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1、電力工程施工組織方案一、工程大要1工程歸納：1.1工程地址：湖北省xx涵養學校1.2工期要求：120日歷天1.3工程簡介：新增湖北省xx涵養學校10KV雙電源配電工程：1、需由10KV油62富63油富聯一線4H環網柜4HF1間隔敷設高壓電纜YJV223*120/340M至新增湖北省xx涵養學校高壓計量柜再敷設高壓電纜YJV223*120/130M至新增10KV開閉所，作為備用電源；電纜采用電纜溝直埋方式敷設。2、安裝10KV高壓開閉所一座：需安裝高壓柜10面，（其中進線柜2面、出線柜6面（備用3面）、PT柜1面、SCB10-30KVA站用變柜1面）高壓柜母線采用單母線連接；安裝100Ah直流屏2、1套，溝通屏1面。3、新增戶外高壓計量柜1座（安裝高壓計量箱、多功能表、用電現場管理裝置各一臺），CT變比為50/5A4、原接于10KV潘55工業線臥龍東路分支電纜接至新增10KV開閉所高壓進線柜作為主電源（原一進三出戶外環網柜退出）；原接于一進三出戶外環網柜3臺250KVA箱變改接至新增10KV開閉所高壓出線柜，電纜采用直埋方式敷設1.4工程承包方式：新增湖北省xx涵養學校10KV雙電源配電工程電器設施采買及安裝。1.5質量要求：達到國家及地方相關的質量查驗評定標準規定的合格標準。二、施工現場組織機構為了有效地對本項目工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，我企業將選派精壯人員3、組建高效的工程項目經理部，項目經理及項目總工擁有豐富的施工經驗，擁有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力，并有充分的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。項目經理部管理人員擁有很高的專業技術水平，熟悉經營管理知識，認識現代項目管理理論，其他，所選派人員均有豐富的施工經驗人員，都能勝任各職能崗位。由項目經理負責領導和組織現場施工，做好技術、物質、機具等供應工作，每個項目由專職施工員及班組負責，主動積極地與甲方配合協調各方面關系，為施工創立有利條件2.2本工程項目部將依照本項目的編制進行管理，對工程的全過程進行有效計劃、組織、協調停控制。并在保證質量、安全和工期的前4、提下，有效地控制工程成本，以一流的管理實現工程優異目標竣工查收。2.3本工程施工項目部掛牌工作，并裝備相應的辦公設施設施。項目部人員在動工前進駐現場，分管各自的業務工作。三、施工進度計劃3.1工期規劃及要求：工程總工期120日歷天。3.2整體工期保證措施將本工程列入我企業的要點工程，在施工組織及各施工設施和生產人員的配置上推行要點傾斜政策。按我企業質量系統文件的要求，嚴格項目的各項管理工作，保證各環節高效運行；在項目內部建立激勵體系，調動各級人員的積極性。發揮設施優勢，提高機械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進、圓滿的機械設施進場；組織精壯、高效的施工組織項目經理部，科學組織施工，合理5、分派人、財、物等生產要素；選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業隊伍，在本工程上施工；嚴格依照施工進度計劃，確合用網絡計劃去指導組織施工，其實不斷依照實質發生的情況，推行有效的追蹤、控制、調整以保證計劃目標最大限度地實現；就地取材地應用新技術，優化施工工藝，保證工程如期達成；做好資料計劃和用款計劃，保證生產所需的各項目資料及時供應到現場；文明施工，協調好與當地公眾的關系，指派專人進行青賠工作，及時消除阻擋，減少施工阻力。加強保衛、防盜工作，對施工現場易扔掉的資料專人看守；同時改進勞動環境，為職工供應優異的食宿條件，解決職工的后顧之憂；裝備足夠的技術力量，及時供應資料設施，合理安排勞動作6、業面，做到按預定的計劃，圓滿地達成工程任務，充分表現我企業對本工程的責任性。四、施工現場平面部署4.1施工總平面管理：施工現場總平面施工嚴格執行一致管理的原則，由項目經理全權負責，對施工平面推行動向管理，以利于現場的施工工作。