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1、亞士輕型保溫裝飾一體化成品板系統施工組織方案 編制人： 審核人： 工程概況1、工程名稱2、工程地點3、工程形式與規模施工準備方案1、設計制作建筑樓的亞士保溫復合裝飾板外保溫裝飾系統平面設計圖，經甲方認可后備案。(包括主板及線條顏色的確認)2、 基層處理基層的質量直接影響外墻保溫裝飾復合板的施工質量。施工前應檢查下列的項目。1. 墻體的水泥砂漿灰層的養護期應達到28天以上。2. 墻體水泥砂漿抹灰層的平整度達到抹灰標準，允許偏差值見表1。表1基層允許偏差值平整內容表面平整陰陽角垂直陰陽角方正立面垂直立面總高度垂直度窗框與窗洞口邊距窗洞側邊收口偏差允許偏差（mm） 4445H/1000且不大于3022、5下口5015側口5015上口505檢 驗 方 法用2m靠尺檢查用2m托線板檢查用20cm方尺和塞尺檢查用2m托線板檢查用經緯儀、吊線檢查檢查已安裝窗框與窗洞邊距按圖紙尺寸掛線檢查 3、雨棚、窗臺、外裝飾線條應橫平豎直，墻體無搭架孔洞。4不開裂、不掉粉、不起砂、不空鼓、無剝離、無石灰爆裂點和無附著力不良的舊涂層等；5基層應清潔，表面無灰塵，無浮漿、無油跡、無銹斑、無霉點、無滲出物和無青苔等雜質。6加氣塊表面，應采取配套的界面處理劑進行處理，并達到規定的強度。7對窗臺、檐口、裝飾線，雨棚等凹凸部位，應采用防水和排水構造。8基層應表面平整、立面垂直，陰陽角垂直、方正和無缺棱掉角。允許偏差應符合表13、的要求且表面應平而不光：4、場地條件(1) 配套相應的水電設施。(2) 提供材料倉庫一處、切割機械加工棚一處，較大材料堆放場地一處。施工工藝流程及施工技術要求1、工藝流程基層檢查 彈放基準線 粘貼保溫裝飾復合板 加錨固件 嵌入填縫條 貼美紋紙 施密封膠 清潔面板2、粘貼復合保溫裝飾板施工工藝(1) 放基準線首先在施工墻面上根據設計圖把縱向和橫向的基準線用墨線彈在墻體上，每個連接施工面均要彈線。質量要求：達到設計圖紙要求；檢測方法：用卷尺測量(2) 調配貼板粘結劑 將專用粘板粉加入適量的清水，按要求配合比用電動攪拌器調配均勻即可。 檢測方法：用目測法 (3)粘貼保溫裝飾板首先把調配均勻的粘結劑用4、泥掌涂在保溫復合板的背面，每個涂點的直徑150mm，每平方米不得少于8個涂點。用手將板推壓墻面上，調整復合板的位置，使整體板面保持平整，對齊分格縫。 質量要求：1)整體平面的平整度4mm/2米直尺，板縫高低差1mm；2)保證每平方米以內的粘結點不得少于8個，每個涂點直徑不得小于150mm,粘貼的面積不得小于板面的40%； 3)位置要求橫平豎直，排列整齊。檢測方法： 1)用直尺靠在已粘結好的板面上，再用塞尺測量間隙的大小；2)用橡皮錘輕打板面，根據空實程度來判別粘貼面積的大小和粘貼點的數量；3)用目測法。 (4)安裝扣件保溫裝飾板粘貼好位置確定后要安裝機械緊固件。緊固件應先從直邊中部按300505、0mm間距安裝，必要時再外加外壓件調整板縫的高低差。無論安裝內緊固件或外緊固件都不能用力過大，以免造成版面的波浪形狀。應根據板面的平整度來調節力的大小。質量要求:緊固件安裝齊全，壓力適度。檢測方法：用目測法。(5) 嵌入填縫條：根據板間間隙的大小，選擇合適的嵌縫條，填實板間間隙要求嵌縫條與板面深度為35mm為宜。(6) 貼美紋紙用專門清潔劑將施膠板面清洗干凈，根據分格寬度的要求沿線貼上紙膠帶。(7) 打密封膠先用封膠槍在分格縫內均勻適量的打上密封膠，再用平刮刀刮平密封膠，要求密封膠在板上的厚度為0.51mm,施膠完畢后應將紙膠帶拉掉即可。