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1、1.編制說明 1.1.綜述 本方案依據現行國家施工規范規程及操作要求，針對本工程特點，結合我企業現有施工技術水平進行編制，努力爭取簡便、可行、易操作，確保工程保質保量完成為該方案編寫宗旨。1.2.工程管理目標工程質量一次交驗合格，杜絕重大傷亡事故，確保邊坡支護及周圍建筑物安全。1.3.編制依據1.3.1.巖土工程勘察匯報1.3.2.設計方案1.3.3現行國家或地方規范、標準、法規和圖集1.3.4.企業多種管理制度及管理體系文件2.工程概況2.1工程性質和作用xx煤業建設工程邊坡是為開挖地道、溢流倉場地形成，為消除邊坡對地道、溢流倉建設安全隱患；確保地道、溢流倉基礎設施安全穩定，特開挖山體邊坡進2、行支護加固。本基坑支護工程安全等級為二級，支護性質屬永久性支護。2.2工程周圍環境擬開挖施工地道、溢流倉地處新開發地域，施工場地較為凹凸（不平整），無關鍵道路及地下管線經過，僅北側有一條排水管道。工程施工交通較便利，水電較為通暢。2.3工程及水文地質條件依據現場踏勘：擬開挖地道、溢流倉場地所處地貌單元關鍵為剝蝕餐丘，覆蓋層厚度小于4.0米，覆蓋層地層關鍵為粉質黃土（表層約0.5米為耕土）；下伏基巖關鍵為云母片巖，另有花崗巖和,黃斑巖呈脈狀穿插，其風化程度較強。2.4山體邊坡支護設計方案本基坑支護工程安全等級為二級，支護性質屬永久性支護。依據邊坡支護設計方案：此次施工對山體周圍邊坡范圍采取錨噴墻3、支護形式。錨桿：沿邊坡設計錨桿，孔徑120；水平間距1.50米，長度3.5米。錨桿抗拉桿選擇20鋼筋，錨頭90度彎曲,彎曲長度0.5米。錨桿注漿采取純水泥漿灌注。水灰比0.45-0.5。面層以8鋼筋編制，間距200*200單層鋼筋網，沿錨桿水平方向設16通長固定鋼筋和錨桿焊接牢靠；噴射砼強度等級為C20，厚度為80MM。噴射次序是由上而下，噴頭和受噴面距離控制在1M左右，噴射方向垂直于受噴面。在鋼筋部位，應先噴填鋼筋和錨釘后方，然后再噴射其前方，以免其后出空隙。噴射面宜二次噴射，第一次噴射厚度在50MM左右，在第一次砼層初凝前進行二次噴射。在繼續下層噴射作業時，清除施工縫接合面上浮漿層和松散碎4、石，并噴水使之濕潤。（7）防排水方法土方邊坡修整完成后，橫向每隔4m、豎向每隔2.5m設置一個泄水孔，泄水孔用50PVC塑料管制成，長度500，打入邊坡土內300，露出土外200；坡頂面層上返1.5-2.0米。3.施工布署3.1管理機構設置全方面落實實施項目法施工，建立以項目經理為關鍵管理機構，對工程施工過程實施全方位管理，全方面推行和業主簽署施工協議。針對本工程關鍵性，我企業組建一個精干且責任心強、技術好、經驗豐富項目班子管理本工程。3.2勞動力組織計劃為確保工程按期保質完工，依據工程情況，由企業組織優異職員隊伍進場施工。3.3關鍵施工機械選擇依據現場情況及工期要求，我企業擬調進下列關鍵設備5、。具體見關鍵施工機械一覽表。關鍵施工機械一覽表序號名稱型號、規格單位數量備注1空壓機VF-10/7-C臺2錨桿成孔、噴射砼2錨桿鉆機TDKQ100D臺2錨桿鉆孔3高壓注漿泵TSB-5030型臺1錨桿注漿4攪拌機JZC-350臺1攪拌噴射砼5切割機YZ-400臺1加工鋼筋6砼噴射機PZB-5臺1噴射細石砼7電焊機BX1-500臺2加工、安裝抗拉桿、維修8切斷機DY-400臺1鋼筋加工9彎曲機WQ-650臺1鋼筋加工10氧氣乙炔套1加工、維修11運輸貨車輛1運輸12裝載機50臺1運輸料物13潛水泵 臺3養護、噴砼14全站儀 臺1監測、測平、放線4.施工準備4.1技術準備4.1.1工程開工前，先組織6、工程技術人員進入施工現場，了解現場情況，熟悉施工圖紙，深入搞清工程特點，會審圖紙，處理施工技術和實施工藝之間矛盾。