五、施工方案5.1施工準備本工程由新增湖北省xx涵養學校10KV雙電源配電工程項目部統一指揮與管理。本工程在動工前第一由項目經理部組織人員對施工現場內、外環境情況進行詳細認識，編制本工程詳細的施工方案，作為本工程施工的指導性文件。5.2依照現場的檢查資料、施工圖會審紀要、設計資料及規范等，編制工程各個項目的作業方法，并在各個項目動工前進行詳細的技術安全交底工作。5.3技術7、交底及措施施工技術專責組織施工前必定組織技術員、施工作業人員貫徹落實企業“質量第一、安全第一”的目標制度。老例施工，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質檢、安所有門參加，對施工人員進行詳細的技術、質量、安全交底。特別工序施工，由項目電氣技術員負責人主持，編制工序流程，作業方法、技術要點、注意事項，并對施工作業人員進行講解，保證質量和安全。5.4工程設施資料的準備5.4.1準備資料準備a.按業主供應和自行購置的資料分別編制設施資料表；本工程為包工包料的承包方式。b.自購資料運輸至施工現場并以監理工程師認可；c.對業主供應的設施進行接收、查驗及中轉運輸。5.5業主供應設施的8、管理業主供應的設施依照我企業質量保證手冊和業主供應物質的搬運、儲蓄、防范和交付手續程序的鑒定，由設施資料部門在現場進行查驗，并按規定進行接收、清點、考據、表記等管理，并對查收結果提出報告，質檢部門予以協助。5.6自購資料的管理采買資料依照企業質量保證手冊的規定，所有采買的資料吻合相關國家規范要求。5.7資料的保存資料入庫前要進行檢查，爾后入庫保存、儲蓄。資料運到現場后，通知監理工程師認可簽證。對業主供應的設施運到現場后，匯同業主監理代表檢查查收，如包裝破壞，有破壞和缺件等及時查明結果，共同擬定辦理方法。不相同品種、規格資料分開儲蓄，并進行明顯的表記。5.8施工場所準備（在正式動工前達成）施工運9、輸道路清理，對電氣設施安裝有影響的建筑施工項目應所有竣工移交。5.9主要施工機械設施和工器具準備5.9.1由工程項目經理部擬定詳細的施工機械設施和工器具使用計劃。5.9.2依照工序安排向各施工班組發放。5.9.3主要機械設施和工器具配置表（見下表）擬投入的主要施工機械設施表5.11技術資料的準備施工圖紙和其他施薪水料由甲方在工程動工前供應，由項目經理部負責保存管理，依照現場需要發放。技術資料由生產技術部門負責編制，需要編制的技術資料有：工地運輸手冊、設施安裝手冊、基礎施工說明、路燈安裝手冊、電纜敷設施工手冊。安全施工技術措施須經過同級安監部門審查。工程技術資料交底由項目部依照準備工作需要的時間10、在施工前進行。? 施工圖紙和設計改正通知單由項目部技術人員專人負責管理。各種技術資料依照要求報送。5.12資料準備資料供應要遵照施工進度的整體安排。5.13通訊設施通訊設施的準備由項目部辦公室負責。應裝備電話機、傳真機以實現與項目法人、設計、建設單位等的通訊聯系，各施工隊也裝備手提電話及對講機進行通訊。5.14施工場所準備第一項目部、資料站、各施工隊駐地的確定應提前聯系，同時選擇合理的運輸路徑，并對臨時施工道路進行現場勘探，確定路徑、進行整修，并與相關部門聯系相關事宜，保證工程順利進行。5.15施工機械準備各種施工機械、工器具、安全施工設施由項目部依照工程需要進行準備及進行相應查驗。資料運輸階11、段，現有運輸車輛不足時，可委托租運補充。為保證工期和施工質量，施工工器具應依照施工現場需求購置和分派。對本工程擬采用新工藝、新技術的施工設施事前進行試驗，并經技術部門贊成后方采用。5.16施工力量配置依照本工程的特點，結合我企業的詳細情況，計劃投入：電纜敷設一個班（25人)電器設施安裝一個班（10人）電器調試一個班（8人）5.17作業方法及工藝要求：5.17.1作業方法：第一做好工器具準備，人員組織分工，熟悉相關圖紙、廠家資料。設施到達安裝地址后，開箱應作以下檢查：型號規格、容量可否吻合設計要求，附件、備件可否齊全。產品技術文件可否齊全。檢查外觀、瓷套、密封墊、表計等操作、形變、破裂和剝落等現12、象。檢查設施銘牌表記、備件、資料可否齊全，并做好記錄。