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1、一、 編制依據1、xx保潔分中心設施設備粉刷整修施工合同3、國家頒布的有關施工規范規程及行業標準:建筑工程施工質量驗收統一標準(GB503002001）建筑裝飾工程施工及驗收規范（JGJ7391)建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）高級建筑裝飾工程質量評定標準(DBJ01-27-96）民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB50325-2001）室內裝飾裝修材料有害物質限量標準（GB6566-2001）建筑內外墻涂料應用技術規程（DBJ/T0142-99）建筑內墻用耐水膩子應用技術規程（DBJ/T0148-2000)施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ4688)建筑工程施工現2、場供用電安全規范（GB5019493)建筑設計防火規范（GBJ16-87)（2001年版)室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量4、我公司以往承接類型近似的工程施工經驗資料。5、施工現場的實際情況。二、工程概況1、建設項目概況：工程名稱xx保潔中心設施設備粉刷整修工程建設單位xx保潔中心地理位置監理單位設計單位施工單位xx伊鑫裝飾有限責任公司建筑面積20000結構形式框架結構施工范圍洗刷車庫外墻合同范圍外部粉刷合同工期總工期:7日歷天2、工程綜述施工概況：本施工部位為陳舊磚墻，長年未涂刷，大部分部位有油漬、缺損；部分玻璃缺損,玻璃框架腐蝕嚴重且在有安全防衛措施的情況下高空作業及避開有高壓電路部位3、施工。3、施工現場概況本工程為舊樓改造裝修工程，位于xx市由于鐵路系統的特殊性,裝修場地相對緊張，我方將根據現場的實際情況合理的布置施工設備、材料堆放等施工臨時設施。施工現場為一個獨立區域,因為隔壁就是目前還在使用中的鐵道附近，所以施工必須在不影響甲方正常工作運行的情況下進行施工。施工用水、用電由甲方提供。三、施工部署1、管理目標（1）質量等級：合格(2）工期目標： 7日歷天（3）現場管理目標：創安全文明樣板工地(4）環境保護目標：杜絕環境污染，營造綠色工程2、管理體系施工現場將按項目管理法組織施工，實行項目經理負責制。擬選派主持過大型工程施工、有同類工程經驗、懂技術、會管理、善經營的人員擔任4、項目經理。為了實現施工項目管理目標,在項目經理的領導下，本著精干高效的原則，成立施工項目經理部，設置相應的職能部門和配備一定數量管理人員,并明確各自的管理職責。(見組織管理體系框圖）工程項目部管理體系項目經理:張愛林 裝飾項目經理:張愛林 技術負責人: 資料員：時春艷安全員：王志輝機電安裝負責:李海東質檢員：王志輝庫房管理員：劉東來材料員：劉紹勇雜工工長:屈文書水暖工長:王青江電氣工長：郭躍剛土建工長：張順木裝飾工長：王水江生產協調 大量的工程實踐使我們認識到在裝修施工中充分進行技術生產協調是保證施工進度、保證工程質量的前提條件。我們選擇對各專業都有一定認識的技術員專門進行技術生產協調,其職責5、是：從技術生產上聯絡各專業安裝單位、聯絡平行施工的兄弟單位，解決“接口問題”、“邊界問題”、“三不管問題”,為避免出現因為多個專業在不同部位、不同階段施工造成的互不銜接、互相干擾現象而進行前期工作，不在建筑物上給業主留下遺憾。3、對施工任務的認識(1）由于業主方充分的前期準備工作，使本裝修項目進入施工階段不會遇到難于克服的困難.（2）本工程所選用的工藝形式、材料做法均是我公司有充分施工體驗的，我公司不需要摸索、探討、引進；同時可以根據積累的經驗,把施工質量向更高水平推進,好上加好、精益求精。（3）就總體看工期較為緊迫，但是我們認為在技術上仍是可行的，在生產組織上也是可以實現的.僅僅是我們需要適6、當增大資源投入,并做好施工組織與調度。 (4）分析本工程施工中實際情況，墻面外裝飾施工量相對大且需錫除室外施工部位的原部分雜物，沖洗外部灰粉，刷耐水乳膠漆兩遍，部分部位刷三遍。因此在進度部位控制上做恰當地安排，保證必要的技術間歇，以保證工程的最終質量。4、任務的劃分（1）本工程不做任何轉包.（2)為保質、保量、保工期，我公司在人力、物資、設備上都將給予充分的保證，派出最優秀的，具有豐富精裝修施工經驗的作業隊伍承擔，以確保施工項目的安全、優質、順利地完成。四、施工準備1、技術準備(1)組織有關人員認真熟悉施工場地，注意每部位細節,特別是在安全防護的方面認真研究和部署作業并做好施工記錄（2）組織人7、員現場察看，進行現場實測實量,以便裝修時進行場地規劃.（3）根據業主要求，按照國家規范、驗收標準，結合本工程特點提前做好各分項工程的施工方案。各分項工程施工前，寫出切實可行的技術、質量交底,并交到每個施工人員。施工過程中實行嚴格的工藝、質量控制，對方案、交底的實施進行跟蹤檢查。