4.1.2編制具體施工方案、技術交底。以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程及業主提供多種資料作為組織施工指導文件。4.1.3編制具體材料供給計劃及勞動力需求計劃，建立施工技術，機械管理等多種規章制度，編制具體施工計劃。4.2勞動力準備依據施工布署及工期，由企業組織對各個施工階段勞動力進行確定配置，確保各個工種持證上崗，以高質量標準施工。4.3建筑材料組織按供給計劃落實運輸條件和工具、分期分批合理組織運輸到場，按要求地點方法儲存或堆存，依據計劃所需預期進貨到場，確保工程順利施工。我7、企業將發揮專業企業技術和設備優勢，立即組織好施工機具及材料等進場，以確保施工順利展開。4.4施工設施部署4.4.1現場設施部署依據施工現場劃分及工程施工需要，合理部署機械設備、材料堆場、生活區等；對施工用臨時道路進行臨時硬化處理。4.4.2水電部署依據周圍電源配置情況設專用配電箱，采取集中管理，現場施工用電線路采取三相五線制；臨時用電電纜采取架空和地面埋設相結合方法，并做好對應警示標志，電纜分配箱將依據工程施工流向分別逐一設置，經路口時，采取套管上回填黃砂，澆搗密實加固處理。(1)施工用水本工程臨時用水依據周圍水源。全部水管均地埋設置，采取套管上回填黃砂，澆搗混凝土加固處理，并設專用標志。(28、)施工用電嚴格遵守建筑施工現場專用臨時用電三項基礎標準，施工現場采取TNS接地、接零保護系統、三級配電系統及兩級漏電保護和兩道防線。施工線路采取地下鋪設。5.工藝步驟5.1錨桿施工測量放線-搭設腳手架移機就位成孔安裝抗拉桿注水泥漿補漿養護。5.2 面層施工編制第一層鋼筋網焊接錨頭噴射混凝土編制第二層鋼筋網噴射混凝土養護。6.監測監控方案6.1邊坡監測項目本邊坡監測項目有基坑頂端水平位移、錨桿抗拔試驗、土體不一樣深度位移監測等3項內容。6.1.1 基坑頂端水平位移監測沿邊坡走向共設置4組水平位移觀察點，每組三個點，用以觀察基坑邊頂端水平位移，這是邊坡監測中最基礎一項。水平位移觀察可提供基坑邊壁水9、平變形量、變形速率和變形分布信息，進而可分析邊坡穩定性。水平位移采取精密經緯儀根據視準線法進行測量。6.1.2 抗拔試驗在邊坡中間位置，布設一組抗拔試驗錨桿，長5.00m，用來驗證土層中錨桿粘結強度。6.3.3邊坡土體不一樣深度位移監測在邊坡中間位置，各布設一個側斜觀察點。6.2監測要求支護應隨時觀察坡面及坡頂地面改變情況，遇有情況，應認真分析原因，并立即采取加固方法，必需時改變其它支護措施。觀察過程中，應隨時做出位移曲線，綜合多種實際情況進行分析研究，方便立即采取有效方法，確保基坑及周圍建筑物安全、穩定。觀察次數：隨支護工程開始，天天最少觀察二次。削坡過程中派專員隨時進行觀察，每2小時統計一10、次，至削坡完成。處理方法：a、技術責任人天天要察看整理觀察數據。b、觀察中，假如發覺觀察數據有異常，應立即通知項目經理和技術責任人。應急方法：在邊坡支護過程中，要認真觀察坡面位移沉降，假如產生異常位移沉降，應立即停止施工。在位移坡面頂部施工一排豎直注漿孔孔深視坡高而定，高壓注入水泥漿，待坡面穩定后再施工。 7. 質量確保方法7.1工程質量目標計劃總體目標計劃：根據設計圖紙和相關施工規范要求，整體達成優質工程。以高起點、高標準、高水平、高速度“四高”指導思想和精密組織、精心作業、精湛工藝、精細管理“四精”精神組織施工。7.2 健全質保體系，建立質檢機構7.2.1組織確保為了加強本工程施工領導，并11、能和業主相關單位有效協調，對本工程施工進度，質量進行嚴格管理，由項目經理全方面推行職責，負責本工程施工全過程組織、控制和管理。本著優化配置、便于決議，愈加好地為業主服務標準，為確保按期、優質地完成工程項目，我單位將組建強有力項目部負擔此次施工任務。