5.18主要工序的施工方案5.18.1電纜敷設及電纜頭制作檢查電纜的截面、芯數、電壓等級、外護層結構、長度等吻合設計要求，電纜敷設前應按設計和實質路徑，合理安排每盤電纜的長度，減少中間頭。電纜敷設前應先核對其型號規格，吻合設計要求，進行外觀檢查及依照電纜規格、絕緣等級采用相對應的搖表檢查其絕緣電阻應合格，并做記錄。電纜敷設對付規格、型號地址依照圖紙校訂清楚，并檢查其每個波折半徑均應大于或等于電纜外徑的15倍，電纜管口應做成喇叭口焊接，接口應無毛刺且嚴實防水，焊接處作防腐辦理。電纜套保護管敷設濃度不得小于0.6m。電纜敷設時，電纜應從盤的上端13、引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜直線部分敷設時，每隔2-3M設1人，路徑改變處、轉角處兩側各設1人；穿過樓板及孔洞處，上、下各設1人；電纜穿管處，兩端最少各設1人；電纜豎井上、下人孔及每層各設1人，電纜上不得有鎧裝壓扁、絞擰、護層折裂等未除掉的機械操作。電纜敷設時，依照經驗，電纜敷設程序應分段或分區進行，其程序是：先敷設集中電纜，再敷設分其他電纜；先敷設長的電纜，再敷設短的電纜。施放電纜有專人檢查、專人領線，在重要的轉彎處配備擁有敷設經驗的電纜工。電纜敷設時，應設專人一致指揮及引導，以鳴哨為引導指令，施工人員應遵照指揮，一致行動。如線中經過長，可設分段指揮中人員，分段進行敷設，電纜14、盤處必定設專人負責，配合3-4人。電纜必定從電纜盤的上方引出，電纜不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放時電纜盤的轉動應和電纜的引速度相般配，用機械敷設時的牽引強度不大于0.7Mpa。施放時應隨時檢查電纜情況，如有壓扃、折曲、傷痕等，須作辦理后才可連續施放，并做好記錄。電纜的敷設速度宜控制在15m/min，電纜傳達輪放置距離要適中，轉角處要放置轉角輪。在施工復雜處派專人監護，用對講機與控制電纜牽引機負責人聯系，有異常情況馬上報告，停止牽引電纜，待辦理好問題再開機牽引。敷設時間同方向所有電纜應一次性敷設結束，以減少交織，電纜應盡可能排列在一同，轉彎部分和十字交織處應把分向一邊的電纜一次敷設完,另一邊再15、作一次敷設,使交織處只成兩層重疊。在轉彎處每根電纜要一致地相互平行地轉彎。以求雅觀，在其頭、尾貼上醒目的編號標簽。電纜頭制作應由專業人員依照產品技術要求進行施工，電纜頭制作宜在明亮天氣進行，嚴禁在大霧或大雨中進行。制作高壓電纜頭必定先核相，并進行表記，防范交駐接線。電纜頭制作達成后，對付電纜進行絕緣電阻直流耐壓及泄流電流測量，其測量結果應吻合規程GB50150-91要求。5.18.210KV開閉所安裝工藝要求檢查開閉所所內外涂層完滿、無傷害，有通風口的風口防范網好。高壓柜內部接線完滿、每個輸出回路標志清楚，回路名稱正確。設施接線端子的接觸面應平坦、整齊、無氧化膜，并涂以薄層電力復合脂；載流部分16、的可繞連接不得有折損，表面應無凹陷及銹蝕。六、工程質量保證措施6.1質量目標：施工過程中向來貫徹“質量第一，信譽至上質量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質量目標，從工序質量到分項工程質量、內部工程質量、單位工程質量嚴把質量關，保證工程質量達到合格優異，使業主滿意放心。6.1.2保證質量組織措施：施工現場建立以項目經理為首的項目經理部，擬定明確的項目管理人員崗位職責，保證質量目標得以推行；由質檢員依照電氣裝置工程施工及查收規范及設計要求、建設單位要求，依照企業ISO9001質量系統文件，對工程由任務承接、施工準備、資料采買、施工生產、試驗與查驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環節進17、行督查管理，保證工程質量；由技術負責人和ISO9001質量系統工程師主持的質量保證系統；由項目副經理主持的生產作業系統；全面負責施工生產的調動、監督、檢查，保證本工程從施工準備、施工過程、竣工查收全過程達到質量要求；由項目副經理主持的物質供應系統，保證資料、機具、零部件、外協件等供應物質質量，依照資料供應計劃，合理組織資料供應，加強資料查收，嚴把資料質量關；由施工負責人，負責人員技術培訓、分派等，提高所有工作人員及工人的技術技術和業務素質。