質量要求：無痕跡，無污垢檢測方法：用目測法 (8)板面清6、潔先清潔裝飾板邊緣上的涂灰、污垢、再撕去保護膜，再用干凈毛巾將粘膠遺留物清除干凈。如果裝飾板局部粘上水泥、砂灰應用清水沖洗干凈。質量要求：無污痕，無污垢檢測方法：用目測法3、施工說明(1)基準線基準線是施工開始后在縱橫兩個方向作為施工起點的最初施工線，并使四面墻的圖形保持相對位置不變的標準線。一般施工縱向的基準線應放在建筑物的上面，施工橫向的基準線放在陰陽角輪廓線和有特征的輪廓線上。 (2)施工順序縱向施工一般都按從下至上的施工順序進行，但為了保證每塊板在四周墻面上都在同一水平線上，應首先以建筑樓四周墻面的同一基準線為起點向上，向下兩個方向粘貼的順序。橫向施工應遵守先陽角后陰角，先保證特殊結構7、（如門、窗的對稱性和均勻性），再大面積施工。 (3)轉角施工i. 輪廓線轉角可采取搭接工藝完成。ii. 窗臺施工上沿線必須做出外斜度流水坡度，下沿線必須做出內斜度滴水坡度，（坡度5度）。 (4)異性弧度施工必須應用特殊板材，并打上壓緊扣件方能施工（注：節點施工時，必須按施工圖中的節點圖施工，如需要調整，必須要出具設計變更，會簽后才能實際實施。）施工組織管理計劃我公司成立工程項目管理班子，并進駐施工現場，協調各方關系，全面開展各項工作，確保工程質量、工期的順利進行。1. 組織機構設置現場管理組織機構設置如下：2. 崗位職責 項目經理a. 全面負責項目部的管理工作，貫徹執行項目部的各項規章制度；b8、. 負責分配各施工隊的施工任務，下達用工、用料等各項指標；c. 協調工程各方的關系，及時處理現場施工中出現的安全、質量等問題，審查工程用工、耗料及其他費用，掌握施工進度，做到使施工隊保質、保量、按時完成。 施工現場調度a. 協助項目經理負責協調工程各方面的關系，保證施工正常、有序進行；b. 編制科學的施工作業計劃，合理安排勞動力；c. 負責項目部對各項規章制度的檢查、監督。 技術應用顧問組a. 制定切實可行的施工工藝；b. 負責施工人員的技術培訓；c. 解決工程中可能出現的施工技術問題；d. 負責把生產制造技術和施工應用技術有機結合，以達到最完美的效果。現場管理組包括施工隊長、技術員、質檢員、9、安全員、材料員、動力機械維修工，各自崗位職責如下： 施工隊長a. 認真貫徹執行施工中的各項規定和規章制度；b. 按時完成項目部下達的施工任務；c. 做好施工前的動員工作，向施工工人宣講施工操作過程中的安全事項，對作息時間、工期及每天的任務數量和用料計劃、質量標準向現場施工人員進行現場交底；d. 負責施工人員的調動、施工安排，掌握施工進度，監督文明施工，并負責技術交底和施工日記及安全日記的記錄；e. 對施工人員進行“三級”安全教育，入場教育、現場教育班組教育。 技術員a. 進入施工現場前負責對施工現場詳細勘察，以項目部專業技術人員名義寫出抹灰墻面質檢報告；b. 嚴格按照項目部規定的施工工藝要求，10、具體指導工人施工講清每道工序的實際操作，把好每一道工序的質量，并組織有關技術人員參與解決施工過程中出現的技術質量問題。 質檢員a. 現場對施工人員進行質量標準交底，嚴格督查施工質量；b. 每道工序完工后，組織有關人員進行全面驗收，發現問題應責任到人并立即組織維修或返工，每道工序自檢合格后簽署質量保證書，交甲方質檢員簽字后，方可進入下道工序施工。 文明施工安全員a. 對施工現場安全負責，嚴格執行安全措施方案；b. 隨時隨地對現場進行安全檢查，對違章者及時糾正并批評教育。 材料倉管員a. 負責現場料具的管理，不同材料應分類堆放，保持料具及現場清潔；b. 嚴把材料質量關，發現不合格產品應密封貼上標注11、單獨放置，及時退場嚴禁使用；c. 嚴格按照產品使用規定，負責現場涂料的精確稀釋；d. 