7.2.2管理體系確保依據本工程實際情況，建立健全質量確保體系，并按承諾施工質量目標，把創優計劃落實到施工全過程，創優計劃中明確各職能部門質量職責和相互關系，形成完整監控網絡。（1）項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責任副組長，各職能部門和各項目責任人任組員，全方面負責質量創優計劃落實落實。實施三級質量管理體系，即項目部安全12、質量部質檢工程師-項目隊質量檢驗工程師-班組兼職質量檢驗員，形成自上而下工程質量檢驗網絡。各級工程質量管理人員均由會管理 、懂技術、有施工經驗專業技術人員擔任，給予質量檢驗人職員程質量一票否決權，以提升工程質量管理工作力度。（2）加強ISO9001標準學習，從思想上提升全體施工人員和管理人員質量意識，嚴格實施相關技術標準、規范，切實按技術要求實施，健全質量管理制度、明確質量責任、一直圍繞質量創優目標進行工藝質量控制。7.2.3管理制度確保方法（1）建立健全質量責任制，將質量目標責任分解落實到每個施工班組，實施工程質量獎罰經濟責任制。（2）強化教育和培訓，增強全員質量意識，開展工程質量教育，提升13、全員質量意識。首先要把工程質量教育形成制度，使之貫穿于施工全過程。其次是職員崗前教育和六個月教育面要達成100%，使各級人員在對工程質量了解上、認識上樹立全新質量意識和質量觀念。要認識質量就是企業生命，不停提升施工工藝及工程質量水平。（3）建立健全各項規章制度施工技術交底制度：單位工程開工以前，必需由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，包含對工程設計要求、施工方案、技術標準、測量方法、結構幾何尺寸及和其它工程相互關系、施工注意事項等。使全體人員在了解設計意圖及工程質量標準情況下投入施工。工序“三檢”制度：在施工過程中班組之間實施“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。上道工序不合格，不準進入下道14、工序施工。隱蔽工程檢驗簽證制度：隱蔽工程須先由現場技術主管自檢合格后，再由質檢工程師填寫檢驗證，備齊相關附件，提前約請監理工程師到現場檢驗簽證。隱蔽工程須經監理工程師檢驗簽證，然后方能施工，進行下道工序施工。工程測量管理制度：測量資料必需經過復核后，交由項目總工程師審核后報監理工程師同意。現場測量基線、水準點及相關標志均應進行定時復測檢驗。工程試驗檢驗制度，工程試驗檢驗是工程控制首要步驟，全部進場材料全部必需經過試驗判定，必需按設計文件及規范要求做試件檢驗。工程質量檢驗制度：工程質量檢驗，是過程控制關鍵組成部分。日常檢驗：項目經理部領導、各級技術人員、專（兼）職質檢員和相關業務部門每日下工地對15、施工作業場所進行檢驗，立即糾正不利于確保質量違規操作，簽發質量問題整改通知書限期整改，必需時停工整理，視問題輕重給一定經濟處罰。隨機抽查：針對特殊工序、關鍵部位、原材料、成品及半成品等質量管理作業場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢驗，立即通報情況。質量檢驗評定制度：依據工程進展情況，組織相關領導、技術主管、單位工程技術責任人對付分項、分部、單位工程進行質量評定。其評定結果由監理工程師或項目經理部質檢工程師抽查認定并簽字。完工資料專員管理制度：項目經理部工程技術部設資料室，并派專員負責管理，實施完工資料編制責任制。由單位工程技術主管和配屬人員負責完成本單位工程資料編制工作，交由資料室責任人管16、理。完工資料綜合部分由項目經理部總工程師負責編制。“實施七不施工”制度：施工過程中實施施工準備工作不充足不施工；試驗未達成標準不施工；施工方案和質量確保方法未確定不施工；施工方案和質量確保方法未達成標準不施工；設計圖紙沒有自審和會審不施工；沒有技術交底不施工；上道工序質量不合格果斷不施工下道工序等制度。