午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx區道路綠化改造工程4標段xx二路隔車帶輔道-丈八八路綠化工程施工組織設計完成的分部分項工程進行質量評定，對施工中的各種不安全隱患及時 組織整改。f. 協同建設單位和監督部門現場組織驗收并會簽、收集、整理 工程技術資料。g. 抓好質量通病防治工作，負責工程回訪和保修，對施工使用 的設施、機械設備、工程防護等做全面檢查。g.安全員a. 疏導施工現場內人流、車輛的交通，指揮車輛停放。b. 負責施工現場的安全保衛工作，包括車輛、材料、施工成果 等。c. 協調施工中與周邊單位的工作關系及周邊居民的生活關系。d. 與施工現場所處轄區的派出所、街道辦事處聯系，協助其辦 理好施工單位的流動勞力與暫住人員的2、管理工作。e. 熟悉相關施工標準，監督施工隊伍，使其規范操作，確保施工 安全。2、施工部署(1)、施工準備現場交接準備若有幸中標本工程，我公司將首先進行現場交接的準備，與業主、 監理單位及其它施工單位進行接觸，重點對各控制點、控制線、標高 等進行復核，對目前的施工現場進行調整，使整個現場能符合我公司 的布置原則及要求。進場后的準備與業主單位進行交接之后，還需按照現場標準化管理規定，將場 地進一步平整，做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現 場辦公、生產車間的搭設、臨時水電管線的布置等工作。b. 技術準備技術準備工作的主要內容包括：技術經濟調查、組織技術文件會 審、編制質量計劃和實施性施3、工組織設計、編制創優規劃實施細則、 檢查交接、工程及材料試驗檢測、工程測量及技術交底等，并在中標 10天內提出本工程創優計劃，開工前編制完成切實可行的實施性施 工組織設計，報業主及監理工程師批準后，再進行施工。施工測量中標后隨即成立項目測量組，由具有豐富精測經驗的測量工程師 任組長，配備測量工程師1人和測量員2人。該測量組為常設機構， 自始至終服務于工程現場。在進場后，首先將施工區段內的測量控制 點的平面坐標和高程的正確性進行復核，滿足精度要求并經監理工程 師認可后方可使用，并對測量標志進行現場保護。在復核測量的同時進行控制測量，在施工范圍內設定若干個精度 較高的控制點，以滿足施工過程中的需要4、。對施工設計文件上每一個工程點的坐標和高程數據進行核實，經 核實無誤后再進行工程測量。發現任何一個數據有質疑，及時向監理 工程師送交一份一覽表，列出認為有疑問的數據和修正的數據，在監 理工程師就所列數據進行回復以前，與此相關的工程停止進行。圖紙會審接到中標通知書后，組織有關人員參加圖紙會審。接收圖紙資料 后，復核圖紙，了解設計意圖，掌握設計標準及施工過程中的注意事 項，根據會審進一步勘察施工現場，詳細了解標段狀況和施工環境， 在此基礎上編制實施性施工組織設計，上報建設單位及監理工程師， 經審核后實施。根據設計要求，提前做好主要材料的試驗檢驗等工作。建立工程檔案，按照我公司工程檔案管理辦法，分類5、收集整理 內業資料，所有資料均由專職資料員負責整理保管歸檔，確保工程的 可追溯性。C.施工機械準備按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次 檢修、調試，確保設備進場后能正常使用。基礎工程施工前，挖掘機、 運輸車輛、水車等大型設備應調試安裝到位，其他施工機械依據工序 安排提前7天進場，安裝調試完畢后，填寫使用正常記錄。施工現場 始終保持機械進退有序，最大限度提高機械設備的利用率。d.物資準備施工前的物資準備主要是周轉料的加工準備和苗木的訂貨準備。 我公司從事園林工程施工多年，各項周轉材料如模板、腳手架等均有 較豐富的儲備，且各種尺寸型號齊全，一旦本工程中標，我公司將根 據工程進度6、計劃，從附近調運部分周轉材料以及從當地購買足夠的周 轉材料確保滿足本工程的需求。我公司將選擇有長期合作經驗、信譽 良好的供貨廠家，以確保材料質量，并做到提前備貨，以保證工程進 度，又不積壓材料。e. 人員準備開工前2日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要 分批進場，施工人員、技術人員上崗前由技術副經理進行全員交底， 充分認識本工程的重點、難點和需要注意的事項，并對所有人員實行 掛牌上崗。f. 其他準備建立健全各級人員崗位責任制，建立質量、工期、安全、文明、 環保施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具設備管理制度，并以 此為依據，制定內部管理人員目標責任制。(2) 施工現場總平面布置詳7、見附件2。(3) 勞動力安排計劃本工程計劃用工996個，日均用工51個，我公司擬挑選年輕力壯、 經驗豐富的男女勞動力，組建土建施工隊、綠化施工隊、養護施工隊 等三個專業隊伍精心施工。3、施工進度計劃及工期保證措施A、施工工期本工程計劃工期為22天，要在保證質量和安全的基礎上，確保 施工進度，以總施工進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工 種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進 行施工全過程的動態控傷0 O進度目標：確保在計劃工期內優質完成任務，力爭提前竣工。