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1、目錄第一章工程概略1第二章編制依照1第三章整體施工部署13.1項目組織機構13.2施工總承包目標33.3施工準備33.3.1技術準備33.3.2人員安排43.3.3物料準備43.3.4主要機具、設施準備4第四章主要施工管理舉措44.1施工管理舉措44.2技術舉措9第五章安全管理舉措12第六章成本管理舉措13第七章消防、捍衛舉措14第八章季節性及夜間施工舉措148.1雨季施工舉措148.2風沙季施工舉措158.3夜間施工舉措15第八章回訪、保修舉措15第一章工程概略1、本工程為xx市第一中學新建泊車場車棚、硬化泊車場C標段工程。面積為1170。工期短，工程量大。2、其余未盡事宜均按國家現行建筑工2、程施工及查收規范有關規定施工。3、施工要求：原土層開挖至設計標高在進行壓實，墊層為3:7灰土，厚度為150cm，面層為C25混凝土，厚度為20cm，平坦度要求5mm。第二章編制依照2.1工程丈量規范（GB50026-2007）2.2混凝土構造工程施工質量查收規范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工質量查收規范（GB50209-2002）2.4公路水泥混凝土路面施工技術規范（JTGF10-2006）2.5建筑工程施工質量查收一致標準（GB50300-2001）第三章整體施工部署3.1項目組織機構本工程委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理黃亮擔當本工程項目經理（項目負責人），并裝備3、項目技術負責人、質檢員、安全員、資料員等構成項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從動工到完工全過程的施工管理，生產指揮調動，技術質量安全，對作業層負有管理與服務的職能，以保證本工程的質量與工期達到業主的要求。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：、領導班子：由項目經理、項目副經理構成，負責對工程的領導、指揮、協調、決議等重要事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負所有責任。、技術組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動向管理，完美施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程更改，實時采集整理工程技術檔案4、，組織資料查驗、試驗、施工試驗和施工丈量，檢查監監工序質量，調整工序設計，并實時解決施工中出現的全部技術問題。、施工組：負責組織施工組織設計實行，擬訂生產計劃，組織實行現場各階段的平面部署，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各樣施工因素管理。、安質組：負責施工現場安全防備、文明施工、工序質量平時監察檢查工作。、物質組：負責工程資料及施工資料和機械、工具的購買、運輸，監察控制現場各樣資料和工具的使用狀況等。6、估算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資本管理，編制工程估算、決算，查收及統計等工作。7、綜合辦公室：設專人負責招待工程周邊民眾來訪、協調、解決施工擾民問題等事項；負責5、文件管理，勞資管理，后勤供給及與地方政府管理部門的對外工作聯系及招待工作。3.2施工總承包目標1. 質量目標：本工程各分部分項工程一次經過合格率100%；知足創優要求，保證優秀、爭創精選。2. 安全目標：根絕重傷及死亡事故，小傷事故頻次控制在3以下。3. 現場文明施工目標：保護好四周環境和衛生，一定達到甲方管理要求，爭創文明施工工地。3.3施工準備3.3.1技術準備1、項目總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領悟設計企圖，做好圖紙會審。、針對本工程特色進行質量策劃，編制工程質量計劃，擬訂特別工序、要點工序、要點工序質量控制舉措。、編制實行性施工組織設計報上司總工審批后組織實行，依照施工組織6、設計，編制分部、分項工程施工技術舉措，做好技術交底，指導工程施工。、做模板設計圖，進行模板加工。、依照施工丈量方案，將場外坐標引入場內作永遠性控制樁。、編制施工估算，提出主要資料用量計劃。3.3.2人員安排壯工5人，瓦工5人，木匠5人，混凝土工6人，機械工3人。3.3.3物料準備混凝土采納預拌混凝土，由專人對資料進行查收和考證其資料出廠合格證及試驗報告單。3.3.4主要機具、設施準備序號機械名稱規格單位數目備注1電焊機BX1-500-1臺12混凝土路面碾壓機7.5KW臺13農用自卸三輪車22馬力輛14灑水車10噸輛15壓路機20噸輛16裝載機50型輛17沙漿收面機臺18反鏟發掘機290型臺197、電鋸臺1第四章主要施工管理舉措4.1施工管理舉措（一）質量目標：實現對業主的質量許諾，以當先行業水平為目標，嚴格依照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次查收合格率達100%，優秀率達到80%以上。單位工程觀感質量得分率達到90以上。質量保證資料正確、齊全。工程質量達到優秀標準。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依照，按質量手冊程序言件及該工程編制的質量計劃，通過對證量因素和質量程序的控制，確實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對證量總負責，管生產的施工負責人一定管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，8、責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，保證工程質量。