工程質量獎罰制度：項目經理部建立質量獎勵基金和提取質量確保金，用于工程施工過程質量控制獎勵。對通常達不到工程質量目標班組和個人、發生工程質量事故單位和個人、施工中出現不重視工程質量現象和行為實施經濟處罰，經過經濟杠桿作用，激勵約束，充足調動全體干部職員創優主動性和發明性。(4）加強施工技術指導，17、加大質量監控力度圖紙審核：開工前要仔細研究設計文件，認真審核施工圖紙，正確查找差錯、漏洞發覺問題立即和相關單位溝通處理，決不遺漏到工程施工過程中去。施工組織設計：編制實施性施工組織設計，施工組織設計和施工方案要經過多項比選、綜合評定，使其達成組織完善、工藝優異、方法簡便、經濟合理、并含有一定施工作業指導性。關鍵難點工程要編制獨立施工方案，每個方案均要經項目經理部總工程師或工程技術部門審核，并加以補充完善，報監理工程師和業主同意后，方可組織實施。技術交底：現場施工技術指導和工程質量管理要到位，勤檢驗、多指導，把工程技術質量標準落實到工程各部位。單位工程施工技術責任人要嚴格實施書面工程技術質量交底18、制度。嚴格計量管理工作：計量工作包含到施工生產和經營管理工作各個步驟，計量正確是否直接關系到質量好壞。為此，應配齊專職計量人員，完善計量檢測手段。根據計量工作管理措施和實施細則，加強對計量工作管理，強化全員計量意識，使廣大職員樹立嚴厲計量法規觀念，杜絕施工現場計量失控或無計量現象。主動使用優異檢測儀器設備，并定時對多種計量檢測器具進行判定、維修及保養，以確保其性能和精度。嚴格工程測量管理項目經理部成立精測隊，負責本協議工程施工控制測量。配置優異光電全站測距儀和高精度自動安平水準儀，以提升測量精度。根據測量工作制度和程序，做到操作規范、觀察正確、統計清楚、計算無誤、復核及交接簽證。加強試驗檢驗工19、作：項目經理部依據工程需要設試驗室。配置必需試驗設備。項目部則按實際需要配置1-2名試驗人員，作好工程常規檢驗。嚴把原材料、成品及半成品進場關工程材料采購嚴格實施采購控制程序，原材料、成品及半成品實施先檢驗后進場，所采購材料，不經檢驗和試驗，不得以任何方法、任何理由進場入庫，發覺問題追究相關管理人員責任。原材料進場后，要按產品標識和追溯控制程序進行標識，統計標識內容，預防混用和誤用。(5）各級開展QC小組活動，全方面推進質量管理工作主動開展QC小組是職員參與工程技術質量管理關鍵路徑，也是推進質量管理工作全方面深入開展有效形式。所以，我們依據企業方針政策、結合本協議段工程特點，圍繞提升工程質量、20、降低消耗、文明施工、為用戶服務宗旨開展活動，嚴格根據PDCA循環工作程序作業，做到目標明確、現實狀況清楚、對策具體、方法得力、并立即組織檢驗總結，達成有效地控制工序，有針對性地開展活動。認真分析質量通病存在原因，主動采取預防對策，有效地處理施工中存有質量通病問題，杜絕工程質量事故，不停提升工程質量。(6）親密和業主、監理協作配合，共同創建優質工程認真落實落實業主對工程技術質量工作要求，常常向業主匯報工程施工技術質量工作情況，隨時接收業主質量工作考察。在業主指導下，和設計、監理等單位真誠合作，立即處理相關工程施工技術質量諸方面問題。認真實施工程監理制度，立即辦理多種檢驗簽證手續，尊重并接收監理工21、程師意見和監督指導，教育全部施工人員尊重和服從業主、監理、設計和質檢人員監督和指導，和業主、設計、監理等單位一道共同創建優質工程。7.3質量控制方法(1).施工前組織全體職員認真學習施工組織設計相關內容和崗位責任制，牢靠樹立質量第一思想觀念，明確技術要求和地質特點。(2)工程定位、孔位放線，應由軸線網格控制，放線完成后，應按設計圖紙進行認真、嚴格復查，施工時對孔位必需正確。(3)施工時，通知甲方、設計、監理、質檢等部門參與，查對地質資料、施工工藝及技術要求是否滿足圖紙及規范要求。