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1、大型商場裝飾施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況 xx廣場*大廈地處xxxx路B03地塊，總建筑面積約32422.36，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界xx廣場建筑面積為14000。 xxxxxx廣場裝修工程某些涉及：GRC石柱、吊頂、木制作（門頭、門楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆） 二、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)是以xx裝飾設(shè)計(jì)工程公司設(shè)計(jì)施工圖紙和室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范為編制根據(jù)，結(jié)合本裝修工程特點(diǎn)編制。 三、施工準(zhǔn)備工作 （一）施工采用規(guī)范、原則 規(guī)范、原則室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB183893 （二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投2、入 該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員。（見xx輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖） （三）重要商鋪裝修工程量 二層工程量總面積約為5000，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為4500，商鋪數(shù)量為207間。詳細(xì)數(shù)量以概算書為準(zhǔn)。 （四）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 一方面由設(shè)計(jì)工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并提出書面疑問，在參加由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 然后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整頓、打印圖紙會(huì)審紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項(xiàng)目部簽字（蓋章）生效后，及時(shí)送發(fā)有關(guān)部門，并保存其原件。 施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。 （五3、）現(xiàn)場勘測 裝修現(xiàn)場地面水平測量時(shí)，發(fā)現(xiàn)后澆帶FC軸至J2軸之間水平高差為60。因風(fēng)管已經(jīng)安裝，風(fēng)管通過走道最低地方2174商鋪附近實(shí)際距地面構(gòu)造層為3220，地面裝修后距風(fēng)管高為3140，按施工圖商鋪立面從地到頂高度為3100，筒燈及格柵燈安裝間距只剩40，筒燈和格柵燈厚度為95，無法安裝筒燈及格柵燈，因而原設(shè)計(jì)已無法滿足既有狀況。經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調(diào)節(jié)風(fēng)管高度而進(jìn)行裝修，則二、三層商鋪整體高度應(yīng)作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)成果為柱子總體高度下降60，燈箱壓縮為60，門楣高度不變。 發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則依照現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場調(diào)節(jié)。 （六）各專業(yè)之間配合關(guān)系 各專業(yè)之間施4、工配合在滿足總體施工進(jìn)度籌劃前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序狀況下進(jìn)行交叉施工。如下： 四、現(xiàn)場管理辦法 1.1原則化工作 現(xiàn)場施工質(zhì)量不但應(yīng)由直接參加施工人員按照質(zhì)量原則來保證做到施工操作原則化，施工管理原則化，并且必要使現(xiàn)場合有影響工程質(zhì)量因素和工作都要實(shí)現(xiàn)原則化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證籌劃規(guī)定做到施工質(zhì)量原則化管理。 1.2表格化管理 在現(xiàn)場管理工作中，工程項(xiàng)目部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實(shí)行表格化管理。施工過程當(dāng)中各個(gè)工序之間表格化管理；材料表格化管理；分部工程驗(yàn)收表格化管理。（詳見各表格） 1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系 結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場狀況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度5、和質(zhì)量保證體系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃，在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，貫徹xx輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目的和辦法得到保證。 1.質(zhì)量責(zé)任制 貫徹“誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)安全，誰就負(fù)責(zé)文明施工”方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定在施工現(xiàn)場各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參加工序和工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)究竟。