（二）組織保證舉措1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為獲得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓擁有較為豐富的同種類工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。主要工程施工包含：丈量控制、基礎部分、主體部分、裝飾工程等。2、工程專業技術人員均具備相應的技術職稱，并依照有關規定要求進行有關知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員上崗前一定對其進行崗前培訓查核合格后方能上崗4、嚴格推行質量責任制，每項工作均由專人負責。（三）質量管理制度1、技術交底制度分項工程動工前，主管工程師依據施工組織設計9、及施工方案編制技術交底，對特別過程一定編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等要點分項工程。對要點工序一定編寫施工方案，分項工程施工前一定向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接檢。成品保護交接檢。上道工序達成后，在進入下道工序前一定進行查驗，并經監理簽證。做到上道工序不合格，禁止進入下道工序，保證各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工丈量樁未經復核不施工；資料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不10、施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員查收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工丈量復核制度施工丈量一定經技術人員復核后報監理工程師審查，保證丈量正確，控制到位。4、施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查推行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的審定，保證分項工程質量一次查收合格5、質量賞罰制度項目經理部制定質量獎罰制度，從總價中提出相應的花費成立項目質量保證基金，推行內部優良優價制度，優良按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時推行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責11、任，在項目動工時，交托質量風險金，作為個人質量擔保之花費，充散發揮經濟杠桿的調理作用。6、堅持持證上崗制度電工、試驗工、丈量工、司機、丈量員、資料員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經查核，一定持證上崗。7、推行質量反對制度選派擁有資質和施工經驗的技術人員擔當各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員擁有質量反對權、歇工權和處分權。凡進入工地的所有資料，半成品、成品，一定經質檢員查驗合格后才能用于工程。對分項工程質量查收，一定經過質檢員核查合格后方可上報監理。8、做好施工中的協作配合工作為保證工程質量目標實現，我們以真摯的合作誠心與設計、監理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊敬和12、聽從業主、監理工程師和質量檢查人員的監察和指導。（四）質量保證系統嚴格貫徹履行ISO9002質量標準，在已經過國家ISO-9001認證中心貫標認證的基礎上，依照既定的質量目標，成立更完美的質量保證系統，確實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依照，按質量手冊、程序言件及該工程編制的質量計劃，經過對證量因素和質量程序的控制，確實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對證量總負責，管生產的施工負責人一定管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各13、道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，確保工程質量。（五）組織保證舉措1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為獲得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓擁有較為豐富的同種類工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。2、工程專業技術人員,均具備相應的技術職稱，并依照有關規定要求進行有關知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員上崗前一定對其進行崗前培訓查核合格后方能上崗4、嚴格推行質量責任制，每項工作均由專人負責。（六）技術保證舉措1、技術資料管理：設專職資料員負責技術資料的采集、整理、歸檔等平時管理工作，實時檢查、敦促有關人員做好原始資料的累積，使施工技術資14、料在時間、內容、數目三交圈。