(4)施工前，應復核一下孔位，甲方認可，正確無誤后方可開工。(5)錨桿施工無法達成設計要求時，可施工兩個等量有效長度22、錨桿替換原來一個錨桿，但須經過甲方現場人員、監理經過。8.工程進度確保方法8.1 工程進度控制目標確保在工期內完成任務，努力爭取提前完工。8.2工程進度控制標準8.2.1控制依據是建設工程施工協議所約定工期目標；8.2.2確保工程質量和安全標準下，控制進度；8.2.3采取動態控制方法，對工程進度進行主動控制。8.3 強化進度計劃管理8.3.1工程開工前，必需嚴格依據施工工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足協議要求工期要求等問題，進行認真細致論證。8.3.2在工程施工總進度計劃控制下，堅持逐周、天編制出具體工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真論證。8.323、.3工程計劃實施過程，如發覺未能按期完成工程計劃，必需立即檢驗分析原因，立即調整計劃和采取補救方法，以確保工程施工總進度計劃實現。8.4施工進度控制8.4.1建立嚴格工序施工日志制度，逐日具體統計工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場折遷等問題，和工程施工過程必需統計相關問題。8.4.2堅持每七天定時召開一次，由工程施工總負責主持，各專業工程施工責任人參與工程施工協調會議，聽取相關工程施工內部矛盾，對其中相關施工進度問題，提出明確計劃調整意見。8.4.3各級領導必需“干一 觀二 計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度關24、鍵項目、關鍵工序，關鍵領導和相關管理人員必需跟班作業，必需時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃實現。8.5人員材料設備科學管理8.5.1實地項目法施工，項目經理和項目組責任人對施工管理人員和作業人員進行優化組合，采取技術熟練、責任心強人員負責各工程管理，并確保施工強度所要求施工人數。8.5.2每道工序定工日工時，確保當日任務當日完成，采取嚴格獎罰方法，形成制度。8.5.3確保材料立即供給，工程進度款必需專款專用。8.5.4按施工組織設計要求配置足夠機械設備和施工機具，立即做好機械設備保養和維修工作。 9.施工安全確保方法9.1安全總目標9.1.1安全為了生產，生產必需安全，安25、全是職員生命，我們鄭重承諾，將施工安全和職員生命健康作為工程管理首要工作來抓，認真處理好生產進度、效益和安全辯證關系，在安全中求進度，求效益。9.1.2在施工過程中，要堅持企業一向“安全第一，預防為主”方針，在全部和工程相關工作中，確保全部工作人員安全和健康作為最關鍵方面來考慮。嚴格實施國務院、部、省、市安全法規、規范，搞好安全教育和培訓，強化職員安全意識；確保安全專管人員權威性，確保例題安全投入，從制度上、組織上、技術上、投入上多管齊下，狠抓施工安全管理。實現整個協議工程建設期間無死亡、無重傷、無坍毀、無火災、無中毒“五無”安全目標。9.2安全生產管理9.2.1現場成立安全生產領導小組，由項26、目經理、施工責任人、專職安全員、施工員、班組長組成，實施崗位責任制。項目經理為安全生產第一責任人，施工責任人為安全生產技術責任人，安全員為本工程安全生產直接責任人，班組長為班組安全責任人。各司其責，層層落實。堅持落實“安全第一，預防為主”方針，把安全生產工作擺事實在日常工作首位，定時研究和處理安全和生產中存在問題。9.2.2工地專職質安員，天天必需在工地巡視檢驗質量、安全，如發覺問題要立即向班組工人提出整改，并復查整改情況。9.3安全生產制度9.3.1實施安全技術交底制度。