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1、亮化工程施工組織設計本工程的亮化綱要說明1、編制說明及依照：1.1 編制說明：本方案是為 xx 景觀照明工程保護工程而編制的。1.2 編制依照：2.1 、xx 景觀照明保護服務招標文件；2.2 、本企業建筑施工現場安全生產、xx 施工管理規定；2、工程概略：2.1 工程簡介：本工程主要分部xxxx 、xx 路、勞動路沿線周邊，2.2 系統簡介：本夜景照明工程為維修服務工程，波及單體xx 項目共36 棟，每個單體項目由獨自控制單元構成。3、施工簡介：xx 景觀照明工程項目的破壞修復及平時保護養護，保證 xx 亮化安全，穩固地運轉，為 xx 夜晚創立一種優美和睦的生活、生計環境。亮化工程施工組織設2、計4、本工程的亮化保護狀況綱要及分部狀況說明：本工程有多個單體項目構成，以南 xx 為中心向四周覆蓋。亮化照明大多采納慣例燈具（金鹵燈，熒光燈等）， LED燈具應用相對較少；不過局部點綴裝修，應用數目較少；經過多次察看，燈具基本正常使用，局部有燈具不亮和破壞現象。.1xx 亮化的特色及規律1.1 所謂 xx 亮化照明是一種聯合功能照明與裝修照明于一體的綜合照明系統，充分利用光和影、虛和實、動和靜等現代照明技術手法顯現一個有別于白日的 xx 夜景 , 照明中點、線、面的空間有機聯合，是景觀照明的重要部署形式。此外 xx 亮化照明建設應和當地人文景觀及建筑師的構想融合貫穿， 經過利用各樣光源和燈具3、所產生的不一樣成效，聯合建筑物特色及四周環境， 創立出建筑物在夜間的感人成效，豐富了 xx 的內涵，帶給人們無窮的聯想； 更是一個 xx 現代化、國際化水平的重要標記。1.2 亮化照明用具多安裝于室外， 一定“以人為本” ,著重安全 ,照明系統的安全與否直接關系到人們工作生活的安全，這要求景觀照明系統一定有一套優秀的安全保障系統，這關于照明燈具的防備、 線纜接口的防備、線路的漏電保護性能及接地裝置提出了較高的要求。亮化工程施工組織設計1.3 亮化照明用具多安裝于室外，該保護項目所有工作內容為室外臨邊作業，相對照較危險；因為施工中帶電作業比較屢次，對施工作業人員專業技術要求相對較高；.2 亮化保4、護的難點，要點說明：綜合本次 xx 亮化照明保護工程實體觀察， 保護以南 xx 周邊為要點，同時向周邊全方向覆蓋；因為沒有原始工程的詳盡竣薪資料，對每個單體項目燈具使用數目，規格，分部狀況不過片面的認識；以及事故的不行預示性進而給維修先期準備工作帶來時間上的壓力。2.1 復雜性：燈具產品的多樣化、構造種類不一；燈具產品多半露天裸露、自然條件復雜多變，資料品種規格多，資料性能各異，工藝要求不一樣，施工方法各異，技術標準不一等特色，即便是同一類事故，而原由可能多種多樣截然相反 ，所以使得對事故進行剖析、判斷其性質、原由及發展確立辦理方案與舉措等都增添了復雜性及困難。2.2xx ：一旦出現事故， 其5、影響較大。輕者影響照明成效、 增添工程花費，重者會留下隱患或成為危險源影響使用功能或不可以使用， 所以關于事故問題和事故均不可以不以為然，一定高度重視。2.3 可變性：亮化工程施工組織設計當項目出現問題后其質量狀態并不是穩固于發現時的初始狀態，而且有可能跟著時間而不停的發展變化，所以在剖析辦理項目事故問題時必定要著重事故問題的可變性， 應實時采納靠譜的舉措防備其進一步惡化而發展成重要事故，或增強觀察與實驗，獲得數據，展望將來發展的趨向。2.4 多發性：綜合建設工程中質量問題的多發性， 常常在一些工程部位中常常發生，所以總結經驗、汲取教訓、采納有效舉措予以預防十分必需。