2、履行施工技術資料管理的崗位責任制，推行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。）物質組負責供給鋼材、水泥、防水資料、外加劑等進廠原資料的材質證明。）技術組負責編制施工技術交底，提供原資料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽談。）工程組負責供給質量評定、預檢等原始資料。）安質組負責質量審定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到審定正確，署名齊備。3、丈量儀器一定切合查驗、丈量和試驗設施控制程序的有關規定，并在施工全過程中保持儀器狀態完滿。丈量人員一定持證上崗配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校訂。各樣丈量記錄一定原15、始真切數據正確內容完好字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采納預拌混凝土，應選擇合格供貨方，并應在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現場檢查塌落度，按規定做好試件。按每一流水段每100m3每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養、拆模、及預應力試件外，還應留置備用試塊。混凝土澆筑前，應將模板內雜物清理潔凈，并用水充分潤濕。預留、預埋一定完成，隱蔽檢查通事后，填寫砼澆注申請單，經監理簽認后方可澆筑。5、混凝土保養：混凝土終凝后立刻按施工方案確立的方法進行保養，一般砼保養時間不得少于7天。4.2技術舉措依據本合同段的地形、地貌以及施工環境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施16、工。依照土方施工分配原則，采納綜合機械作業方式。作業主要次序：地基施工丈量清理場所實行路基施工防水排水作業路基挖運平坦碾壓灰土換填平坦碾壓模板支設混凝土澆筑壓面抹光混凝土保養切縫、灌縫。1 、清理場所消除填、挖區的各樣阻礙物。此項采納機械作業為主，人工為輔。消除的廢物應隨清、隨運，均按業主指定的棄土場堆棄。不可以長留施工區免得占有工作面及荒棄物受雨的浸泡。2 、地基施工丈量及放樣路基施工前，工程技術人員一定熟習圖紙資料，施工技術規范，認識設計企圖，定出施測方案，獲得現場技術負責人同意后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網）要進行有效的保護，以利保護，指導正常施工。3、路基挖、填、17、運施工依據現場真相，關于地基的施工采納分段作業的方法，采納綜合機械作業，以主要機械作業運轉為主，配置協助機械協調。在各分段作業區（點）上，分別應用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交錯流水作業的方法。施工前應成立暫時防、排水系統。不論挖區或填在施工中保持必定的利水坡度，根絕凹凸與積水現象。（1）、路基挖方路基挖方按測定的標高控制施工。依據不一樣土質掌握好壓縮預留量。開挖時一定按橫斷面自上而下，依照設計邊坡層進行，關于開挖，要有效地擴大工作面，分段進行，以利提升生產效率，保證施工安全。工程詳細作業中采納發掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們互相協調，最大限度地發揮機械施工的效率。（2）、路基填方依18、據設計文件基底要進行辦理，而后再進行回填。填料應切合設計要求，對用粘性土等透水性不良的填料，應在靠近最正確含水量的狀況下進行分層填筑壓實。土質相對穩固，承載力較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的控制。填筑方式采納水平方式分層填筑，監測含水，控制虛輔厚度，做到平均壓料。填筑過程中要作好交接處的斜面，以防備不平均變形及保證來自上層透水性強的填土水分實時排出，以保證水分蒸發和排出。關于填方寬度應稍寬于設計路基寬度，以充分保證邊沿有足夠的壓實度。在本路線范圍內的坑全力加以處理，消除不利土質，依據土質脆弱狀況，采納詳細的增強舉措。（3）檢底平坦，邊坡清削地基清理完成后，進行地基修整，丈量檢查路床19、的中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統。路基邊坡修整、清削后，應達到質量查驗標準。4、3:7灰土回填平均散布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持潤濕。碾壓過程中，應隨時檢查，實時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達到設計要求的密實度為止。5、模板采納槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采納對接方木和鏍釘錨為整體。砼采納商品混凝土，采納自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水潤濕基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采納工具支托架，鐵絲綁扎，按規定地點正確安裝，不得左右或上下傾斜，禁止振動。拉桿、傳力桿端頭應派專人用砂輪認真磨平坦，并派專20、人涂刷瀝青，保證涂刷厚度。6、行夯提漿后，采納沙漿收面機進行做面，要求表面平展、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現象，禁止灑水灑水泥。為防備做面時受雨水或暴曬影響，準備搭布防雨、防曬資料備用。