質量管理組織機構圖6.3質量保證措施6.3.1落實貫徹企業質量保證手冊的質量管理制度，保證質量管理體系的有效動作。6.3.2加強技術管理的層次及深度，的確落18、實技術交底制度，從技術上保證工程施工質量。6.3.3建立落實質量管理責任制，并與經濟掛鉤，從管理上保證工程質量。6.4質量管理及查驗的標準6.4.1電氣裝置安裝工程高壓電器施工及查收規范（GBJ147-90）6.4.2電氣裝置安裝工程母線裝置施工及查收規范（GBJ149-90）6.4.3電氣裝置安裝工程電纜線路收規范（GB50168-92）6.4.4電氣裝置安裝工程接地裝置施工及查收規范（GB50169-92）6.4.5電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及查收規范（GB50171-92）6.4.6電氣裝置安裝工程電氣設施交接試驗標準（GB50150-91）6.4.7本企業質量保證手冊及程19、前言件匯編施工人員的控制：加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制；對技術復雜、難度大、難度高的工序或操作，應由技術熟練，經驗豐富的工人來達成，反應愚癡、應變能力差的人，不相同意操作快速運行、動作復雜的機械設施；對某些要求萬無一失的工序和操作，必然要解析和注意人的心理行為，牢固人的情緒；對擁有危險性的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作；嚴格嚴禁無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必定及時制止。資料的控制：掌握資料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲取質量好、價格低的資料資源，從而保證工20、程質量，降低工程造價；合理地、科學地組織資料的采買、加工、儲備、運輸，建立嚴格的計劃、調動系統，加快資料的周轉，減少資料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要；正確按定額計量使用資料，加強運輸、庫房、保存工作，加強材料限額管理和發下班作，健全現場資料管理制度，防范資料損失、變質；加強資料檢查，嚴把質量關。重視資料的使用認證，以防錯用或使用不合格的資料。七、安全生產保證措施7安全目標、安全保證措施仔細貫徹執行電業安全工作規程，堅持“安全第一，預防為主”的安全目標，在本工程施工現場仔細落實各級安全責任制建立健全安全風險體系，實現安全文明施工。7.1安全管理目標不發生人身死亡、重傷、小傷事故；不發21、生一般機械責任事故；不發生設施事故（包括誤動、誤操作及施工而惹起的設施事故）；不發生交通責任事故；安全管理組織機構圖7.3安全管理組織機構及主要職責：我企業項目經理是安全第一責任人，故建立以項目經理為首的分級負責安全生產管理保證系統。下設安全主任，由獲取合格證書的安全主任詳細負責平常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產安全員，負責各施工隊的安全管理工作。7.4安全管理制度及方法：在“安全第一”、“預防為主”的目標指導下搞好安全生產，堅決貫徹“管生產必定管安全”的原則，推行安全生產責任制。建立健全安全生產文明施工的組織措施，落實各級人員安全生產崗位的責任制；對所有新進入施工現22、場的人員進行“三級教育”，經教育合格的人員統計造冊，簽訂“安全生產保證書”，報上級安所有門；每周組織相關人員，對所管理的施工現場、車間進行一次安全生產和文明施工檢查，并將檢查結果記錄存檔備查，對重要事故隱患發出整改通知，限時整改，獎罰到人，杜絕“三違”現象。