工程開工前，隨同施工組織設計，向參與施工人員認真進行安全技術方法交底；每個單項工程開始前，反復交待單項工程安全技術方法；實27、施逐層安全技術交底制，開工前由安全技術責任人向全體施工人員進行交底，并作按工程進度交叉作業安全交底，班組長天天向工人進行施工要求、作業環境安全交底。9.3.2建立班前安全活動制度，檢驗本班組當日工作范圍，若發覺存在隱患要立即整改，如有本班組排除不了隱患，應立即通知領導派人處理，嚴禁違章冒險作業。9.3.3堅持定時和不定時相結合安全檢驗制度。建立登記、整改制度，在查出隱患沒有排除前必需有可靠防護方法，如有危及人身安全情況，應立即下令停止作業，待整改完成經驗收合格后方能恢復施工。9.4安全生產方法該工程因為是深基坑支護，含有特殊施工條件，施工時必需要堅持“安全第一，預防為主”標準：9.4.1現場成28、立安全管理領導小組，設置專職安全員，強化監督力度，杜絕事故發生。9.4.2組織施工人員學習相關安全生產優異技術和經驗。9.4.3實施崗前安全教育和安全交底制度，實施安全檢驗。9.4.4應嚴格根據規程施工，堅持實施安全生產十禁令，同時嚴格實施國家相關施工安全管理要求和企業各項安全操作技術規程。9.4.5進入施工現場要戴安全帽，嚴禁酗酒及酒后作業。9.4.6施工機械天天（班）應有檢驗，檢驗項目：鋼絲繩、場地情況、監測點統計、機械運轉情況、電纜線路及器材等發覺問題應立即排除，附配件損壞應立即更換好后方可施工。9.4.7機械運轉時，嚴禁進行部件修理，更不能用手提拿鋼絲靠近滑輪位置，預防事故發生。9.429、.8施工結束下班時，多種設備電源線路應切斷電源，控制柜應鎖好后方可離開。9.4.9基坑周圍架設圍擋和標志，以防雜物落入基坑內傷人和人員誤入基坑。9.4.10起吊時垂直下方嚴禁站人。9.4.11施工現場一切電源、電路安裝和拆卸必需由持證電工操作，電器必需接地、接零和使用漏電保護器，各臺設備用電必需分閘，嚴禁一閘多用，地上電纜必需有防濕、防潮、防斷、防漏等保護方法。9.4.12泥漿應急時處理，以防人員誤入。9.4.13夜間施工應設置足夠照明設備。9.4.14機械操作工、電工、電氣焊工等工種人員持上崗，非機械操作人員嚴禁上機操作及動用多種設備及按扭。9.4.15嚴格實施安全生產經濟獎罰制度，形成一個30、遵章光榮，違章可恥良好風氣，對影響安全生產人員將做嚴厲處理，對維護安全生產避免重大事故發生人員，企業將給重獎。9.4.16嚴禁違章指揮、違章作業，未經許可不得私自脫離工作崗位。9.4.17加強現場管理，嚴格人員出入制度，嚴禁非施工人員進入施工現場。10.文明施工及環境保護方法10.1文明施工目標努力爭取使本工程在實現經濟效益同時，實現良好社會效益和環境效益。10.2文明施工方法文明施工是施工企業追求，同時也是建筑業和社會需要。文明施工管理水準是反應一個現代企業綜合管理水平和競爭能力和關鍵特征。我企業采取以下方法對現場文明施工加強管理，爭創文明樣板工地。10.2.1對派駐工程全部些人員進行教育，31、提升文明素質，提升管理水平，要以嶄新精神面貌展現給社會各方面，把文明施工作為維護企業形象、企業信譽基礎工作，要求全體職員自覺自愿地主動參與。10.2.2自覺遵守各項法規、條例，每七天組織一次宣傳教育會議，對表現突出班組和個人給表彰獎勵，對違犯制度不文明人和班組提出批評和整改方法。10.2.3認真按設計、規范施工，嚴格按各項驗收程序施工。10.2.4尊重各級領導、尊重建設單位代表、監理工程師、設計方工程技術人員，服從領導和指揮檢驗指導。對相關方面提出問題立即整改，認真總結。10.2.5生活區、工場范圍內排污、排水，垃圾清運嚴格按相關要求處理，決不污染、影響周圍環境。10.2.6車輛、人員進出場區，要保持良好衛生和面容整齊。10.2.7施工完成后，要認真清理現場，使場地保持清潔、衛生。