亮化保護采納的舉措及方法：6、保護人員管理守則：1.1 項目經理：A、在企業總經理的直接領導下，負責保護工程的全面管理工作B、負責保護工程內設備的運轉，維修，養護，安全檢查工作的安排與落實。C、執行保護合同，達成合同內的各項管理指標。D、執行政府部門的有關行業法例，增強安全管理和教育，成立各級安全制度，防備發生安全事故。亮化工程施工組織設計E、負責員工的政治思想和專業技術培訓與查核，不停提升員工的綜合能力和素質。F、負責保護工程項目檔案的成立和管理工作G、負責辦理業主對工程保護工作的投訴及辦理。1.2 電氣工程師（技術負責人）：A、輔助項目經理的平時工作內容；組織并參加維修項目的巡邏，并將主要內容向專業施工人員進行技術交底7、檢查、落實各級技術交底。B、負責項目故障的剖析和排查；關于特別項目擬訂技術方案和舉措的編制、審查和交底維修方案， 同時追蹤專業維修人員現場指導作業。C、在應急方案啟動第一時間內，會同各級參加人員擬訂確實可行的施工方案，全面追蹤施工，對施工作業面推行動向控制。1.3 資料員：A、資料供給與管理是借助于組織、指揮、監察和調理等職能，依照必定的原則、程序和方法，做好維修項目的資料供需均衡，使得項目得以順利、高效地實行。B、熟習保護項目的內容，對資料的總量及規格標準及其在各個施工點的使用數目進行監控，實時掌握資料的使用動向。C、依照項目經理部的計劃定購工程資料，而且實時發往工程施工點， 做好資料亮化8、工程施工組織設計的簽發和領取紀錄。 D、管理好工程施工中需要的各種資料，貫徹執行國家及當地域有關質量管理標準，填寫好各樣紀錄。 E、監察檢查各施工點的資料使用狀況， 實時增補庫存資料， 編制整個工程的資料使用明細表。1.4 保護人員：A、嚴格恪守安全操作規程，防備發生安全事故。B、嚴格執行各單體項目的平時運轉，保護養護工作。C、按期對設備，設備進行全面巡視，檢查，真切填寫巡邏記錄，發現問題實時辦理。隨時掌握設備運轉狀況。D、發生突發狀況，應快速趕往現場，實時采納應急舉措，保證設備，設備的正常完滿。E、參加各樣技術培訓，提升工作能力。1.5 安全保證系統：項目經理是項目安全生產的第一責任人，一定9、貫徹“安全第一，預防為主”的目標， 成立本單位的安全生產責任制， 專職安全員負責施工人員的安全生產監察、檢查、整頓工作。1.6 安全管理制度 :亮化工程施工組織設計A. 安全教育制度： 所有進場施工人員一定經過安全培訓教育，經查核合格后方可xx，特種作業人員一定經培訓持證xx。施工班組長一定進行班前安全發言，并填寫班組班前發言記錄按期上交安全員。B. 安全學習制度：。一定針對現場安全管理特色，采納多種形式分階段組織管理人員進行安全學習。 專、兼職安全員組織每周一次安全學習；施工班組一定進行每日的班前教育。C.安全技術交底制 : 依據現場每道工序作業特色, 一定對工人進行安全書面交底。D.安全檢10、查制 : 每周組織一次安全檢查；一定每日對所管轄地區的安全進行檢查。對檢查出的安全隱患落實責任人，限時進行整頓，并組織復查，對違章違紀人員進行處分。E. 安全值班制度：項目經理部每日一定有一名項目領導24 小時值班，負責檢查、辦理安全生產的平時工作。F. 特別作業持證 xx 制 : 電工、電焊工、高空作業操作工等特別工種一定經培訓并擁有xxxx, 才能進行專業作業，并按要求為施工人員裝備切合要求的勞動保護用品，禁止無證xx 操作。G.安全生產一票反對制 : 專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行遏止，并賜予安全處分；發現安全隱患, 有權命令馬上歇工整頓。亮化工程施工組織設計H. 