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員職責(zé)： 工地項(xiàng)目經(jīng)理：* 職責(zé)范疇：總體協(xié)調(diào)指揮 對項(xiàng)目部每天布置任務(wù)進(jìn)行考核、評估。 每日檢查工程部管理人員工作狀況及工作狀況考核表并向xx輝煌指6、揮部報(bào)告每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員考核狀況。 協(xié)調(diào)好各部門和各工種配合。 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)完畢工程。 對工地所需主材數(shù)量和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料揮霍和劣質(zhì)材料流入工地。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中浮現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對施工過程中完畢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程籌劃，嚴(yán)格管理，合理安排。 認(rèn)真組織貫徹施工，做好工地安全隱患防止工作。 對于易產(chǎn)生安全隱患問題應(yīng)及時(shí)書面告知施工人員，避免導(dǎo)致人員傷亡和公司經(jīng)濟(jì)損失。 監(jiān)督、督促部門人員做7、好公司資料保管工作。 11督促、指引組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。 管理人員：*、* 職責(zé)范疇：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào) 對項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)天完畢，對當(dāng)天所發(fā)生問題當(dāng)天解決，決不拖到第二天。 對于有特殊因素不能解決問題需上報(bào)xx輝煌指揮部。 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)完畢工程。 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中浮現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對施工過程中完畢質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完畢效果存優(yōu)棄劣。 對工地上輔材（如：8、釘子膠水合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少領(lǐng)多少減少不必要揮霍。 杜絕工地上偷盜行為，做好工人管理工作。 對工地上也許存在安全隱患（水火等）做到防患于未然。 認(rèn)真填寫關(guān)于資料，做好現(xiàn)場施工日記。 11督促施工單位做好成品保護(hù)工作。 預(yù)算、材料管理員：* 職責(zé)范疇：工程預(yù)算、材料監(jiān)管 對工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對并檢查材料質(zhì)量檢查報(bào)告，避免材料揮霍和劣質(zhì)材料流入工地。 做好尋常工地材料進(jìn)場登記、材料領(lǐng)用登記。 每日核對現(xiàn)場管理人員所報(bào)工程量。 嚴(yán)格控制工地成本。對工地進(jìn)行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)揮霍材料狀況進(jìn)行制止，對于可二次運(yùn)用材料及時(shí)返回材料庫房。 依照施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。 打印9、項(xiàng)目部尋常工作文獻(xiàn)和復(fù)印工作。 對項(xiàng)目部尋常文獻(xiàn)資料進(jìn)行整頓歸檔，并對項(xiàng)目部所有文獻(xiàn)進(jìn)行收發(fā)登記。 2、加強(qiáng)“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程規(guī)定檢查工作完畢后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估和核定。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整頓好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定規(guī)定后報(bào)監(jiān)理公司做最后審核。 3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按如下程序動(dòng)作，通過籌劃（A）、實(shí)行（B）、檢查（C）、解決（D）四個(gè)階段把施工中相應(yīng)質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。 質(zhì)量管理全過程就是按照籌劃（A）、實(shí)行（B）、檢查（C）、解決（D）循環(huán)不斷地、周而復(fù)始地運(yùn)10、轉(zhuǎn)，每完畢一次循環(huán)，解決一定質(zhì)量問題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量目的。 4. 施工過程中質(zhì)量控制 施工過程中質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程，擬定每一道工序質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證辦法，貫徹負(fù)責(zé)人員。但詳細(xì)實(shí)行必要通過現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量控制。因而，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在如下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。 A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會(huì)審后，應(yīng)對參加該工程施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使她們理解所承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作規(guī)定，做到心中有數(shù)。 