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呼和浩特金銳商品批發城招商運營方案（10頁）.docx

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招商策劃

上傳人：焦** 編號：68791 2021-03-21 9頁 25.58KB

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1、金銳商品批發城（暫定）招商運營方案前言：本項目由于是租賃物業，租金本身很高，本身我們就已經承擔了很大的租金壓力，零散或分層出租，風險更大，如果沒有核心主題業態，如果沒有公司大的決心和投入，本項目再繼續經營下去將面臨很大的市場風險。我們不是房東，沒有足夠低的成本和時間去培養市場。由于時間緊，缺少必要的調研，數據不充分，方案只是從專業的角度做了一個簡單的闡述，相對于 3 萬多平米的一個商業項目需要專業的團隊，采取科學細致的論證，才能形成最終的操作性方案。本方案僅供公司參考。一項目本身的優缺點項目本身的優缺點點非常明顯：優勢：1 集團的實力 2 位置的優勢，呼和浩特最繁華2、客流最集中的中山路 3 目前呼市的批發市場購物環境惡劣，臟亂差，租金較高，急需環境整潔布局合理服務設施齊全的批發市場 4 恒昌盛業新天地由于先天不足經營狀況堪憂，商戶急于找到合適的經營場所。缺點：1 體量較小租金較高 2 本物業由于歷史原因人氣相對較差 3 缺乏商品批發市場運營經驗，缺乏品牌資源，缺乏專業團隊。二項目定位 1)1)項目戰略定位項目戰略定位立足于呼和浩特市，打造高端商品批發市場品牌；創建商品平價市場的全新商業模式，為集團商業發展開拓思路，進而延伸品牌價值，為集團創造新的利潤增長點。 2）項目定義：金銳商品批發城（暫定）以服飾用品大小百貨針紡織品家居用品3、窗簾布藝等商品為主餐飲休閑為輔的高端商品市場。面向工薪大眾，經營讓老百姓買得起看得見的品牌商品。 3）形象定位定位以“便宜實惠放心”為概念，通過追求三個高品質來樹立項目的品牌形象，第一個是商品的高性價比，決不是價格和檔次，是可以信賴安全放心的商品，足夠便宜的價格，提供物超所值的購物體驗；第二個是服務的高品質，通過商場的運營管理為消費者和商戶提供細致周到的服務，打造商戶消費者管理者和諧的商業生態環境；第三個是環境的高品質，通過精心細致裝修，突出合理的布局、特色的風格和舒適、優雅的環境。 4）項目的業態規劃以大眾消費類產品主，混搭各類業態。小區域布局以關聯消費或同類型品牌為主，特色店、個性店、小型餐飲店穿插各個區域。布局規劃：地下一層：小百貨小家電配飾小商品一層：肯德基、咖啡店、方便快餐店，精品服裝精品鞋類鮮花禮品等二層：大眾服裝大眾鞋類

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