B、進度控制的方法a. 按施工階段分解，突出控制節點以總施工進度計劃中心起止里程碑為控制點，不同施工階段確 定重8、點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。b. 按各專業工隊分解，明確分部目標以總進度計劃為依據，明確各個隊的責任目標，通過責任書落實 崗位責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。c. 按專業工種分解，確定交接時間在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相 互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工 程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控 制達到保證各分部工程進度的實現。d. 按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為旬期周 期進度計劃。(2) 施工進度計劃(詳見附表3)(3) 、進度及工期保證措施1. 工程開工前，必9、須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工 程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要 求等問題，進行認真細致論證。2. 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程堅持逐月(周) 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行 認真的推敲。3. 工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及 時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度 計劃的實現。A、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現 場的條件和情況千變萬化，項目經理部負責及時了解和掌握與施工進 度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現 進10、度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整 有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1. 建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度, 質量、設計修改等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2. 堅持每周定期召開一次會議由工程施工總負責人主持，各專 業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度 問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其 中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3. 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做 好人力、物力和機械11、設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。 對于影響工程施工進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理 人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確 保工程總進度計劃的實現。B、因其它條件變化而采取有效保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資 金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目 標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸 多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。a. 設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變 部分工程的功能引起大量變更工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變 更或補充12、造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期 甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖， 進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事 前預控，把影響降到最低。b. 保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和 思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對季節交接雨水等 氣候影響苗木種植及護養，項目部經理技術人員必須跟班帶頭負責每 個場地的施工和護養。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工 要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司 建立有效的材料市場調查和采購、供應負責人。資金配備：根據施工實13、際情況編制月進度報表，根據合同條款 申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個 方面，做到專款專用，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好 吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯 時間要隨時根據施工進度進行調整。C. 技術因素實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩 班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”(新 材料、新技術、新工藝)，運用IS09002國際標準、TQC、進度計劃、 計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。4、施工方案(1) 、施工工序整理綠化地施工放線樹坑開挖栽14、植澆水養護(2) 、栽植施工方案植物的生長離不開土壤，并從中獲得所需要的水份、養份、空氣 和熱量。我國地域遼闊，自然條件優越，蘊藏著豐富的園林植物資源, 它們具有各種生物學特性，對環境條件有不同的要求。為了成功地種 植這些植物，無論是培育優良的種苗或是進行環保綠化，都必須考慮 它們所需要的生態條件，而其中土壤條件是必不可少的。理想的種植土壤應是土層深厚，排水性良好，PH值在之 間的結構適中的土壤。然而，種植的土壤并非完全具有這些特性，因 此土壤的土質、持水力、孔隙度及PH值等理化性質應提早摸清，對 物理結構較差的土壤，必須進行土壤改良。土壤改良的程度將隨種植 土壤的基礎條件不同而異，但是，總目15、標是使土壤形成良好結構，并 在長期惡劣環境中仍然保持其良好性能。a. 苗木栽植及草坪建植前應對土壤理化性質進行化驗分析，采 取相應的消毒、施肥和客土等措施。b. 植物生長所必需的最低種植土層厚度應嚴格遵照下表：園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草木花卉草坪地 被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(cm)3030456090150c. 種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、 強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應根據設計規定，采用 客土或采取改良土壤的技術措施。A、栽植前的準備工作a.苗木、花灌木的質量要求苗木：主干通直，有主頭，根系發達，無偏根現象；桿徑與分 支應基本16、一致，干形飽滿、完整、整齊一致，無偏冠，樹冠展開，無 斷枝；主側枝分布均勻，生長健壯，無機械或人為損傷。無任何病蟲 害，達到設計要求。灌木：樹冠完整，樹形整齊一致，長勢良好，無病蟲害，冠 形飽滿，經過多次修剪，達到設計要求。各類苗木根系發達，生長良好，大根無破損、病狀。所有由外地調入的苗木，調入之前必須進行現場檢疫，并出示檢 疫證書和運輸證后，方能調運入場。b.移樹前的準備工作首先按要求確定綠化地標高，對現場進行徹底的清理，包括雜草 的清除、石塊瓦礫的清運，及不利于操作和苗木生長的其他土質等， 并施足底肥。同時做好移樹前的準備工作： 地點、土質、交通等問題和解決辦法的專題研究。 機械、工具的準17、備：掘苗前要準備好全部所需工具、材料、機 械、運輸車輛，并要專人負責領收管理和專人負責指揮機械。C. 掘苗土球規格：掘苗前應根據苗木生長情況及現場情況而確定土 球規格，一般應是樹木胸徑的7-10倍，以樹干為中心，按規定尺寸 劃出圓圈。支撐攏冠：掘苗前，用木杠于樹木分枝點部位，將苗木支撐 牢固，以確保樹木和操作人員的安全，然后把部分枝條用繩向主干靠 攏，進行綁扎，以免影響人員操作。