B、凡有施工方案項(xiàng)目，必要按施工方案進(jìn)行施11、工。 C、施工過程控制 在每道工序操作中，必要注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量規(guī)定及時(shí)糾正，防患于未然。 D、工序質(zhì)量交接檢查 在工序質(zhì)量自檢、互檢基本上，還必要進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序施工原則。 E、隱蔽工程檢查 堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故重要辦法。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出質(zhì)量問題必要認(rèn)真解決，解決后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。 1.4 成本控制管理 施工人員必要充分熟悉工程特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量前提12、下努力搞好減少成本，增長效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要返工。 2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 3、對異型材料成套加工，減少采購成本。 4、合理安排材料入場籌劃，提出詳細(xì)開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)定前提下，建議變化不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按籌劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合原則材料進(jìn)場導(dǎo)致?lián)]霍。 7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來減少成本。 8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和運(yùn)用。 9、在木制作施工當(dāng)13、中盡量實(shí)行原則化批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期目。 10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一種周期，對工程量及材料使用狀況，進(jìn)行成本控制核算。 1.5安全文明管理辦法 1、必要堅(jiān)持防止為主與綜合管理原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。 2、以我為主原則，對現(xiàn)場安全管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)。 3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采用辦法消除隱患，防止事故發(fā)生。 4、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)保法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場容貌。 1.6施工進(jìn)度控制辦法 本裝修工程施工進(jìn)度應(yīng)與土14、建、安裝單位緊密配合，隨時(shí)掌握土建、安裝進(jìn)度及施工動(dòng)向，以不影響裝修進(jìn)度為原則，與土建、安裝緊密配合。以保證整個(gè)工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量竣工。二層施工籌劃總周期為70天；三層施工籌劃總周期為70天。（詳見總施工進(jìn)度籌劃表） 1.7施工隊(duì)組織與管理 二層施工隊(duì)由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊(duì)（涂國明共計(jì)人數(shù)：30人，分為二個(gè)班次）等重要力量構(gòu)成；三層施工隊(duì)由歐藝GRC廠家、木工施工隊(duì)（楊開安共計(jì)人數(shù)：40人，分為二個(gè)班次）等構(gòu)成。 現(xiàn)場管理辦法： 1.進(jìn)入工地施工隊(duì)必要統(tǒng)一著裝，持上崗證。 2.施工隊(duì)必要服從xx輝煌裝修項(xiàng)目部管理。 3.遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，并訂立安全責(zé)任書。 4.施工過程中應(yīng)15、有施工籌劃進(jìn)度表和詳細(xì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 5.各施工方應(yīng)對施工現(xiàn)場材料妥善保管，避免在施工過程中不 必要損耗。 6.各施工隊(duì)人員不能浮現(xiàn)人為揮霍材料或故意損壞，如發(fā)現(xiàn)此 種狀況，將按材料價(jià)格加倍罰款。 7.各施工隊(duì)?wèi)?yīng)管好自己施工人員，禁止在工地賭博打架喝酒等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予5001000元罰款。 8.施工方在施工過程中對也許浮現(xiàn)工地安全隱患應(yīng)有自己詳細(xì)防止和管理辦法。 9.禁止施工人員在工地生火煮飯住宿，不準(zhǔn)在工地隨處大小便，此等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予100200元罰款。 10.規(guī)定施工隊(duì)對所用材料畫出詳細(xì)開料單，交項(xiàng)目部審核。 11.裝飾公司工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完畢，如施工質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定應(yīng)及時(shí)整治16、，如限期內(nèi)仍不合格，甲方有權(quán)讓其退場。 12. 各施工隊(duì)在施工期間負(fù)責(zé)各自工區(qū)清潔衛(wèi)生。 13督促施工單位做好成品保護(hù)工作。 