嚴格做到用料有計劃，進料有驗收，發料有定額，耗料有考核，節超有分析，余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺帳，做好實際耗用材料的上報。 動力機械維修工a. 負責施工現場機械、動力設備的管理及其合理調配；b. 施工前必須先進行機械設備的調試和養護；c. 每天必須對現場機械設備進行巡回檢查，發現故障及時排除，保證設備正常運作 施工隊 所有制度的執行者，對施工質量、安全、進度等負具體責任。施工材料組織安排計劃根據技術部門測算的施工面積用量，立即組織原輔材料采購，開足馬力，重點安排生產，并配備專用運輸車輛，保證該工程用12、料源源不斷。材料到現場后，要由材料倉管員負責現場料具的管理，不同材料應分類堆方，保持料具及現場清潔；嚴把材料質量關，發現不合格產品應密封單獨放置，嚴禁使用；嚴格現場放樣情況，負責現場切割的精確度；嚴格做到用料有計劃，進料有驗收，發料有定額，耗料有考核，節超有分析，余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺帳，做好實際耗用材料的上報。施工進度計劃及施工工期保證措施1.施工進度計劃嚴格遵守主體工程進度計劃表進行施工及按時完成承包工程。詳細的施工進度計劃表將按要求在本承包合同簽訂后十五內在不改變合同總工期的前提下向業主方提供，包括材料到場的詳細日期、物料加工的確切進度以及詳細的施工期限。該進度計劃表在實際13、實施過程中如有改動，隨時向業主方提交一份按實際情況調整后的進度表，并明確說明該措施調整后仍能控制在總工期期限內。2.施工工期保證措施2.1 施工準備l 思想準備我們將調動一切積極因素， 鼓勵員工為順利完成該工程的外墻施工任務獻計獻策，公司上下擰成一股勁，創造一個朝氣蓬勃、奮發向上、吃苦耐勞的工作氛圍。l 組織準備組建強有力的管理領導班子，并立馬進駐現場，全面啟動運行。在現有施工隊伍中抽調精干的施工人員，集中強化技能復訓，以便統一操作程序，規范施工標準，經考核競爭上崗。兵馬未動，糧草先行，行政后勤人員到位后，在總包的配合下，首先解決好施工人員的吃、住等生活問題。l 技術準備1、 根據完整的圖紙計14、算工程量，以便編制施工計劃、工期進度表；2、 確定用料品種、規格、數量，編制采購計劃及生產計劃；3、 繪制施工現場組織圖，制定切合實際的質量、技術、安全、場容管理、成品保護、現場保衛等措施；4、 根據設計要求，編制工藝技術資料及分色效果圖，由技術負責人對施工班組進行技術交底。l 材料準備根據測算面積計算材料用量，立即組織材料采購。亞士漆產品則由廠方安排重點生產，并配備專用運輸車輛，保證所有材料在下訂單后20天內到達現場。2.2 工期保證措施為確保工期順利完成，采取下列保證措施（天氣惡劣時）：1、 編制合理的施工計劃，及時調整施工進度及作業面；2、 遇雨天、強風及時調整作業面，可安排近室內擋風處15、施工；3、 低溫季節施工，應保證必須在5度以上環境下，避免由于溫度過低，會降低砂漿的粘結強度，造成安全隱患。4、 工程時間緊，任務重，我方將采用吊藍施工，在保證施工質量的基礎之上，加快施工進度，確保按期完工。5、租用吊籃16臺，同時對主樓的2個立面進行施工。完成后逐步將吊籃移至另外2個立面進行施工。2.3與總包方的配合l 為優質高效地完成施工任務，在施工過程中我方服從工程總體安排和現場管理要求，服從管理機構的監督和管理，服從施工總包方的統一管理，同時需要來自業主的全力支持及配合。