（4）及時做好各類技術資料的收集、整理和歸檔工作，保證各類技術資料及時、無誤、準確歸檔。2、施工現場準備(1)熟悉現場，對需粉刷的部分進行實地考察，做到心里有數。(2）根據機械及勞動力需要，進行現場用電計劃、用水設計，并及時接通現場用水、用電、等設施，滿足施工需要.（3)對工程所需的機械設備、施工材料進行準備，以保證充足8、貨源和良好的設備、材料狀態,滿足施工需要。（4）對參與本工程施工的隊伍，就工程規模、重要性、技術要求、操作規程、工藝質量標準、文明施工、消防、安全知識、環保等進行全員培訓和教育，以確保工程質量、安全、進度目標的實現。（5)現場管理人員對現場發生的各種事情及時進行全面溝通、協調。(6）向業主申請材料、成品、半成品的堆放場,合理規劃原材料的堆放和半成品、成品的保護區。3、物資準備（1）根據施工進度計劃和施工預算的材料分析，制定材料供應計劃，并規定材料的進場日期。為施工備料、運輸、現場碼放提供依據。（2）由施工方提供的材料,必須嚴格按照封樣樣品采購，并將所購材料的樣品送交業主報驗,經業主、監理、設計9、方共同簽字確認后方可采購進場。（3)送料、運料的時間按需制定的材料進場計劃。（4）依據施工進度計劃及機械需要量，提前編制出施工機械的需用量及進場、出場的計劃。做好運輸和停放場地的安排.五、施工資源配備1、勞動力組織計劃嚴格按照工期要求及施工部署組織勞動力。涂料工程是本裝修重點。主要施工人員為木工、瓦工、油工、電工、安裝工等。勞動力組織原則： 精選優質勞動力，做到時間、空間打足。 對相互銜接的工序安排要緊湊、合理，集中兵力解決關鍵問題。 對質量要求高的部位要安排高級技術人員施工，保證工程質量.勞動力計劃表工種木工瓦工油工電工水工雜工合計備 注人數222010530勞動力根據工程量大小及施工進度具10、體安排進場六、質量體系與質量保證措施1、質量目標達到業主的質量要求，確保優良工程，創本公司優良業績.2、質量標準（1)各分項工程嚴格執行工藝標準，達到優良級水平。與設備系統銜接的部位，作好裝飾面材分格、邊角處理，強化形象協調，取得觀感的流暢.3、管理人員的質量職責項目經理(1)全面負責管理本項目的合同履約，確保質量目標實現；（2)決定項目資源配備，為質量目標的實現提供保證；（3)確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標實施，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫切執行；（4）為保證質量安排資金條件；(5)選擇和評審材料供應商，審核其保證產品質量的資質水平.技術員（1)參11、加現場的驗收、檢查工作;（2)在編制施工方案中，編制質量技術措施；(3)完成計量、試驗工作。施工員（1)落實項目質量計劃。合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品；(2）認真進行技術質量交底，明確工序質量標準,預防質量事故；（3）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備，做好材料的準備及驗收工作；(2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率;（3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行；(4)實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量.質量員(1）按12、質量工作文件和合同要求,執行施工全過程的質量控制和檢查、監督工作;（2)負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權利；(3)負責各種質量記錄資料的填制、裝訂、立卷工作.資料員（1)負責技術質量文件資料的發放、登記,保證質量管理文件及時到位；（2)收集、保存技術質量文件，提供技術進步、質量新標準的資料。5、質量管理方針（1）牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的方針，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系.（2)堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證工程質量。三級監理項目經理部技術監理 公司的質量監理 業13、主委托的監理五步到位操作要點交底到位 上下工序交接到位 上下班交接到位 關鍵部位的檢查到位 驗收到位。(3）技術方案領先.依靠和運用我公司在各種大型建筑裝飾施工中積累的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術優化施工方案，在施工中起到指導作用.（4）落實各項目經濟責任制。