7.5安全組織技術措施：施工現場臨時用電：臨時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必定齊全、可靠，能明確顯示出交底日期、談論建講和交底與被交底人的簽字名單；1) 做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆掉臨時用電工程的時間，工作人員、拆掉程序、拆掉方法和采用的安全防范措施；3)施工現場臨時用電的接地與防雷，依照JGJ46-823、8施工現場臨時用電安全技術規范的規定，必定做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必定專設，以保證用電安全；臨時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必定達到“JGJ5999”臨時用電規范；電源箱、開關箱的安裝高度、底邊距地面高度必定吻合國家規范要求，一般為1.31.5m，關于搬動式配電箱、開關箱來說其下底面的安裝高度為0.61.5m。箱內必定裝設斷路器和漏電開關安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風措施，并做好編號和接零；施工現場用手持電動工具和電動機械應吻合產品的國家標準、專業標準和安全技術規程，必定經過相關主管部門判斷，產品必定經當地產質量量督查部門及其以上部門檢測認可，必定供應24、產品合格證、說明書；現場施工的各種施工機械，必定一機一閘一漏電保護，做好接零保護；施工現場用電工具應按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用、檢查和維修的技術檔案備查。資料運輸及運輸設施時為防范事故發生應做到：盡量減少搬運次數或搬運距離，既經濟又安全；1) 以機械代替人工搬運，針對資料特點采用合適的搬運方法；注意機械和設施的保養和保護；工作場所及通道要保證安全狀態；一般作業須有安全作業程序，特別搬運作業須有周密計劃；非載人機械和設施，不得用于運載人員；配戴個人防范用品，對作業人員進行安全培訓，推行安全督查；靈巧車輛進行水平搬運時，司機必定經過優異的培訓，車輛裝載必定均勻，25、倒車時應注意可否碰到人或設施，無人看守的車輛，其發動機應予熄滅。司機應做好對車輛的平常檢查維修。保證行車安全。起重吊裝：司機和指揮人員（起重工）要經過專業培訓，并經相關部門頒發合格證后才能上崗作業，做到專機專人。指揮人員有作業前要熟悉所指揮的設施性能和認識所吊的構件重量，熟悉現場環境；對起吊的構件重量不明時要進行核實，不能夠盲目起吊，起吊連接在固定物上或埋在地下不明重量的構件，應采用技術措施后才起吊；起重機操作人員在操作時，精神要集中，要遵照指揮人員的指揮，省得誤碰壞設施。在發現有信號不清或錯誤時，能夠拒絕執行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機司機應一個在機上操作，一個人在機車周圍進行監護26、。在作構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員；1) 起重機使用的鋼絲繩，其結構形式、規格、強度要吻合該機型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當鋼絲繩所有放出后，卷筒上最少要留三圈以上。特別工種作業：特別工種必定持證上崗（如起重工、電工、電焊工等），身體健康不違章作業，不違反勞動紀律；高處作業時衣著靈便，嚴禁穿便底鞋和帶釘易滑鞋，嚴禁上下拋扔物品，注意系好安全帶；雷雨天氣及六級以上暴風嚴禁露天高空作業；嚴禁酒后作業。施工現場安全生產管理：每天動工前，先進行安全教育或交待安全注意事項；施工現場所有固定或搬動的配電箱，均必定搭設防雨、防砸的防護設施，地面搭設木質操作臺，操作臺與地面空間不得小于127、0cm，配電箱周圍應設紅白相間圍欄；臨時建筑物、修筑物要求牢固、安全、整齊，并滿足消防要求，嚴禁用竹棚、石棉瓦、油氈搭建，宿舍應具備優異的防潮、通風、采光性能，并與作業區隔斷，用電線路必定按設計架設，嚴禁隨意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食品；施工場所主要道路硬地化，要求平坦，其硬度應滿足施工和行車要求，并設置相應的安全防范設施和安全標志，周邊設置排溝渠，現場不相同意有積水現象；1) 嚴格按施工組織設計中的平面部署圖劃定的地址堆放成品、半成品和原資料，所有資料應堆放整齊；每次工作結束后，應仔細檢查，切斷水、電、火、氣源后，方可走開。