l 施工完成后，各方需密切配合，以免成品墻面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方負責；l 提供堆放產品的倉庫以及加16、工場地；l 提供用水、電源及垂直運輸設備；l 與總包方及時溝通，處理好施工進程中各工種的交叉的協調。施工質量保證措施1.建立質量管理小組本工程我公司成立以項目經理，巡查員，工程班組長組成的項目部。1.1項目部工作內容：1. 熟悉圖紙中各點的施工大樣、質量標準；2. 掌握各種工序質量檢查的手段；3. 現場施工巡查；4. 發現施工質量問題，分析原因，研究對策，總結經驗；5. 記好施工日記工作；6. 各班組長互相交流經驗，定期召開工程碰頭會；7. 成品保護的檢查。1.2質量檢查的流程：班組自檢班長檢查下道工序班組交接檢查質量管理小組中檢下道工序開始施工2.施工操作的質量控制施工工程的最終效果，施工過17、程起著決定性的作用，我方將加強施工過程中施工操作的質量監控。必須從以下措施入手：2.1建立 “樣板天制度”即在毎一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板天天制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。2.2實行班組自檢制度工序完工后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一工序。班組長完成對本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序毎步操作得自檢記錄留檔。2.3建立巡查制度質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協18、助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發現問題填好“現場問題卡”在下午班后交給班長整改。現場問題卡見下表：現場問題整改卡 NO:工程名稱分項工程施工班組實施時間檢查時間存在問題1、2、3、4、5、整改時間：技術簽名：年 月 日 時項目部經理簽名：年 月 日 時班組長簽名：年 月 日 時整改結果：項目部經理確認：資料員回收：年 月 日 時2.4終檢制度由項目部申請報驗，邀請監理工程師、業主代表對完成的工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項結果作為分項工程獎罰依據。2.5實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組施工分區掛牌，質量與經濟掛鉤制度。為19、保證工期、質量和安全，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重者退場。這一措施必將有力得加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。2.6施工過程質量控制體系框架圖施工過程質量控制體系框架圖如下：項目經理施工部樣板天制度班組自檢及工序自檢掛牌施工管理施工做法確定施工質量確認責任分區管理3.施工成品的保護制度3.1、成品保護方法：成品保護得方法主要有護、包、蓋、封四種方法（1）、護：就是提前保護。對于施工中容易污染得地方，應該全部貼上塑料薄膜紙，保護起來，在門口位置及轉角等交通要道，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。（2）、包：就是包裹。如不銹鋼得窗臺等地方為防止施工時20、涂料得污染，應該對其進行包裹。（3）、蓋：就是表面覆蓋。如地面工程完工后，用相關得東西進行地面得覆蓋以防被污染（4）、封：就是封閉。