掘苗：按土球規格進行開挖，溝寬應能容納一個人操作方便, 垂直下挖，一直到規定土球高度為止。修坨：收底掘到規定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，取掉一、編制依據二、工程概況三、施工組織設計1、項目部組織結構2、施工部署(1)18、 施工準備(2) 施工現場總平面布置(3) 勞動力安排計劃3、施工進度計劃及工期保證措施(1) 施工工期(2) 施工進度計劃(3) 進度及工期保證措施4、施工方案(1) 、施工工序(2) 、栽植施工方案A、栽植前的準備工作B、苗木栽植施工方案四、質量、技術及安全保證措施1、質量控制目標 表土，直到見根為準，然后修土球四周，修土球時遇到大根應用手鋸、 剪刀、斧頭等鋒利的工具截斷，不要損傷樹根和土球破裂。土球要求: 上大、下小，呈蘋果型。纏腰繩：捆包土球所用之草繩，應預先浸水，然后用草繩將 土球腰部系緊；直到土球底部，每圈草繩必須拉緊，不能松散，然后 以樹干為起點，采用“井”字型包裝片，將土球全封19、團式的包裝好， 并用棕繩將四周一次鎖死，不能松動、脫落。d吊裝運輸吊裝時，先將吊裝及卡車放到合理位置后，保證起吊運卡車 通行方便，同時將卡車后箱用草團或棉被墊好，防止樹干或枝條磨擦 損傷樹皮。吊運前：用麻袋或棉被，將樹木主干全部包嚴，并用麻繩邦 扎結實，防止起吊時損傷樹皮，然后用鋼絲繩兩股分開，捆在土球腰 下部，與土球接觸的地方墊以木板，然后將鋼絲繩扣在吊鉤上，輕輕 起吊一下，此時樹身傾斜，馬上用粗繩在樹干基部拴死，扣在吊鉤上, 即可起吊。裝車時必須土球向前，樹稍向后，輕輕放在車廂內，用磚頭、 木板將土球支穩，并用粗繩將土球與車身牢牢捆緊防止土球搖晃B.苗木栽植施工方案定點放線行道樹的定點放線20、：嚴格按設計圖紙進行定點放線，防止錯 位、漏點;植物造型和自然式栽植、定點、放線。按比例在設計圖上和 現場分別劃出等距的方格。挖穴樹穴的直徑應大于土球直徑3040cm,如果土壤質量不符合植 物長生要求，更應加大樹穴的直徑，直到滿足樹木生長需求。(3) .栽植對運到現場的苗木，經過兩次復檢后，立即進行栽植，栽植時 要輕拿輕放，防止土球破損和枝條損傷。栽植前應根據設計要求定好位置，測定標高，編好的樹號，進 行對號入座，并把樹冠生長最豐滿、完好的一面向主要觀賞方向，吊 裝入坑時，鋼絲繩的捆綁方法同前，吊起時應保持樹身直立，入坑后 要求垂直，土球上表應與地表標高一致。防止過深或過淺，不利植物 生長。樹21、木入坑后，應先用支樁將樹身支穩，再拆除包裝物。然后分 層填土夯實；在坑的外緣用細土培筑一道水堰，并用鐵鍬拍實，以便 栽后能及時灌水。(4) .灌水苗木栽植后應立即灌水，第一遍水要澆透，使土壤充分吸收水 分，有利土壤與根系緊密結合，保證前三水連續、澆透。以后每次灌 水水量隨天氣狀況而定。(5) .苗木保活措施按照規范要求，所有苗木按相應尺寸，帶好土球并用棕繩、 草繩、木板、塑料袋等進行包裝，確保土球的完好無損。到現場的苗木立即進行修剪、疏葉栽植，并噴灑生根粉及噴 布抗蒸騰劑等措施。規格苗木移栽前做好斷根、修剪等措施。栽植后立即支撐。對于大型苗木，用三角支柱，小型苗木用 雙支柱進行支撐。本工程施工22、整體性強、建設周期短，因此，施工項目的質量必須 在各層面各環節嚴格控制，并遵循以下幾點：四、質量、技術及安全保證措施1、質量控制目標(1) .質量方針：精心施工、嚴格要求、確保工期、質量一流。(2) .質量目標：整體創優良工程。單位工程合格率N100%苗木成活率395%重大質量事故0%(3) 、質量檢驗評定的依據：城市綠化工程施工及驗收規范CJJ/82-99o2、工程質量管理體系(詳見附表4)1. 堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則。2. “以人為核心”。把人作為控制的動力，增強人的責任感，樹 立“質量第一”觀念。3. “以預防為主氣確實做到對質量的事前、事中控制，始終如 一地做好工作質量、23、工序質量、中間產品的質量檢查。4. 工程施工質量控制過程包括針對影響工程質量五個方面的要 素：人、苗木、種植、養護方法和環境，它們形成一個系統，要進行 全面的質量控制。3、質量控制措施1. 制定管理目標，定期檢查，堅決把工程質量事故消滅在萌芽 過程中，發現問題及時糾正，保證合格率100%,力爭優良；2. 把好材料、半成品驗收關：用于工程的材料、半成品必須由 賣方提供質保證明書及合格證；對不合格產品，堅決杜絕使用；3. 把好分項工程驗收關，各分項工程自檢表必須由班組施工員 填寫，質檢員驗收簽名。分項工程質量評定表，必須由質檢員負責檢 測后填寫，工地負責人、工長、班長和質檢員必須簽名。凡是在施工 24、過程中的隱蔽工程應會同建設單位及有關部門進行驗收，并做好原始 記錄；4. 把好文件資料關：有關質量管理和質量保證的文件由專人負 責管理。每個分項工程開工前必須進行分部分基本原則工程技術交 底，指出施工的重點、難點，說明主要工序控制方法和控制程序，擺 出可能出現的問題，提出注意事項和糾正方法，把問題消滅在發生之 前。