根據本工程的形式，規模、工期、質量要求建立強有力的健全的項目班子，挑選技術精干的工程技術人員參加本工程的施工技術管理。（5)實行項目經理、項目工程師技術管理負責制；施工員、專業工長、質檢員責任制。對工程管理人員加強定崗、定責，制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的責任感，消除各種可能發14、生不良后果的隱患.（6)嚴格控制計劃。以承包合同確認的總工期及項目部控制計劃為依據,做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態控制和計劃調整.強化質量管理保證體系，實行工序控制.(7）優化勞動組合，擇優選用勞動力隊伍,加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓,充分發揮勞務力量的潛在能力，確保工程正常順利進行。選擇與本公司有長期良好合作經歷，施工經驗豐富的優秀施工組施工，施工班組必須按操作規程進行作業,對班組施工質量均以質論價。4、質量保證措施（1）在全部的施工管理過程中，堅持“開工前為用戶著想,施工中對用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的原則,堅持項目經理工程質量終身負責制,堅持方針目標管理15、，嚴格按照設計施工圖施工,以國家有關驗收規范要求控制施工質量，按建筑安裝質量檢驗評定標準驗收工程質量。 （2）我公司依據ISO9001模式標準建立的質量體系、質量手冊，本工程將根據國際標準及程序對工程進行嚴格管理，杜絕施工過程中出現的各種不合格品,達到合同規定的質量要求。（3）現場成立項目經理為領導，項目工程師中間控制，專職質檢員、各施工項目、工長及班組兼職質檢員參加的全面質量管理領導小組，建立完善的項目質保體系及項目質量信息反饋體系，對工程質量進行層層監控，并配合公司、監理、業主等質量監督部門，形成一個從項目經理到施工班組的全面質量管理網絡。（4）認真落實質量責任制和獎罰制度，建立各種形式Q16、C小組，就工程以往經常出現的質量通病和工程可能出現的質量隱患為目標開展活動，從思想上、行動上重視起來，避免發生質量通病。（5）質量控制是質量管理的中心,為加強全過程的質量監控，要認真審閱圖紙,根據質量手冊編制項目質量保證計劃，將質量目標分解到各個分項工程，落實到工種和班組。在施工生產中要嚴格把好控制質量的六大關，即圖紙會審關、技術交底方案關、嚴格按圖紙及操作規程施工關、各種材料及半成品的驗收檢驗關、按隱蔽及驗收評定標準驗收關及生產管理人員素質關，使施工全過程處于受控狀態.（6）實行質量目標跟蹤管理,關鍵部位設質量管理點，作為施工過程的“關鍵過程，對有特殊要求的工序作為“特殊過程”，編制作業指導17、書,進行班組技術交底，現場專職質檢員隨時做好跟蹤檢查。（7）嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質量的條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業指導書技術交底以前不施工。嚴格認真地接受監理單位對施工全過程的監督檢查，嚴格執行企業特殊工序、關鍵工序控制程序及施工過程工序控制程序，對一般過程、關鍵過程、特殊過程進行有效控制，以達到施工全過程驗收處于受控狀念。（8)認真落實執行“三檢制”和“隱檢驗收檢查制度,項目技術部根據“關鍵、特殊工序認真編制作業指導書,采用質量預控措施，做好逐級交底，以樣板標準組織施工，落實崗位責任制,作業班組對每道工序實行“自檢、互檢、交接檢”，專職質檢員進行復檢，重要部位項18、目技術負責人組織“專檢把關,隱檢驗收是一項關鍵工序，每次隱檢必須經業主、監理驗收簽字后方可進行下一道工序。(9)顧客提供產品的控制程序、物資采購控制程序和進貨檢驗和試驗控制程序，加強對生產廠家的監控工作，非認證產品廠家的產品嚴禁進場。（11）按過程檢驗和試驗控制程序及時作好各分部分項工程質量評定，為提前插入裝修工程創造條件.（12)施工中各階段質量控制措施 施工階段性質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制，施工階段性質量控制措施詳見施工階段性質量控制措施圖。A、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導.19、事前控制，主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量保證計劃,制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段:對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃;進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝及方法；對工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料等均要審核其技術審定書及運用范圍；檢查現場測量標樁、建筑物定位線及高程水準點等。