八、文明施工保證措施8.1環境保護：由于線路施工要開挖、運輸28、資料、工具及資料堆放、砍伐樹木等，故可能會使運輸道路上、塔位處及沿線的原有植被、耕地碰到破壞。其他施工后清場不完整，一些資料的包裝物和施工荒棄物沒有一致回收辦理，施工人員的生活污染也可能對環境產生影響。因此，在施工過程中，要遵守國家和地方現行的相關文明施工、環境保護、文物保護方面的規定。全面解析施工過程中可能惹起的環境保護方面的問題，把保護生態環境作為一項重要的工作來抓。8.2加強施工管理，嚴格保護環境：為盡可能地降低施工生產對環境的污染和危害，我司擬采用以下措施：仔細學習中華人民共和國環境保護法，積極試驗和采用無污染或少污染環境的新工藝、新技術、新產品；推行環保目標責任制，加強檢查和監控工作29、；施工現場道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有條件的可利用永久性道路，指定專人如期灑水打掃，形成制度，防范道路揚塵；袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體資料，盡可能庫內存放。室外臨時露天存放時，必定下墊上蓋，嚴實掩飾防范揚塵；車輛不帶泥砂出現場，當車輪帶有泥砂時，應打掃干凈；嚴禁在施工現場焚燒油氈、橡膠等會產生有毒、有害煙塵氣體的物質；嚴禁將有毒有害荒棄物作土方回填；現場存放油料、必定對庫房地面進行防滲辦理；進入施工現場不得高聲喧華、無故甩打模板、亂吹哨，最大限度地減少噪聲風機、電動空壓機、電鋸等。8.3文明施工健全管理組織：施工現場建立以項目經理為組長，以項目技術負責人、施工員、質安員、各施工隊30、隊長為成員的文明施工管理小組。健全管理制度：個人崗位責任制。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，各職能部門的負責人分工推行崗位責任制；經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包保”檢查核查；檢查制度。工地每周進行綜合檢查，按專業、標準全面檢查，填寫表格，算出結果，列表予以宣告。各班組推行自檢、互檢、交接檢查制度。做到自產自清、日產日清，標準管理；獎懲制度。擬定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現；2) 持證上崗制度。堅持文明施工會議制度，如期解析文明施工情況，針對實質情況擬定措施，協調停決文明施工問題。健全管理資料上級關于文明施工的標準、規定、法律法規資31、料應齊全；文明施工自檢資料應完滿，填寫內容吻合要求，簽字手續齊全；文明施工教育、培訓、核查記錄均應有計劃、資料；施工管理各方面專業資料。睜開各種形式的文明施工競賽；加強教育培訓工作，采用派出去請進來、短期培訓等各種形式；積極推行應用新技術、新工藝、新設施和現代化管理方法，提高機械化作業程度。8.4現場管理措施：按規劃堆放資料、成品、半成品和機具設施，不得入侵場內道路及安全防范等設施；施工現場設置明顯的標牌，注明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現場負責人的姓名、動工日期等內容；施工現場的用電線路、設施的安裝和使用必定吻合安裝規范和安全操作規程；施工機械按施工總平面部署圖規定的地址32、和線路地址，不得隨意侵占場內道路；保證施工現場道路暢達，排水系統處于優異的使用狀態，保持場所外觀整齊，隨時清理建筑垃圾；設置各種必要的職工生活設施，并吻合衛生、通風、照明要求。職工的飲食、飲水供應等吻合衛生要求；嚴格依照中華人民共和國消防條例規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置吻合消防要求的消防設施，并保持圓滿的備用狀態，在簡單發生火災的地區施工或保存、使用易燃易爆器材時，必定采用特其他消防安全措施。8.5文明施工核查、管理方法：為的確加強文明施工管理，提高文明施工水平，擬定工程性文明施工管理、核查規定；工程動工階段，就要創立文明施工的優異初步，在施工階段要加強文明施工的管理與督查，防33、范參加施工的人員發生任何違紀的和阻礙社會治安的行為，并保護個人和財產免遭前述行為的破壞。