五、重要分部工程施工方案和技術(shù)辦法 （一）GRC工程施工方案及辦法 （1）工藝流程 開模 制作 出模 進(jìn)場 安裝 調(diào)節(jié)及修補(bǔ) （2）安裝施工方案 一方面是仿真石柱進(jìn)場安裝，在石柱安裝過程中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：柱腳離地面高度統(tǒng)一在同一水平面上，預(yù)留開關(guān)、插座位置。大柱柱身側(cè)面應(yīng)預(yù)埋膨脹螺栓和鋼筋，以便后來掛件生根。另一方面柱子安裝應(yīng)做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢后對缺楞掉角及接縫應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。 （二）木制作某些施工方案及辦法 （1） 工藝流程 現(xiàn)場圖紙交底17、 開料圖 木龍骨、大芯板、九厘板基層（刷防火涂料） 面層細(xì)部調(diào)節(jié) 分部驗(yàn)收 （2）保證施工方案及辦法 材料品種、質(zhì)量和關(guān)于原則規(guī)定必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，對裝修施工隊(duì)重要從如下幾種方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，吊頂?shù)鯒U間距、規(guī)格、牢固限度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進(jìn)行考核。木制作某些所做基層需涂防火涂料，元釘釘眼應(yīng)刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊，粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進(jìn)行考核。 （三）公共某些天花吊頂及方案辦法 （1）工藝流程 安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調(diào)平 安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板某些） （2）保證施工質(zhì)量辦法 對頂面吊桿間距、規(guī)格、牢固限度，主、副18、龍骨間距，掛件安裝，各方面進(jìn)行層層考核。 （四）地面鋪設(shè)施工方案及辦法 （1）工藝流程 統(tǒng)一找水平點(diǎn) 放水平線 地面鋪設(shè) （2）保證施工質(zhì)量辦法 為保證地磚鋪設(shè)施工質(zhì)量，對原材料（地磚）規(guī)格、幾何尺寸、材料品牌以嚴(yán)格把關(guān)。做到：質(zhì)量好、產(chǎn)品美觀材料才干進(jìn)入現(xiàn)場，對無產(chǎn)品合格證不予接受。對鋪貼質(zhì)量做到：嚴(yán)格按QB183893裝飾工程質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。 （3）鋪貼地磚質(zhì)量規(guī)定 基層解決： 1.原材料： 合格原則：各種面層所用板塊品種、質(zhì)量必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和關(guān)于原則規(guī)定。 檢查辦法：檢查出廠合格證和檢查報(bào)告。 2. 面層與基層結(jié)合： 合格原則：面層與基層結(jié)合（粘貼）必要牢固，無空鼓（脫膠） 檢查辦法19、：用小錘輕擊和觀測檢查。 飾面規(guī)定： 1.板塊面層表面： 合格原則：表面干凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。 檢查辦法：觀測檢查。 2.地漏及泛水： 合格原則：坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。 檢查辦法：觀測檢查，潑水檢查。 3.踢腳線： 合格原則：表面干凈，接縫平整均勻，高度一致；結(jié)合牢固，出墻厚度適當(dāng)，基本一致。 檢查辦法：用小錘輕擊和觀測檢查。 4.樓梯踏步和臺(tái)階：合格原則：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步高差不超過10mm，防滑條順直。 檢查辦法：觀測或尺量檢查。 5. 鑲邊： 合格原則：各種面層鄰接處鑲邊用料20、及尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定和施工 規(guī)范規(guī)定，邊角整潔，光滑。 檢查辦法：觀測或尺量檢查。 （五）石頭漆噴涂施工方案及保證質(zhì)量辦法 （1） 工藝流程 基層雙飛粉 噴涂底漆 噴涂石漆 打磨 噴涂面漆 （2） 保證施工質(zhì)量辦法 嚴(yán)格按QB183893裝飾工程質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。保證每一道工序達(dá)到質(zhì)量規(guī)定后，方可進(jìn)入下一工序。 (3)石頭漆技術(shù)質(zhì)量規(guī)定 基層解決： 1. 原材料： 合格原則：材料品種、質(zhì)量必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定及關(guān)于原則規(guī)定。 檢查辦法：檢查出廠合格證和檢查報(bào)告。 2. 基層： 合格原則：各抹灰之間及抹灰層與基體之間必要粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷（注：空鼓而不裂面積不不不大于20平方厘米者，可21、不計(jì)。） 檢查辦法：觀測檢查和用小錘輕擊檢查。 飾面規(guī)定： 1. 表面： 合格原則：顏色一致，花紋、色點(diǎn)大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜，無污跡。 檢查辦法：觀測檢查。 2. 分格條（縫）： 合格原則：寬度、深度均勻一致、平整光滑，楞角整潔，橫平豎直、通順。 檢查辦法：觀測檢查。 3. 孔洞、槽盒和管道背面抹灰表面： 合格原則：尺寸對的，邊沿整潔光滑，管道背面平整。 檢查辦法：觀測檢查。 檢查辦法：小錘輕擊和尺量檢查。 六、竣工驗(yàn)收資料 1、施工組織設(shè)計(jì)或方案； 2、施工工程各項(xiàng)技術(shù)交底； 3、重點(diǎn)工程擬定技術(shù)質(zhì)量原則、規(guī)程規(guī)范； 4、施工中采用新技術(shù)、實(shí)驗(yàn)實(shí)行資料； 5、設(shè)計(jì)變更文字記錄； 6、分項(xiàng)、分部檢查記錄； 7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 8、竣工驗(yàn)收記錄； 9、竣工圖。 xxxxx裝修項(xiàng)目部