3.2、加強成品保護教育，制定和貫徹以上的保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。3.3、所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成。4.質量保證措施4.1材料質量控制l 成品板施工所采用的材料成品、半成品、產品說明書、質檢書、成份、顏色、品種和生產日期等，應符合國家相應的質量標準；l 成品板施工時的平整度必須加以控制；l 注意灰塵、油污，不得弄臟板面，所有工具設備要事先清潔。l 同一工程所用成品板要選用同批產品，盡量一次備足4.2操作環境的控制l 21、操作環境要求清潔，不允許塵土飛揚；l 操作溫度不能低于專用粘結砂漿的最低施工溫度，氣溫低會影響砂漿的粘度，造成安全隱患； l 成品板的施工以晴天為好，雨天及四級以上大風不允許施工；l 砂漿固化前的一定時間內不能受雨淋。4.3操作質量控制成品板施工要求基層表面應具有一定的強度和堅固性，無酥松、脫皮、起殼、粉化等缺陷，施工前首先要清除基層表面粘附物，使基層表面整潔，以提高砂漿與基層的粘結性。4.4工序質量控制l 嚴格按施工工藝執行施工，實行層層把好質量關，做好工程驗收工作；l 對施工中上道工序要先自檢合格，方可上報業主進行驗收，合格后才可進行下道工序施工；l 做好隱蔽記錄和施工日志；l 每道工序施22、工前，認真作好技術交底，對所用材料的性能和工法細節，提出明確的質量控制目標要求；l 技術保證措施；l 建立以工程技術人員及生產骨干為核心的現場技術攻關組，每天對施工現場進行巡回檢查和突擊抽查，發現問題及時攻克解決，力求將質量事故苗子消滅在萌芽狀態；l 及時整理包括產品質保書、檢測報告、復試報告和質量管理文件等一系列資料,來保證工程實物質量和各職能部門的檢查；4.5 工程節點規范制度施工前期對整個施工面進行詳細的測量，并且設置基準。墻體陽角、陰角以及窗洞口等節點做法嚴格按照施工技術規范和施工圖做法。安排現場技術員對窗口位置的成品板安裝進行仔細的跟蹤式檢查指導。4.6 工程質量獎罰制度l 根據“誰23、施工，誰負責”的原則對施工班組進行全面質量管理，并根據質量獎罰制度進行處理；l 施工班組在施工過程中如違反操作規程，不按圖施工發生質量問題，公司有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至終止合同；l 施工班組按圖規范施工、質量達到創優杯進行獎勵；l 項目部在實施獎懲時，以平時抽查，每三天一次大檢查，最終結果作為考核依據。4.7 其他完善項目管理程序，使之對于控制本工程質量的措施具有針對性和可行性。資料管理嚴格按照ISO9001質量體系文件中的要求，各種過程記錄齊全、有效、受控；施工安全保證措施安全是一切的根本，尤其對這樣一個位置顯著，影響巨大的工程，一個小小的疏忽，都會給我們造成意24、想不到的損失。所以我們將建立完善的安全管理體系，把人員責任和管理制度落實到位，安全措施落實到人。1.1安全管理系統架構安全管理系統架構如下圖所示：如上所示，我方主要通過項目經理對安全進行管理。此外，我方還會組織人員安排現場安全檢查，使安全問題消弭于未果。