B、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的關鍵.完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料、質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵20、問題進行處理和解決；嚴格工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收;審核設計變更和圖紙修改;施工中出現特殊情況，如隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權向項目經理建議，下達停工令。C、事后控制階段 事后控制指對施工產品進行質量控制,是質量控制的彌補。主要包括按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行維修.9、工程質量保修21、承諾在工程質量保修期內，我公司承諾如下:（1）凡是我公司負責施工的本工程各類項目均在保修范圍之中。（2)與業主建立保修聯系卡，每季度派專人前往檢查、回訪,嚴格按照ISO9001質量認證體系的“售后服務”要求，對竣工后的本項目進行完善、周到的保修，維修服務。（3)當業主發現質量問題而通知我公司后，保證一天內到場整修。（4）保修期內，我公司設立保修服務小組，做到隨叫隨到，提供令客戶滿意的周到服務。七、施工進度及工期保證措施1、施工階段控制在7天的工期時間里，本標段將分為5個階段進行。第一階段：施工準備階段(1）按照所簽合同中承擔的工作量、質量標準和工期編制月、旬的詳細施工計劃.(2根據建設單位的意22、見，設制施工隊伍進場的物料儲存。（3選派組成進場施工隊伍并做好進場前的崗位教育培訓工作。（4根據工程進度和施工程序選購運送進場的設備、工具和材料。(5組織各班長、施工工長、工程技術人員到場到位，根據工藝流程、質量、工期組織學習作業規范、工程驗收標準，深刻體會并掌握建設單位確定的裝修設計方案，把握質量標準明確各自任務。第二階段:表層制作工程施工（1） 施工內容：1。 木工：木門修整制安。2. 瓦工：墻面修整.3。 油工：窗戶修整、玻璃安裝、外墻乳膠漆.4。 電工：在業主監督下的臨時接電。5。 雜工：負責現場清理，搬運材料等工作。（2）施工要點：本工程是體現整個工程質量的關鍵,要加強對工程細度、精23、度、深度上的質量控制和作業管理,保證各工程施工達到質量目標。第四階段：油漆修補、清潔收尾階段(1）施工內容：1。 油工：做好各部位的細節修整、清潔和維護成品工作。2。 瓦工:進行各區域的修補工作。3。 電工：各系統電氣設備聯動運行.5. 雜工：配合各功能區域的工作人員，搞好工地清潔和維護成品工作。（2)施工要點： 本階段重點在于做好質量自檢、自查工作，做好細致的修補，保護好裝飾成品。第五階段：竣工驗收階段（1)對工程質量自檢自修后，向建設單位遞交報告提請建設單位會同質檢部門核驗，辦理好工程交接。（2）工程竣工交付建設單位后2天內向建設單位提交裝飾施工文件和有關技術資料。（3）認真履行合同做好保24、修的質量服務工作。2、工期保證措施（1）利用科學管理手段，提高工作效率。以我公司制定了施工現場管理辦法及施工人員守則，工程質量規范，安全防火措施等為依據進行現場管理。（2)工程質量關，及時自檢工程質量,遇到問題做到及時處理，保證工程正常工序順利進行,只有把好質量關，工程達到標準，方能提高施工效率.（3)加強計劃性，設計與施工密切配合，每天例會安排工程進度計劃，并依據業主要求進行增補工作計劃安排。（4）機械化施工為主導，利用流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力.我們按照設計意圖，從各類技術人員中選擇優秀者,使各技工充分發揮出自己的才智，把設計變成美好的現實。（5）廣泛科學地采用“雙軌制”施工管理方法，前方后方同步施工,在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。（6)強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有經驗的現場施工管理班子，使用經濟和行政手段，確保施工進度。（7）各專業施工人員配備充足,保證工程進度，滿足施工要求.（8）對各專業施工工期根據建設單位的工程進度要求倒排工期,以保證總工期的要求。（10）必要時各專業施工人員加班加點，按計劃完成各自的施工任務，以保證本工程按計劃順利竣工。（11）現場施工管理人員及技術人員晚上加班，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工順利進行,確保工期。