施工人員一11、定恪守以下安全生產“十禁止”規定：1) 禁止不戴安全帽進入施工現場。2) 禁止不系 xx 進行高處作業。3) 禁止穿拖鞋、高跟鞋及光腳進入施工現場。4) 禁止無證進行電、氣焊、電工、高空、機械設備操作作業。5) 禁止未經允許拆掉施工現場的安全防備設備。6) 禁止在腳手架 xx 高處、臨邊玩笑嬉鬧。7) 禁止從高空或窗口向外投擲施工垃圾及雜物。8) 禁止違章作業，有權拒絕違章指揮。9) 高處作業時禁止上下投擲任何工具和建筑資料。I 、 增強施工現場xx 施工的管理，做到工完料凈場所清，施工現場堆放資料一定碼放齊整，施工和生活垃圾一定實時清理，J、未盡事宜一律依照法律、法例、標準及其項目手下發的有12、效文件為準。平時保護制度：2.1 為保障 xx 亮化工程安全穩固有序地運轉，增強xx 景觀照明設備的管理，檢修和保護工作，嚴格依照安全操作規程進行操作。亮化工程施工組織設計2.2 做好技術資料、 路線敷設資料的累積和保存工作，成立健全資料檔案。2.3 仔細學習業務、技術理論，努力提升業務技術。2.4依照上司下達的任務編制維改正造和安裝計劃。2.5 常常檢查照明設備的完滿率、亮燈率、修復率（三率）。三率采納責任制，落實到人，采納要點突擊，實時恢復故障線路，保證 xx 景觀照明，并做好記錄，嚴格執行工作職責。因工作瀆職或不負責造成人為損失由責任人負責。2.6平時巡視、保護中發現有線路老化、 漏電等13、安全隱患應實時辦理。2.7 增強配電箱等電源管理和電起動設備的管護工作，保存好工作工具和所需用品。搶修應急方案：3.1 工作原則：xx 亮化照明應急工作仔細貫徹執行“安全第一，枕戈待旦，以防為主，全力急救。的目標，以保證安全為首要任務，立足抗災保安全，防患于已然xx 照明應急工作推行一致指揮，專業負責的原則，在思想上，組織上，技術舉措上，物質上做好應急搶修準備，成立具亮化工程施工組織設計有快速反響能力的應急搶險隊伍， 盡量防止大面積黑燈， 并在大面積黑燈時能快速進行修復，將影響減少到最低限度。3.2 組織指揮系統與職責為了應付突發事件，防備 xx 照明出現大面積黑燈，成立應急處理領導小組。A 14、應急領導小組構成：組長：副組長：成員：B 應急小組職責：貫徹執行有關 xx 燈光辦工作的法律，法例，目標，政策和市有關部門的指示，命令。明確各構成員的有關職責，落實責任，協調部門之間，上下之間的工作配合。檢查敦促應急隊伍的人員，設備，物質，的落實。擬訂因各樣狀況出現造成大面積黑燈的急救舉措， 展開大面積黑燈的急救操練，提升實踐能力和應變能力。進一步完美本應急方案，不停提升決議指揮水平，使 xx 照明防大面積黑燈工作進一步推行高效化，規范化。亮化工程施工組織設計增強各樣用電設備的平時巡邏，實時清除故障隱患， 進一步提高照明系統的靠譜性。3.3 應急小組處理辦公室職責：應急小組下設應急處理辦公室，15、聯系人：；聯系電話 : ;值班人員負責平時信息的采集， 接受市民報告和求援懇求， 并實時將有關狀況上傳下達。3.4 事故分級：A. 一級事故（級）：終端不受控的應付舉措:假若有一臺或多臺終端與主臺失掉控制，以致單體項目整體黑燈，應馬上到現場進行搶修， 不可以實時修復則采納暫時手動開啟或時控控制方法。B. 二級事故（級）：局部燈具的大面積黑燈：因為單體項目多回路線路或要點線路破壞， 以致大面積黑燈； 當出現此類狀況時，應實時組織有關人員進行搶修， xx 原由，清除故障。一時沒法搶修時，若有需要馬上組織人員，車輛，物質進行現場鋪設暫時線路，趕快恢復照明。3.5 應急響應：A方案啟動：亮化工程施工組16、織設計接到事故報告后，由應急領導小組組長依照“快速， 正確”原則，會同技術負責人馬上剖析事故的嚴重程度， 實時提出處理建議， 并宣告啟動應急方案，。