各施工技術人員在進行施工前應查閱有關質量管理、質量保證文 件，并認真貫徹執行；5. 工程技術檔案：由專人負責、專柜保管、必須實事求是，不 缺項、少頁。技術檔案資料必須齊全有效，由具體施工人員、質量檢 查員、技術負責人員和項目人簽字，資料應按規定裝訂，送檢歸檔。4. 擬派技術人員簡歷525、. 安全保證措施施工現場的安全生產是工地強化管理的基礎，是保證施工生產處 于最佳狀態的重要一環。為了優質、高效的完成本工程建設，特制定 以下安全、文明管理措施：A、基本原則1. 建立完善的以項目經理為首的安全生產領導小組，針對本工 程特點，建立現場的安全保證體系，制定相應的安全操作規程及安全 技術措施。2. 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行安全值班制度， 并建立定期安全檢查制度，安全員要深入生產施工第一線，隨時檢查 安全措施落實情況，發現隱患立即處理。3. 提高施工人員的安全生產意識，通過經常性安全生產教育， 使施工人員牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想。4. 施工人員進入現場26、前，必須進行安全生產教育，加強安全教 育和宣傳工作，強化安全工作責任心，每個人都要明確自己工作中的 安全要求。5. 按照工程進度和現場實際情況，分項、分部工程需作安全技 術交底，并組織進行監督執行，填好安全責任制卡，做好安全施工記 錄。6. 加強機械設備的管理工作，嚴禁無證操作；經常檢查機械設 備，防患于未然；特種作業人員必須持證上崗。7. 建立項目經理領導下的保安巡邏制度，實行24小時值班，防 止偷盜現象發生。建立班組“三上崗，一講評”活動。8. 入場人員必須整齊穿著工作服，特殊作業時配置安全防護設 施和用具（戴安全帽、系安全帶、安全服等）。施工人員應注意休息, 保持良好工作狀態，不搞疲勞戰27、，更不能帶病作業。9. 抓好施工人員職業道德教育，杜絕作業期間打鬧、追逐現象 發生。嚴禁酒后作業和野蠻施工，不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤 足進入施工現場。五、主要機械設備及材料供應計劃（擬用設備及工具見附表5）按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次 檢修、調試，確保設備進場后能正常使用。基礎工程施工前，挖掘機、 運輸車輛、水車等大型設備應調試安裝到位，其他施工機械依據工序 安排提前2天進場，安裝調試完畢后，填寫使用正常記錄。施工現場 始終保持機械進退有序，最大限度提高機械設備的利用率。六、創衛及文明施工措施為了實現將本工程做成為我公司又一樣板工程的目標，并能 成為xx區文明28、施工工地，特制定以下文明及環保管理措施：（一）、文明施工措施1. 建立健全施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理, 交接責任明確。2. 合理組織施工生產進度，合理安排材料、機械和勞動力入場。3. 建立健全現場管理的機構體系，各個工作體系的責任要落實到人頭，并有嚴格的考核。9 .強化管理人員的管理責任，做到工完場清。10. 施工場地平整、道路通暢、排水設施得當，水電線路整齊。11. 大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整 齊。12. 機具設備狀況良好、使用合理，施工作業符合消防和安全要 求。13. 文明禮貌用語、舉止大方文雅。14. 講究飲食及個人衛生，保持公共場所衛生。（二29、）、環境保護管理措施1. 施工現場防揚塵措施施工現場在施工前做好施工道路的規劃和設置，施工現場道路 可利用設計中永久性道路，也可以采用臨時施工道路，基層要夯實， 路面鋪墊細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。灰土施工要適當配合灑水，避免揚塵。施工現場制訂灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負 責。2. 防止水污染措施（1）生活污水的排放控制：生活污水設簡易沉淀池，生活污水 排放要經過沉淀池，平時加強管理，定期清理，防止污染。（2）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和 環境。3. 防噪音污染措施(1) 對施工人員進場進行文明施工教育，施工或生活中不準大 聲喧嘩，特別是晚10點以后，早6點以前，不準發生人為噪聲。(2) 材料不準從車上往下扔，采用人扛下車或吊車吊運。4. 防固體物污染措施土方運輸裝載低于車槽幫15 cm,采取有效措施封閉嚴密，杜 絕遺撒污染道路。土方開挖過程中運土車出入現場不得將土帶上公路，必須在大 門口鋪設草袋。垃圾清運不得裝車過滿(低于車槽幫15cm),必須采取防止垃 圾遺撒措施。七、承諾1. 質量承諾分部分項工程合格率100%,苗木成活率98%以上。2. 優惠承諾除投標報價預算中的優惠價以外，為降低業主養護成本,我公司將使用抗旱保水劑，節水費用過半。