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美麗之冠柒星廣場商業管理公司制度（38頁）.docx

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上傳人：焦** 編號：68830 2021-03-21 36頁 44.48KB

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1、第第一一章章總總則則第一條本制度根據管理集團制度框架制定，專用于三亞美麗之冠柒星廣場商業管理有限公司所屬各部門。如本制度相關內容與管理集團章程、會議規則及其他各項公司管理制度沖突，以管理集團制度的相關規定為準。第二條本制度中的專用縮略語的解釋： 1、 “管理集團”專指美麗之冠管理集團； 2、 “商管系統”專指三亞美麗之冠柒星廣場商業管理有限公司； 3、 “各部門”專指三亞美麗之冠柒星廣場商業管理有限公司所屬各分部門；第三條商管公司各部門須按本制度規定，編制各業務模塊的工作指引，作為各部門開展工作的操作手冊。第四條各部門須按本制度框架，制定公司內部管理機制2、和流程，以確保公司各項管理工作順暢進行，并報商管公司行政部備案。第五條本制度為商管公司檢查、考評和監督各部門管理的標準。第七條本制度中最終審批人董事長，均須按照相關流程逐級審批至商管總經理通過后方可上報。第八條本制度由商管公司總經理辦公會最終審定，報管理集團批準執行。第第二二章章商管公司商管公司各部門各部門管理職能管理職能一、招商營運部職能一、招商營運部職能 1、負責配合招商運營部完成柒星廣場商業的商業定位和商業業態規劃，編制新建廣場的招商方案，根據項目定位進行品牌落位和報批，全面組織和實施各項招商工作。 2、負責運營期間柒星廣場商業租賃決策文件的編制并上報3、營運中心。 3、負責落實與執行商管系統營運管理制度及相關要求，并指導、監督和檢查柒星廣場商業的落實與執行情況。 4、負責指導監督和檢查柒星廣場商業的營運管理工作。 5、負責匯總分析柒星廣場商業的經營數據，為營運工作提供決策依據和指導意見。 6、負責組織與落實柒星廣場商業的業態規劃與招商調整。 7、負責組織與落實柒星廣場商業的多種經營和廣告位租賃管理工作。 8、負責柒星廣場商業招商營運管理團隊的組建、培訓與績效考核。 9、負責編制和上報企劃活動、美陳裝飾的計劃和費用預算，并指導審核和監督檢查柒星廣場商業營銷企劃方案的策劃和實施，建立區域企劃信息資源庫。 10、負責組織與落實籌備期間柒星廣場商業開業前企劃推廣活動、開業美陳的策劃和實施。二、工程部職能二、工程部職能 1、負責制定柒星廣場商業工程管理標準及規范，并確保落實與執行。 2、負責監督指導各部門設施設備的運行和維修保養

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