7、壓紋抹面工作達成后，用手在砼表面輕按，當表面稍微沾手時，立即進行壓紋，壓紋時，要求采納壓紋機進行壓紋，以使壓出切合規定的紋路。8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應采納切縫機進行切縫。切縫時間依據當時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適合的切縫時間（以不損壞邊角為宜），以切割機進行切縫。灌縫時防止砂子或其余雜物掉入縫內，采納切縫后用草繩塞入縫中，灌縫以前用鐵鉤消除雜物，而后用空壓機將縫內灰塵吹干凈立刻灌縫。灌縫資料21、應切合設計要求。9、保養砼保養采納細砂澆水保養，也可用溫麻袋片薄膜進行保養，養護時間不得少于7天。10、在路道施工過程中應注意各樣檢查井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進水井及接縫的辦理，應按設計及規范進行施工。第五章安全管理舉措質量為本，安全為魂。安全第一，預防為主是政府一向的安全生產方針，抓好對員工及各級管理人員的安全教育，是提升員工的行為安全，防患于已然的治本之舉，同時一定堅持管生產一定管安全的原則。在施工中果斷根絕全部不安全因素，保證施工人員和校內人員的安全與健康，保證本工程施工安全。一、安全生產目標(1) 無因工死亡、重傷和重要機械設施事故；(2) 無火災事故；(3) 無嚴重污染擾民；(4) 無22、重要交通行車事故。二、安全生產保證系統1、組織保證系統成立安全保證系統，確實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人一定管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。2、資本和信息保證系統（1）保證足夠的安全生產資本投入和物質投入。（2）建有完好、靠譜的安全生產信息系統，保證實時、正確地傳達、辦理和反應各種有關安全生產的信息。3、我單位各項安全生產管理制度完美，建有以下制度：（1）安全生產管理制度；（2）安全生產檢查制度；（3）安全生產查收制度；（4）安全生產教育培訓制度；（5）安全生產技術管理制度；（623、）安全生產獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（8）重要勞動防備用品定點使用管理制度；三、安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技術教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調動會、協調會部署生產任務先重申安全生產，對本工程易發惹禍故的地方和行為盡量作到預先提示，要求各級管理人員高度警備，防備不安全因素滋生，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員展開的安全業務培訓。在安全專業技術訓方面，進一步學習建筑法有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提升認識，轉變純真追求經濟效益的觀點，把“安全第一”變為24、依法做事的自覺行動。并不停介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提升管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安所有門一致命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提升員工和各級管理人員和員工的安全意識和業務素質，增強防備各樣隱患的能力，提升安全生產的管理水平。第六章成本管理舉措1、施工時期采納流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，增強管理，減少施薪資源投入，縮短施工工期，進而減少大型機械租借費、架料和其他有關花25、費。2、提升構造施工質量，增強質量控制，一次查收合格，減少返工等造成的損失。3、資料按計劃進場并嚴格量方點數。實行按限額領料制度，逐項結算，提升綜合效益。第七章消防、捍衛舉措1、實工地消防工作要以“誰主管誰負責”為原則。組織領導和管理整個現場的消防工作，并以施工單位（項目經理）為主，成立工地（現場）消防安全工作指揮管理機構。2、要做到消防工作與生產工作同步部署、檢查、總結評選，要逐級成立防炎責任人，成立“三級”防火檢查制度。將防水安全工作任務歸入項目承包。落實到工地的各部門，班組，個人。第八章季節性及夜間施工舉措8.1雨季施工舉措工程施工屬于雨季時期，在開挖路基時應做好“擋”、“排”水工作，防26、備雨水和場內積水流入基坑，并隨時將基坑內的水實時排出坑外。盡量防止雨天進行混凝土的澆注工作。對正在澆注混凝土的工作面，碰到下雨天氣，實時采納覆蓋舉措，防止混凝土表面起砂，保證混凝土澆筑質量。準備防洪搶險的隊伍、物質、車輛。8.2風沙季施工舉措遇風沙天氣施工，操作人員需佩帶風鏡，防沙護罩等勞保用品。為保證在風季施工中的安全，注意察看天氣變化，以便精心組織施工，提早做好準備工作、預防舉措。8.3夜間施工舉措嚴格夜間施工審批制度，增強執法檢查，責令未按規定施工的工地停止施工并依法處分；為保證公司安全生產目標，盡量防止夜間作業，一定夜間施工時，做好現場工作面照明，防備出現工序交錯，注意高處危及人身安全的物體或電線，并將施工內容見告有關單位，安排專人檢查監察，記錄狀況。第九章回訪、保修舉措我公司向甲方的許諾，自工程完工交托之日起，按保修項目及限期，在保修期內主動進行回訪。非施工質量原由造成缺點及維修項目，我公司將依據甲方要乞降實質狀況進行維修，合理收費。我單位依據已經經過認證的管理系統，嚴格依照合同和程序言件所規定的內容進行按期回訪，如在保修期內發生質量問題，我公司將依照建筑工程保修方法有關規定進行保修。