B. 方案結束：依照“誰啟動， 誰結束”的原則， 由相應的應急小組領導決定應急結束，并通知有關單位和民眾。特別狀況報上司主管部門決定。應急結束后，針對事故進行檢查，仔細汲取教訓，實時整頓，并對應急處理工作進行評估，為 xx 景觀照明的各方面提出改良建議。3.6 應急保障：成立和完美 xx 照明突發事故應急響應網絡系統，以保證應急響應時期領導小組同各級應急響應部門， 有關單位和應急工作組通訊聯系的需要。應急領導小構成員和有關人員應 24 小時保持通訊17、通暢。庫房，管理辦公室狀況：辦公室位于 xx 大道 391 號星北發展大廈C 座 501 室庫房位于 xx 大道 391 號星北發展大廈C座地下室注：辦公室及庫房租用合同見附件亮化保護采納的方法：5.1 保護項目管理機構的成立：亮化工程施工組織設計成立精壯，合理，高效的項目組織機構并使之正常運轉。xx 景觀照明工程管理組織機構圖項目經理：電氣工程師：專業電工 2人高空專業 2人資料員：電氣安裝人員 4人應急搶修隊5.2 明確工程質量目標及工程質量目標A. 質量目標：質量為本，永讓xx 滿意；精心施工，創立名牌產品；科學管理，博得最正確信用。B. 生產管理：亮化工程施工組織設計深入認識剖析施工現18、場的詳細狀況， 針對本工程的特色， 聯合現行規范及擬訂的作業指導書編制各分項詳細細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到成竹在胸， 從各方面保證施工處于有效受控狀態； 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作， 對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特別工種人員一定持證 xx 。因為本次維修項目波及商業，辦公，住所等眾多業主，在維修前需提早介入，協調各方關系，同時就地取材地擬訂相應的施工方案，嚴格把控維修時間及質量。項目經理實時編制資料需用計劃， 是對維修項目施工所需資料的展望和安排，是指導和組織維修項目的資料采買、加工、貯備、供貨和使用的依照。5.3 管理系統的成立A. 由項目經理、 19、技術負責人、 各專業技術人員參加的質量管理網絡，明確各崗位的質量職責。B. 和完美質量管理網絡：C.工項目質量控制：推行1E 控制系統。D.時編制各專業、 專項施工方案及技術交底書，仔細向班組宣講及技術交底。亮化工程施工組織設計E. 面質量意識教育，組織現場施工班組展開以“工期，質量，安全”為主要內容的小組活動，展開質量比賽和評選活動。F. 裝備素質高、數目充分的勞動力資源：依據本工程施工特色，我們將采納“技工與力工協分配合、縱橫交錯施工”的勞動組織形式，保證每一項計劃的確實達成。 企業在保證勞動力正常裝備的條件下一直保證必定的后備力量， 絕不因施工力量不足造成亮燈率的不達標。H.保證各樣資料20、實時供給 , 增強資料計劃管理與采買管理力度，專業技術人員實時正確地提出資料設備需用計劃，依據實質進度安排提出資料、設備的進場時間，并常常與資料采買部門保持聯系，敦促資料設備按計劃進場。5.4 施工工藝及要求 :A. 修燈具的工藝流程見圖：注：本工程采納的燈具主假如投光燈、熒光燈，LED線型燈、LED點光燈等。B. 燈具材質要求：具要切合安裝場所的要求，燈內配線切合設計要求及有關規定；亮化工程施工組織設計具及其配件要 xx，無機械損害、變形、油漆剝落和燈罩破碎等缺點；頭的絕緣外殼不可以有損壞和漏電；C.LED燈具的特色及質量要求：燈具特色： LED燈以超亮的 LED為光源，PC材質為外罩，功耗21、低、色彩明麗、壽命長，并擁有防紫外線、抗老化、防水、防潮等特色。