)防事故，采取如下對(duì)策:因素序號(hào)危險(xiǎn)因素預(yù) 防 對(duì) 策作業(yè)人員因素1精神狀態(tài)不佳領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，制止作業(yè)。2技術(shù)不佳進(jìn)行學(xué)習(xí),27、提高技術(shù)水平，熟悉本專業(yè)工種。串崗作業(yè)堅(jiān)持持證上崗，堅(jiān)持禁止操作非本工種作業(yè)。4強(qiáng)行蠻干對(duì)不熟悉的作業(yè)或安全措施不完善的作業(yè)，嚴(yán)禁存僥幸心理，冒險(xiǎn)作業(yè)。5違章操作所有作業(yè)一定按操作規(guī)程辦事,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生.6酒后作業(yè)酒后嚴(yán)禁登高、駕駛以及普通現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。安全意識(shí)差加強(qiáng)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。物的因素排架搭設(shè)不合格排架搭設(shè)一定有書面搭設(shè)方案,并由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查，并且進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。排架防護(hù)設(shè)施不夠嚴(yán)查防護(hù)欄桿設(shè)置,踢腳板設(shè)置,承重量。3“三寶四口”做得不好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”一律佩戴好,“四口”一律蓋好。4安全信號(hào)不全施工現(xiàn)場(chǎng)一律掛有明顯、有效的安全警示牌。5機(jī)械設(shè)備制動(dòng)不好經(jīng)常檢查28、,保證制動(dòng)完好,每天開機(jī)前先試制動(dòng).6機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置不靈經(jīng)常檢查，保證防護(hù)裝置有效；報(bào)警裝置靈敏可靠，連鎖保護(hù)裝置靈敏可靠。7電氣漏電接地完好,且經(jīng)常檢查電氣絕緣性能.領(lǐng)導(dǎo)因素1違章指揮嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,領(lǐng)導(dǎo)要在反“三違”現(xiàn)象中起模范帶頭作用.2規(guī)章制度不嚴(yán)建立健全各種安全操作制度,且按制度管人,按制度辦事。安全教育不夠做好“三級(jí)安全教育”,特殊工種培訓(xùn)，堅(jiān)持日安全活動(dòng)，目教育要有理有力。安全事項(xiàng)交待不清領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)工作時(shí),一律要同時(shí)布置安全工作,交待安全注意事項(xiàng)。環(huán)境因素氣候不良遇不適合本工種作業(yè)的天氣,嚴(yán)禁作業(yè)。光線不良創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,夜間作業(yè),燈光必須良好。3道路不通走道內(nèi)嚴(yán)禁亂堆雜物,保證道路暢通。