1.2建立管理制度本項目設立安全生產管理網絡，由項目經理全面負責，并落實到班組、個人，項目設立專職安全檢查員，負責施工現場及材料庫存、加工的安全檢查，發現隱患及時清除；建立項目安全總結例會制，每周五下午，召開一次項目全體人員的安全例會，作到每周一大檢，每天班組檢，在項目施工生產管理中，著力強化安全生產意識，切實落實安全管理規章制度；項目部的班組25、負責人，認真組織工人學習，并全面執行各項安全生產規章制度，和吊籃生產規程，合理組織安排施工程序，技術交底及安全交底，必須落實到每個現場操作工人；建立嚴格的項目安全處罰制度，由項目安全員負責具體實施，對違反安全操作規程的工人予以除名；吊籃操作人員等特殊工種必須持證上崗，進入現場必須戴好安全帽，高空作業作好安全保護工作；對新工藝、新技術、新設備要制定相應的安全技術，操作規程和安全措施；安全員每天到現場巡查，發現問題及時通過整改指令書，向工長或班組長交待，并對相關人員進行處罰；對每個施工員進場前，均應組織安全教育，并購買好人身保險。1.3嚴格設備管理l 吊籃、升降機由專人使用、維護、保養，操作者必須26、佩帶好安全帶，作業時，吊籃或升降機發生故障或異常，立即停止使用，并由專職人員進行檢修，排除故障方可繼續使用。詳見吊籃施工安全守則之規定；l 使用前，由專職人員仔細檢查吊籃或升降機的電氣裝置，各元器件的可靠性能，做到防患于未然；l 吊籃和升降機的使用必須服從專職人員的指揮、協調；l 對運動摩擦的零部件潤滑加油；l 吊籃拆除后，及時將各種繩索，電纜線盤整好，并妥善存放；l 現場臨時配電箱，或接線電纜由專職人員負責操作檢查，發現異常情況立即切斷電源；l 施工用操作工具如：滾筒、刷子、鏟刀、砂泥，高壓水槍、電動攪拌機、各種腳手架、掛板等進場必須配備齊全，性能檢查完好。使用后及時清洗干凈妥善保管。1.427、規范施工操作l 施工操作人員進行安全教育和培訓，使之對產品性能和安全措施有全面了解，并在操作中嚴格執行規章制度；l 在鏟除污染物及附著物過程中，應有視目保護，以免眼睛受傷；l 操作人員注意防護，下班時或吃飯前須洗手；l 成品板和砂漿必須堆放在干燥通風的地方，并嚴禁煙火，現場嚴禁吸煙；l 所有高空作業操作者不能大意，或工作中因思想不集中，而產生事故隱患；l 吊籃下方及周圍應設安全圍護和警示標志，禁止無關人員進入危險區域；l 不允許單獨一人進行作業，不允許作業人員從一懸吊平臺跨入另一懸吊平臺；l 嚴格遵守。施工現場管理制度對施工人員的管理措施（1） 工人以班組建制，建立嚴格考勤考績制度，每天由項目28、副經理負責匯總；（2） 建立請假報告制度，工人離開工地必須向班組負責人請假，回工地后需銷假；（3） 每天上班前由班組長對工人進行安全教育，由安全員隨時對各班組施工工人進行安全檢查；（4） 由工地安全員負責隨時清點工地統一著裝工人人數，發現問題及時查明原因；（5） 加強文明管理，由項目經理每天檢查評分，并予以公布；（6） 要求工人明確時間觀念，服從項目部制定的吃住、起宿時間規定；（7） 為保證工期，施工單位應及時補充人員隨時根據需要調配；（8） 將工地的文明施工、安全規定、質量標準與工人獎罰兌現；（9） 與工人簽訂服從管理責任狀，與經濟利益直接掛鉤；文明施工管理措施（1） 建立文明施工管理考評領29、導班子，明確分工，各盡其職；（2） 制定考核措施，與經濟效益相掛鉤，體現經濟責任制管理制度；（3） 貫徹執行“內抓管理、外塑形象”的方針；（4） 項目部制定配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂文明施工管理協議書，用經濟手段輔助崗位責任制的實施；（5） 各班組必須督促作業班組在施工中做到“工完料盡”；（6） 施工人員統一著裝，佩戴標志牌，營造良好的氛圍，做到吃住有序，起宿準時；（7） 不得對周圍環境造成污染，下腳料必須倒入指定起點，遵守各項衛生規定；（8） 文明禮貌、不講臟話、不打架斗毆，有矛盾及時向隊長反映；（9） 加強成品保護意識，嚴禁亂寫亂劃；（10） 在工地大、小便須到指定地點，若發現隨地大、小便予以重罰。