實現對工程全過程的文明施工管理；文明施工責任區劃分明確，無死角，并設有明確標志，便于檢查、督查；每個月施工獎金中，單列安全文明獎，并依照核查結果，確定發放數額或比率。九、工程施工要點及難點91設施資料的運輸與保存：1）在運輸裝卸過程中，不應使相關電氣設施及資料碰到傷害，嚴禁將設施、資料直接由車上推下；2）運輸或轉動設施資料時前，必定小心，防范其受損；3）設施、資料及附件到達現場后，應按以下要務及時進行檢查：產品的技術文件應齊全；型號、規格、長度應吻合訂貨要求，附件應齊全，外觀不應受損；當外觀檢查有思疑時，進34、行相關試驗檢測。設施及其相關資料如不馬上安裝，按以下要求儲藏：應集中分類存放，并注明型號、規格、長度。地基應牢固，當受條件限制時，堆放處應加墊，存放處不得積水；電纜終端在儲藏時，應有防范受機械傷害的措施；電纜附件絕緣資料的防潮包裝應密封優異，依照資料性能和保存要求儲藏和保存；防火涂料、包帶、堵料等防火資料，應依照資料性能和保存要求儲藏和保存。電纜在保存時期，電纜盤及包裝應圓滿，標志應齊全，封端應嚴實，出弊端及時辦理。9.2其他注意事項：1）青苗賠償工作也是一項特別重要的工作，施工時期抽調專人配合甲方進行此項工作，保證工程順利進行。2）電纜在敷設安裝過程中，將碰到多次波折，若電纜的波折半徑過小，35、就會使PVC外護套或使漣漪鋁護套傷害。因此電纜敷設安裝時要注意對波折半徑的控制，本電纜工程的最小波折半徑按2.5米考慮。3）電纜敷設時，必定注意對電纜牽引力的控制，并取用合理的牽引方式、地址、和牽引設施的容量，以防在牽引時破壞。4）電纜的絕緣接頭在安裝時可用砂包進行固定，施工后再按圖紙尺寸要求將電纜和接頭固定好。為實現電纜鋁護層交織互聯接線運行方式，全線的絕緣接頭必定擁有電纜PVC外護套相同的絕緣的水平，因此，施工時要注意各接頭的對地絕緣問題。5）本工程在施工過程中，應有廠家技術人員協作進行。6）電纜全線沿馬路敷設，馬路上人員、車輛來往頻頻，給施工工作帶來影響，應注意施工安全。7）電纜溝開挖時36、，應注意對溝底下設施的安全保護，當開挖至有通訊電纜經過的地段時，應提前與通訊部門聯系，請相關部門派人到現場共同做好通訊設施的安全工作。十、成本控制措施10.1加強成本督查，嚴格督查企業正確地執行成本開支范圍和花銷開支標準及時控制成本，達到預定的成本目標。10.2擬定合理的資料耗費定額，嚴格資料的領發制度，推行限額領料，資料采買要貨比三家，在滿足工程要求的情況下，嚴格控制資料的采購成本。10.3嚴格執行施工定額，用人工定額控制施工過程的活勞動耗費，充發散揮當地勞動力資源，進行土方的開挖、工地運輸，推行分別作業，多點施工的組織方式，不斷降低工程成本，提高工程效益。10.3建立花銷控制責任制，將企業37、管理費分解為單項花銷指標，爾后分別明確責任單位，并落實到各個職能部門及相關人員推行分頭控制。10.4加強安全管理和督查，嚴格執行關于安全工作的決定、安全規章制度和措施，保證人身和設施安全。十一、施工風險防范11.1資料供應風險防范：資料供應要遵照施工進度的整體安排，服必提前一天送到所需地址；同時項目部派專人依照工程進度和資料計劃及時催運。11.2成本風險防范：嚴格依照成本控制措施所擬定的方案執行，以降低施工成本，防范施工風險。十二、工程管理為能夠順利地、按計劃達成本工程，特建立以項目經理為首的項目經理部，全權辦理現場的所有事情；并擬定以下措施，以保證施工質量和進度獲取落實：12.1施工中各階段隨時與業主保持優異的合作與溝通12.2積極仔細地配合檢查工作，發現問題及時辦理，不推委、不扯皮，嚴把質量關，共同為實現優異工程努力工作；12.3設施進場時，通知業主一同共同開箱驗貨，保證貨源的正確無誤，質量可靠；12.4每周召動工程例會；對施工圖紙、技術文件、來往信件、工程改正、簽證等所有文件推行專人專項管理，取用調出登記造冊，杜絕破壞扔掉；12.5對隱蔽工程記錄及時存檔、登記、嚴防漏登漏記；12.6關于需要在施工中使用的圖紙和資料，復印留底防范扔掉；12.7隨機文件圖紙資料仔細清點，及時存檔，竣工時所有圓滿地交給業主。