燈具檢查：依據燈具安裝場所檢查燈具規格型號要切合要求；燈具配件要 xx 完好；LED燈體直徑要切合設計要求。LED燈帶燈罩采納透明PC燈罩，要有防水防腐性能。燈具組裝：燈內配線應切合國家規范要求；穿入燈具的導線在分支處不得蒙受額外應力和磨損 , 多股軟線的端頭要盤圈、涮錫；燈具的導線不該過于湊近熱光源, 并采納隔熱舉措。燈具的安裝亮化工程施工組織設計LED 線型燈的安裝燈具間的連線采納專用防水插接件連結， 將燈具間的防水插接件分別分信號線、電源線對應插好，并擰緊接頭上的螺母，防備接頭松動，并起到很好的防水保護。燈具的安裝堅固，擺列22、齊整、雅觀。線路維修的工藝流程見圖：檢查線路改換線纜絕緣遙測通電試運關于檢修完項目，應實時做好維修記錄， 關于改換的設備及燈具，應成立身份標記，便于平時巡邏要點關注。調試工藝流程見圖：調試前的準備工作干支線校正搖測絕緣電阻電源箱檢查電氣控制箱調整送電、驗電、掛牌檢查尾端設備單機試車亮化工程施工組織設計施工工藝及要求調試前準備檢查調試所用的儀器、儀表、工具、資料及各樣記錄表格能否xx（儀器、儀表等丈量工具應在檢定有效期內），并指定專人填寫。所調設備的設計圖紙、合格證、產品說明書、安裝記錄xx。校正干、支線電纜能否與系統符合， 并檢查所有電氣設備和線路的絕緣狀況，應切合規范要求。對控制、保護和信號23、系統進行空操作， 檢查所有設備如開關的動觸頭、繼電器可動部分動作能否靈巧靠譜。地點開關，限位開關接觸能否優秀，熱繼電整定值能否切合規定要求。調試流程所有照明燈具所有開啟；將各回路的燈具開關所有置于斷開地點；逐次合上各分回路電源開關；亮化工程施工組織設計分回路逐次合上燈具的控制開關， 檢查開關與燈具控制次序能否對應；調試時從總電源箱開始供電，不可以丟掉總電源箱和總開關；對所送電設備依照規范要求調試運轉，合格后交甲方使用。安全舉措：上班行進行例行安全教育， 使工人熟習安全知識， 切記安全制度，并在施工時嚴格恪守。施工時一定戴好安全帽，掛好xx。在外立面施工時的工具及資料做好防掉落舉措。施工時做到工24、具用完后實時放回工具包的習慣。成品保護舉措：項目經理擬訂現場成品保護舉措或方案， 對保護不妥的方法擬訂糾正舉措，敦促有關人員落實保護舉措。增強 xx 施工管理， xx 野蠻施工現象，對員工進行交底，提升員工成品保護意識。亮化工程施工組織設計環境保護舉措：進入現場人員， 一定嚴格保護現場及四周環境衛生， 禁止亂丟棄廢物，不得將工程荒棄物遺灑場內外。xx 亮化保護保證舉措：貫徹企業“團結、高效、務實、創新”理念，成立完美的保護工程管理系統，實行 PDCA循環的管理模式。計劃：增強信息策劃管理，提早編制項目維修計劃經過明確目標，成立組織完美流程， 健全制度等方面進行策劃， 把目標分解到工作各個階段，25、各個崗位做到每位參加人員目注明確，責任清楚。實行針對各樣信息的特色，對信息進行采集加工，變換儲存、檢索傳達和應用，經過有組織的信息扭轉使項目部實時掌握完好正確的信息，為進行科學決議供給靠譜依照。檢查：在項目維修信息管理中，應實時對信息進行檢查，評估，對有關事項的落實， 計劃的執行，文件的傳閱，能否實時等進行檢查。并把檢查結果反應到協作組各成員，以便實時總結經驗，除去問題，保證工程處于可控、受控狀態。辦理：總結經驗，對檢查出來的各樣問題進行辦理，正確的加以必定，總結成文，擬訂標準。提出還沒有解決的問題，經過檢核對成效不明顯或成效不切合要的一些舉措，以及沒有獲得解決的問題，不要亮化工程施工組織設計回避，應本著腳踏實地的精神，把其列為遺留問題，反響到下一個循環中去